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R一总要走生疏的路,看生疏的风景,听生疏的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发觉,原本费尽心机想要遗忘的事情真的就这么遗忘了..方大公旬企业简介山东方大工程有限责任公司,是由原淄博矿务局工程公司改制而成的多元持股的有限公司,公司始建于年月,是19533集土建、矿建、安装、装饰装潢等配套施工于一体的总承包二级施工企业二一年度获全国煤炭行业先进施工企业;董事长张传业获全国煤炭行业先进施工企业经营者;第五项目部获全国行业(部级)优秀等级队称号公司机构设置为“五部二室四大分公司和三个子公司”,下辖个生产经营、后勤服务行政单29位现有在职员工人,有技术经济职称的人,其2400220中中学级职称人,注册资金万,公司设备总台件682000台,设备总功率千瓦,年施工产值亿元
1358259601.3半个世纪以来,公司致力于矿山建设,担当了淄博矿区绝大部分矿山建设任务年至今,我们参与了济(宁)北矿区1992建设,公司特殊注意“百年大计、质量第一”的方针,始终奉行“今日的质量,就是明天的市场”不断强化企业管理,加大工作力度,先后承建了许厂、岱庄、葛亭、唐口等大中型现代化矿井地面生产及选煤系统的大部分工程,创出了百万吨矿井生产系统工程当年开工、当年竣工的全国新纪录在济北矿区建设中,我们始终以创部优工程,夺“太阳杯”称号为目标,制定科学的施工方案和施工措施,加大施工进度支配限制和质量限制,主动采纳新技术、新工艺、科技攻关,科学施工,经过广阔员工创建性工作,许厂煤矿、岱庄煤矿地面建筑工程双双被评为部优工程,荣获煤炭部颁发的“太阳杯”荣誉称号淄矿集团外科病房楼工程荣获“泰山杯”荣誉称号在企业平安生产工作中、仔细“平安第一,预防为主”的方针,加大管理,年至今创出省级平安文明工地和市级平2023安文明工地二十三个,荣获省,市平安生产先进单位称号公司始终坚持“质量以优取胜,工期以快取胜,经营以信取胜,服务以诚取胜”的方针,坚持不懈地开展质量平安活动,建立健全平安质量保证体系,逐步形成了自己的科学管理模式,创出了以许厂煤矿综合楼、岱庄矿原煤仓工程为代表的省优工程95项,以许厂、岱庄矿为代表的整体部优工程项,连续年保528持了原煤炭部授予的“文明施工先进单位”称号凭借这些成果,我公司荣获了国务院发展探讨中心及建设部评比的全国家最大建筑业及行业家最大经营规模企500100业第位,荣获“淄博市建筑企业综合经济实力强”称号3110随着建筑市场竞争的日益激烈,我公司始终贯彻以质量创企业品牌年,公司依据国际质量认证体系标2000IS09002准,经中国方圆标记认证委员会质量认证中心认证,获得质量体系认证证书IS09002年公司被淄博市工商局授予重合同守信用企业称号2023公司愿放开大门,广交挚友,诚恳守信,质量为先,凭借丰富的施工阅历,雄厚的技术力气,科学的管理手段,先进的施工设备,精良的施工队伍,优质高速地完成工程任务,竭诚为建设单位服务,与大家携手共筑美妙的将来彭庄矿井原煤仓工程施工状况总结敬重的各位领导、专家大家好!首先,请允许我代表方大公司对各位领导的到来表示热情欢迎同时对上级领导给我们供应学习和沟通的机会表示诚心感谢下面就我项目部在彭庄矿井单项工程中原煤仓工程施工中所做的工作作如下总结
一、总体概况巨野矿区彭庄煤矿原煤仓自年月份开工以来,我单位承20237建了原煤仓工程,原煤仓为钢筋舲双联体筒仓结构在各级领导的关怀下,在业主及监理公司的大力支持下,在自身努力下创为优良工程
二、质量管理、在巨野矿区彭庄煤矿我项目部严格依据我公司发版程1IS09002序文件施工,加强预控与过程限制,施工前编制具体的施工组织设计与施工方案,并对现场管理人员及作业人员进行具体交底;施工过程中,实行三检制度,即自检、互检与专检,各分项工程在我单位自检合格的基础上,再报请监理公司与业主进行验收,我单位施工的工程的各分项及检验批的验收工作,均为一次验收胜利,达到了工期质量目标、我们成立了以“运用方法,确保现浇钢筋混凝土质量”为2QC课题的小组,从钢筋工程、滑模模具工程到混凝土浇筑,全过程QC监控,各工序不足之处,马上改进,使现浇钢筋硅工程质量始终处于持续改进的受控状态,保证了工程质量、严格把好原材料进厂质量关进厂的工程材料,均进行了严3格的试验、检验,在取得相应的合格试验报告后方可运用严格执行了标准取样送检制度,进厂材料,由施工单位、监理单位及业主三方共同取样送检,并填写取样报告全部工程材料均做好状态标记对于不合格的工程材料、半成品等均马上清除出厂、加强技术资料收集、整理工作,施工中,做到资料与工程同4步,刚好齐全.冬季施工,我们实行了以下方法确保工程质量5
①、加热搅拌机用水,使水温在之间,保证混凝士出60〜8TC机温度不低于入模温度不低于寸1CTC,5
②、混凝土中加入型高效早强减水抗冻剂,使混凝土在能NC-3够在负温下硬化
③、混凝土浇筑完后,表面覆盖双层草帘子保温保湿
三、进度方面工程开工前,依据合同工期及图纸到位状况,编制了具体的施工组织设计和施工进度支配,过程中,做到每天有目标每旬有支配月支配保证总工期支配,依据现场实际状况,合理支配工序穿插,整体推动,确保总工期目标的实现
四、平安生产为确保平安生,我们进一步健全了平安管理体系,施工前,编制具体的平安措施与平安技术交底,施工中,严格按交底实施,充分发挥平安群监员及广阔职工的主动性,做到相互监督,全员参与平安生产活动各施工班组坚持每天召开班前班后平安会,并做好记录每周二,对全体施工人员进行平安教化,提高职工的自保、互保意识,实现平安生产感谢大家!方大公司其次项目部年月日20061015。