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工业工程学习总结IE自月日在**公司学习工程方面的学问以来,看到★*公司通过工工程管理学问825HE E和方法对生产线的改善,使我印象深刻,受益颇多虽然看到种种好的改善案例和很多值得借鉴的方法,但还是不知从哪个详细的方面去总结和概括,这或许是工工程综合性和多样性所确定,现E将个人通过学习工程的一些体会汇报如下HE首先,工程是一门综合性学科,是综合人、材料、设备、能源等全部系统进行设计、改HE善、稳定化的技术实际生产中通过工方法不断进行改善和优化从而不断提高工作效率和降低E生产成本为目的的当工作中遇到问题时,不是从表面现象着手解决问题,而是要深层次去挖掘出现问题根源,达到治本的的效果提到问题的根源挖掘,工工程给我们供应很好的七大手法E、创新思索;
1、五五法()15W1H,5W o、防止错误法(防呆法);
2、动作、时间探讨;
2、程序分析法;
3、动作分析法;
4、时间分析法;
5、人机协作法;
6、双手并用法;7我认为五五法是查找问题的根本方法,贯穿整个工程,五五法又称问题质疑创意法,针HE对问题提出各种客观疑问,并做系统化分析,然后运用工四大原则()剔除、合并、重排、E ECRS:简化;来解决问题例员工在工作场合等待现象,可能大家都会认为这些员工散漫,不主动,不敬业等但我们没有问为什么他要等待?等待的缘由是什么?为什么会产生这样的缘由?这种缘由的产生为什么得不到解决?解决不了的缘由又在哪里?等等以上的缘由必需是客观存在,不能凭主观推想,通过不断的挖掘问题的缘由,最终得出的结果可能是工厂设计问题,薪资安排问题,工作环境问题等等找出了我们的根本问题,就要着手去解决去改善,工工程改善的基本原则是E、抛弃固有的传统观念
1、思索如何做,而不是为何不能做
2、不找接口,从否定现有的做法起先
3、不求完备,立刻行动
4、马上改正错误做法
5、从不花钱的项目起先改善
6、遇难而进,方法总比困难多
7、问次为什么找出根本缘由
85、全员参加解决问题9改善验证和接着改善
10.依据以上原则,收集牢靠数据,然后我们对提出来的缘由是什么一一进行改善当三个以上的问题都集中在一个缘由上时,就必需进行颠覆性改造或完全推翻改善之后验证明际效果,从而不断完善和改进,达到精益管理的目标其它的工手法各有不同,如通过改善操作方法来提高效率的动作分析法,通过时间测算E分析来优化工序流程和人员支配的时间分析法等,都是依据现场采集的详细数据来分析生产过程中影响效率的因素,从而加以改善削减员工的重复劳动和搬运时间等总之,工工业工程是一门不断发展和完善的学科,也是集多学科于一身的工业管理技术E在制造型企业中显的尤为重要其探讨方向包括工厂设计与布局、员工操作、检验、物流、人力资源、工艺流程等各项活动通过不同的工程方法进行分析和以数据或图表的形式表示出来,为HE进一步改善和公司发展决策供应重要依据最终达到提高效率和降低成本的目的。