供电公司工作总结及工作思路工作思路

供电公司工作总结及工作思路工作思路XX年，我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施效劳“三农”开展战略，各项工作取得长足发展，供电公司工作总结及工作思路现将一年来的工作汇报如下

一、XX年工作回顾安全生产目标完成情况截至10月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故实现连续安全运行843天累计电压合格率

98.261%；累计供电可靠率

99.833%O营销指标完成情况（数据统计至10月份）

（一）各项指标完成情况（元至10月）

1、供电量累计完成

5612.13万千瓦时,完成年方案6349万千瓦时的

88.39%O

2、售电量累计完成

4752.41万千瓦时，完成年方案5335万千瓦时的

89.08%o

3、售电均价累计完成

551.36元/千千瓦时，比市公司方案

553.69元/千千瓦时低

2.33元/千千瓦时

4、线损率累计完成

15.32%,比年方案

15.97%下降

0.65%

5、应收电费共计

2845.02万元，截止11月6日，已收回电费

2841.31万元,欠电费

3.72万元，回收率到达

99.86%

6、合理增收完成

7.50万元，其中:违约电费

1.26万元,补收电费

6.24元，完成年方案40万元的

18.75%O财务指标完成情况

1、资金余额考核目标为20万元，每月均完成为了考核目标

2、本钱费用执行情况1-10月份以来，固定本钱累计完成

283.88万元增长

15.47%,完成预算数

242.61万元的

117.02%

3、工资情况截止10月份累计发生工资额

415.65万元，市公司拨工资基数

150.3万元，市公司拨奖金

265.41万元，工资没有节余多经公司分流工资达一百多万元

（二）详细开展工作安全生产强力度一强内部安全稽查力度，大力发展安全反违章公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查截至10月，公司共发展安全稽查？次，开出安全罚单11份，处分违章人员？人次，累计处分金额4950元二强外部渔塘安全用电整治力度，防止客户触电死亡事故发生渔塘安全用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施各方人员通力协作，对存在安全隐患的1326户下达《安全整改通知书》，目前整改近200户今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故三强路线树障清理力度，不断提高电网供电可靠性经与区政府商议，对全区中低压路线及台区树障发展了全面清理特殊是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv路线通道根本打通电网建立捷报多公司XX年配网工程方案9个，总投资

185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资

155.30万元公司灾后恢复工程方案14个，总投资

101.32万元，目前，已完成所有工程施工任务和工程结算公司大修工程方案6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化路线建立、标准化台区建立等配合完成UOkv东沟变电站施工，变电站投运在望客户效劳梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用沼山标准变电站建立正在实施，有望十二月底完成营销管理求精益一是完善营销体系建立，构建营销管理新模式4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开”9月份，公司进一步推出供电所与农电部份离，促进三新公司工作顺利开展通过“三分开”和中低压别离，有效阻塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、25日交纳100%,有效逃避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核方法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核通过努力，公司营销工作质量显著提高四是稳固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹为了有效稳固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表发展了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降加强党建促和谐公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课”制度；结合“讲党性、重品格、作表率”、“人人讲诚信”、“解放思想大讨论”等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建立责任制，严格贯彻执行党风廉政建立，坚持抓好“四好班子”建立；健全行风建立体制，加大优质效劳和行风复评的力度，努力提高优质效劳水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建立及行风建立管理水平得到提升，工作思路《供电公司工作总结及工作思路》（s://）o公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》，履行维护职能，推进民主管理；环绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定

二、存在的问题和艰难

1、本钱压力很大今年以来，省市公司对今年的经营指标都进展了调整，我公司本钱费用预算较年初减少H.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力

2、营销指标压力很大由于受次贷金融危机及关停石专厂等因素影响，XX年，公司的售电量将浮现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大

3、构造性缺员严重随着专业化管理的深入，公司构造性缺员问题日渐突显

三、XX年工作思路XX年总体思路以党的xx大精神为指导，以科学开展观统领全局，结合公司实际，坚持安全生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济开展作奉献安全生产工作思路

1、加强安全生产根抵管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识

2、加强生产方案管理，确保生产任务按期完成

3、加强中低压路线的维护和处缺工作，提高供电可靠性

4、通过农网完善化改造工程、“三标”建立、大修技改、XX年配网工程等，提高设备安康水平

5、加大安全生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生

6、加强安全生产根抵管理，完善根抵资料及各类报表、台账营销工作思路以营销管理全面精细化为主线，抓根抵管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销安全，提升营销抗风险能力，抓客户效劳，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事

1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率100%

2、抓好客户效劳分中心管理，推进“四优三好”创立

3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚

4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量

5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治

6、稳固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度

7、对鱼塘用电户计量装置发展改造党群工作思路

1、抓好支部创立工作

2、抓好党风廉政及行风建立

3、抓好效能监察工作

4、抓好党内主题实践活动

5、抓好文明单位创立工作

6、抓好“四好班子”建立工作

7、抓好新闻宣传工作工会方面

1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建立的有效途径

2、加大班组建立管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组根抵资料的，防止一流班组滑坡

3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报导，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务

4、继续开展好职工食堂竞赛工作

5、加强职工之家建立工作

6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计为艰难职工解决工作和生活中的实际艰难

7、组织开展好各项文体活动，除积极参预市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心安康的文体活动，以此丰富职工的文化生活财务工作思路

1、加强预算考核，严格执行财务预算工作

2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源构造，使其得到充分合理的利用

3、及时清理工程工程资金，完成一个工程工程后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓”XX年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服艰难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务并环绕制订工作思路，为XX年各项工作做好准备。