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文本内容:
项目编号:项目名称数字签名配置管理支配号识状态草稿标VI.0初始版当前版本修订版发布日期2C1模板编号密级无密级秘密绝密职务用户名初始密代码发布书目权姓名其他书目权限码限项目组成003860123456只读读/写罗会员梅杨东测试人员003927123456只读读/写陈桂项目组成003979123456只读读/写芬员杨明项目组成003958123456只读读/写进员朱峰项目组成010015123456只读读/写员孙亚项目组成003949123456只读读/写昊员谢婷质量保证003931123456只读读/写人员配置管理活动
3.配置标识
3.1标识方法
3.
1.1阶段名配置项说明提交者立项阶段项目立项表文档李强文档项目支配李强文档质量保证支配谢婷文档配置管理支配李晓娅文档项目测试支配杨东文档需求分析和用户需求说明书罗会梅文档设计阶段需求规格说明书陈桂芬文档概要设计杨明进文档数据库设计孙亚昊文档具体设计罗会梅程序,具体的模块依据设计来确实现阶段及源程序李强、定罗会梅测试阶段文档,具体分为单元测试用例、测试用例杨东集成测试用例、系统测试用例、系统集成测试用例文档测试报告杨东阶段名配置项说明提交者文档结项阶段用户操作手册罗会梅文档验收方案李强文档验收报告李强文档结项报告李强配置项变更限制
3.2变更恳求的处理和审批
3.
2.1由变更发起人填写《配置项变更申请表》,项目经理填写审批看法,在该表格中明确变更的缘由、变更项、变更起先和完成时间等信息变更恳求的审批由来组织变更限制委员会()组织相关评审人员对变更申请进行审查,分析所申请变更对其它配置项的影响,填写评审看法通过评审的变更申请由批准配置管理活动支配
3.3项目介质存储和发布进程保留策略数字签名项目活动中所产生的全部数据保留至项目完成之日,然后依据公司的相关规定进行移交,由公司统一保留备份支配由项目配置管理人员每天对项目配置库进行备份事故处理支配在数字签名项目实施过程中,如有项目支配中所列风险或者其他事故发生,项目配置管理员应协作项目经理对其进行妥当处理假如在项目配置管理活动中出现事故,应依据公司文件的相关规定进行处理复原支配由项目配置管理人员供应日常备份的项目工作产品及介质保留方式:采纳联机网络拷贝备份相关资料,对项目配置管理库进行复原介质类型格式服务器硬盘发布过程遵照公司以下规定的流程对数字签名项目产生的基线和工作产品进行发布项目经理和项目配置管理员一起列出将发布的产品清单、产品发布号和相关资料,并向提动身布申请(参见《基线发布申请检查表》或《产品发布申请检查表》)基线或产品发布,组织公司有关人员对产品进行全面的审核,并在《基线/产品发布申请检查表》填写看法产品发布,人员评审发布活动,并在《产品发布申请检查表》中填写看法批准基线或产品发布项目配置管理员保存《基线发布申请检查表》或产品发布申请检查表》,发布项目基线或项目产品,并将发布消息通知给全部相关人员配置项纳入支配
3.
3.2版本号支配纳入日配置项配置项标识期项目立项表VI.0项目支配书VI.0配置管理支配VI.0质量保证支配VI.0测试支配VI.0用户需求说明书VI.0需求规格说明书VI.0概要设计VI.0数据库设计VI.0具体设计VI.09源程序(具体的标识依据设计来VI.0确定)版本号支配纳入日配置项配置项标识期9测试用例(单元测试用例901集成测试用例902VI.0系统测试用例903系统集成测试用例904)测试报告VI.0用户操作手册VI.0验收方案VI.0验收报告VI.0结项报告VI.0基线发布支配
3.
3.3基线产品基线标识审核人支配发布日期
1.项目立项表VI.0李强
0.
12.项目支配书VI.0罗会梅基线产品基线标识审核人支配发布日期配置管理支配V
1.0李晓娅
3.质量保证支配VI.0谢婷
4.测试支配VI.0杨东
5.项目立项表VI.
01.项目支配书VI.
02.配置管理支配VI.
03.质量保证支配VI.
04.李强测试支配VI.
05.罗会梅用户需求说明书
6.
0.2李晓娅VI.0谢婷需求规格说明书
7.杨东VI.0概要设计VI.
08.数据库设计VI.
09.具体设计文档VI.
010.
2023006050.3项目立项表VI.0李强
1.基线产品基线标识审核人支配发布日期项目支配书VI.0罗会梅
2.配置管理支配VI.0李晓娅3,质量保证支配0谢婷
4.VI.测试支配VI.0杨东
5.用户需求说明书
6.VI.0需求规格说明书
7.VI.0概要设计VI.
08.数据库设计
09.VI.具体设计文档VI.
010.源程序
011.VI.测试用例
012.VI.项目立项表0李强
1.VI.
0.4项目支配书VI.0罗会梅
2.配置管理支配V
1.0李晓娅3,基线产品基线标识审核人支配发布日期质量保证支配V
1.0谢婷
4.测试支配VI.0杨东
5.用户需求说明书
6.VI.0需求规格说明书
7.VI.0概要设计
08.VI.数据库设计VI.
09.具体设计文档VI.
010.源程序V
2.
011.测试用例
012.VI.测试报告VI.
013.项目立项表V
1.0李强
1.项目支配书VI.0罗会梅
2.
0.5配置管理支配0李晓娅3,VI.质量保证支配V
1.0谢婷
4.基线产品基线标识审核人支配发布日期测试支配
5.VI.0杨东用户需求说明书
6.VI.0需求规格说明书
7.VI.0概要设计
8.VI.0数据库设计
9.VI.0具体设计文档
10.VI.0源程序
11.V
2.0测试用例
12.VI.0测试报告
13.VI.
0.用户操作手册14VI.0验收方案
15.VI.0验收报告
16.VI.0项目立项书李强
1.VI.
00.6项目支配书罗会梅
2.VI.0修订历史记录版作日期说明变更恳求号本者李晓
0.1起草娅发布
1.0李晓娅
1.简介错误!未指定书签
1.1目的错误!未指定书签
2.2范围错误!未指定书签
3.3定义、首字母缩写词和缩略语错误!未指定书签
1.4参考资料错误!未指定书签
2.5概述错误!未指定书签
2.软件配置管理错误!未指定书签
2.1组织、职责和接口错误!未指定书签
3.2工具、环境和基础设施错误保指定书签
3.配置管理活动错误!未指定书签
3.1配置标识错误保指定书签
3.2配置项变更限制错误味指定书签
3.3配置管理活动支配错误味指定书签
4.4报告和审计错误!未指定书签
5.培训和资源错误!未指定书签基线产品基线标识审核人支配发布日期配置管理支配VI.03,李晓娅质量保证支配VI.
04.谢婷.测试支配V
1.05杨东用户需求说明书
6.VI.0需求规格说明书
7.VI.0概要设计VI.
08.数据库设计VI.
09.具体设计文档VI.
010.源程序V
2.
011.测试用例VI.
012.测试报告VI.
013.用户操作手册VI.
014..验收方案V
1.
015.验收报告VI.016基线产品基线标识审核人支配发布日期结项报告
17.VI.0产品发布支配
3.
3.4支配发布日产品标识产品列表审核人期项目立项表VI.0项目支配书VI.0配置管理支配V
1.0质量保证支配VI.0李强测试支配VI.0罗会梅-
1.0用户需求说明书VI.0李晓娅需求规格说明书VI.0谢婷杨东概要设计VI.0数据库设计VI.0具体设计文档VI.0源程序V
2.0测试用例VI.0测试报告VI.0用户操作手册VI.0验收方案VI.0验收报告VI.0项目立项表VI.0项目支配书VI.0配置管理支配V
1.0质量保证支配VI.0李强测试支配VI.0罗会梅90010080-用户需求说明书VI.0李晓娅
2.0需求规格说明书VI.0谢婷概要设计VI.0杨东数据库设计VI.0具体设计文档VI.0源程序V
2.0测试用例VI.0测试报告VI.0用户操作手册VI.0验收方案VI.0验收报告VI.0结项报告VI.0报告和审计
3.4配置管理状态报告提交支配
3.
4.1(状态报告发布)支审核阶段审核人提交人配日期每月提交(据项目的依据项目实实际状况可适当调际状况确李强李晓娅整)定工作量成本估计工作任务工作量阶段(人日)参与立项会议、评审;
1.立项阶编写项目《配置管理支配》;
2.
4.5段.配置管理工具支持等3参与各工作产品的评审活动;
1.日常配置管理工作(包括、各环境的权限管理、
2.A B各相关工具的运用支持、配置项纳入、配置项变更C D需求设管理、项目工作产品管理、项目文档管理等);E F5计进行项目的基线发布;3,定期撰写配置管理状态报告4,参与全部工作产品最终的评审;1,日常配置管理工作(包括、各环境的权限管理、各
2.A B编码测相关工具的运用支持、配置项纳入、配置项变更管10C D试理、项目工作产品管理、项目文档管理等);E F工作任务工作量阶段(人日)进行项目的基线发布;
3.定期撰写配置管理状态报告
4.参与项目的结项评审;
1.日常配置管理工作(包括、各环境的权限管理、
2.A B各相关工具的运用支持、配置项纳入、配置项变更C D管理、项目工作产品管理、项目文档管理等);E F结项阶5段定期撰写配置管理状态报告
3.及项目经理一起,整理项目资料及产品,依据公司规
4.定进行项目全部产出的移交合计
24.5配置管理员的工作成本由项目经理统一估算培训和资源
4.培训所需环境
4.1笔记本一台;投影仪一台;公司网络环境培训参与人员
4.2项目组全体成员培训具体支配
4.3支配培训名支配培训内容支配培训时间支配培训参及备注称人项目配置项目组成员已完成培训项目所需配置库()管理工具的运用方法,以及项目配置库书目结构分包商和厂商软件限制
5.时间进度选购产品验收时间进度移植到项目中
4.1培训所需环境错误味指定书签
4.2培训参与人员错误味指定书签
4.3培训具体支配错误味指定书签
5.分包商和厂商软件限制错误!未指定书签配置管理支配简介
1.目的
1.1在数字签名项目的生命周期内,为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整,特制定本支配范围
1.2纳入数字签名项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料定义、首字母缩写词和缩略语
1.3本小节应供应正确理解此配置管理支配所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义这些信息可以通过引用项目词汇表来供应配置管理配置项
1.
4.1指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合基线
1.
4.2一种通过正式评审和认可的规范说明或产品,此后将其作为进一步开发的基础,只有通过正式的变更限制过程才可以变更基线库
1.
4.3项目软件生命周期中基线的集合用软件工具管理时,基线库可以是一个独立的系统,也可以是系统中的一个书目配置审计
1.
4.4审核配置管理库系统的结构和设施,验证软件基线库内容的完备性和正确性,验证及适用的配置管理标准和规程的符合性配置限制委员会
1.
4.5有权力管理项目基线的委员会,它代表项目经理和全部可能受到项目基线更改影响的组的利益,由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识,评审和审定对项目基线的更改,审定对项目基线库制造的产品的生成质量保证参考资料
1.5厅文档名称文档标识号版本号号数字签名项目-项目支配书01VI.0数字签名-项目进度支02VI.0配数字签名-供方管理过03VI.0程概述
1.6本支配主要针对数字签名项目从立项到结项的过程中的配置管理活动进行了规划、估计,并对配置管理具体环境作了具体说明软件配置管理
2.组织、职责和接口
2.1项目配置管理员人员李晓娅职责负责制定项目配置管理支配;依据支配实施项目配置管理活动;将配置状态报告刚好提交给相关人员人员郭红宇、李强、罗会梅、谢婷、李晓娅负责人郭红宇职责在配置管理员提交配置项后,检查并批准/不批准配置项检查和批准项目基线在得到变更恳求的影响分析后,检查和批准/不批准该变更恳求变更审定配置项的基线建立定期实行工作会议项目经理
2.
1.2人员李强职责负责审批项目配置管理支配,支持项目配置管理人员工作人员谢婷职责负责检查项目配置管理过程执行的有效性选购人员
2.
1.3人员罗会梅职责负责外购产品的选购工具、环境和基础设施
2.2项目的环境、工具
2.
2.1环境名称规格、型号、版本配置库服务器E54104核*
2、内存4G、硬盘140Go硬件环境工作机E63002核、内存2G、硬盘160Go配置库服务器
5.4开发服务器操作系统数据库服务器10g环境名称规格、型号、版本测试服务器工作机2023/2023管理工具2023/2023协助工具
3.
38.0开发工具10g2023测试工具工具项目配置库书目结构服务器地址2路径书目结构相关环境及工具提交支配
2.
2.3相关环境支配搭建时间目前状态配置管理服务器已完成开发服务器已完成数据库服务器已完成测试服务器已完成工作机已完成内部网络已完成项目配置库已完成工具名称支配提交时间目前状态已完成已完成已完成访问和权限限制职务用户名初始密代码发布书目姓名其他书目权限码权限李晓配置管理003861123456读/写读/写娅人员李强项目负责003898123456读/写读/写人。