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文本内容:
目的
1.适用范围
2.术语的定义
3.责任和权限
4.业务依次
5.相关格式
6.附件
7.修改日期修改内容备注REV NO转产后全部修改0ISO/TS16949〈相关文件〉选购管理规定DMS-E-01制造过程管理规定DMS-F-02批量表示及产品跟踪性管理规定DMS-F-03设备管理规定DMS-F-04目的
1.目的是为了不仅规定客户要求的数量、供货期、质量,而且规定产品所定时间日程来进行COST生产而合理运用材料、设备、生产方针适用范围
2.适用于生产和交货的产成品的生产安排、实施、审核以及事后管理术语的定义
3.在产品
3.1制造过程和制造过程中处于等待加工状态的材料为在产品短期安排
3.2每天、每周、每月安排通称为短期安排长期安排
3.3比短期安排略微长的安排通称为长期安排()
3.4MH MAN-HOUR投入的工时(投入人员/投入时间)叫做MH责任和权限
4.生产科(部门)负责人
4.1制生产安排,对比生产业绩,分析未完成缘由的业务主管
4.22)对比生产安排,制定各作业小组人员安排,检查设备实力3)依据每天缺员状况,调整生产运行方案4)评估制造过程中发生不良的缘由,实行改善工作的主管5)制定生产安排,并分发给相关部门6)依据生产安排指示操作实施方案7)制造过程的在产品及产成品进行库存管理销售科室(部门)负责人
4.31)接受客户的生产销售安排,并分发给相关部门2)在客户的生产安排上生产和供应过程中发生问题时,调整客户或者生产方面的安排有关科室(部门)负责人
4.4材料、生产技术、总务等有关科室负责人通知长短期安排时,评估随之而来的问题,建立对策及把其结果通报给生产管理部门业务依次
5.生产安排的编制
5.1每天及每周安排1)生产科(部门)在每周五客户处拿到每周订货单,编制下周的每周生产安排(FormDMS-F01-01)分发给与生产相关的部门2)生产科(部门)为了向客户供应稳定产品而针对突发性事务,事前制定完整的生产安排3)生产科(部门)以此为依据接受客户的每周安排,分发给与生产相关的部门,以便对客户所要求的变动事项快速实行措施4)材料供应科(部门)以生产科提出的生产安排书为依据,制定合作单位的选购安排并进行通知,采依据选购安排(DMS-E-01)进行选购月份安排1)销售科室(部门)对客户提出的下月安排,在当月25日〜30日之间接受订货信息(D.D.R.S)而制定月份销售安排,分发给相关部门2)销售科室(部门)对客户所要求的变动事项,可随时把相关内容通知及分发相关部门3)生产科(部门)依据销售科室(部门)所获得的销售安排,制定生产安排(材料,人员,设备,方法)通报给相关部门半年及年度安排1)销售科室(部门)通过从客户处获得的信息,制定业务安排书而通报给各个部门2)生产科(部门)依据所通知的事业安排及销售安排,编制及变更我公司年度生产事业安排通报给相关部门3)生产科(部门)编制半年及年度生产安排时,报告给有关负责人,对事业安排的客户要求事项进行妥当性审核变更材料安排1)设计变更、SAMPLE,P.P以及制造过程变更材料的生产是相关部门技术人员的会议记录为依据通报给生产科(部门),A/S时从销售科获得客户订货文件后,与有关科室(部门)协商操作及供应日程后进行编制;2)生产科(部门)操作指示书(FormDMS-F01-02)附件栏中记载操作指示内容;3)变更产品时,销售科室(部门)获得客户处接受的适用起点相关的资料快速分发给有关科室陪B门);4)生产科陪B门)向企业质量管理科(部门)通知适用起点,企业质量管理科(部门)把其结果通报给生产科(部门)生产安排的适合性
5.21)生产科(部门)对客户订货事项实施人员安排及设备实力方面的审核;2)各个有关科室(部门)在审核安排中发觉问题时,通报给(部门)生产指示
5.31)生产科(部门)在当日午前9:00之前编制依据安排相关的操作指示书(FormDMS-F01-02),获得科室(部门)负责人的审批后,分发给各个现场管理者;2)操作指示书上记载如下事项(当日及其次天的客户1SHIFT生产量标准)车种及品种/生产数量/操作日期/人员组成/各作业组的主要发生事项生产履行
5.41)生产科(部门)的现场管理者依据操作指示书的内容进行操作;2)现场管理者依据时间依次确认生产量,记录在公告栏上;3)为了生产在以上制造过程的管理是依据制造过程管理规定(DMS-F-02)执行生产调整
5.5生产科(部门)针对客户的要求事项的突变事项,认为无法更改操作指示时,向现场管理者口头通知而修改操作指示书生产业绩确认及分析
5.61)生产科(部门)依据生产业绩编制操作日志(FormDMS-F01-03);2)生产科(部门)统计生产业绩及操作中发生的问题(设备故障,材料紧缺,制造过程等待,设备替换等)进行分析并编制业务报告,通报给各个科室(部门);3)生产科(部门)对生产实绩未达到的事由,依据类型进行评估,从相关部门(材料,生产技术)获得改善对策书,有关科室(部门)设定改善主题,开展有关活动,操作者对持续教化及存在事项实施改善措施生产性分析及事后管理
5.71)生产科(部门)对产业绩的以下事项进行分析及追踪管理,报告给有关负责人-每周/月份/年度销售额来对比的人员劳动费用率(MH包括)-每周/月份/年度总投入时间对比工作率-每天/月份/年度生产安排对比业绩2)对上述事项,生产科主管对问题进行分析,改善对策的内容进行业务报告时,统一进行报告-生产,销售会议实施(1次/每月)-向生产线TROUBLE托付单位CLAIM-检查生产相关设备存在异样现象时的措施内容等生产及服务的管理
5.8-)生产及服务是在管理条件下安排和实行-)有关事项必需包括以下内容-记述产品特性的信息可用性-依据须要实施的业务指导书的可用性-当地设备的运用-安装监控及测定设备的可用性及运用-监控及测定的履行-移送及移送后活动的履行相关格式
6.依次格式名称格式NO.确认者保存年限每周生产安排生产科(部门)3年1DMS-F01-01操作指示书生产科(部门)3年2DMS-F01-023作业日志DMS-F01-03生产科(部门)3年附件
7.有关事项无。