还剩9页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
内蒙古化工有限公司21生产部管理制度编制校对审核批准二零一六年三月32发觉隐患刚好上报或合理处理,避开重大事故发生者,报车间主管领导批准后,可嘉奖50-300元/次;33对生产中突发事务处理得当者,挽回损失者,报车间主管领导批准后,可嘉奖50-300元/次34当车间遇到装催化剂或修理等状况额外增加本班工作量时,报车间主管领导批准后,可对表现突出员工嘉奖30-100元/次35全部享受话费报销的管理人员,必需保证通讯畅通不无故停关机,否则考核50元/次,三次以上取消话费报销资格36各值班人员要严格执行《值班管理制度》,发觉值班人员不进行巡检查岗或对车间的违纪行为不闻不问的考核30-50元/次,擅自外出超过30分钟的按旷工处理,造成后果的由本人负一切责任37车间因为违纪或事故被上级部门考核的,班长负20%连带责任,技术员负10%连带责任,车间领导负3%连带责任,其它由主要责任人担当38以上全部考核项目,若班组长已经劝阻当事人,班长不被考核,若班组长不闻不问,以上全部的考核班组长连带考核10%o39不听从班组长的管理,视情节考核30T50元/次,并上报部门40旷工每人次考核150元,年累计旷工三次者考核500元,干脆上交公司人力资源41由于操作不当造成重特大事故,对当事人的考核由公司商讨确定42储运人员在装卸车时现场没有操作人员监管,考核操作人员30元/次,视班长管理不到位考核50元/次43生产技术部领导巡检发觉装卸台各小桶内有甲醇,轻、重芳烧,考核班组长20元/桶,大桶内油满没人处理考核班组长20元/次44各操作人员在巡检中发觉系统有跑、冒、滴、漏不刚好处理,造成资源奢侈,污染环境的依据状况考核20-100元/次45发觉对油品乱排乱倒,造成对油品的奢侈和对环境污染,视情节考核50-300元/次46顶班人员在顶班期间违犯劳动纪律、操作规程,依据状况考核50-300元/次,并取消本月及下月顶班资格,若累计超3次,取消年度顶班资格47在装置区严禁随地大小便,大便每人次考核50元,小便每人次罚款30元48车间如须要员工加班、参与集体活动或处理紧急状况时,接到通知后必需按时参与,无辜不按时参与者考核当事人50-200元/次,事后依据具体状况进行调休49车间班组长、技术员作为最基层管理者要有较高的思想觉悟、能以身作则、吃苦耐劳,管理好自己职责以内的人员,做好上传下达的管理工作,有问题以正确的方式方法刚好向上级领导反馈、沟通,帮助车间及以上领导完成公司交办的各项任务,若下达的任务不能正常执行,依据状况依据管理不到位考核50-200元/次50发觉装置区区域卫生脏、舌L、差,无班组主动清理,视各班组长管理不到位,考核全部班组长50元/次,副班组长30元/次51如发觉操作人员不细致或操作失误造成反应器床温拉跨、系统负荷降低、产品质量不合格等现象,一经发觉视情节考核当事人50-200元/次52如发觉操作不当造成产品质量不合格,视情节考核当事人30T00元/次53每月25日提报下月绩效考评支配,每月月末车间下发当月绩效考评,每月3日下班前班组上报当月绩效考评结果,每月5日下午16:00开车间绩效考评会,要求各班组长及副班组长准时参与,若不能按时提报绩效考评考核班组长30元/次,不准时参会考核班组长30元/次54冬季对各厂房做好保暖,必需保证每个暖气片热水循环畅通,不热或泄漏刚好处理,将厂房的门、窗关好,若每发觉一个暖气片不热考核30元,不关门、窗考核30元55严禁打电话请假、顶班,不得让他人代替请假、填写顶班条,请假必需提前1个工作日办理请假手续除特别状况,电话请假的考核当事人50元/次;未按请假管理制度办理相关手续,各级领导未批准的按旷工处理,考核150元/次;56除了正副班组长以上领导,其余全部人员进入厂区严禁拿手机,如有违反考核100-300元/次;57若发觉有开长明灯的现象,考核当事人30元/次生产部2023年4月15日第一章总则2
一、管理制定目的2
二、本规章制度运用的范围及构成3其次章生产技术部工艺管理制度内容3
一、岗位交接班制度3
二、岗位巡回检查制度4
三、记录台帐管理制度4
四、岗位练兵制度4
五、工艺事故管理制度5
六、生产信息反馈管理制度5
七、节能降耗及技术改造制度5
八、工艺例会制度:6
九、工艺文件及操作规程管理制度6第三章工艺纪律的监督考核7
一、定期与不定期检查及分析7二.考核7第一章总则
一、管理制定目的:为了加强车间对各班组工艺运行状况的监督和管理,明确车间管理职责和各操作人员的岗位职责,强化车间对班组的管理和制度的执行力,规范各班组的工艺运行指标,提高和调动员工工作的主动性,取得生产上的最佳技术效果与经济效益,做到节能降耗,平安连续平稳运行,特制定本规程
二、本规章制度运用的范围及构成本管理制度适用于内蒙古21化工有限公司生产技术部管理机构主要由生产部长、生产主管、车间工艺技术员、车间设备技术员构成在生产部长的正确带领下,各尽其责,共同搞好生产部的工艺管理工作其次章生产技术部工艺管理制度内容
一、岗位交接班制度
1、交班员工在交班前应对岗位设备运行状况,生产运行操作状况,工具运用状况以及平安实行状况进行一次全面检查,并细致填写《交接班运行记录》
2、交班员工应将公用工具、用具清洁保养完毕,并细致清点数量,同时将本岗位的卫生责任区清扫干净;接班人员应提前20分钟进入本岗位
3、由于本岗位的特别性,接班者进入岗位后,应快速换好工作服,到指定地点进行静电消退,做好平安防护工作
4、各操作员工正式进入本岗位后,按各岗位职责进行对口交接
5、交班员工应具体、细致介绍本班工艺生产运行状况、动设备和静设备运行状况、平安防护状况、现场卫生状况、消防器材及工具运用状况
6、接班员工应细致听取交班员工的介绍状况,同时细致与交接记录进行核对,发觉有不清晰的地方或有疑问的应刚好进行询问
7、交接班时,接班者有权向交班者提出有关工艺生产问题,交班者有义务进行细致回答
8、在交接班的过程中,当未完成交接班手续时,接班者不得随意操作(现场手动阀、各运行设备;主控不得变更操作画面、变更阀位调整)
9、在交接班时,交接双方应做到“五清”即;看清、查清、点清、问清、讲清
10、交班者在交班前未能正确处理完生产运行故障,应接着进行生产调整,直至复原正常生产阶段方可交班
11、接班者如发觉卫生责任区不干净,应刚好向交班者提出进行清扫,直至清扫干净方可接班
12、在交接班过程中,必需本人进行交接,不得托付他人进行交接如接班者未能按时进行接班,交班者不得擅自离岗,必需严守岗位,等待接班者
13、交接班时,应由双方班长共同在《交接班记录本》签字同意后,交班者方可下班离岗
二、岗位巡回检查制度
1、各级管理者和各操作员要细致、细致地填写《岗位巡回检查记录》
2、巡检记录实行每小时制,操作人员应在整点前后10分钟进行巡检
3、在巡检过程中,巡检人员不得走捷径,不得提前和推后巡检时间,在事故状况下可另作巡检支配
4、巡检要做到“四个坐不住”天气变更时坐不住;发觉异样时坐不住;问题不解除坐不住;开停车时坐不住
5、操作人员在巡检过程中,要随身携带防爆对讲机、防爆听针、防爆F扳手、测温枪等工具
6、在巡检过程中,要严格细致检查所属设备、工艺管线、阀门运行状态,利用听、摸、查、看、闻检查是否有不正常状况
7、在巡检过程中,如发觉工艺管道有跑、冒、滴、漏状况时,应刚好进行相应的处理;如处理不了的,应刚好向班长汇报进行处理,切不行束之高阁,拖延时间
8、在巡检过程中,要按时精确转动巡检牌指针,不得提前转动
9、在巡检结束后,巡检人员应刚好精确填写巡检记录,如有不正常现象应写明原由
10、在巡检过程中,巡检人员如发觉其他岗位有异样状况时,应刚好通知相关岗位操作工进行处理
三、记录台帐管理制度
1、原始记录报表是企业组织生产、科学管理、经济核算及数理统计和生产活动分析的重要基础依据,其管理对提高企业管理水平及企业素养具有重要意义
2、原始记录报表应本着简明、好用、系统,能够全面反映生产操作及过程的原则建立,并逐步完善
3、生产记录报表由车间技术员统一策划、设计,其记录内容经生产部主管、工程师批准后起先投入正常记录
4、本生产记录报表实行24小时制,在每月25日24时开交接班会换取新报表
5、岗位交接班记录本实行整月制度,在月末换取新的交接本
6、原始记录报表要按规定刚好、正确填写,数字真实,字体仿宋化,内容简明,要保持报表清洁
7、填写出现差错时,不得随意涂改,报表不填写的空格用角尺画对角线标识(从左下角到右上角)
8、原始记录报表、台帐由生产技术部工艺技术员统一负责管理,通常应保存三年
9、记录报表定期展览、评比、奖优罚劣,一般每月评比一次
10、评比出好的记录报表按奖罚制度执行
四、岗位练兵制度
1、各岗位操作人员应努力学习业务学问,提高自己的实际操作实力
2、车间工艺技术员对全部操作人员每月统一组织考试
3、各操作人员的考试内容包括理论60分、实际操作20分、日常行为表现20分
4、参与实际操作考试的员工,应由车间主管、车间工程师、车间工艺技术员、车间设备技术员共同做出书面评语以及评分
5、上白班员工下班后,由班长组织进行理论和现场学习学习时间为1小时,学习内容可以是工艺、设备、平安、操规,围绕实际生产出现的不正常现象绽开探讨与学习
6、由运行班班长负责支配,每两天更换一次练兵卡上的学习内容
7、各操作人员的考试试卷及评语统一由工艺技术员整理存档,做为日后的岗位晋升依据
8、各操作人员本着“严格训练、严格要求”的原则,从严、从细、从实际动身,大力开展帮教式岗位练兵模式
9、车间暂定每季度进行一次工艺系统的应急演练,以提高员工处理应急事项的实力和加强各岗位之间的联系
五、工艺事故管理制度
1、当发生工艺事故时,必需按“事故处理四不放过”的原则进行处理和对待,即事故缘由不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任人没有受到惩罚不放过、群众没有受到教化不放过
2、当事故正确处理完后,车间马上组织相关人员进行开会探讨,参会人员包括主要领导、工艺、设备、平安的主要负责人
3、该事故分析会必需刚好进行探讨,总结事故发生的缘由,潜在的隐患,以及防范的措施
4、该事故分析会的内容必需有专人进行记录,整理,编辑成册后存入档案
5、该事故假如是人为因素,当事人必需接受相应的惩罚,将事故经过以书面形式上交领导
6、事后应下发通知,做出防范措施,告知其他的员工以免出现类似的错误
7、在发生人为事故时,当事人不得隐瞒事实的经过,毁灭事故记录和现场,一经发觉将加倍惩罚
六、生产信息反馈管理制度
1、本信息反馈制度应按逐级反馈原则
2、反馈信息应真实,紧密联系本生产过程中出现的操作难点,有疑问的限制点,进行深研询问
3、反馈的内容可以是工艺运行、管理制度、平安管理、设备等方面的相关内容
4、反馈的信息在车间部长、主管、工程师、技术员共同商讨,提出解决方法,做出实施支配
5、反馈的信息内容统一由工艺技术员进行整理分类,以便日后的学习与探讨
七、节能降耗及技术改造制度
1、车间全部员工应细心操作,细心调整,努力达到最优操作过程
2、全部人员应树立科学调配,提高产量,降低消耗的理念
3、操作人员应娴熟驾驭工艺运行状况,不提前开机造成电量的奢侈,严禁大热量大回流进行操作,避开能耗的增加
4、运行班每班次需填写《产品及消耗统计表》,力争产量和消耗在指标范围内
5、各班组长每月作一次消耗定额的书面分析报告;车间每月召开一次消耗定额例会
6、车间应主动响应公司开展的QC活动,设立相关的嘉奖制度,激发员工的创新和技改爱好
7、QC课题确立后,应依据其内容要求进行每个月的相关课题探讨和深研
八、工艺例会制度
1、工艺例会参与人员包括车间主管、车间工程师、车间工艺技术员、车间设备技术员、车间平安员、运行班各班长
2、工艺例会每10个工作日实行一次,由车间工艺技术员组织实施
3、为了有一个良好的开会氛围,参会人员必需将自己的手机模式调为振动模式
4、例会的内容包括车间各项管理制度的修订与实施、工艺运行时出现的不正常状况、对有争议的生产调整方法的审定与认可、系统开停车的支配、工艺技术的改造、QC课题的选题等内容
5、工艺例会的内容统一由工艺技术员进行整理并保存入档,以便日后的学习和借鉴
6、车间依据年度产量,经过合理安排,确定每月、每日、每班的产量及消耗状况
7、在例会中提出的问题要进行深层次的探讨和探讨,并给出适当的解决方法
九、工艺文件及操作规程管理制度
1、因本工艺的特别性,凡涉及工艺方面的文件、资料、操作规程都由工艺技术员统一管理和监管
2、岗位操作法是岗位操作工人在生产过程的工作程序指导、操作要求及操作方法的具体规定;是工人在生产操作中必需遵守的基本常规
3、岗位操作法的编写必需以技术规程为依据,依据工艺规范、设备说明书及岗位的具体状况进行;其工艺指标、操作条件须与工艺规程符合
4、岗位操作法的内容包括1)岗位任务;2)生产原理;3)工艺流程;4)主要设备构造;5)开、停车步骤;6)不正常现象的推断及处理;7)工艺限制指标;8)岗位操作法由车间工艺技术人员负责编写和修定,生产车间主管审核,生产技术部门审定,总工程师批准9)操作法的修改与变更必需由工艺技术员做出书面申请,经车间主管审核、生产技术部门审定、总工程师批准,未经批准仍需按原操作法执行10)岗位操作法一经批准,必需严格遵照执行,任何人不得擅自违反,否则按有关制度追究责任11)如发生不行预料状况需改动工艺操作,各班可依据生产实际状况制定有关临时规定,事后应做出书面材料,过程需按第五条执行12)依据岗位生产工艺、设备的技改状况,操作法可在运行确定时间后按程序进行总结修订,以适应当前生产运行的须要13)操作法应定期和不定期的组织职工学习,作为岗位技术教化的基本教材之一,同时规范各班操作指标14)由于本工艺的特别性,操作法的领取必需按以下程序进行首先与单位签订保密协议,正式成为生产车间员工;然后领取工艺流程图及操作法,由本人确定签字经工艺技术员批准方可第三章工艺纪律的监督考核
一、定期与不定期检查及分析
1、目的:为了提高员工工作的主动性,工艺生产能平安连续稳定运行,增加车间的管理水平,做到规范化、标准化、合理化的管理机制,特进行定期与不定期的工艺纪律的检查监督
2、定期与不定期车间初步定于每15个工作日结束后,进行工艺纪律的检查同时,在车间领导的带领下,进行随时抽查的检查方法
3、检查内容及组成工艺纪律检查的内容包括各操作工的岗位职责、工艺流程的限制及事故状态下的正确处理、对静设备和动设备的操作要领、各管理制度的执行状况(岗位交接班制度、巡回检查制度、平安管理制度、设备维护和保养制度)检查组主要由生产部长、生产部主管、生产部工程师、生产部工艺技术员、生产部设备技术员、生产部平安员、运行班各班长构成二.考核
1.考核的原则❖公开化的原则本考核制度适用于生产车间内部管理,明确考核的项目、程序制度完善,并在执行中严格遵守以实际依据为基础,做到有章可循,考核结果以书面的形式下发车间各个岗位❖客观公正评价的原则在考核的前提下,敬重客观事实的存在,确定考核的项目,依据考核的标准将被考核者的工作实际表现,客观公正地进行评价、考核❖反馈的原则将考评结果和看法干脆以书面的形式反馈给被考核当事人,通过沟通确定成果、指出工作中的不足,提出今后改进工作的看法和建议❖沟通的原则通过领导与员工干脆对话沟通和思想换位的方法,通过理性化解决问题,激发员工的工作主动性,有效地挖掘潜能❖.考核细则为了体现生产部的风范,提高管理人员和操作人员的综合素养,加强部门的制度化,创建和谐团体,打造一支高效、务实、专业、精干的队伍,营造“像家庭、像学校、像军队”的良好氛围,特制定以下考核和嘉奖细则1为了各运行班能更好地连接,要求接班员工必需提前15分钟到岗,进行班前的设备、工艺、卫生检查交接工作班长提前20分钟到车间会议室开交接班会议如不按时到达,按迟到进行处理,考核30元/次2交接班完成后交班员工需整点下班,不能提前离开岗位,否则按早退处理,考核30元/次3交接班时应严格依据交接班制度执行,交接不清晰或问题没有处理完不得接班,交班者如不经对方同意强行下班,考核50元/次4操作工应严格遵守工艺和设备管理制度,在生产中出现超温、超压、超负荷、机、泵联锁跳车等现象,一经发觉视情节考核当事人50-300元/次5各操作人员要按时填写生产运行记录,要求字迹工整、内容完整、字体要求仿宋体,严禁提前或延迟填写记录,更不容许填写假记录,否则依据情节轻重考核20-50元/次6各操作人员应妥当爱护好交接记录本,不得撕毁,一经发觉考核20元/次7每班必需对自己操作室及责任区域卫生刚好进行清扫,要时刻保持清洁,并严格按交接班制度进行检查交接,不执行规定的考核20-50元/次8车间领导在巡查时发觉问题提出整改措施后,当班人员应当主动努力完成任务,不得推诿或拖延,否则考核当事人20-50元/次9班组长要对本班人员的巡检质量以及车间下达的任务完成质量进行监督和管理,发觉问题刚好向车间反映,不得瞒报,否则考核20-50/次10在员工进行考试或技能比武时,不及格者或相对差得考核当事人20-50元/次11各岗位严格执行巡回检查制度,巡检时不得提前和推后巡检时间,一经发觉考核当事人20元/次12若发觉巡检不到位造成平安生产的隐患,依据实际状况考核责任人30T00元/次13公司、车间要求的工作总结、稿件必需按时上交,如不按时上交者迟一天考核20元/次14公司、车间下发的文件、资料、通知等应妥当保管,严禁乱画、乱撕,一经发觉考核当事人20元/次15车间员工如有特别事情可以请人顶班,但每月顶班次数不得超过两次,连班只能白班连中班,顶班时应填写统一的顶班条经班长、车间领导签字同意后方可顶班,如发觉私自顶班、错误连班等状况按旷工处理,取消本月及下月顶班资格,并考核被顶班人150元/次,考核顶班人50元/次;16上班期间严禁有迟到、早退、脱岗等现象,15分钟以内按迟到、早退、脱岗处理,30分钟以上按旷工处理,班组人员迟到、早退班组长包庇者,班组长连带考核30元17各运行班班长每天必需把每班员工的考勤照实填写,月底上报人事部填写过程中不得漏报、错报、谎报,一经发觉考核责任人30元/次18上班期间员工有精神状态不佳的考核50元/次,车间员工在上班期间严禁睡岗,如发觉睡岗每人考核150元/次,一月内连续睡岗二次,其次次考核300元/人,一个月内三次睡岗者上交人力资源部19每班组每月睡岗者达5人次及以上者,认为该班长管理实力不够,撤去班长职务,同时考核该班长150元/次当班期间发觉有睡岗者,应刚好进行劝阻,如束之高阁考核当事人100元/次20上班期间严禁玩嬉戏、看与工作无关的读物、干与工作无关的事情,一经发觉考核当事人50元/次21员工上下班不得翻越栅栏、跳越窗户,应按指定的路途行走,发觉违反者考核50元/次,屡教不改者加倍惩罚22员工上班前,严禁饮酒,发觉饮酒者不得上岗应劝其离开岗位,如发觉有庇护者隐瞒事实,考核庇护者50元/次23在厂区内禁止吸烟,员工应自觉遵守,如发觉吸烟者考核当事人500元/次,并上交人力资源24在工作岗位上严禁打架斗殴,员工之间应礼貌待人,如发觉打架斗殴者,先动手者考核300元,对方考核150元,情节严峻者上交人力资源部25凡是参与车间及班组的各种会议的与会人员,手机必需调为振动模式,如不按规定执行考核当事人20元/次26车间公用工具要交接清晰,丢失要按规格型号赔偿,有意损坏者或丢失不清晰考核当事人50元/次27车间内桌、椅、门锁、电话、饮水机、对讲机、平安设备等公用设施要爱惜运用,人为损坏者照价赔偿28车间如须要员工进行各类培训或不定期实行的会议时,接到通知后必需按时参与,不按时参与者考核当事人30元/次29车间员工不听从领导的工作支配或顶撞领导及消极怠工者,依据情节考核50-200元/次,并接受工作支配,若工作看法没有改观者上交人力资源部30车间激励员工对现有生产中存在的问题,提出合理化建议和看法,如被采纳者,报车间主管领导批准后,视状况可嘉奖30-300元/次31车间每月底进行报表评审嘉奖,被评出的优秀者嘉奖50元/次。