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国家开放大学《企业运营与发展》第二次形考作业附答案试题1一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨根据该店设备和配置,其有效能力是每周30000个披萨请问,这家店的设计能力是多少个披萨()选择一项A.30000B.33600C.25000D.40000试题2观测者不需要进行专门训练,可以同时进行几种行为的观测;所需的观测时间较少,是一种比较经济的工作研究方法这是作业时间测定中的()方法的优点选择一项A.预定时间标准法B.测时法C.工作采样法D.历史时间法试题3一个披萨店每周营业7天,两班制,每班6小时披萨制作流水线的设计能力是每小时400个披萨根据该店设备和配置,其有效能力是每周30000个披萨平均起来,由于员工缺勤,加之机器设备偶尔浮现故障,这家快餐店每周只能制作25000个披萨,其利用率为()选择一项C.40000D.
0.833试题4常见的通过改变内部资源和能力调整短期运营能力的方式是()选择一项A.提供顾客信息B.广告和促销C.改变产品或者服务价格D.租赁或者共享设/—»试题5常见的通过推迟或者刺激转移需求管理产能调整短期运营能力的方式是()选择一项A.租赁或者共享设备B.广告和促销C.出售闲置的产能D.改变劳动技能搭配试题6下列哪项不属于不确定型规划的方法()选择一项A.盈亏平衡法B.大中取小原则C.大中取大原则D.最小最大懊悔值准则试题7下列哪项不属于创造业选址的经济因素()选择一项A.运输条件与费用B.运输条件与费用C.税负的公平程度D.劳动力可获性与费用试题8按照安排的工艺流程,即加工路线或者加工顺序安排生产单位或者设备这种设置布置的类型为()选择一项A.固定式布局B.工艺专业化布局C.成组技术D.产品专业化布局试题9下列哪项不属于零售服务业布置的内容()选择一项A.顾客行走路线布置B.开放式办公室布置C.零售店空间布置D.商品陈列试题10进行远程作业,利用网络化信息系统提供的支持,许多工作可以实行远程作业,建立虚拟办公室这是柔性作业中的()选择一项A.人员柔性B.时间柔性C.技能柔性D.地点柔性试题11运营能力规划的影响因素有()A.规模经济效应B.与其他能力的配套性C.需求的季节性D.产品生命周期的阶段性试题12短期改变内部资源和能力调整运营能力的方式是()A.出售闲置的产能B.改变劳动技能搭配C.改变劳动力产能和调度D.租费或者共享设备试题13服务零售业选址规划的影响因素有()A.消费能力和消费习惯B.竞争对手的相对位置及反应C.是否接近顾客群D.当地的经济收入水平试题14选址方案的评价原则包括()A.整体性原则B.费用原则C.长远发展原则D.会萃人材原则试题15设施布置的类型包括()A.产品专业化布置B.成组技术C.固定式布置D.工艺专业化布置试题16成组技术的技术经济效果体现在()A.减少生产技术准备工作量,缩短生产技术准备周期,降低生产技术准备费用B.简化生产管理工作C,增加生产同类零件的生产批量,有利于采用先进的加工方法D.缩短产品的生产周期,为按期交货提供有利条件试题17仓库布置应满足的条件或者原则是()A.仓库处理设备时,应当满足大多数库存物资的操作要求B.仓库内物资的存储区域应当按照存储物资的周转速度和产品大小来设计,不是单纯、片面地设计所有的存储货架和仓储工具C.仓库中应留出一部份空间,用于物品的包装、分拣和装配D.使用频率高的物资尽量放在便于运输和搬运的地方试题18生产时间消耗结构包括()A.作业时间B.非生产工作时间C,非工作造成的损失时间D.宽放时间试题19普通来说,运营能力中的实际能力受到人工缺勤、机器设备故障等原因,总是小于设计能力选择一项对错试题20测时法的基本步骤是“工作分解一一测时一一制定标准工作时间”选择一项对错试题21运营能力规划坚持的原则是尽可能使规模报酬递增,至少保持规模报酬不变,避免规模报酬递减选择一项对错试题22与排队有关的成本可以分为两类其中,与服务能力有关的成本包括服务人员的工资、服务设施等选择一项对错试题23服务零售业选址时,主要考虑的因素是周围的可扩展性(包括停车场)、租金以及交通方便与否选择一项:对错试题24重心法是一种选择分销中心的位置,从而使运输成本或者运输时间降至最低的方法选择一项对错试题25工艺专业化布置的优点在于缩短运输路线、减少停放、缩短生产(服务)周期、减少在制品数量、便于管理和控制选择一项对错试题26当产品需求量很大而且能够持续很长期保持稳定时,那末通常可以采用成组技术选择一项:对试题27在工作设计的理论基础中,行为科学强调专业化分工选择一项对错试题28符号表示的是一个加工或者装配操作的工序选择一项对错。