医院奖励性绩效分配方案

医院奖励性绩效分配方案总26页-CAL-FENGHAI.-YICAI-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除到各科室，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕

（七）各科室成本核算取决于成本资料的采集，要求做到准确、及时、客观，要为自己报送的各项数据资料负责，若与财务数据有异，以财务数据为准为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资料及数据的真实性、准确性和及时性，尽量避免不必要的纠纷，以保证核算工作的顺利实施如果考核工作不真实、不许确或者未按规定时间报送的部门，扣科室负责人每次100元以上规定的时间若为周

六、周日，可延至下周一上午完成；若为国家节假日，可延至正常上班后的第三天完成附件2中心卫生院工作人员质量考核细则（试行）XX

一、公共考核项目指标与分彳考核内容与分值评分标准直

1、严格出勤，做到不迟到、不早退（一次3以考勤为准，无故迟到或者早退，一次扣分）3分，直至30分扣完为止上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一

2、上班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱次扣1分，投诉一次3,分直至30分扣完岗、不做私活、不玩游戏等（3分）为止

3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴上岗证违反一次，扣1分（3分）

4、严格执行《医务人员医德考评制度》，遵未能严格遵守有关制度、规范的，每项次加）纪律和医守卫生法律法规及医院管理制度（4分）扣4分，直至30分扣完为止德医风（

305、积极参加单位组织的政治和业务学习，以以通知、签到簿为准，无故不参加者，每分）及单位组织的各项活动次扣分，直至30分扣完为止（5分）收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣

6、严格坚持廉洁行医（5分）3分，违规私自外出行医一次扣5分，直至30分扣完为止

7、服从工作安排，按时、按质、按量完成本不按时完成任务或者不服从工作安排的，职工作（4分）每次扣4分，直至30分扣完为止

8、区域服务对象满意度调查大于每降低5%扣1分,直到扣完3分80%（3分）

9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治违反一次、无故缺勤1天扣完100分，当安综合管理、私自收费、挂床骗保等一票月不享受奖励绩效，并取消当年评优；擅否决制；无故缺勤管理制；值夜班、节假自离岗一经被投诉者扣发当天值班费或者日加班期间做到不串岗、不脱岗加班费

二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目

1、认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，发现传染病未报告一例扣5分，迟报一无医疗差错事故及纠纷发生（10分）例扣3分，未报告导致疫情了散扣情分

2、实行首诊负责制门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用每月抽查20张处方，按比率扣语规范（10分）发生药物不良反应不报告1例，

3、传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，扣2分抗生素使用不合理一张处方扣按要求及时上报（10分）1分

4、处方书写合格率100%,特殊检查申请单合（-）门诊检查发现清洁卫生差一次扣卜＞格率达100%（10分）医生考核指标（

705、执行基本药物制度，合理使用抗生素，按急救设备不能保证完好倒扣20分分）要求报告药物不良反应病例

（10）服务人次每降低10个百分点扣

16、科室清洁卫生，每周大拂拭二次（5分）q----------------------------------

7、急救设备完好率100%（5分）

8、完成本岗位的服务量，服务人次不低于核发生医疗差错事故一例扣10分，发现定的门诊人次的平均人次不规范的•次扣5分------------------（10分）

1、认真执行各项规章制度及诊疗技术规范，无医疗差错事故及纠纷发生（10分）发现一次违反规定的扣10分发现一例传染病未报告扣5分，迟报一例扣3分，

2、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难未报告导致疫病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度（10分）

3、传染病登记详细规范、及时填报传染病报

（二）住院告卡；按及时上报（10分）部医生考核发生医疗差错事故一例扣10分,发现不规范的指标（70分）一次扣5分推委病人，一经投诉或者查实每次扣10分；查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣

14、病历质量合格率达95%以上，入出院诊断超、心电图、2分；发生药物不良反应不报告1例，符合率达90%,特殊检查申请单位合格率达化验等）各扣2分100%;医嘱书写合格率95%以上；按照上交出项指标（70院病历急救设备不能保证完好倒扣20分住院分）（10分）人次每降低10个百分点扣1分表格按要求填写，涂改、缺漏项、错填

5、执行基本药物制度，合理使用抗生素；按一处扣1分，不按时填写扣3分；基础要求报告药物不良反应病例（10例）护理不到位扣2分；当班、主管病人不

6、急救设备完好率100%（10分）掌握姓名、性别、年龄、诊断、病情、主要治疗、不按要求巡视等扣2分

7、完成本岗位服务量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次（10分）灭菌物品过期扣5分；不执行一人一针一管，医疗废物不分类、不掌握消毒液浓度和使用方法，不按时更换消毒液、

1、护理质量达标准要求（护理表格合格率95%、重点区域不按要求管理物品乱、脏，无基础护理合格率95%、分级护理合格率85%）消毒记录发现一次扣2分（15分）发现一次做不到扣2分；被病人投诉、发生差错（用在病人身上）扣2分；病

2、做好医院感染控制工作，实行“一人一针人情变化不发现扣3分一管一用消毒一消毒”；医疗废物分类采集，移交有记录，灭菌物品合格率100%；手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、整齐、物缺1种扣12分,管理不到位扣2分品污洁分开，管理符合规范要求（15分）

3、遵守岗位工作制度，履行岗位职责；严格发现一次做不到扣2分查登记，有一次执行护理操作堆积严格执行查对制度、交接班做不到扣1分;

（三）护制度，无差错事故发生；加强护患沟通、健康准确率每降低1%扣1分理人员各如未统计扣2分教育工作，避免投诉；团结协作，服从上级领项指标（70导（15分）分）查阳性率（4分）

4、急救药品、器械备齐，完好随时处于备用状态，交班检查有记录（12分）

3、各项检查登记填写项目齐全内容

5、完成岗位服务数（责任管理病人、发药、规范5分注射、协助医生完成诊疗工作等其他护理工作、

4、传染病登记详细，及时填报传染病完成班外职责）（13分）报告卡（10分）

1、各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上（5分）

5、定期做好设备成本效益分析，材

2、每月统计有关科量或者个人申请检查登记册，发现一项不符合扣1分抽查10份病历，有一份不合格扣2分，发现查登记册，发现一项不符合扣1一份丙级病历扣5分，迟交一份病历扣2分，分；迟报一例扣1分，未报导致疫情扩不交一份扣5分散扣10分

（四）医技未定期做成本效益分析扣1分，人员（放抽查10份病历，发现一份不使用基本药物扣射、B料费按比例消耗（4分）超过一个百分点扣分

6、材料领取后要妥善管理与存放，分）不妥善管理存放与合理使用的发合理使用（4分）现一次扣分

7、杜绝私收费和做人情不收费（10发现一次不规范扣1分分）发生一次不规范扣1分

8、执行专业技术操作规范（10分）

9、无差错事故和纠纷发生（10分）发现一次差错事故扣10分

10、做好仪器设备维护保养，按规定使用，未完成扣1分擅自采购省《采购目录》有记录（4分）外药品或者擅自网下采购药品的，每一个品规倒扣5分，不按规定上缴或者支

11、完成岗位服务数（4分）付药款每次倒扣5分,基本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分，每发现有一种药品不执行药品零差价销售的扣2分

1、严格实行基本药物制度（10分）查登记，查处方，发现一次不规范扣1分因质量问题一次扣10分，因缺药影响到临床用药的一次扣5分

2、麻醉药品和精神“五专”管理（5分）抽查当班人，药品霉变，过期发现一次

3、做好药库管理和药品计划，严把药品及医扣5分，无做到防火、防盗等缺一项扣㈤药剂人用耗材的质量关，确保临床用药的安全及有5分员各项考效（10分）抽查100张处方，发现一张不合格扣分，核指标（70分）

4、药品存储符合标准要求，保持药库药房通一次做不到或者不规范扣2分风，门窗坚固，确保安全发现一次差错事故扣2分，发生纠纷的（10分）扣8分

5、调配处方的应遵守药事规章制度，必须做每缺一项扣4分到“四查十对”制度，禁止用手直接接触药品（15分）无计划、总结、检查、考核不及时分别

6、无差错事故和纠纷发生（10分）

7、定扣2分期清查盘点，并核对账物，做到账物相符

2、行政、医疗、人事、财务等管理要（10分）规范合理（10分）

1、各项工作及时制订月计划、周安排，及时总结；按规定开展检查、考核等工作（1

（六）管

3、按时完成卫生局和相关部门下达分）理人员各浮现一次一项管理不规范扣3分，浮现项指标（70浮现人为故障一次扣2分，无记一次管理责任事故扣6分录扣1分浮现一次（月）不完成扣2分,出的各项工作任务（10分）现一次（季）不符合要求扣3分

4、按时上报各类人事、医疗、财务浮现一次不按时扣2分等报表（10分）

5、各类医用物资、药品材料和办公用品等采购发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分查归档文册、台账，不规范扣1物资台账建立规范有序（10分）

7、严格执行基本药物制度（10分）供应及时，服务周到（10分）

6、各类行政文件、财务账册，公共分，发现未归档，无台账扣2分擅自采购省《采购目录》外药品或者擅自网下采购药品的每一个品规倒扣5分，基本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分,

1、执行收费管理制度和标准进行收费（⑸操作错误导致不能正常使用一次扣2分，私自下载电影、歌曲、游戏每次扣1分分室内卫生脏乱每次扣1分-------------因车辆故障影响出车一次扣

52、及时记好做账簿，每月与财务科核对发浮现人为故障影响工作一次扣5分，未维保记录扣3分生额、余额，做到账账相符（10分

3、农保门诊、住院结报兑现方便快

（七）收费捷（10分人员各项

4、严格查对，收费及时准确，严防漏收、指标（70少收、多收（15分）分）

5、规范使用和维护电脑设备

6、保持室内干净、整治（10分）

1、司机每天认真检查车辆，保持车辆状况良好，保证出车及时（35分

2、严格对车辆进行检查和维护保养，保证各种设备运转正常，并做到维保记录（35分）

（八）驾驶员各项指不执行药品零差价销售倒扣10标（70分）分挪借公款1次扣15分，乱开门诊医院票据扣2分/张，门诊，住院票据不写清病人姓名1张扣分，大小写不符扣分/张，账负私自涂改1处扣2分不及时填好记账簿发现1次扣2分，每月与财务科核对发生额、余额，发现账账不相符的，发现一次扣5分发现一次不及时扣5分，报账一漏收、少收、多收的，发现1次扣2分，故意少找、不找零钱1次疝

1041、按要求做好每月各种数据统计不能按时按量完成上报工作一次扣

5、报表，并及时上报（35分分

（九）财务人员（会

2、严格执行各项财务管理制度，会计资料各类档案齐全；内容完整、准确，票计、出纳岗完整真实，核算符合规定（35分）据存放整齐有序；断裂材料据衔接规整；不规范一次扣3分，不能严格执位考核）行各项财务管理制度一次扣5分每少1项工作计划扣2分，每完不成

（十）防

1、严格按照上级要求制定疾病预防控制、妇一项任务指标扣2分保、妇保人幼保健、基本公共卫生服等各项工作计划，员各项指按时完成上级下达的各项任务指标

（20）标（70分）

2、按时完成领导交办的各项预防、保健工作任务

（20）未按时完成1项工作扣2分

3、严格开展下乡督导工作

（10）一项不达标扣2分

4、下乡日志记录档案完整和内容规范

（5）查日志资料，每发现一项不规范扣1分

5、下基层工作天数

（5）每月下乡至少2天，少一天扣1分未按要按要求做好每月各种数据统计、报表，并求及时上报各种数据统计、报表1次扣2及时上报

（10）分附件中心卫生院工作人员考核表3XX（）公共部份工作人员考核表1年月日至年月日被考核人——■一F核小组负责人:所在部门:岗位名称:考核内容考核结果考核自所占分考核得项目考核标准考核办法评扣分原因值分以考勤签到簿为准，无故迟到或者早退30分钟以内1出满勤，做到不迟到不早退30分,一次扣3分无故迟到30分钟以上1次扣30分O值班时坚守工作岗位，做到不上班时擅自离岗/串岗/2串岗不脱岗，不做私活，不玩做私活/等发现一次扣1游戏等分，投诉上班时衣帽整洁，不穿拖鞋，一次扣3分3佩戴胸卡上岗发现一次做不到扣1分遵守卫生法律法规及卫生院4未能严格遵守有关制度管理制度和规范的每项积极参加单位组织的政治和扣4分5业务学习，以及单位组织的各以通知/签到为准，无故不参加者，一项活动次扣分收受红包，回扣，出具6严格坚持廉洁行医假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣5分服从工作安排，按时按质按量7不按时完成工作任务或完成本职工作者不服从工作区域服务对象满意度调查大安排的每次扣4分8于80%o实行医疗责任事故、计划生每降低5%扣1分育、社会治安综合管理、私自收费、挂床骗保等一票否决违反一次、无故缺勤19制；无故缺勤管理制；值夜班、天扣完管理考核100分,节假日加班期间做到不串岗、当月不享受奖励绩效，并不脱岗取销当年评优；擅自离岗一经被投诉总计，导者扣发当天值班费瑞允许/不允许第条*4rn11工弗分_分____________备注____________________________________:门诊部医生业务考核表2I年—月_日—至」年一月日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果自所占分考核得考核标准考核办法评考核项目值扣分原因分1,执行认真执行各项规章制度及诊发生医疗事故差错一次扣10分制度情10分，发现一次不规范操疗技术规范，无医疗差错事故况作扣5分及纠纷发生（10分）2,业务实行首诊负责制门诊登记和推委病人，一经投诉或者10分查实每次扣10分；查门诊工作门诊病历填写项目齐全，书写登记和门诊病历，发现一工整，文字清晰，诊断和用语项不规范扣1分规范（10分）

3.传染传染病登记详细、及时填报传发现传染病未报告一例扣10分5分，迟报一例扣3分，病管理染病报告卡，按要求及时上报未报告导致疫情扩散扣10（10分）分

4.处方每月抽查20张处10分处方书写合格率方，按比率扣分，申管理100%,特殊检查申请单合格率请单合格率每降1%扣分达100%（10分）

5.执行10分基本药物执行基本药物制度，合理使用发生药物不良反应不报告制度抗生素，按要求报告药物不良1例，扣2分抗生素使反应病例

（10）用不合理一张处方扣1分

6.清洁5分科室清洁卫生，每周大拂拭一检查发现清洁卫生差一次卫生次（5分）扣1分5分

7.设备急救设备完好率100%（5分）急救设备不能保证完好倒情况扣20分

8、完成完成本岗位的服务量，服务人10分岗位服务次不低于核定的门诊人次的服务人次每降低10个百分量平均人次点扣1分（10分）总计得分个人审核意见允许/不允许（第条）分签字备注（）住院部医生业务考核表3U年—月—日—至一月—日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果所占分自考核得考核标准考核办法扣分原因评考核项目值分

1.制度

1、认真执行各项规章制度发生医疗差错事故一例10分执行制及诊疗技术规范，无医疗差扣2分，发现不规范的度情况错事故及纠纷发生（10分）一次扣1分

2、落实首诊负责制度、医

2.业务发现一次违反规定的扣师查房制度、疑难病例讨论、10分工作2分术前讨论制度等医疗质量管理核心制度（10分）

3、传染病登记详细规范、发现一例传染病未报告3传染病及时填报传染病报告卡；按扣1分，迟报一例扣110分管理及时上报（10分）分，未报告导致疫情扩散扣全分

4、病历质量合格率达95%以抽查10份病历,有一份

4.执行上，入出院诊断符合率达不合格扣2分，发现一基本药90%,特殊检查申请单位合格份丙级病历扣5分，迟10分物制度率达100%；医嘱书写合格率交一份病历扣分，不交95%以上；按照上交出院病一份扣5分历（10分）

5、执行基本药物制度，合抽查10份病历，发现一5工作量理使用抗生素；按要求报告份不使用基本药物扣10分药物不良反应病例（10例）分；发生药物不良反应不报告1例，扣1分

6.设备

6、急救设备完好率急救设备不能保证完好10分情况100%（10分）倒扣20分医院奖励性绩效分配方案XX（试行）为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人材的价值，经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过

一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性

二、考核分配基本原则

1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则

2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余

7.群众满

7、完成本岗位服务住院人次每降低10个百10分意度量，住院人次不低于核定的分点扣1分住院人次的平均人次（10分）总计得分允许/不允许（第条）个人审核意见签字分备注:⑷护理人员业务考核表U________年—月_日—至年一月_日被考核人:可核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果所占分考核得考核标准考核办法扣分原因考核项目值自评分

1.制度发现一次做不到扣2分，15分执行情遵守岗位制度，履行岗位职被病人投诉，发生差错况责；严格执行护理操作规程，（用在病人身上）（经核严格执行查对制度，交接班实后）扣10分，病人病制度，无差错事故发生，加情变化不发现扣5分强护患沟通，健康教育工作，避免投诉，团结协作，服从上级领导护理质量达标准要求（护理15分

2.业务表格合格率工作95%,基础护理合格率95%,分表格按要求填写，涂改，级合格率85%漏项错填一处不按时填写扣3分，基础护理不到位扣2分，当班主管病人不掌握姓名/性别/年龄/诊断/病情主要治疗，不按要求巡视等扣2分

3.院感做好医院感染控制工作，实灭菌物品过期扣5分，15分行“一人一针一管一用一消不执行一人一针一管一工作管理毒”；医疗废物分类采集，用一消毒，医疗废物不移交有记录，灭菌物品合格分类，不掌握消毒液浓率100%,手术室/产房/母婴度和使用方法，不按时室/治疗室等区域清洁/整齐更换消毒液，重点区域/物品污洁分开，管理符合规示按要求管理，物品乱范要求脏，无消毒记录发现一次扣2分

4.急诊急救药品，器械备齐，完好，12分准备随时处于备用状态，交班检缺一项扣3分，管理不查有记录到位扣12分

5.工作发现一次做不到扣1分13分完成岗位服务数（责任管理量病人/发药/注射/协助医生完成诊疗工作等其他护理工作,完成班外工作职责）总计得分个人审核意见允许/不允许（条）___________公第签字备注:（）医技人员业务考核表5U年—月—日—至年月—日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果考核项目所占自评考核考核标准考核办法扣分原因得分分值1各种报告发放及时准确，检查登记，有一次做不到5分扣3分，准确查准确率达98%以上率每降低1%扣12每月统计有关科室或者个人如未统计扣2分4分申请检查阳性率3O各项检查登记填写项目齐查登记册发现一项不符5分全内容规范合扣1分4传染病登记详细，及时填报发现一例传染病未报告10分扣10分,迟报一彳列扣传染病报告卡5分，未报告导致疫情扩散扣10分5定期做好设备成本效益分未定期做好成本效益分4分析，材料费按比例消耗析扣1分超过一个百分点扣1分6材料领取后要妥善管理与存不妥善管理存放与合理4分放，合理使用使用的发现一次扣2分7杜绝私自收费和做人情不收发现一次扣10分10分费10分8执行专业技术操作规范（10分）发生一次不规范扣5分910分无差错事故和纠纷发生（10发现一次差错事故扣10分）分104分做好仪器设备维护保养，按浮现人为故障一次扣4规定使用，有记录（4分）分，无记录扣2分11完成岗位服务数（4分）4分每降低1%扣分，扣完为止总计得个人审核意见允许/不允许（条）___________，过分第签字备注:（）药剂人员业务考核表6U年—月日_至年_月日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果考核所占分自考核标准考核办法扣分原因得分评考核项目值

1.制度10分严格实行基本药物制度执行情况擅自采购省《采购目录》外药品或者擅自网下采购药品的，每一个品种倒扣5分，不按规定上缴或者支付药品款的每次倒扣5分，基本药物使用比例每少一个百分点的倒扣1分，每发现有一个药品不执行药品零差价销售的扣

22.麻醉麻醉药品和精神药品“五分5分药品专”管理查登记，查处方，发

3.药库做好药库管理和药品计划，现一次不规范扣1分因质量|10分严把药品及耗材的质量关，问题一次扣10分，因缺药管理确保临影响临床用药的一次扣5分床用药的安全及有效

4.药品10分药品存储符合标准要求，抽查当班人，药品霉变、过存储保持药库药房干燥通风，期发现一次扣5分，无做到门窗坚固，确保安全防火、防盗等缺一项扣5分

5.调配抽查100张处方，发现不合15分调配处方的应遵守药事规格的一张扣分，一次做不到章制度，必须做到“四查或者不规范扣2分十对”制度，禁止用手直接接触药品

6.差错发现一次差错事故扣2分，10分无差错事故和纠纷发生发生纠纷扣8分10分

7.账单每缺一项扣4分定期清查盘点并核对帐物，做到帐物相符总计得个人审核意见允许/不允许（条）分第签字_金备注:（）管理人员考核表7U年—月—日—至年—月—日被考核人:考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果考核自考核所占分项目考核标准考核办法评扣分原因得分值无计划、总结、检查、

1、各项工作及时制订月计考核不及时分别扣2分划、周安排，及时总结；10分按规定开展检查、考核等管理人员工作各项指标浮现一次一项管理不规范扣

2、行政、医疗、人事、财3分，浮现一次管理责任事故10分务等管理要规范合理扣6分

3、按时完成卫生局浮现一次（月）不完成扣10分和相关部门下达的各项工2分,浮现一次（季）不符合作任务要求扣3分浮现一次不按时扣2分

4、按时上报各类人事、医10分疗、财务等报表发现一次不及时扣2分，影响

5、各类医用物资、药品材正常工作的扣5分10分料和办公用品等采购供应及时，服务周到

6、各类行政文件、财务账查归档文册、台账，不规范册，公共物资台账建立规范扣1分，发现未归档，无台10分账扣2分有序

7、严格执行基本药物制度擅自采购省《采购目录》外药品或者擅自网下采购药品的每一个品规倒扣5分，基本药物使用比例每少一个百10分分点倒扣1分，不执行药品零差价销总计得售倒扣10分个人允许/不允许（条）分第签字________________介备注:（）收费人员业务考核表8U年—月—日—至年—月—日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果自所占分考核得考核标准考核办法评扣分原因考核项目值分

1.工作

1、执行收费管理制度和标乱开门诊医院票据扣5分/15分准进行收费张，门诊，住院票据不写清数量（⑸分病人姓名1张扣10分，大小写不符扣5分/张，账负私自涂改1处扣15分

2.

2、及时记好做账簿，每月不及时填好记账簿发现1次10分工作质量扣5分，每月与财务科核对与财务科核对发生额、余额，发生额、余额，发现账账不做到账账相符（10分相符的，发现一次扣10分

3、农保门诊、住院结报兑发现一次不及时扣5分，报10分账一次不按时扣2分现方便快捷（10分

4、严格查对，收费及时准漏收、少收、多收的，发现15分确，严防漏收、少收、多收1次扣5分，故意少找、不（15分）找零钱1次扣10分10分

5、规范使用和维护电脑设操作错误导致不能正常使用一次扣2分，私自下载电影、备歌曲、游戏每次扣2分

6、保持室内干净、整治室内卫生脏乱每次扣5分10分（10分）总计得分个人审核意见允许/不允许（第条）签字________________分备注:（）驾驶员考核表9I年一月—日—至「月―日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果考核所占分考核得考核标准考核办法扣分原因项目评值分L车辆维按照车辆的保养要求保养按规定完成车辆的常规保护及保养5车辆，未及时保养的发生一养（35分）次扣2分i司机每天认真检查车辆，因车辆故障影响出车一次15保持车辆状况良好，保证扣15分出车及时行车里程每月5日前完成行车里程及时登记5登记，未登记发生一次扣2分因驾驶员操作失误造成车因驾驶员操作失误造成的辆伤害的，发生一次扣1010分车辆伤害分5因违章驾车受到公安交警不违章驾驶部门处罚的，发生一次扣

51.安分（紧急情况除外）全行车15（35车辆随意交给他人驾驶机关车辆私自交给他人驾分）驶的，发现一次扣15分15无责任事故发生发生负主要及以上责任交通事故的，一次扣15分总计得允许/不允许（条）个人审核意见分分第签字备注:（）财务人员业务考核表10I年—月_日一至」年月日被考核人考核小组负责人:所在部门岗位名称考核内容考核结果所占分自考核得考核项目考核标准考核办法扣分原因评值分

1.工作

1、按要求做好每月各种数不能按时按量完成上报35分数量据统计、报表，并及时上报工作一次扣5分（35分）

2.执行

2、严格执行各项财务管理各类档案齐全；内容完35分整、准确，票据存放整规章制制度，会计资料完整真实，齐有序；断裂材料据衔核算符合规定（35分）度接规整；不规范一次扣10分，不能严格执行各项财务管理制度一次扣5分总计得个人审核意见允许/不允许（第条）分分签字备注:（）防保、妇保人员业务考核表11年月日到被考核人:考核小组负责人:所在部门:岗位名称:考核内容考核结果核自目所占分考核得项考核标准考核办法评扣分原因值分考严格按照上级要求制定疾病每少1项工作计划扣5预防控制、妇幼保健、基本1分，每完不成一项任务20公共卫生服等各项工作计划，指标扣2分按时完成上级下达的各项任务指标未按时完成1项工作扣2按时完成领导交办的各项预205分防、保健工作任务一项不达标扣2分，扣103严格开展下乡督导工作完为止下乡日志记录档案完整和内4查日志资料，每发现一5容规范项不规范扣2分每月下乡至少2天，少5下基层工作天数5一天扣分按要求做好每月各种数据统不能按时按量完成上报106计、报表，并及时上报工作一次扣5分总计得个人审核意见允许/不允许（第条）签字分___________性备注:（）清洁工月考核表12（I年一月一日一至年_月一日被考核人考核小组负责人所在部门岗位名称考核内容考核结果评一所占分考核得考核标准考核办法扣分原因考核项目值自分1工作纪发现不遵守的一次扣5自觉遵守医院各项制度10分律、工作态度发现一次违反规定的扣休假提前申请，并在安排好工10作代理人后方可休假.5分服从医院安排，工作认真负责，未按时按质、按上级要求10按时按质、按上级要求完成相关工作完成一次扣5分全月工作态度勤恳,无接到投10诉或者不良反映接到投诉1次扣5分爱护医院资源，节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，发现浪费次扣分1012杆第浪帮C保证每天区域内地面干净整发现不干净不整洁110洁，无灰尘，无垃圾次扣分2每天清洁区域内洗手间，保证发现洗手间不清洁次扣110洗手间内清洁卫生分2天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等发现1次扣2分5物，保证整洁

2.环境及时清理垃圾，当天垃圾当天卫生发现不清洁，不按分类10清理，垃圾分类放置到规定地点放置1次扣5分爱护劳动用品，统一放置清洁发现随意放置不按要求5用品，保管好清洁用品，不随意放置管理1次扣2分发现未及时更换或者清及时更换住院部、门诊留观室10床上用品并清洗干净洗1次扣2总计得分分允许/不允许（第条）分个人审核意见备注:

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人材倾斜

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则

三、绩效分配对象本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员，借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参预绩效分配U绩效工资核算办法绩效分配与科室人员技术、承担!的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系

（一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法

1、院长、副院长个人绩效=平均绩效义

1.2X（出勤率）X（考核管理得分+100）

2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效=平均绩效X出勤率X（考核管理得分+100）

3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效=平均绩效X义出勤率X（考核管理得分+100）

4、清洁工个人绩效二平均绩效XX（考核管理得分:100）*注平均绩效=总绩效参预分配总人数♦

（二）临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法临床、医护、医技科室职工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效各类绩效总绩效比例个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%

1、个人系数绩效计算方法个人系数绩效=职工个人系数X系数平均绩效注系数平均绩效=系数总绩效职工总系数♦临床医技科室职工个人系数表1基础每人备注本科以最高学历为准2学历专科中专正高副高中级3职称初级师初级土无职称每年4工龄主任（护士长5职务副主任医生ULJ6冈位护土、药剂及其它具备执业资格7执业资格具备助理执业资格无资格

02、出勤率绩效计算方法个人出勤率绩效=职工个人出勤率X出勤率平均绩效注出勤率平均绩效=出勤率总绩效+职工总出勤率

3、工作量绩效计算方法个人工作量绩效=职工个人出勤率X工作量平均绩效注工作量平均绩效=工作量总绩效职工总工作量

4、管理考核绩效计♦算方法个人管理考核绩效=职工个人管理考核分数X管理考核平均绩效注管理考核平均绩效=管理考核总绩效职工总考核分数♦

（三）暂时工绩效分配方法暂时工个人绩效=个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效各类绩效总绩效比例个人系数绩效占20%、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40%、管理考核绩效20%

1、个人系数绩效计算方法个人系数绩效=职工个人系数X系数平均绩效*注系数平均绩效=系数总绩效+职工总系数临床医技科室职工个人系数表本科以最高学历为准1学历专科中专2工龄每年医生冈位3t-Lj护士、药剂具备执业资4执业资格格具备助理执业资格

02、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人计算方法一致

五、考核规定

1、遇有重大事件（如急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致浮现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50%

2、凡经举报查实，浮现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或者在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的50%o

3、以医谋私或者以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50%

4、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或者受各种党内、行政记过以上处分者，视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80%

05、因责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或者被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏，由责任人按价赔偿

六、附则I、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算

2、外出培训小于7天按本方案计算；外出进修8-30天享受平均绩效的70%,超过30天的人员享受平均绩效的50%；

3、产假期间不享受绩效分配

七、本方案经院务会讨论研究，提交职代会表决通过后报送总院备案后方能执行；凡与本方案有抵触的均以本方案为准

八、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长批准后执行

九、本方案自年月日起试行202271附件

1、其他管理规定及配套措施

2、XX中心卫生院工作人员质量考核实施细则

3、XX中心卫生院工作人员考核表XX中心卫生院2022年7月1日附件1其他管理规定及配套措施

一、医院承担下列情形费用按成本核算

（一）按政府规定对病员所减免的费用

（二）具有生命危（wei）险确需抢救“三无”病人的费用

（三）由医院决定对个别病人减免的费用

（四）医疗赔赏款由医院承担的部份费用

（五）年终奖、节假日慰问、暂时发放、专家协议待遇由医院承担

（六）科室外出培训、进修人员费用

（七）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承担

（八）药品耗材成本、水电费

二、其他规定

（一）医院引进人材、新招聘的卫生专业人员，报到上班后根据此方案发放

（二）国家政策安置转业军人、内调干部，按本方案执行

（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定

三、建立成本核算资料的传递流程

（一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、暂时工工资、值班费（非节假日30元/天、）、行政班津贴（8元/天）、节假日加班津贴（上全天班100元/天，只上白班或者夜班50元/班）、出差费（到县级非培训或者会议出差按50元/天报销，其中30元伙食津贴、20元交通津贴,会议或者培训出差按照“孟财发

（2022）176号”文件报销），误餐、科室零星购物等进行整理汇总

（二）财务科每月10日前统计上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、和各科室上月打印费、出车费等

（三）控感人员应室每月5日前向财务科报送各科室上月一次性物品支出、消毒费和器械支出等

（四）办公室、护理部、药房、住院部、综合门诊部每月3日前将科室个人考核情况交财务科

（五）各科人员变动情况由办公室于当月28日前提供相关资料

（六）财务科在每月20日前将上月结算考核结果下发。