it项目经理岗位职责

项目经理岗位职责itit项目经理岗位职责（通用19篇）it项目经理岗位职责篇1L负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和支配；

2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值,对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成全都并确认需求；

3.负责跟踪用户的运用状况，了解新的功能需求,并对现有的功能进行调整、维护和优化；

4.负责合理安排内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置；

5.负责持续跟踪项目进度，清晰了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及解除风险，把控项目质量；

6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系；7,完成领导支配的其他工作it项目经理岗位职责篇

21、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使2）能够负责辖区市场的客户开发，挖掘客户潜在价值；3）管理客户关系，完成开发和销售任务it项目经理岗位职责篇

101、能看懂合同的关键条款，了解施工范围，质量要求及请款的要求及节点；

2、能看懂图纸及会CAD制图、办公软件和材料下单；

3、能主动与总包、监理等多方沟通现场及图纸中的问题，协调建设单位、监理单位、分包单位之间的关系;

4、会各种简洁方案的编制、编制现场施工支配、材料进度支配，材料及工序的报验及检测，竣工资料的整理，对班组的现场技术安装交底等；

5、负责对安装人员进行技术指导、平安教化、质量检查it项目经理岗位职责篇

111、负责医疗器械产品开发项目的管理，包括项目立项、需求支配、项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑任务推动、变更管理、项目绩效等相关工作

2、组织项目管理流程体系的建设，完善项目团队沟通机制，推动组织内部的流程改进和效率提升;

3、监督项目成员的工作、负责整个项目各部门人员之间关系的协调；

4、协调推动解决项目重大问题，把控项目质量、成本和进度在可控范围内，确保产品的交付价值；

5、负责持续跟踪项目进度，清晰了解并提交每一阶段应提交的成果，确保工作按支配完成，并且组织项目复盘，沉淀数据;输出好用的项目机制，并不断迭代优化，沉淀各类项目阅历，提炼为可复制的解决方案，提升项目管理的标准化、规模化；

6、负责项目风险管控工作，刚好识别风险并实行有力措施规避风险it项目经理岗位职责篇

121、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，敏捷运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参与合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等

3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续

4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本状况

5、参与图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产成本it项目经理岗位职责篇

131、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，刚好全面地完成技术管理工作，经常深化现场，做到主动协作，并帮助解决施工过程中的技术疑难问题

2、参与图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和平安生产措施等编制工作深化施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行状况，参与施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整

3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料

4、编制工程项目月、技术管理工作支配，并负责检查，实施

5、负责施工图纸的保管、发放工作it项目经理岗位职责篇14L负责行业信息资料的收集，深化理解行业动态对资本市场的影响;

2.深化学习和理解客户的项目需求，开拓资源各种渠道，帮助项目经理做好服务细微环节;

3.建立良好的客客情关系it项目经理岗位职责篇

151、管理项目团队，制定项目支配并进行全过程监控，包括进度、成本、质量；

2、限制内外部提出的变更需求;

3、对重点项目和产品在生产、应用中反映出来的问题，组织进行优化立项

4、组织每周项目例会，进行信息沟通和资源协调，检查项目工作任务完成状况，沟通/协调/督促有延期风险的项目任务和将来两周的工作任务支配，引导和监控项目进度目标的达成

5、组织项目各阶段的评审工作，监督各个阶段工作任务及输出文档的质量，沟通/协调/督促有问题的事项，引导和监控项目任务质量目标的达成

6、组织解决和协调项目中出现的各种问题，对于高风险事项及解决方案，须要升级汇报给管理层审批

7、在项目管理过程中，发觉现有流程存在的不合理，提出优化建议和方案，组织优化现有的项目管理流程it项目经理岗位职责篇

161.负责组建电厂脱硫工程项目部

2.负责项目总支配的编制

3.负责项目的整体实施与运作

4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况

5.负责合同回款

6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系it项目经理岗位职责篇”

1.负责帮助机构总监编制年度工作规划；

2.负责帮助机构总监开展机构业务相关工作；

3.负责帮助机构总监建立与维护私募客户、产业客户、上市公司、非上市公众公司、金融同业等机构客户的合作渠道；

4.负责调研机构客户基本状况，并发掘机构客户的业务需求；

5.负责为客户供应综合金融服务，包括股票质押、PB、资产证券化、IPO、新三板等业务;

6.负责针对机构投资者的资产配置需求，供应合适的金融产品与服务；

7.负责分公司机构客户信息的系统管理与维护；

8.负责分公司机构项目业务相关流程的发起与跟踪；9,负责分公司机构业务收入的统计、确认及上报工作；

10.负责组织区域内与机构业务相关的内外部沟通与培训工作；11完成公司及分公司交办的其他工作it项目经理岗位职责篇

181.帮助处理和协调项目中的各项报修任务;负责项目的技术维护、修理工作；

2.帮助项目经理负责组织系统维护、修理，达到合同和相关单位的管理要求；

3.对项目维护、修理工作进行有效的限制和管理,帮助项目经理进行有效的协调工作；

4.负责监督执行有关技术规范和标准，确保维护、修理质量；

5.帮助负责系统试运行工作和对业主的培训工作it项目经理岗位职责篇19职责L负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺当实施、按时验收；

6.协作高级项目经理制定项目施工方案项目进度和支配，负责跟进项目进度和支配，与客户进行技术、施工落地沟通，确保客户问题的协调解决；

7.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题;

8.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按支配顺当执行；

9.跟踪支配实施状况，必要时提出及调整项目支配，对影响项目按时完成的因素要刚好发觉并找到缘曲组织技术力气对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;10负责项目实施过程中的人、事、物的平安管理及监督EHS;11收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平；12主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结；13项目实施步骤、产品运用方法、工具应用相关SOP标准文档制定任职要求

1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业，大专及以上；

2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队阅历者；

3.熟识物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、限制软件和实施特点；

4.有项目管理、跟进、组织协调实力，较强的现场沟通、决策实力；

5.熟识主要行业物流仓储基本结构和实施特点；

6.娴熟运用PPT、word、visio办公软件及娴熟AUTO CAD制图软件；

7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳,适应阶段性出差；

8.有AGV小车、无人叉车行业阅历者更佳其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施平安经济地运行和建筑、装潢的完好

3、总结和归纳运行和修理实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性修理支配、更新改造支配且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态

4、制定和审定员工培训支配，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、限制全部水、电、煤等的消耗并严格限制修理费用，保证酒店最大限度的节能、节支

6、依据营业状况和气候及市场能源价格状况,提出节能运行的支配和运行修理费用预算

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境

8、主持部门工作例会，协调班组工作

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员探讨并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收

10、协作安消部搞好消防、平安工作it项目经理岗位职责篇

31.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施支配，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统负责集团公司网站建设计及总体规划O

2.企业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库

3.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训支配

4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析探讨，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改

5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用支配，有步骤地开发运用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行

6.限制信息设备预算负责限制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作

7.帮助其它部门管理帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现

8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作支配及资金支配，总结年、月度工作;负责本部门员工考核

9.企业文化宣扬负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作细致做好策划整体构思和合理地编制广告投入支配等工作

10.其他完成领导交办的其他工作it项目经理岗位职责篇

41、支配:a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认b）项目过程/活动的标准化、规范化c）依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段支配d）各项支配得到上级领导、客户方及项目组成员认可

2、组织:a）组织项目所需的各项资源b）设置项目组中的各种角色，并安排好各角色的责任与权限定制项目组内外的沟通支配（必要时可按配置管理要求写项目策划书目中的《项目沟通支配》）d）支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系g）支配客户培训工作

3、领导a）保证项目组目标明确且理解全都b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响c）提升项目组士气，加强项目组凝合力d）合理支配项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度e）制定项目组须要的聘请或培训人员的支配f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等g）刚好发觉项目组中出现的问题h）刚好处理项目组中出现的问题

4、限制a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题d）对项目进行配置管理与规划e）限制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最终确定的人it项目经理岗位职责篇

51、对整个项目负完全责任

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满足

3、领导项目的支配、组织和限制工作，以实现项目目标

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范

5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调

6、制定工作支配、项目执行支配、人员配置支配、工作分解结构、成本支配等，同时报上级组长,并报公司审批定期向公司组长报告项目进度，一般为一

7、一次对团队成员进行工作支配、督查

8、

9、定期召开团队成员会议，在可能的状况下邀请客户、上级组长参与

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件it项目经理岗位职责篇6职责

1、制定项目实施支配，收集项目需求，统筹支配、调度内外部资源推动项目进程;

2、负责组织并参与详细的项目实施与交付工作,完成项目验收；

4、负责软件实施质量、项目进度的把控;

5、协作做好与合作伙伴厂商的技术沟通任职要求:

1、专业不限，大专以上学历；

2、具有3-5年工作阅历;有0A和ERP项目实施阅历者优先;

3、具备IT基础学问，熟识各种数据库，熟识网络搭建及维护等;

4、具备管理学学问和项目管理学问it项目经理岗位职责篇

71、公司供应意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，供应资本培训课程专业询问;

2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;

3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍；

4、挖掘客户的更多资本服务需求，举荐公司其他相关服务；

5、其他相关工作；it项目经理岗位职责篇

81、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工支配

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作

3、对设计图纸进行审核，协作商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理

6、协作工队施工要求进行现场技术指导服务各项资料,参与工程的结算工作

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效限制

8、公司支配的其它工作it项目经理岗位职责篇91）能够独立完成车险/非车险重要客户关系维护以及需求对接;。