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课督IE工业工程--------------工艺分析改善工具培训时2天(12课时间、出席洪剑坪讲师IE(工业工程Industrial Engineering)是生产企业工艺过程分析的工具,始终在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以与工作品质的重要角色,它也是一门协助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡课里描量、工作评价、薪酬制度以与工厂设计,始终到作业探讨等述工艺动作分析是通过对作业动作进行分解,利用经济动作原理,找到最合理的操作方法,提高工作效率,确保品质利用时间探讨确定有效作业时,从而建立标准作业体系培训对企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管、象IE、PE、QE等工程师、现场管理与技术人员等第一章工业工程概论课程大纲
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
3、工艺探讨步骤
4、工业工程意识
(1)增值与非增值
(2)成本和效率意识
(3)问题和改善意识分析现场七大奢侈分析其次章工艺程序分析
1、程序分析的概念、特点和目的
2、程序分析的四大基本要素与表示符号
3、流程分析的步骤流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化
4、工艺程序分析案例改善四原则ECRS;
5、作业流程程序分析案例削减工序数量,缩短总作业时间
6、布置和经路分析
7、生产线平衡技巧与改善案例合成型工艺程序图分析案例直列型工艺程序图分析案例分解型工艺程序图分析案例复合型工艺程序图分析案例流程法案例解析案例外购件接收、检验入库线路图案例生产线平衡步骤案例分析第三章人一机工艺动作分析
1、人一机操作分析的含义
2、人一机操作分析的主要过程
3、人一机操作分析图
4、人一机操作分析应用实例分析;
5、一人一机动作分析
6、一人多机动作分析案例机加工人一机操作案例分析案例车外圆一人多机操作案例分析案例冲压作业的人机作业图的绘制第四章联合工艺动作分析
1、联合操作分析的过程
2、联合操作分析图
3、联合作业分析的基本原则案例叉车搬运联合作业图的绘制案例汽车装配工序联合作业视频案例第五章双手工艺动作分析
1、双手操作分析的作用
2、双手作业分析图
3、双手操作分析图实例分析案例切割作业双手操作改善案例第六章动作分析经济原则
1、动作分析的目的与改善依次
2、动作分析的要领
3、目视动作视察法
4、影像动作视察法
5、动素与动素分析
6、动素分析的应用实例
7、动作经济的四条基本原则
8、动作经济原则12种动作奢侈案例电阻元件插入电路板的动素分析表案例手的动作等级视频案例分析实例通过变更作业依次削减涂漆作业实例变更机器的操作位置缩短动作距离实例利用惯性力分别工件的切屑实利用高度调整机构固定作业高度第七章工艺动作时间例:探讨方法之——秒表法
1、时间探讨目的与方法秒表,记录表,流程分解原则
2、秒表时间探讨的工具
3、秒表时间探讨步骤
4、作业分解一一划分操作单元
5、秒表测时的方法连续测时法、归零测时法、累计测时法
6、标准时间的构成与计算案例秒表测时基本格式实例第八章工艺动作时间探讨方法之——工作抽样
1、工作抽样是对工作时间与工作状态进行瞬时观测
2、工作抽样的方法和步骤
3、确定观测路径
4、设计工作抽样观测表
5、确定观测期间与一天的观测次数
6、观测数据的整理与分析案例机械设备开动率观测数据第九章工艺动作时间探讨之一一模特排时法(MOD)
1、模特法的基本原理
2、模特法的特点
3、模特法的动作分类
4、模特法的动作分析
5、模特法动作改进
6、模特法应用案例案例成对MOD动作分析案例反射MOD动作分析案例同时MOD动作分析案例MOD动作分析实例第八章工艺标准化作业
1、标准作业再发防止
2、防错的机制
3、防错十大原理案例防错案例分析。