企业文化管理制度汇签文件

文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:口机密团保密贞码:1of10J作者签名初审人XXX XX签名标准化审查I复审（请以下团的部门/岗位进行复审）部门/岗位审签名日期部门/岗位审签名日期软件开辟部团产品企划部团硬件开辟部团市演团测试部团市场总监团研发副总团销售部团PMC部团销售管鲫团采购部团营销副总团供应耀理部团资^团物福监团财务部团创造部团财务总监团工程部团行政部团品质部团行政息监团创疑、监团人力资源部团创造副总团人加解槛团团总经办□批准人签名搠更改谩版次更改内容修订人生效日期V

1.0首麒行韩建春企业文化建设管理制度文件编号版次V

1.0页码10of密级度:口机密团保密10公司企业文化工作室有权对公司制度中，违背公司文化理念的部份提出修正建议，报公司高层批示后，有权要求进行修改公司企业文化工作室每年至少一次进行企业文化满意度调查，以深入了解员工对企业文化建设工作的满意度与接受度，作为指导企业文化建设工作的依据企业文化建设奖惩制度定期进行企业文化建设工作评先活动，以确保宏扬先进，鞭策后进，激励大家更积极主动地投入到文化建设的工作来同时，通过评先活动，推广先进文化建设部门先进成果，实现资源共享，形成整个体系文化的建立、健全和完善优秀通讯员、优秀宣传部门的评选，结合企业现状、经营业绩和内刊出版实际情况，每年定期举办通讯员联谊会或者年终总结会，评选出若干优秀通讯员、优秀宣传部门通过工作和表彰，打造一支高素质的企业宣传工作队伍6相关文件《通讯员管理制度》7相关记录无8流程图无9附录附则本制度的修订、解释权属于公司人力行政中心各部门可以根据本制度制订具体执行制度及规定,但不得违背本制度本制度自颁布时日起即生效文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:口机密团保密页码2of10目的为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝结力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司社会知名度、美誉度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制订本制度合用范围本制度合用于本公司所有部门、员工及非正式组织职责权限总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担企业文化理念建立、确认与推动的督导职能各级、各部门负责人，为部门的首要责任人，承担部门文化的宣导与建设的组织职能，监督、催促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展公司企业文化工作室的职能负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（包括市场部网络管理人员）；制定相关企业文化建设管理制度和规范；负责、维护企业文化日常工作的开展；组织、执行相关企业文化建设和宣传工作；对各部门企业文化建设提供指导、服务;对各部门企业文化建设进行检查和考核公司全体员工是企业文化建设的主体全体员工应以公司的企业文化理念为指引、遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参预企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，并宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象术语定义文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:口机密团保密页码3of10企业文化建设管理包括了企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质、行为文化层管理企业价值理念层包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,以及规章制度、行为活动所遵循的理念包括人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制订与执行企业物质、行为文化层包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络，组织活动等管理原则合法合理原则公司企业文化理念不得违背国家、地方各项法律法规，并与社会的伦理道德标准和舆论导向相融合，不得参预违纪违法的言论和非法组织活动可持续发展原则公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，组建和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳固健康发展全员参预、全面覆盖原则公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项经营管理活动，均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司企业文化理念，确保公司价值观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业健康持续朝着既定的目标向前发展建立和完善原则有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化工作，促进公司文化氛围的打造和战略、经营目标的实现工作程序价值理念管理公司价值理念包括但不限于以下内容企业使命以科技服务生活，体现团队价值及企业价值，回报合作火伴及社会愿景目标塑造优秀团队追求卓越管理企业文化建设管理制度文件编号版次V

1.0密级度:口机密团保密页码4of10创建顶级企业铸就一流品牌经营理念专业化，科技创新；职业化，卓越管理；制度化，持续发展；国际化，和谐共赢企业精神诚信（负责）协作（勤力）和谐（共赢）发展（伟业）质量方针以人为本，以质为先持续创新，客户满意环境方针遵纪守法，预防污染，创建绿色家园；以人为本，持续改进，提供环保产品营销理念为客户创造价值公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制订与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导企业文化工作室定时组织各部门相关人员对企业文化进行调研、梳理和提炼，不断完善公司的价值理念体系制度文化管理各级、各部门负责人根据职责范围和企业实际，遵循简洁、高效的原则，制订和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展公司内各级组织的制度、流程与规范，必须与企业文化理念一致，不得违背相关价值观与标准，以实现真正促进企业文化的加强作用公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚物质、行为文化管理文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:□机密团保密页码5of10公司根据战略与经营管理的需要，对公司历史、领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制订、完善、健全公司推广和实施，建立（企业理念识别系统）（企业行为识别系统）（形象识别系统），建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和统一企业行为溺！J系统公司内各级组织应建立完善、切乎实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化,建立正确的思维模式，并自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率公司内各相关部门应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、健康进取、团结协作的公司文化面貌在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动，应体现公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队企业文化建设的定期调研、总结和提炼文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，定期调研、总结和提炼，梳理文化工作思路，健全和完善各项具体文化执行工作意识言论公司对战略决策与思想意识形态及言论进行统一宣传管理，目的是为了统一思想意识，统一行动，建设统一的企业文化公司所有的宣传与传播渠道（内刊、文化宣传栏）由公司统一管理，具体由公司企业文化工作室负责执行工作（市场部负责公司网站建设）企业文化工作室设专人负责整理与归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理思想并进行宣传公司其他人员在没有征得公司企业文化工作室允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布各种信息内部宣导文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:□机密团保密页码6of10公司内刊是员工了解公司，公司了解员工的桥梁和纽带，也是公司对外整体形象宣传的重要途径之一公司内刊由公司统一管理，公司企业文化工作室负责对公司内刊管理的执行工作，成立内刊编辑部负责刊物的采稿、编辑、审核、出版工作各级部门负责配合内刊的出版，配合本部门新闻信息的采集以及内刊编辑人员的采访工作各部门通讯员提供内刊稿件，配合内刊出版公司内刊定时出版建立通讯员管理制度，各部门都必须设有通讯员，通讯员配合刊物出版，积极向编辑部投稿稿件一经采用，按照像关规定赋予稿费编辑部成员由主任、编委和编辑组成主任、编委为内刊的领导层，定期下达各种精神、指示等相关智力支持编辑人员由公司企业文化工作室企业文化工作人员兼职担任，负责内刊的日常设计、制作、出版和发行工作编辑部成员定期召开内刊总结会议，指示、传达各种精神，编辑工作人员定期实行批评与自我批评，完善内刊各项工作，打造一流企业内刊内刊发送对象以内为主，发行对象为公司泛博员工、部份供应商、客户以及其他优秀的合作火伴，同时针对销售旺季，根据企业促销实际需要，作为促销赠品，发送泛博消费者编辑部内刊费用独立核算，内刊稿费定期发放，激励通讯员写作热情，全面提升公司内刊运作效率内部网站公司信息部统一管理以新闻、论坛为平台，定期更新内容、为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导、员工交流、沟通、学习的平台和纽带网站企业文化板块管理工作由公司企业文化工作室具体负责执行网站维护人员按照规定时间有责任采集资料进行维护和更新，并对宣传内容负有责任公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料一经采用，将赋予相应稿费文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:口机密团保密页码7of10企业文化宣传栏（包括标语等）由公司制订统一的文化宣传栏各级部门针对统一的模块,自行建设，原则上每一个部门必须有企业文化宣传图文，建立内部文化学习和交流的渠道和^轼也由各部门自行组织的各种活动，各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应该积极配合、支持和参加到企业的各项文化建设之中来新入职员工必须接受企业文化培训各部门培训规划中，各类人员每年安排不少于课时的企业文化培训培训完毕，由公司企业文化工作室安排统一考核，考核结果存入员工工作档案外部宣导公司对外形象宣传由公司实行统一管理，公司企业文化工作室具体负责执行宣传工作，目的是为了便于企业形象的宣传，保持公司形象在公众面前的统一性、健康性，体现企业生机勃勃的良好形象公司其他人员在没有得到公司允许的情况下，不得代表公司接受媒体采访，也不能代表公司在公共场合发表任何言论；公司对公司形象管理的主要内容包括根据公司的发展策略在公共媒体（报纸、杂志等新闻媒体）上进行宣传；联系新闻媒体以及对新闻媒体与其它公共关系网络进行维护公司企业文化工作室统一管理、制订相关的对外宣导政策，建立良好的媒介宣传渠道，储备良好的媒介资源，打造企业良好的对外宣传形象，提升企业文化的辐射力、影响力危机预防与处理公司企业文化工作室建立新闻媒介网络，并保持良好的互动关系，以保证公司能及时利用新闻媒介处理各种公共危机营造良好的新闻宣导氛团，确保企业在各个发展阶段，实施各种决策，开展各项经营活动，正确、有序进行外部网站管理外部网站中，关于公司介绍、文化、公司形象与团队展示等内容，公司新闻、资讯等栏目，由相关部门提供资料，公司企业文化工作室文化管理工作人员统一发布文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:□机密团保密页码8of10维护，统一口径，确保资讯的权威性、全面性、代表性与及时性对外报刊、向公众输送图文视听资料（非业务类），以维护公司利益树立良好的企业形象为原则，一律经公司总经理批准，方可实行对外宣导由公司指定专人对外界进行新闻发言，定期宣传公司相关经营业绩或者企业改革相关事项;任何人不经过公司批准，不得随意接受采访，不得宣扬不利于公司相关经营情况文他俞出企业文化发展到一定阶段，内外兼合，通过报纸、网络等相关内部平台，通过政府报纸、网络及电视等媒介宣扬，让企业文化走出去，让同行或者相关企业了解我司文化建设成果适时选择优秀企业文化建设的同行或者其他相关企业，建立友好文化交流合作关系，不定期进行文化互访，交流学习相关经验，举办相关企业文化建设探讨会，进一步完善自我文化建设工作文化活动企业文化活动包括了企业员工竞技活动，企业文化庆典活动，例如篮球、书法、摄影比赛，新年文艺晚会等等企业文化工作室负责公司各项活动的策划、组织工作企业各部门应积极参预活动，踊跃申报作品和节目企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则企业文化活动中采取以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，对在活动中取得优异成绩的个人或者部门进行表彰和奖励非正式组织员工根据个人爱好，可以自发组成非正式的企业文化组织，报公司企业文化工作室备案非正式组织承担活跃员工生活，促进公司文化交流与文化氛围建立的职能，非正式文化组织由公司企业文化工作室统一筹备和管理为了丰富员工的业余生活，加强企业文化建设，公司各部门可自行成立相关的企业文化非文件编号版次V

1.0企业文化建设管理制度密级度:□机密团保密页码9of10正式组织（如登山协会、足球协会、羽毛球协会等等）企业文化非正式组织自行管理，但必须接受公司的监督，并有协助公司进行活动报导的义务企业文化非正式组织开展的一切活动必须遵守国家法律、法规，遵守公司的企业文化价值观和宏扬企业健康、积极精神企业文化非正式组织经费按照像关规定由公司支付一部份，其他按组织形式自筹企业文化非正式组织在外部活动中获奖，或者对公司进行了有益宣传，公司将根据规定对该企业文化非正式组织进行奖励；如果在活动中违反了相关规定或者伤害了公司形象，公司将按照像关规定对该企业文化非正式组织进行处罚合理化建议企业合理化建议管理的目的为了充分保护以及调动全体员工参预公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益合理化建议的主要内容经营管理思路和方法的改进，各种工作流程、规程的改进，新产品开辟、营销、市场开辟的建议，降低成本和各种消耗，加强思想工作和凝结力以及其他任何有利于本公司的改进事项合理化建议管理的流程成立合理化建议管理委员会，设置专门工作小组，负责对合理化建议的采集、整理、审核以及落实执行；出台合理化建议管理制度以及合理化建议考评指标，并进行宣导实施；对合理化建议进行考评并赋予相关奖励；合理化建议管理具体细则的拟订，作为工作指导方针管理稽核公司企业文化工作室不定时对各部门企业文化建设活动进行检查，并通报检查结果对没有企业文化建设、建设不合格的部门，有权要求限期整改，确保整个体系文化运作的进度、质量及成效。