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文本内容:
秋风清,秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊历年人力资源管理师考试技能题规律一览表:改错题简答题图表分析题综合分析题年限*2023年7月简答题
1、岗位分析的计算题
1、支配期案例分析题方案设计题目的和要求(第一章人末须要员工数量
1、劳动关系校内聘请方案与外力资源规划)(第一章人力资源(第六章劳动部聘请好处、留意
2、绩效诊断的主要内容规划)关系)问题(第三章培训有哪些(第四章绩效管
2、计件工资(第一
2、绩效考核面与开发)理)章人力资源规划)谈作用(第四章绩效管理)2023年8月
1、集体合同签定程序
1、培训风险制度
1、情景模拟试组织结构题(第一(第六章劳动关系)(第三章培训与开验(其次章聘章人力资源规划)
2、绩效考核指标设置发)请与配置)(第四章绩效管理)
2、如何处理员工间
2、薪酬设计的问题(第六章劳(第五章薪酬动关系)福利)
3、怎样避开绩效评价、聘请、岗位评价中评分的误差(第四章绩效管理)2023年n月
1、部门管理者职责(第
1、事业部制优点
1、薪酬曲线图员工满足度状况分析四章绩效管理)(第一章人力资源分析(第五章薪(第四章绩效管理)
2、劳动合同签定(第六酬福利)规划)章劳动关系)
2、职业人格特
2、员工关系处理征测试分析(第六章劳动关(其次章聘请系)与配置)
3、职业生涯后期45岁以后优势与问题(第三章培训与开发)2023年6月
1、关键事务法(第四章
1、行为描述面试(其事业部制结构优缺
1、薪酬水平和薪绩效管理)次章聘请与配点,培训方法的选择酬结构评价
2、集体合同签定(第六置)(第一章人力资源规(第五章薪酬章劳动关系)
2、在企业组织变革划)(第三章培训与福利)中,如何通过沟通来开发)
2、离职面谈中员克服障碍(第六章劳工流失缘由分动关系)析、解决存在的
3、影响考评精确性的问题(其次章聘因素有哪些(第四章请与配置)绩效管理)2023年11月
1、劳动争议程序(第六
1、导致工作压力
1、薪酬偏好调组织机构问题,事业章劳动关系)产生因素,通过整结果分析部制调整和变革
2、要素计点法(第五章怎样沟通缓解员(第五章薪酬时,部门经理在与员薪酬福利)工压力(第六章福利)工进行沟通时须要留劳动关系)
2、聘请渠道的意哪些事项
2、企业技能培训经常聘请录用比率(第四章绩效管出现培训考试成果好,和实际录用人应从何处入手,组织回到工作岗位绩效差,员单位成本、渠结构调整人力资源部导致这种现象的缘由道的选择、选择门发挥的作用(第三章培训与开发)猎头公司留意(第一章人力资源
3、制定绩效考核目标事项(其次章聘规划)理)请与配置)2023年5月
1、企业培训方法(第三
1、目标管理法的基本
1、直线职能制同区分(第六章出国培训案例分析步骤与其优缺点章培训与开发)特点、优势、不(第三章培训与开(第四章绩效管
2、工作岗位分析方法足(第一章人发)理)(其次章聘请与配置)力资源规划)2集体合同与劳动合
2、薪酬满足度劳动关系)调查题分析(第五章薪酬
3、企业选拔应聘人员福利)时要留意哪些问题(其次章聘请与配置)2023年11月
1、聘配置分析(其次章
1、起草培训制度包
1、绩效考评方组织结构改革,薪聘请与配置)括哪些内容(第三法(第四章绩酬制度改革建议
2、劳动合同签定程序章培训与开发)效管理)(第五章薪酬福(第六章劳动关系)
2、人员接替模利)
2、在分析劳动争议案型(第一章人例时,应留意哪些要力资源规划)点(第六章劳动关系)
3、详细说明面试中常见的偏见有哪些,他们会给组织带来哪些不利影响(其次章聘请与配置)2023年5月
1、矩阵制(第一章人力
1、简要说明组织内
1、聘请渠道的绩效考评制度设资源规划)部信息沟通的基本优缺点分析计、绩效管理存在
2、员工薪酬调整(第五要求(第一章人力(其次章聘请问题(第四章绩效章薪酬福利)资源规划)与配置)管理)
2、选择外部培训供
2、薪酬曲线分应商时应考虑哪些析、现状调整问题(第三章培训分析(第五章与开发)薪酬福利)
3、小张不慎受伤,假如经治疗后,其不能从事原工作,也不能从事用人单位另行支配的其他工作,用人单位若想单方面解除劳动合同,应留意哪些问题(第六章劳动关系)2023年11月L供大于求的措施
2.
1.锚定等级评价法制定人力资源规划的步骤主要步骤
2.加强福利制度的
3.在解决人力资源总激励性设计中应量过剩的同时应如何留意哪些问题做好结构调整工作
1.劳动争议处理的原则与程序2023年5月
1.实施360度考评
1.薪酬体系的优方法应关注哪些势;你的建议问题
4.采纳哪种组织结
2.企业制定员工培构模式?请设计训规划的基本步其组织结构图,骤并说明理由
3.劳动者派遣的成
5.面试实施过程中应留意驾驭哪些因与特点技巧;为“沟通实力”指标设计一个面试提问和评分标准
1.该公司的人员选拔方法有哪些优2023年11月L培训评估报告的撰点;复试方法名写步骤称、问题的类型
2.20多种绩效考评
2.工资体系存在哪方法的特点、范些问题;宽带式围、比较分析工资体系应
3.劳动争议仲裁的基本原则当根据什么样的程序进行设计
3.组织结构存在哪些问题;调整组织结构;组织变革的措施简答题综合分析题年限
1.选配培训师的基本标准(培训)2023年5月
1.对薪酬调查的数据进行统计分析的
2.组织面试中应当留意避开哪些常见问题方法(薪酬)(聘请)
2.工资集体协商包括哪些主要的内容
3.无领导小组探讨,它具有哪些优势(聘(劳动)请)
4.考评法优缺点(绩效)
5.案例中人力资源管理的问题与解决2023年11月
1.各类人员规划的基本程序(规划)
1.选拔性素养测评打算阶段的程序(聘请)
2.对营销经理的“团队管理实力”进行测
2.绩效考评指标体系设计的程序以与绩评时,须要把握哪些测评要素?(聘请)效考评标准的设计原则(绩效)
3.教学质量的问题和对策(培训)
3.工作岗位分类以与采纳点数法对生产
4.劳动争议的焦点,并提出裁决看法与其性岗位进行纵向分级的主要步骤(薪理由(劳动)酬)
1.为领导技能指标设计一份含A、B、C、D2023年5月
1.企业组织结构设计的基本程序四个等级的评分标准表(聘请)(规划)
2.绩效管理中要改造的地方并提出建议
2.依据哪些培训成果提出培训评估的标(绩效)准和衡量方法(培训)
3.薪酬制度进行再设计、再改进的措施(薪
3.劳动平安卫生技术环境的营造的内容酬)(劳动)
4.激励措施(薪酬)
1.内部供应预料方法(规划)2023年11月
1.企业实施员工素养测评的详细步骤
2.人力资源供不应求措施(规划)和程序(聘请)
3.薪资制度的问题(薪酬)
2.采纳访谈法进行培训效果评估的详细
4.一个科学合理的薪资制度应体现哪些基步骤(培训)本要求才能发挥激励员工的作用(薪酬)
3.审核关键绩效指标和标准时应当关注
5.如何加强劳动合同管理(劳动)哪些要点(绩效)
1.面试的实施过程和任务(聘请)
1.组织变革后组织结构发生的改变和启示2023年5月
2.提取关键绩效指标的步骤(绩效)(规划)
3.职业平安卫生预算的编制审核程
2.培训开发系统的特点和启示(培训)
3.推行技能工资制应当留意哪些问题(薪序(劳动)酬)。