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文本内容:
书目第一章BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施2第一节BIM系统创建2
一、BIM系统组织构架2
二、BIM系统部门及人员工作职责2其次节BIM系统配置4第三节BIM工作安排4第四节BIM工作内容4
一、BIM模型4
二、基于BIM的项目管理系统协作要求8第五节BIM系统实施的保证措施9
一、建立系统运行保障体系9
二、编制BIM系统运行工作安排10
三、建立系统运行例会制度10
四、建立系统运行检查机制10发包人BIM施工管理系统间的联络、协调
二、编制系统运行工作安排BIM
1、各分包单位、供应单位依据总工期以及深化设计出图要求,编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交安排、四维进度模型提交安排等,由机电总包BIM系统领导小组审核,审核通过后报总包BIM系统执行小组审核后正式发文,各分包单位参照执行
2、依据各分包单位的安排,编制各专业碰撞检测安排、修改后重新提交安排
三、建立系统运行例会制度
1、BIM系统参及人员,每周召开一次专题会议,汇报工作进展状况以及遇到的困难,须要机电总包BIM设计组或施工总承包BIM设计部协调的问题
2、BIM系统参及人员,必需参与每周的工程例会和设计协调会,刚好了解设计和工程进展状况;针对本周本条线工作进展状况和遇到的问题,制定下周工作目标
四、建立系统运行检查机制
1、BIM系统是一个浩大的操作运行系统,须要各方协同参及由于参及的人员多且困难,须要建立健全肯定的检查制度来保证体系的正常运作
2、对各分包单位,每2周进行一次系统执行状况例行检查,了解BIM系统执行的真实状况、过程限制状况和变更修改状况
3、对各分包单位运用的BIM模型和软件进行有效性检查,确保模型和工作同步进行第一章系统创建、执行及实现的方案和保证措施BIMBIM系统是一种全新的信息化管理系统,目前正越来越多地应用于建筑行业中它的全称为Building InformationModeling,即建筑信息模型化,要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将全部信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理供应平台在整个系统的运行过程中,要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理本工程要求机电系统承包人运用BIM技术,协作总承包单位为上海国际金融中心进一步提高施工质量、限制施工进度、节约工程造价,同时为发包人供应基于BIM的项目施工文件管理,以提高发包人对项目的总体状况的驾驭及管理,并为运维和物业管理供应相关文件资料本工程我公司将组建一支专业BIM工作团队,进行该系统日常工作的创建、执行及维护;应用Revit2023等软件,依据设计施工图搭建机电BIM模型,并利用BIM技术进行机电管线综合,解决施工阶段可能遇到的各类问题,并将机电BIM模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础第一节系统创建BIM
一、系统组织构架BIM
二、系统部门及人员工作职责BIM
(一)BIM系统部门工作职责
1、负责BIM系统的创建、执行和维护;
2、负责编制BIM模型应用安排,并确保其实施;
3、负责搭建机电BIM模型,并督促相关专业分包参及图纸深化;
4、负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护;
5、定期参与业主方或总承包单位召开的BIM工作会议;
6、负责BIM系统运行过程中及业主方及各参建方的协调;、完成业主方要求协作的及BIM相关的其他工作7
(二)BIM系统人员工作职责项目技术负责人任BIM系统总负责,负责项目BIM相关事宜的总协调BIM深化设计组长全权负责BIM深化设计的策划、实施BIM建模师负责依据设计施工图搭建机电BIM模型(采纳Revit2023)oBIM深化设计师负责对机电管线、设备进行深化设计BIM进度工程师负责对施工进度及BIM模型的结合,进行4D模拟BIM施工员负责对现场施工及BIM模型的结合,进行施工方案模拟及论证、施工工序模拟BIM物资管理员负责对进场材料及BIM模型的结合,进行物料跟踪平台管理员负责对设计模型进行接收、整合、完善和维护软硬件维护负责BIM系统软硬件更新维护其次节系统配置BIM依据BIM系统的工作要求,我公司安排配置10台专用计算机IntelR CoreTM i7-3740QM CPU@
2.7GHz RAM
24.0G以上配置、1个服务器及相应工作站;购置5套Revit2023软件、2套RevitNavisworks软件第三节工作安排BIM
1、合同签订后的30天内,向总包、监理、业主提交BIM组织架构表;
2、合同签订后的45天内,向总包、监理、业主提交BIM执行安排书;
3、合同签订后的60天内,向总包、监理、业主提交BIM最初模型;
4、伴随施工进度,向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BIM模型,供审批;
5、收到变更单14天内,向监理、业主提交修改后的BIM模型;
6、在出具完工证明以前,向业主提交真实精确的竣工BIM模型,BIM应用资料和设备信息等,确保业主和物业管理公司在运营阶段具备足够的信息第四节工作内容BIM、模型BIM
(一)前期阶段提交BIM模型的实施方案,包括组织架构、工作职责、细化BIM模型标准、实施进度安排等明确深化流程二次深化设计建立Lisp二次开发程序库B4F冷冻机房二次深化图纸剖面在二次深化设计图纸的基础上,建立三维模型,实施碰撞测试,依据测试结果调整二次深化设计图纸,直至实现零碰撞以冷冻机房为例B4F冷冻机房风管及桥架碰撞B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型冷冻机房BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型
(二)施工阶段
1、依据设计施工图搭建机电BIM模型(采纳Revit2023),并利用BIM技术进行机电管线综合,提早发觉设计中存在的各类问题,向发包人提交碰撞检查报告、优化方案,并对机电安装等施工进行管线综合、进行施工可视化模拟,以削减项目返工
2、负责BIM模型动态更新,将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参数等信息动态更新反应到BIM模型内,保证BIM模型及施工现场实际状况的一样性,并保证在项目竣工时BIM模型及竣工图及相关竣工文件的一样性
3、依据BIM模型刚好供应局部或整体的二维深化综合平面图(由三维模型生成且图纸及模型相关联,综合管线干管需进行深化)、深化剖面图纸(图纸深度需有支吊架)、BIM三维模型、冲突检查报告
4、机电BIM模型应包括全部机电管线设备等机电管线综合图中所包含信息,机电系统设备信息需参数信息录入,为日后运营维护供应便捷服务,模型深度要求如下所示模型阶段深度要求模型各专业管线按工作集进行建模,管线应具有精确尺寸、管线材质,主要设备构基础建模阶段件的几何数据、布置位置、用途以及各类阀门、配件的规格应完整反映模型中模型应能提前反映现场施工中可能遇到的实际状况,模型中的全部设备应依据实际管线综合阶段样本进行修改,设备构件及管线末端添加精确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中反映模型应把全部施工信息包括机电管线的安装信息、设备(包含配件、阀门、材料等)的技工程竣工阶段术参数、厂家信息都输入到模型当中,通过建立完善的数据库为运维阶段打下基础
5、供应建筑净空分析报告,依据发包人及对项目特定施工空间的净高要求进行净空分析
6、通过BIM,对关键工艺、工序进行施工模拟,以直观的三维方式展示,帮助施工人员了解施工环境,驾驭工艺、工序,提高施工精度通过BIM模型的建立,对一些重要的施工方案、环节或采纳新施工工艺的关键部位等施工指导措施进行施工模拟和分析,优化施工方案,提高方案的可行性在机电管线安装较为困难的区域,如B4F制冷机房、上交所11F设备层,须要多方专业协作协调施工,通过实行装配模拟,我们可以对困难区域的管线进行装配模拟,从放线、设备管线运输、设备安装就位等进行模拟,对出现的时间空间碰撞进行标注,对碰撞进行分析,对装配的流程进行调整优化,从根本上杜绝专业间管线的拆改发生,在肯定的程度上节约项目成本管线装配模拟风管安装桥架安装喷淋主管安装空调水管安装喷淋支管安装
7、进度安排逻辑排列技术建立三维模型及施工进度安排的连接,将空间信息刚好间信息反映到模型中,可以较为直观的反映整个建筑的施工过程项目部主要实行如下思路1建立整体4D模型建立项目总控安排对应的4D模型,直观反映机电安装的施工进度过程2进度安排的校审利用Project编制进度安排,通过4D的模拟,对安排的合理性进行校审,确保安排能有效指导施工3以月度为单位,实施进度跟踪建议以月为单位的三维模型模拟,实现月度安排WBS中的详细工作及对应安排中的模型实时联动,实现施工安排的动态、直观管理三竣工阶段
1、校验BIM模型及竣工图纸的一样性,并做出验证报告,将BIM竣工模型交付给发包人验收;
2、向发包人、物业管理单位技术交底,便利检索和查询及更新,为运维阶段的物业管理供应精确及有效的信息
二、基于的项目管理系统协作要求BIM
1、协作4D-BIM施工管理及项目管理系统需求的调研,BIM模型上传及维护,设备进场、安装及调试过程中的有关信息收集填写,以及其他及项目管理系统有关的协作工作时间协作要求设备进场完毕,监理验5个工作日内将设备信息上传至项设备安装完毕,监理验5个工作日内将设备信息上传至项单机调试完毕,监理验5个工作日内将设备信息上传至项系统调试完毕,监理验5个工作日内将设备信息上传至项联动调试完毕,监理验5个工作日内将设备信息上传至项
2、帮助或帮助甲供材料以及不具备建模实力的机电分包完成相应的建模任务
3、及弱电总包、物业运营系统开发商相互协作协作及供应技术支持第五节系统实施的保证措施BIM
一、建立系统运行保障体系
1、按BIM组织架构表成立BIM系统领导小组,小组成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、深化设计部长、BIM深化设计组长组成,定期沟通刚好解决相关问题
2、成立BIM系统总分包联合团队,各分包派固定的专业人员参与,假如因故须要更换,必需有很好的交接,保持其工作的连续性
3、购买足够数量的Autodesk正版软件,配备满意软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备,并确保配置符合要求
4、指定专人负责机电项目BIM系统及总承包BIM系统及监理、。