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公司企业文化问题及解决策略公司企业文化问题及解决策略企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面下面是为你的企业文化问题及解决方法,希望对你有匡助在一个企业并购另一家企业的时候,有可能没有将企业文化考虑其中,它可能更愿意花大精力在行业风险、财务、管理制度等方面,至于企业文化这种精神层面上的东西根本不去考虑,可以说这是一种对员工尊严的漠视,那末这种冷酷的并购必然会带来非常复杂的后续问题,其实在每一个企业中,财务管理里面都有着自己的企业财务文化,并且这种文化系统存在着双向辐射的现象,一种是向内辐射,产生一定的向心力,发挥其凝结力功能;另一种是向外辐射,产生向外发散力,发挥融合功能这两种功能互相起作用,也是企业财务文化形态能够相对独立、完整,同时又在不断开展进步的内在规律之一由企业财务文化的凝结功能导致的员工的向心力,在企业面临财务危机时表现得最为明显,有优秀的财务文化的企业往往能渡过难关,而那些财务文化的企业往往难免破产倒闭企业财务文化的凝结功能里“凝”字的含义非常深刻,因为人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一体化与一致性状态“聚”,是由共同的财务文化活动所产生的原来本不在一起,甚至思想往往不一致的员工,在企业这个某种环境中趋向同一种财务行为一个企业的存在可以说是一种程序的存在,而在这种程序之中,人所起到的作用非常大,不能单纯说企业并购是一种实力强势于另一种实力,并将泯灭较弱的势力那一面,那末这种对企业文化无态度带来如下的问题对企业文化阵地和活动场所、设备等根抵设施的投入,为企业文化活动创造良好环境
3.公司积极构建企业文化建立的考核鼓励机制要把企业文化建立纳入企业开展战略和生产经营管理工作之中,纳入领导班子的业绩考核之中,实现企业文化建立与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理要建立企业文化建立的测评和考核鼓励机制,对企业文化机制运行效果定期进行测评制订切实可行的考核指标,从企业文化的地位和作用、企业环境、行为文化、精神文化、形象文化、传播网络、阶段性目标完成情况等方面进行考核
①增加了企业运行不必要的矛盾公司管理层的矛盾会突出,管理者们在大多数时间里被管理方式的矛盾困扰,企业运行效率低下,员工时常会抱怨目前的状况,也许,这种实际状况并非有必要去抱怨,但这种抱怨却成为了这种整合模式的发泄,员工的工作态度发生了改变,而各种隐患的隐藏性也非常深,使得并购企业有主动逐渐变为被动,失去了企业文化整合的最正确时期;
②加大了员工的盲从性,失去了原有企业活力不少员工在原来的工作中,他们通过的努力方式会被原来管理层的认同,但并购后,这种努力方式很有可能不被认同,这就使得员工不得不盲从,因为他们没有时间去深入理解现存管理层的经营文化理念,严重损坏了员工的创造性和积极性
③并购企业形象的伤害衡量一个企业在当地的道德实力,不仅仅看它纳了多少税收,做了多少捐款,很重要的一个层面是对员工的关与否,如果一个员工在企业中遇到种种不快,他肯定要将企业的负面信息暴漏给社会圈子,长此以往,这种负面光圈会随着时间越来越加深企业的负面效应,使企业在当地树立形象的各种努力付诸东流在企业并购过程中,必须重视文化的融合问题,因为融合的方式方法很有可能影响到今后企业的生存和开展,把它的高度要定得很高
①认同原有的企业文化在制定管理制度时一是要谋划好如何将自己企业的文化融合进原有企业的管理文化中,切实的找到适宜的方法把员工的心和自己的企业密切地联系在一起,二是要充分让员工充分感受到并购企业的人情味,不定期地组织员工进行郊游、野炊、拓展训练等活动,尽可能让员工心里愉悦,让企业员工的归属感得到进一步的增强,三是要给员工充分适应新的管理环境提供时间和空间的根抵,充分认可员工以往所做的努力,在升职的因素里面充分考虑该员工以往的工作业绩,并且将这种业绩进行公示,让员工觉得自己被认可的变化并没有想像中的那末大,这就形成为了一种良性的循环,员工会回馈给企业更好的信号,他们会工作的更加积极,更有表现的冲动,所以,文化整合的过程也是一种认同与被认同的过程,抓住要点,防止冲突,必然会得到更大的回报
②系统培训员工企业文化当员工逐渐适应新的管理环境的同时,必要的企业文化培训必须表达其系统性和精密性,让员工觉得这是一个非常严肃的工作,这种企业文化的培训必须注意要有互动性,以引导策略为主,充分保持员工的个性文化,让员工在培训的过程中得到尊重,并且培养员工尊重企业的意识和责任感,文化培训的内容应以实际案例的形式浮现在培训课上,让员工尽可能在抽象的理念中找到与现实环境的平衡点,注意形神合一除此之外,要将企业曾经的成功与失败和员工分享,让员工通过企业的历时充分感受到他们肩上的责任,提高自我价值理念,调发动工的积极性,使员工对成功的向往能够深深地印刻在脑海里
③以会代训在会议中,穿插企业文化的交流也非常重要员工在听的同时,尽可能也要让员工去往企业文化那想,因为会议的目的主要是工作的部署,很难穿插企业文化案例,但可以用口号去调发动工的积极性,每一个口号有其企业文化的表达力,抓住适宜的时机,让员工喊出自己心中的口号,当这种口号与企业文化的融合性越来越强时,就起到了以会代训的效果,事半功倍
一、企业管理者和员工对企业文化建立认识的缺乏有些公司的管理者重视企业的经济效益,对企业文化建立不重视,公司没有厂歌,没有厂旗,企业的文化体育设施根本等于零公司对企业文化方面大多数的精力放在了设计企业标语口号的斟酌、企业标识等方面把企业的外在形象发挥的淋漓尽致,但是并没有把企业文化的核心一企业精神表达在企业的经营活动中或者是员工的工作以及习惯中公司的领导者重视董事长、总经理的个人意志,员工参预度不够,整个公司从上到下都在执行着领导者的个人价值观,作为员工只能全盘承受,没有权力参预制定企业文化,因此员工不可能发自内心加以自觉遵守有些公司每一个月月度会议时会有一个管理中层的聚餐、每年年末时召开年会,但紧紧靠这些活动,而不进行企业文化建立,企业是难以得到长足有效开展的公司的员工感觉从入职后就只是来工作的,没有入职前的系统培训,惟独岗前的工作,公司员工工作积极性普遍不高,公司员工在企业工作感觉没有感、责任感,只是把自己负责的模块完成就行了,没有真正理解到企业文化的重要性,没有理解企业的凝结力,从而也就没有形成有效的上下一致的工作气氛
二、企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建立与企业的开展目标和经济利益是密切联系在一起的,优秀企业文化的形成与企业的开展壮大和经济效益的提高是相互作用的有些公司对企业文化建立带有孤立性,公司的管理者把企业文化建立与企业的经营管理没有很好地联系起来,在日常管理中,企业的文化理念没有渗透到企业的生产经营管理中,造成为了一线的员工只知道做份内的工作,不关心企业的长远开展,管理人员对企业文化建立重视程度不够,对公司的规章制度、企业理念等内容仍停留在“写在纸上”“挂在墙上”阶段,在实际工作中员工有时甚至偏离企业的规章制度、企业目标公司各员工在对公司总部下达的各项工作指令时缺乏有效的执行力,甚至到最后可能都了了知,这是因为公司的员工对企业文化未能深入人心的一个反映
三、企业文化建立缺乏个性优秀的、成功的企业的先进价值理念向来使我们的学习和借鉴的典范,这本无可厚非但是每一个企业都面临着不同的自然、人文、经济、社会政治和法律环境,都有自己的行业属性、历史沿革、生命周期阶段和开展目标,其企业文化的核心价值观、经营理念、制度、行为标准以及形象标识等都应该有自己的个性特征一些公司在文化建立个性方面那末显得薄弱,文化建立缺乏个性,公司的管理者认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条公司在文化建立上,没有结合自己的开展历史,也没有结合在当地的一些相关优势特色,只是照搬集团的相关文化体系作为自己企业的文化体系,因此没有自己独特的企业文化个性,在行业雷同于其它公司
四、企业文化建立缺乏战略思量一些公司属于中小企业,企业规模不大,组织机构相对简单,管理方式较为单一,员工素质相对不高,在剧烈的市场竞争中处于劣势,在这种情况下,公司为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑公司当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对长远利益的战略无暇顾及,公司的管理者认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑,只注重公司当下的生产效益、经济效益和既有的文化建立,这也使公司的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续开展产生的巨大影响
五、改良措施lo全面提高管理者和员工对企业文化建立的认识全面理解、提高管理者和员工对企业文化建立的认识,这是首要的一点公司企业文化建立的首要保障条件是企业的董事长、总经理的大力支持和推动公司生产经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合,形成为了公司的企业文化因此公司文化建立必须是全体员工都要积极参预公司的企业文化建立是一个系统工程,它要求总部和各分公司的互相配合、共同参与,有机地将公司企业文化与生产经营活动密切结合起来,领导者带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性对待下面员工杜绝双重标准,“一碗水端平”用人选材上要“任人唯贤”领导者要学会鼓励下属、培养下属现个人建议如下
1.公司可定期召开晨会宣扬企业文化精神鉴于公司开源节流、节约经费的原那末上,工作日内每日上班前花20分钟召开晨会,总部由行政人事部经理主持召开,各分公司可由综合文员主持召开,晨会的内容由总部行政人事部经理每周根据与企业开展相关或者公司最近浮现的一些重大事件相结合,每日由一位员工分享自己的心得、感悟等等,形成相互学习、相互提高的一种气氛晨会结束时宣扬公司的宗旨,让企业的精神深入人心
2.公司可制作一些宣扬企业文化的标语悬挂在公司的厂房、办公场所通过标语的展示,企业内部人员可以了解学习企业文化,增强企业的‘凝结力,企业外部人员也能通过这些文化形式增进对企业的认识,进而提升企业的认知力
3.公司可召开周会议、月会议、年度会议、思想小结、树先进典型、权威宣讲、外出参观学习、举办文体活动、引进新人、引进新文化等多种形式将企业文化落实员工惟独在这些落实的企业文化建立中不断地了解企业,提升自己、提高自己
六、改良措施2将企业文化建立融入到企业的生产、经营、管理O中企业文化建立是通过企业文化的导向和渗透作用,以表达企业价值观的行为准那末和标准,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向开展,为企业在市场竞争中的开展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力;而企业的开展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力,从而约束自己的言行,自觉遵守企业的各项规章制度,维护企业形象,积极参预企业文化的建立公司需要在实际的生产和经营管理中不断地提炼企业文化的精髓,将企业文化融入到企业的经营中,企业的各层管理者在实际的管理中要身体力行,将企业的文化精神很好地展现现建议可通过以下方式融入
1.公司通过企业的员工、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员的每日手机传递企业的运营等相关数据,实行层层报备,实现信息及时传递,同时运用公司平台将信息在全公司范围内对应,实现信息共享
2.公司可考虑做简报,打造企业的舆论的阵地,全员积极参与,可以每月出刊一次;
3.制作OEC企业综合管理看板,及时地展示公司的管理思路、企业内刊,给员工提供沟通交流的文化平台;
4.建立总经理信箱,倡导全员管理的意识,建立自下而上的信息传递的沟通平台,通过“总经理信箱”及时接收处理员工反映的管理问题和合理化建议,不断完善企业的管理,提高企业的凝结力在企业文化建立时,公司一定要立足于企业的生产经营活动,为企业的生产经营活动效劳,立足于企业的长远开展,为企业的可持续开展提供文化保障将企业文化融入到质量、安全、保密、5S、廉洁等各项管理之中,建立健全各项规章制度,不断优化管理体系和多种富有文化理念的鼓励机制和长效机制,推动管理上台阶
七、改良措施3重视企业文化的创新与个性O公司的管理者应该认识到自己企业要区别于企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上,而更多的应该是在自己企业的文化特色上,结合自己行业的自身特点,创造出具有自己特色、富有个性的企业文化在文化建立上,更要与时俱进,企业的管理理念要创新、企业管理模式要创新、企业的管理制度要创新、企业文化个性要创新、企业营销文化要创新公司企业文化创新需要通过以下几种方式来实现
1.突出知识管理公司通过知识管理活动鼓励和哺育新思想、新主张,最大限度地把企业员工吸引到献计献策和能力合作的活动中来,共同开辟新产品和效劳,从而提高企业的创新能力
2.“以人为本”的管理思想,发挥员工主观能动性公司通过有效鼓励先进来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,来实现个人目标和组织目标的契合
3.创立学习型组织建构企业文化,其核心就是要塑造企业的精神文化企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界,而这一切惟有通过建立学习型组织,不断的公司培训和个人学习才干达成不断地学习越来越成为企业生命的源泉
4.加强公司领导者在企业文化建立中的作用公司领导者在企业文化建立中起着创造者、哺育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、鼓励者的角色公司的领导者要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素质和正确的经营思想,倡导和推行新观念和行为方式,使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来开展,给员工个人带来更大的利益
八、改良措施4建立企业文化建立体系O公司要着眼于企业的长远开展战略,就需要不断地学习、不断的培训,将企业文化做为一种战略来实施可通过以下具体方式实现
1.公司积极构建企业文化建立的运行机制,将企业文化职能放在人力资源部,承当起企业文化建立的职责,制定好企业文化开展战略目标;公司总部要在整合各分公司的企业理念和核心价值观的根底上,制订企业文化建立纲要和企业文化开展战略目标,各分公司要结合本单位实际制订企业文化建立推进和实施方案要编制好企业文化手册;总公司及各成员单位要在构建价值理念系统、行为标准系统、形象识别系统的根抵上,修订或者编制企业文化手册(普通应包括企业文化建立纲要,企业使命、企业战略目标、企业精神等根本价值理念和单项价值理念等理念系统;企业制度、规定和企业礼仪、员工誓辞等行为标准系统;企业标识、司旗等形象识别视听系统)
2.公司需积极构建企业文化建立的保证机制把企业文化建立的必要经费列入年度预算,做到专款专用,并逐步提高比例,加大。