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企业文化心得分享范文篇3企业文化心得分享范文篇3企业文化心得分享范文1月至日我参加了培训管理部组织的为期天基层管理干部的培914185训培训的这天里,我有幸分享、学习了海航企业文化的深邃与博大5社会在发展,经济在进步,海航也前进从年海航成立至今的1993多个年头里,海航从未住手过前进的步伐,为了迎合中国企业生产发展20的变化,海航要求自己建立高素质、高效率、高层次的优秀团队多年20的发展中,集团的发展遇到过坦坷,但是海航始终坚持自己的方向,时代变化了,但是它始终贯彻党的方针,跟着党的步伐,抓住时代赋予的机遇,不断地创新发展,从而树立全面,协调的海航服务体系,来发展自己,完善自己一个民族的发展来自于民族文化,那末一个企业的壮大也就不例外于企业文化了海航企业文化是以深逮厚重的中国传统文化为核心,吸收了中华传统文化的精髓,让你学会如何做人、处事,影响着个人的价值观体系,要求海航人心中先有大我后有小我,强调为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事以人为本的核心价值观,是海航人力资源管理的理念和行为的依据人材是航空企业生存与发展的重要条件,海航文化把人材视为蕴藏着无限潜力的生命体,尊重个人,视人材为第一可贵要素,相信人的价值,尊重人的追求为此海航建立了完备的企业文化培训体系,鼓励我们员工实现从醐口到人生的转变海航文化使干部员工的精神风貌、理想信念发生了可人行,贯通于管理生产经营,体现于潍电的滴滴点点合,凝结理念以升华,劲射精彩生熠辉,推动企业再升级!企业人,文化魂我们的文化一高屋建甑,求真务实;我们的文化一干事创业之信念、做人做事之准绳;我们的文化一企业管理的哲学,潜入深处,将员工齐聚一路沿革“合”文化,供电人重整装、再齐发,“合”力迎新潮大踏步走xx来……喜的变化,成为海航持续的动力之源其次,海航严格要求管理干部,强调管理干部是公司企业文化、道德操守的先行者,作为海航管理干部这样一个提升自己的机会,我感到非常的高兴集团董事长陈峰主席通过电视会议,告诉我们,海航集团要发展成一个世界级的多元化企业,即海航通过产业间的资源优化配置,构筑起以航空旅游、现代物流与现代金融服务为三大支柱,囊括航空、地产、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶创造等业态的新型产业格局海航通过这种多元化的新型产业发展模式,于年迈入了世界强企业,这201X500一成就与海航集团一贯奉行的企业文化和企业精神是分不开的海航把为社会做点事,为他人做点事为企业宗旨,追求大众认同、大众参预、大众成就、大众分享海航以促进人类幸福与世界和平为理想,以勇担企业社会责任为立业之本、兴业之基,全面而创新性地履行社会责任,并伴有其事业发展积极扩大社会责任的边界,努力完善其社会责任体系建设多年来,海航致20力于促进国家发展,世界和平与人类幸福,确立了独具特色的海航社会责任模式,推动公益事业的全球化,树立了承担社会责任的企业公民形象,获得了国内外的高度认可而今,海航已成功跨入世界强企业行列,海航又将以全新的面貌500展现在世人面前,我坚信海航将继续贯彻科学发展观,壮大海航的内在实力,推动海航实业的迅猛发展,当海航中每一粒沙子都为海航献上一份力,那末聚沙成岩,海航将成为中国乃至世界上的一块坚不可摧的岩石,在中国大地乃至世界大地熠熠生辉企业文化心得分享范文2企业文化培训课程,在听课的过程中使我感觉到一个企业的核心
3.27发展方向收获颇多的是生活中,我们每一个人都面临许许多多选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来由于每一个人的阅历不尽相同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了赋予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却向来在摇摆的人这也就形成为了日常的文化差异乔总提出我们奥莱管理的核心是阳光文化,阳光文化都包含高效、创新、进取、健康,有人这样说,一个企业应是一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人材来源的最好的途径首先我们应该认识到,什么样的人材是一个企业的优秀人材.,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备创新性、高效完成本职工作,特殊是前者尤其重要来到奥莱就职,我们每一个人都有一种期待希翼通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的有时,绝对公平是没有的,作为小组领班通过进取使自己的团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,发挥团队各人员的自身能力最大值,完成每一项附有挑战性的工作,赢取更多的荣誉及回报我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人、兢兢业业做事的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中高效、创新、进取、健康这是奥莱的企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、高效敬业、不断进取和自我批评等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是奥莱人集体智慧的结晶一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,要遵守健康是企业大的行为之本、高效是企业大的行为之本、创新是企业大的行为之本、进取是企业大的行为之本拥有企业文化准则才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也无非是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信奥莱的明天会更好!企业文化心得分享范文3企业文化是企也在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志通过企业文化的学习,使我更进一步了解了远达企业文化的内涵,明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去第
一、企业文化的重要性企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念传统的制度管理只能约束住员工的行为,但不能赢得员工的心而强有力的企业文化,却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的主要动力在一个强大且富有凝结力的企业文化中,企业核心价值观深入人心,得到广泛认同强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见,关注重要目标,减少冲突,营造学习氛围,同时降低人员流失强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力,能使员工与企业融为一体员工对于他们的重要性,如同家庭和社区对他们的重要性一样由于企业文化具有灵魂、凝结、约束、向导、激励等几方面的重要作用,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命,是企业得以生存发展的深层次动力和源泉企业文化建设只能紧紧环绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业经济效益,使企业健康、稳步地持续发展第
二、企业需要什样的企业文化企业文化具体实施比较广泛,需要根据不同企业实际情况而定但有一点是可以肯定的发展才是硬道理企业都知道企业文化的重要性,都为企业制定了一种文化,并希翼全体员工和消费者能够理解本企业的文化,可是往往许多企业的企业文化只是一张纸,惟独那末几个人知道,并且还不去贯彻,或者企业员工都知道,但也只是知道而已没有把这种文化融入到实际生产,工作中去真正的企业文化不是说出来的,还要付出行动,如同海尔的服务,沃尔玛的理念等等企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知,大多数企业的企、业文化只是停留在书面上,各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛,但根本没有发挥作用看一个企业的企业文化建设状况,关键是看企业中的每一个员工,看他们的日常行为强大的企业文化,必然体现在每位员工的日常行为之中,每天每时每刻都在发挥作用如果员工做任何事以中心利益第一的态度,在金钱和企业利益面前是很清晰大是大非的懂得立场坚定的维护企业整体利益,确保了企业的良性发展没有一滴雨水认为它应对洪水负责•,但是一滴滴雨水汇集成洪水每一个员工代表的是中心,你的品质就是中心司的形象没有良好的道德品质,中心的形象就会被破坏,中心司的生存、发展就会受阻这就是企业文化在员工中的体现第
三、如何加强公司企•业文化建设企业文化是一家企业发展到一定阶段的必然过程及产物他可以推动一家企业再接再砺,使一家企业更富有生命力,更健康发展!企业文化强调的是以人为本的文化,关键在于人本素质管理我们知道,知识和技术的载体是人,而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥,而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识,提高他们的专业理论和技术能力,因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉神宁的核心价值观科学和谐、厚德思进就是中心的企业文化,就是加强中心企业文化建设的核心也是要求员工综合素质达到的水平,具体体现在以下几个方面创新思想想别人所不敢想,做别人所不能做,培养员工积极乐观、开辟进取的创业精神敬业精神员工要有对得起自己的工资的思想,这是最起码的信用关系员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度要有团队建设,营造真诚氛围一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上,而是在调动员工积极性上投入更多的精力,倡导团队精神团队成员之间要坦诚真诚,营造团队真诚的氛围惟独这样,才干激活员工的思维,发挥员工的聪明才干抓机制搞活,注重制度创新企业机制搞活主要就是解决原动力的问题,而原动力的主要内容就是人+机制改革用人、用工、分配机制和考核制度,全面形成岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制和考核约束机制,建立岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出的动态运行机制,确保企业在激烈的市场竞争上更具活力、更灵活、适应性更强第
四、员工如何看待企业文化员工是如何看待企业文化的呢根据一段时间的员工离职情况调查结果表明,中心大部份员工离职与钱的关系并没有人们想象的大相反,更多的主要原因是他们感觉企业没有给他一种归属感,例如,与中层领导不和,其中包括管理者说话技巧不好、心胸狭窄等因素;员工的工作做好了却没人表扬,没人关注;员工的生活、家庭问题没有人过问和关心等这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响从每一个员工的日常生活和工作的时间比例来看,在工作场所的时间占了一天时间的1如果算上加班或者其他因素的话,占的比例就更大了可以说,每3,天在工作场所与同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所花的时间,往往比与家人相处的时间还长因此,在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每一个员工所希翼的对一个员工来说,如果企业文化既没有吸引力也没有向心力,其结果是可想而知的,必然造成员工身在曹营心在汉的状态员工自己不开心,企业也没有发挥每一个员工的积极能动性,更不能达到人尽其才的作用虽然现实中并非每一个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工,但每一个员工都希翼寻觅一个属于自己并能发挥自己才干的乐土综上所述,企业文化不是那种我们今天需要召之即来、来之实用的东西,惟独我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来,然后在需要的时候它才会释放巨大的能量看了企业文化心得分享附送企业文化心得感想企业文化心得感想山之高处人为峰,企之共赢人作本员工与客户合为企业之本,合一方能共赢公司以德育人,加强思想道德建设,建设跨时代的精神文明;公司关注人材,关注管理人材、专业技术人材、技能操作人才;公司发挥人力优势,打造着强有力的员工实体队伍企业缺少了先进的管理,就缺少了前行的动力我们公司依靠管理制胜,一以贯之的永恒主题,是维系“合”文化的脊梁,因为管理与文化融合贯通,有机缔结说得天花乱坠,喊破嗓子,不如干出样子公司领导班子始终坚持以人为本的原则,不断用先进文化充实武装,环绕企业中心任务,求真务实,积极开展工作而今,公司领导班子和中层干部队伍已成为一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体,引领着职工始终走在时代前沿前期,公司本着精简、效能的原则再次对内部机构进行了大刀阔斧的改革与调整,按照现代企业制度的要求,以事定岗,以岗定责,以责定人,为全体员工展帆引航惟有创新活力来,管理创新驱动着我们公司工作的“三效”并优效力一组织动员力强,工作执行力强,行为约束力强,配合协作力强,开辟创新力更强;效益一非但取得了经济效益,而且创造了社会效益,打出了供电人的服务品牌;效应一大家看到的不是虚与委蛇、推委扯皮,XX而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应德为事业之基基、也长青的企业必然有一种能够支撑企业持续发展的核心理念,而这种理念注定存在于员工的精神世界,这就有了咱潍坊供电人集体智慧的结晶一“合,,文化厚德以载物企业道德具备了企业文化的基本特征,属于企业文化的高层次意识“德若水之源,才若水之波”,公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力因“德”,“才”向来正轨向前延展我们以“德”为基,施行动态管理,全面提升职工整体队伍素质,秉承以德为万事之根的理念,把员工道德品质的菁华凝集,力求德才兼备“德推动我们把客户呼声作为第一信号,把客户利益放到第一位,把客户满意作为第一标准,与客户架起诚信的亮丽彩虹桥,实现着企业与客户的“合”力共赢“合”之要义,铸就强体“合”文化内化于人心,外化于。