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风险和机遇评估分析表单立(部门)工程管理部2023年4月12日序风险和严峻度频风险风险描述风险应对措施限制文件备注号机遇来源度等线支配制定不合理,导致无法按时完合理计算公司的实际产能;依据产品特点和本公司的实际施工支配管理成支配任务,从而延误产品交付53高风险产能合理支配生产支配方法对所接到的客户投诉登记汇总,支配专人负责处理并刚好回1工程管理一般监视和测量程顾客投诉未能有效解决42复客户客诉处理一律存档相关文件生产风险序和服务的供应限制程序确保产品质量和交期,与客户保持主动沟通,以确保客户监视和测量程顾客满足度低,导致顾客丢失54高风险的满足度,从而稳定客户序进场的分包商不合格或不能担当所
1.大力培育长期互信的劳务分包企业.承包的工程内容,可能导致不能保
2.规范专业与劳务分包管理,举茬、引进合格的专•业与劳专业与劳务分2分包管理质、保址、保平安环保完成任务,53高风险务分包队伍,保证施工质址,防止环境、平安事故的发生.包管理程给公司造成负面影响和损失.
3.适当选择一些后备队伍以防意外.序日常对重要环境因素污染物(固废、废水、噪音)检查工作不到位,可定期进行重要环境因素检查,对发觉的不规范行为刚好订环境因素识别、一般风能导致污染物排放意外泄漏、生产52正,对可能发生的环境风险因素监测,做到早发觉、早报评价与限制程险废物处置不当,造成环境污染告、早处理全面覆盖、重点监控,防止污染事故的发生序3环境管理相关应急预案和预案培训不到位或缺失,预案演练不能按支配进行,应急打算与响一般定期组织对应急预案进行演练,定期组织对消防设施、灭消防设施配备不到位或失效,导致33应工作程风险火器进行检查火灾、发生人力财产的重大损失.序环境陷患排查有疏漏,扬尘、固52一殷与固体废弃物处置单位签订协议,进行合规处置,井环境因素识体废弃物废弃没有按规定管控或处风险建立回1收处置记录.别、评价与置不当,造成环境污染,或被主管限制程序部门惩罚,给公司造成损失”编制人审核人。