医院病房护士长述职述廉报告

述职述廉:医院病房护士长述职述廉报告姓名_______________________单位_______________________日期年月______________日医院病房护士长述职述廉报告各位领导、各位同事你们好!我被任命为病房护士长至今己有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议说句实话，刚接收该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参预过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到莫衷一是有句话说的好路是人走出来的，我在夏院长及护理部领导的匡助下化压力为动力，分步制定切实可行的方案首先根据科室现有的护理职员数目进行公道的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每一个月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟习并按之执行，并进行不定期考核,做到奖罚分明，公平对待;此外对科室的基础设施在现有条件上作出一些公道的调剂和完善；第对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；3,第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了公道的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部份，也是护理职员护理精神障碍病人的重要环节精神障碍病人因受病情支配，常可浮现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理职员稍有不慎便可浮现意外，乃至危及生命因此，做好安全护理非但能保障护患双方的安全，而且也能进步医疗护理质量为此要求每位在岗职员必须把握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关心，密切巡查病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理职员进行业务学习，强化三基本练习，学习新业务、新知识、新技术，努力进步每位护理职员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每一个月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理职员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和控制练习；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的展开和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士长是科室的理财人，应发扬节约勤俭的传统美德，杜尽浪费；我要谴责体医护、工勤职员，从勤俭每度电、每滴水、每张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，固然这样也许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，下降医疗护理本钱，讲求经济效益与医疗护理效果，都是护士长必须做到的此外，我知道在目前竞争剧烈的情势下，惟独不断的学习、学习、再学习，才干使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断进步自己的业务水平和政治素质，参加了一年护理专升本考试，并被南医大护理专业录取;此外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习，不断进步自己的思想政治素质固然工作是平庸而辛劳的，抛却了不少与家人、孩子团圆的时间，一旦病房里有了危重病人时即便在家心理也总觉的有点不塌实但可喜的是在医院、护理部领导的匡助与支持下工作逐步的显现出了成效，得到了患者及其家属的称，得到了领导和同事的认可我知道这只是一个起步，以后的路还很长，路远知马力，我深信只要通过不断的努力，只要把满腔的豪情奉献给医院，把爱心播撒到每位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作展开的更好（完）医院科主任个人述职报告门诊管理在普通人眼中，门诊是一个养老的地方门诊主任是一个很轻松的岗位我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑一位年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊系统的建设，每一CIS个领域都充满着未知的新鲜与挑战对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓励了我的工作热情当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象急诊管理我往往问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的惟一职责对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台部份人员总是埋怨太多，干得不太多总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信急诊医学就是一门独立的临床专科急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本急诊科医生必须具备自己的专业素质，惟独让病人信任他接触到的第一个医生，他才干信任一家医院必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏塌实实的积累我们急诊科的医生，也就是环绕着这五点展开工作胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进皮瓣转移V-Y术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等环绕创伤救治的专科性较强的手术同时加强与各临床科室的协作，强化了对付突发群体性事件的应急处置能力一位基层管理人员成长的心路历程九个月，是一个很短暂的时期但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段年月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学XX10习这时我才刚到门诊部不到一个月蓦地要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体味到了做一位基层管理者的艰辛在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题首先就是急躁在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到对付暂时性的工作和袭击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足三是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问

1.题的人和事进行批评从源头找出问题的环节每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知

3.识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一位管理人员，其成长的过程，其实就是炼心通过不断的磨练和积累，最终达到心底无私乾坤宽的境界未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏,我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督述耿人年月日XX XXXX述职述廉述职述廉报告范文本文至此结束，感谢您的浏览！（资料仅供参考）下载修改即可使用第8页共8页。