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为进一步加强公司现场管理、提高产品质量、工作效率和经济效益,树立企业良好形象,依据集团关于《现场管理检查考核方法》的相关要求,结合我公司6s现场管理工作的实际状况,特制定本制度
1.1本制度适用于公司各生产现场区域的管理活动L2本制度适用于有限公司2名词和术语1)6S是对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)>清洁(Seiketsu)>素养(Shitsuke)、平安(Safety)为内容的活动2)定置管理通过对工作现场的整理、整顿,把工作中不须要的物品清除掉,把须要的物品放在规定位置上,使其顺手可得,促进工作现场管理规范化、文明化、科学化,达到高效、优质、平安、有序3)目视管理把全部的标准、目标和结果能利用形象直观色调相相宜的标识展示在人们眼前,让人们一看就明白,做到一目了然,并能识别和理解错误所在4)看板管理通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来,以便任何人都可以刚好驾驭管理现状和必要的信息,从而能够快速制定并实施应对措施5)责任区域是指各生产现场、职能部门所运用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关协助区域等3职责
1.1公司6s管理委员会职责a)负责贯彻集团、公司6s管理文件及标准;b)负责组织、指挥、协调、部署6s管理工作;c)负责探讨和审定6s管理规章制度、策划方案、目标和支配;d)负责探讨和解决6s管理活动中遇到的重大问题,并供应必要的资源保障;e)负责表彰和嘉奖在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人
1.2公司6s管理办公室职责a)落实集团、公司6s管理工作的详细要求和相关标准的执行;b)确定6s推行方针和目标、6s推动支配和实施方案,建立、健全6s管理长效机制;c)促进建立、健全公司各级6s管理机构,保证6s管理责任分工明确、有效、落实到位;
2、因特殊状况需临时放置的设备、物料、垃圾,应办理批准手续,并挂牌标识,与工业垃圾查看现场C2公共定人定时限清理区域管C
2.6非机动理
1、色调协调,无破损库内无长时间不用的破旧车辆及杂物等查看现场车、机动车
2、库内自行车、助力车、摩托车、机动车等整齐、分类、有序存放,朝向统停车场查看现场
03、停车场车位设置合理、划线规范,通道宽畅,标记清晰查看现场C
2.7卫生间
1、卫生间标识清晰,建筑物无损坏查看现场
2、卫生间洁具、墙壁、口、窗完好,干净整齐查看现场
3、卫生间有专人定期清扫,地面干净、整齐,无异味查看现场C
2.8护卫队
1、护卫队员、保安队员统一着装、干净、整齐工作时间不做与工作不相干的事查看现场员、保安队情,言语简练,看法亲善员
2、护卫、保安人员应忠于职守,严格依法办事对扰乱厂区正常秩序、侵害公私查看现场财产和人身平安的,应进行劝阻和制止;查看现场
1、地上无垃圾、无杂物,保持清洁地面无污渍、污染(积水、油污、油漆等)
2、平安警示区划分清晰,有明显警示标识,悬挂符合规定查看现场C
3.1地面
3、地面的平安隐患处(突出物、地坑等)应有防范或警本措施查看现场
4、地面区域划分合理、标识明确,区域线、标识清晰无剥落查看现场C3办公
5、地面物品摆放有定位、标识物品存放于定位区域内,无压线、越线查看现场区域管理
1、有门牌标识门窗玻璃无乱张贴现象门扇、窗户玻璃保持光明干净窗帘保C
3.2查看现场持干净门、窗
2、窗台上不摆放物品门窗、窗帘无破损查看现场
1、墙身保持干净,无脏污、乱画,无不要物(如过期标语、封条、蜘蛛网等)粘查看现场贴、悬挂
2、电器开关处于平安状态,标识明确查看现场C
3.3墙
3、墙身贴挂应保持整齐,表单、通知定位在公告栏内查看现场
4、墙体无破损查看现场破损处刚好修复,没有剥落没有吊着不要物,无积灰,无蛛网查看现场C
3.4天花板
1、办公家具以综合部标准配置的为准,部门不得自行添置查看现场
2、办公桌定位摆放整齐,桌面文件摆放整齐查看现场
3、办公抽屉不杂乱,公私物品分开台面物品有定位及标识桌面定位胶垫保持查看现场干净,无脏污C
3.5办公家
4、台面整齐,无灰尘杂物,不得摆放与工作无关的物品查看现场具、办公桌、
5、台面物品按定位摆放(除正在运用外),不拥挤凌乱与正在进行的工作无关查看现场椅的物品应刚好归位
6、下班后,全部电源是否关闭,椅子应紧挨办公桌平行放置办公室内不得大声查看现场喧哗和聚众闲聊
7、沙发、茶几有序摆放,表面整齐,茶几上可摆放的物品有烟灰缸(必需放水)、查看现场水杯、纸盒、小型盆景,严禁摆放功夫茶具等无规定以外的物品
1、文件柜分类标识清晰,明确责任人文件柜保持干净,柜顶无积灰、杂物文查看现场件柜里的物品放置整齐,刚好归位文件柜顶严禁摆放物品
2、文件柜内物品、资料应分区定位,标识清晰,明确责任人,有物品清单查看现场C
3.
63、文件夹(盒)保持干净文件归入相应文件夹(盒),文件夹按依次摆放查看现场文件柜整齐夹(盒)内文件定期清理、归档,与标识对应C3办(架)、文公区件资料、文
4、推行员应建立《6S专用文件夹》,保存主要的6s活动资料文件电子文档刚查看现场域管件盒好整理,分类清晰文件书刊及资料、复印纸上架、柜、台离地平安摆放,不得落理地放置;提倡厉行节约,充分利用资源,复印纸、打印纸双面印,杜绝奢侈C
3.7宣扬
1、主要车间、科室应有看板(如“班组园地”、“管理看板”等)查看现场栏、公告栏、看板
2、干净并定期更换,无过期公告及张帖物、明确责任人版面设置美观,内容充查看现场溢、刚好更新,标题明确
1、主机顶上不得摆放任何物品,电线捆扎坚固,台式计算机主机应放入条柜
2、C
3.8电脑、相宜温度卜尽量避开办公室空调运用,夏季空调温度设定不低于26,冬季空调查看现场空调设备温度设定不高于22°,运用空调时要关闭窗户,下班或人离开办公室时要关闭空调C
3.9生活用
1、生活用品、私人物品、药品类不外露,隐藏收存查看现场品、私人物
2、私人物品(手提袋、衣服、雨伞等)摆放在私人物品摆放区域,不允许摆放或查看现场品悬挂在生产、工作现场C
3.10清洁清洁用具定位、有序摆放或悬挂,尽量放于隐藏处;清洁容器干净,无破损、无流查看现场用具、垃圾溢、无脏污;垃圾萝、垃圾袋须刚好倾倒,无漫溢、无污迹、无破损C
3.11室内盆栽四周应保持干净、美观,无相道、无烟头,盆栽容器保持干净、无浇花水流溢、盆栽植物盆座底部及周边无污痕备用、未用、弃用的花盆、花盘和花肥不得暴露在办公现查看现场场
1、在禁烟区域内禁止吸烟,吸烟须在规定的场所内进行,烟蒂须熄灭并投放到烟灰缸或指定容器内,不得流淌吸烟,不得乱扔烟头,烟灰缸必需放水和保持清洁,查看现场C
3.12吸烟管刚好倾倒理
2、办公室人员应保持办公室的清洁,烟灰及烟头应放在烟灰缸内,严禁放在垃圾查看现场桶或花盆内C
3.13会议
1、布局合埋有序,各种用品、器具保持清洁、干净,用后刚好归位;饮用品卫生、室、休息室平安;室内环境保持干净、整齐;桌、凳无人踩、踏和有意损坏查看现场
2、各种用品保持清洁干净,定位标识各种用品刚好归位烟灰缸刚好倾倒,烟头不乱扔地面保持干净C
3.14标记和办公室、会议室、休息室等房间有相应的名称及门牌标识粘贴或挂放的图表、记查看现场标识录、标识牌等应整齐、坚固、干净标识与被标识的物品相吻合标识清晰,建筑物无损坏,洁具、墙壁、门、窗完好,干净整齐、有专人定期清扫,C
3.15卫生地面、台面、水池干净、整齐,无积尘、无异味、无污垢、无烟蒂、无跑冒滴漏,查看现场间、盥洗室如有跑冒滴漏现象运用和维护部门应马上修理或报修C
3.16办公办公区通道地面平整、干净、通畅楼梯无破损、平安牢靠,扶手干净,无破损区通道(走查看现场灯具齐全,疏散标记清晰,应急灯完好,平安通道畅通廊)C4生
1、生产现场的照明设施、开关等完好,无积尘;有条件的地方,应比照明实施动查看现场产区态调控,杜绝常明灯、无人灯域管
2、区域内地面、通道的各类标识清晰、有效,区域划分合理规范,通道和地面保理持完好、平整、畅通、整齐,无杂物、异物、障碍物、废弃物堆放,无污水、废胶、查看现场废油流溢;C
4.
1.
3、地面、墙、柱、顶、楼梯、损、」、窗、窗帘、管网、水池、沟槽清洁,无破无查看现场环境整齐无积砂、无积尘、无积水、蛛网、无油渍、无污垢;
4、高空管道、线槽等定期进行维护和清除积尘,车间房顶、露台、露天通道等区查看现场域应专人管理,定期清除各类杂物、杂草等物品;
5、各水池内外无积垢、烟蒂、茶渣、碎纸等垃圾,各类水管、气管规范卷绕挂置,查看现场排水沟管畅通,沟槽盖板整齐齐全有效;C
4.
1.
6、清扫、清洁用具等定置摆放,保持清洁;查看现场环境整齐
7、生产废料、包装废弃物、生活垃圾等按规定分类收集,封杂严实,无抛洒、查看现场C4生漫溢和泄漏,专人负责,按时运输,做到班班清、日日洁;产区
8、在作业现场进行设备停机检修和中、大修时,现场须拉隔离线、放置平安警告查看现场域管标识牌,拆装的零配件须隔离地面集中有序放置;理C
4.2机修室
1、各处室内全部相关的设备设施、可移动台桌、移动工具车、各工具箱、柜、工查看现场(区)、模具作台、桌、椅等必需定置定位整齐摆放室、动力限制室、各处技术监测试验室C4生产区域
2、各处室内的全部图纸、技术指令、文件资料等必需按类型、类别等定置摆放,查看现场技术指令、图册、文件资料等运用完毕后必需刚好放置原处,不得随意乱放
3、各种修理用具、监测用设备、工具必需按要求规范摆放,运用后放回原位,杜查看现场绝乱用乱放运用各种设备后,要刚好进行清洁、整理,保持设备外观整齐
4、岗位职责或权限以外的人员一律不准擅自运用各处车床、铳床、焊、氧焊、敬弧焊等特种或专用设备若遇特殊状况,需出据相关特种作业证书,征得部门主管查看现场人员同意,并支配专人负责监督方可运用
5、各处室内物品摆放整齐有序,环境清洁干爽,无破损、无烟蒂、无积尘、无积查看现场水、无蛛网、无油渍、无污垢、无异味;
1、设备、仪器工艺布局合理,定置有序摆放,间距及摆放角度符合要求设备状态良好•,漆色清晰完整;同区域设备颜色统一,外观清洁;无明显锈蚀、破损,查看现场无跑、冒|、滴、漏等现象查看现场
2、开关、手柄、防护罩等齐全完好开关、限制面板标识清晰,限制对象明确
3、设备仪器明确责任人员,坚持日常点检,有必要的记录,确保记录清晰、正确C
4.
3、设查看现场设备仪器保证处于正常运用状态,非正常状态应有明显标识备、仪器
4、危急部位有警示和防护措施仪器、仪表等在检定期内运用仪表表盘干净清查看现场晰,有必要的正常范围标识
6、设备修理、检修时时必需设置修理呢检修标识标牌机器设备上拆卸下来的零查看现场部件均要求整齐有序垫放,不得干脆无序摆放地面
7、设备修理、检修时必需保持现场清洁,每天(次)工作结束时由修理人员进行查看现场全面清扫清洁
1、电器线路布线规范、有序,无老化破损动力管路布局合理,按规定着色,干查看现场净整齐,无异样悬挂物C
4.
4、电器设
2、动力箱、柜、开关、插座等完好、清洁,明确限制对象,安装位置正确,操作施、动力管路查看现场区无遮挡物电线整齐、捆扎成束,无平安隐患(如裸线、上挂物等)
3、电器检修时需有警示标识废弃电器设备标识状态,刚好拆除、清理查看现场
1、进入休息室的人员,应留意自身的行为形象,避升高声喧哗,杜绝倚、靠、蹲、查看现场睡、蹬(踩)等不良行为
2、维护休息室的环境卫生,不得随地吐痰、乱丢杂物,烟灰、烟头不随意乱丢,C
4.5休息室查看现场不应长时间滞留于休息室中
3、员工应疼惜和维护好休息室相应设施和用品,不得随意损坏或奢侈,造成损坏查看现场的应作相应赔偿
1、原料、辅料应依据工艺要求标识清晰,分类定置摆放合理运用原辅材料,生查看现场产过程中无原辅材料奢侈现象C
4.
6、材料、
2、产品生产过程标识全面、清晰检验、试验状态(包括待检、合格、不合格、查看现场物料待处理或待分选、报废)标识清晰,分类定置摆放
3、各种原材料、半成品、成品整齐码放于定位区内,高度符合平安要求物料、查看现场半成品及产品上无积尘、无锈蚀、杂物、脏污,零件及物料无散落地面有明确的摆放区域,并予以分隔有明显标识做好防尘及清扫工作,保证干净及C
4.
7、呆料、查看现场原状态长期库存
1、车辆性能良好、附件完好,干净整齐查看现场C
4.
8、物流车
2、定位停放,停放区域划分明确,标识清晰在规定场所运用,只运转规定物品辆查看现场有责任人及日常点检记录C
4.
9、油品、有明确的摆放区域,分类定位,标识明确,按要求摆放整齐,各种加油器具定位放查看现场溶剂等置,标识明确,防止混用;存放区有隔离防污措施;废油、废溶剂的清理、管归集、拉运应进行特地处理,不得与其它固体及包装性废弃物混杂处理理1操作台表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃圾等,操作台表面不得摆放查看现场C
4.10操作台任何物品的管理2操作台上禁止站人、座人或挪做他用,一旦发觉违规操作,将依据相关管理规定查看现场进行考核C
4.11宣看板分类,包括行政、生产、质量、管理看板等干净并定期更换,无过期公告及扬栏、公告张帖物、明确责任人版面设置美观,内容充溢、刚好更新,标题明确查看现场栏、看板1更衣柜统一规范,摆放整齐,清洁完好,更衣室内物品定置摆放于规定区域内,查看现场不准乱摆乱放乱挂C5更2更衣室、更衣柜表面及柜内保持干净,无油污、无脏物、无垃圾等,更衣柜查看现场衣顶不得摆放任何物品室、更衣柜3更衣柜损坏按规定程序申报修理,不得擅自撬更衣柜;有意损坏更衣柜的,查看现场更衣按价赔偿柜管4更衣柜内只允许存放包、衣服等上下班过程中职工的随身物品,禁止摆放生查看现场理产有关的物品和现金及珍贵物品5在移动、开启更衣柜过程中,禁止野蛮操作,确保更衣柜完好一旦发觉违规运查看现场用造成损坏,将依据相关管理规定进行考核
1、库区内严禁吸烟,禁止明火,禁止无关人员入内;库内消防设施齐备、有效、查看现场整齐,相关管理制度和禁烟、禁火标识设置在明显位置;
2、货架放置合理,颜色、局度、朝向一样,保持干净,无破损及严峻变形C
6.
1、库区C6各物品刚好上架,分类放置,便于取放,保持干净,外观完好;同层放置的不同查看现场处库物品有固定的位置方管
3、室内环境干净整齐,温湿度符合物品储存技术要求查看现场理区域、区位标识清晰,规范统
一、色调一样,摆放位置合理,固定牢靠区位标识C
6.2^标识查看现场采纳四分法标注(分区、架、层、位),标识记录内容完整(数量、规格、型号、平安库存等)C
6.
3、帐物库内物品帐卡物相符,无帐外物资,废弃物刚好清除仓储物资管理状态明确查看现场、记录
1、餐饮工作人员要以高度的责任心、充分相识卫生工作的重要性,切实做好个人卫生为职工供应最为优质的服务工作时间不聚众闲谈或大声喧哗、谈吐文明,查看现场严禁在上班时间做与工作无关的事C
7.1彳访
2、按要求着装,上班时间必需佩戴口罩、工作帽,工作人员(面点间、服务规范员)严禁戴首饰(戒指、耳环)、涂抹指甲油,不得留长指甲,男员工不留长发,女查看现场员工要求露额并发际高束
3、食堂打卡打饭员打卡打饭精确、公允、公正查看现场C7食
1、餐厅玻璃干净、光明、无损坏,工作台、厅门干净地面干净、无油污、堂区无积水、保洁状况良好餐桌、椅摆放整齐、干净照明设施、附属设施齐全,查看现场域管正常运用
2、厨房粗加工间菜架、案板(生、熟墩分开)、墙面、水池干净、地面无积水、理C
7.2卫生无油垢厨房操作间食品柜、菜架、配餐台、灶台、液化气灶、油烟机、查看现场管理墙面干净,地面无垃圾、无积水、无油垢
3、严格把餐盘、餐碗、筷子洗刷消毒,每餐一刷一消毒,刷干净,消毒达到标准,查看现场消毒记录符合要求
4、冰箱内生、熟分开,存放于冰箱内食品加盖保鲜膜(保鲜盒)餐具用具摆放查看现场整齐、无损坏,并严格按《食品卫生法》消毒、保洁
5、厨房瓷石专、窗台、水池干净,下水沟道干净厨房用电设备、照明设施、附查看现场C
7.2卫生属设施干净,正常运用管理
6、灭鼠、灭蜂螂工作常抓不懈,歼灭鼠咬、清扫鼠粪,严把饭菜质量关,防止食查看现场物中毒C
7.3标识
1、食品价格标识清晰,规范、摆放位置合理,固定牢靠查看现场C7食堂
2、食品摆放区域、区位标识清晰,规范统
一、摆放位置合理查看现场区C
7.4员工
1、员工应本着“厉行节约、杜绝奢侈”的原则就餐,就餐人员应讲究卫生,查看现场域管理就餐管理自觉维护就餐秩序排队购买饭菜,不拥挤,不插队,不热闹敬重食堂工作人员,说话和气,文明礼貌
2、保持食堂清洁卫生,不许随地吐痰、不得乱扔食物、扔杂物、严禁在食堂打架查看现场斗殴、滋扰生事
3、珍惜粮食、讲究卫生,吃剩下的饭菜倒入指定的缸桶,不准随地乱扔、乱泼查看现场将餐盆放在指定位置
4、疼惜食堂门、窗、桌、椅等一切设施,并保持整齐,如有损坏,照价赔尝敬查看现场重食堂炊管工作人员,不得有任何羞辱性的言行C8化C
8.
1、易燃易燃易爆危急物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,易燃易爆危急学危易爆危急物品应分类、分项储存化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,查看现场急品物品应分库存放易燃易爆危急物品入库前应经检验部门检验,出入库应进行登记管理
1、对外协单位的管理依据“谁主管,谁负责;谁运用,谁负责;谁带队,谁负责”用工部门(车间)要加强对所用外协单位的管理,并按企业的有关规定办理相关手查看现场续C9外
2、用工部门(车间)要对施工单位负责人及其人员进行常常性平安教化凡协单来我厂的外来施工单位,必需与平安生产部门签订《外来施工单位平安承包合外协单位查看现场位的同》或《平安生产承诺书》,未签订《合同》或《平安生产承诺书》的,任何管理部门(车间)不得运用外来施工单位必需严格遵守我厂的规章制度
3、外协单位所属车辆及人员必需登记并经门卫同意后方能入厂,全部出入厂的车辆,必需自觉听从门卫查询,对拒绝查询或强行出入的车辆,视状况赐予驾驶人员查看现场及用车单位进行教化或者取消其出入资格附录c黄石东贝铸造有限公司“必要物”与“不要物”分类标准类别位置标准示例
1.正常的设备、机器或电器装置
2.协助设备(工作台、料盘、料架)
3.手推叉车、堆高车、监视测量器具设备、装备
4.正常用的工作椅、凳子
5.平安防护设施设备
1.正常工作运用中的工具
2.办公用品、文具工具
3.运用中的清洁用品必要
4.运用中的物流(框、箱)桶、容器、包装袋等物
1.有运用价值的消耗品
2.原材料、半成品、成品物品
3.尚有利用价值的材料
4.运用中的茶具、餐具
1.美化指导用的看板公告栏
2.有用的报表、记录、书稿看板、文档
3.作业指导、指示性操作看板
1.废纸、灰尘、杂物、烟蒂不要
2.油污、积水、积砂地面物
3.不能运用的破木(铁)箱、周转桶包装袋、抹布、垃圾桶、清洁工具
1.报废多年不用的设备
2.无法修复好的仪器仪表
3.不再运用的配线、配管设备、装备
4.不再运用的工装夹具
5.不属于设备的多余物品、工具、螺丝螺帽等异物
1.多余的办公桌椅、私人物品、破玻璃台板
2.破旧书籍、报刊桌子、文件柜
3.过时无用的文件、报表、账本
4.停止运用的标准、资料、作业指导书
1.过期、报废、停产的模具、成品、半成品、原材料物料、标识牌及料架
2.不能运用的旧手套、抹布、砂纸、破布、废弃或淘汰标牌、挂具、管线
1.蜘蛛网
2.过期的海报、看板、指示牌、标语墙壁上
3.无用的粘贴物、粘贴物残胶附录D黄石东贝铸造有限公司“必要物,,与“不要物”处理方法类别运用频率处理方法备注每小时放置工作台或随身携带必要物每天现场存放或工作台旁边每周现场存放每天检查每月指定仓库或区域存放每周检查三个月指定仓库或区域存放每月检查半年指定仓库或区域存放每月检查不要物一年物管或设备仓库(封存)定期检查两年物管或设备仓库(封存)定期检查未定物管或设备仓库(封存或再利用)定期处理不能用废弃、变卖马上处理附录E各部门管理专干名单及通讯录6S部门部门负责人部门6S管理专员通讯录铸造一车间铸造二车间铸造三车间计量检验部设备能源部人力资源部平安生产部产品部质量管理部综合办保全车间市场部选购部项目办财务部黄石东贝铸造有限公司评比检查评分表6S检查部门:检查班组:检查日期:检查评分:编号DZ/BG-06C01-34-01序号项目1-2分标准3-6分标准7-10分标准得分有区域线,但磨损或看不清1区域线、通道线区域线不全或缺少常常保持清晰可见,色泽显明晰各处均有垃圾,无清扫;各处常进行清扫,没有垃圾,没有油2地面有油水,无清扫;有积砂,有不地面干净无浮灰、无印迹水,但有较厚灰尘必要的东西脏污严峻无法分辨字迹,内容过标识牌、标识、看有清扫痕迹但不干净,标识保保持干净,各类标识清晰,看3时未刚好更换,脱落或破损,未板持良好但不全面板管埋有效有效管理或无标识未按场所予以定置,摆放不规有定置摆放但有存放在区域4物料保持放置于规定场所范,数量无限制或区域线之外有定位但未按要求摆放或定每件工具器具均有自己的位5工具、器具工具器具摆放混乱无定位位标识不明确,运用不便置,标记明确,运用便利灭火器、消防栓有变形、破损,平平安消防设施设备各性能良消防器材平安防四周不放置不须要的东西,保6安防护设施设备功能缺失,有平好,但是周边有不该放置的杂护设施设备持清洁无过期限的器材安隐患物,保持干净度不图工作台(柜)干净,保持最必工作台(柜)脏污,物品放置混进行整理但仍有部分脏物,无7工作台(柜)要的物品置于台上,摆放整乱,有不须要的物品不须要的物品齐清扫用具脏污、不齐全、摆放混齐全单位定置,随意摆放,部齐全且定置整齐摆放,保持清8清扫用具乱分脏污洁有未按要求齐全佩戴,未穿规定9劳保着装穿戴或佩戴齐全但不规范统一规范穿戴工作服现象有积砂、有脏污、有附着物,有有保养、保洁但未予以持续开常常定期保养并保持设备各10机器、设备漏水、漏油现象,未采纳切实可展并保持干净处密封良好,表面无脏污行方法防止污染物侵入设备特殊说明总分100分,每单项满分10分,请依据检查场所实际比照标准照实客观评分d)建立并完善公司6s管理制度,指导和帮助各实施部门建立并完善6s管理规范,并对实施部门6s工作和6s规范的落实进行监督、检查;e)负责限制6s推行过程、制定6s推行方法和标准;f)负责企业文化的传播,执行企业形象可视化识别的要求;g)负责6s文化宣扬活动的发起与组织,营造主动向上的文化氛围;h)负责6s管理的宣扬推广、教化培训与阅历沟通工作;i)负责6S管理制度的修订与完善工作
1.3各部门6s管理工作小组或专员职责a)负责落实公司6s管理工作的详细要求和相关标准的执行;负责本部门的6s日常管理工作;b)负责本部门6s管理工作的策划并组织实施;C)负责本部门6s的宣扬引导,并主动参加6s文化宣扬活动;d)负责本部门6S管理培训与阅历沟通工作,参加有关6S管理教化培训和阅历沟通工作;e)负责指导、检查班组6s工作,坚持周互查和月度监督检查制度;f)熟识6s标准及相关制度,刚好向本部门员工进行宣扬、说明和引导;g)负责收集、整理本部门6S看法和建议,并刚好向6S管理办公室予以反馈和传递;h)主动开展6S管理创新活动,协作完成全公司6S管理相关工作
1.4班组长6s管理职责a)负责完成部门领导下达的6S工作支配,协作本部门6S管理实施小组做好班组6S工作;b)团结班组成员,宣贯6s管理规章制度,组织学习6s管理学问和相关要求;c)在6s管理工作中起模范带头作用,主动进取,按时保质保量完成各项6s工作;d)在班组6s管理中起监督、检查、协调和指导作用;e)督导班组成员在工作中始终坚持6s并养成6s习惯
1.5员工6s管理职责a)自己的工作环境应依据6S要求规范到位;b)通道应常常维持清洁,保障畅通;物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁;c)保管的工具、设备及所负责的责任区域要刚好整理到位;d)遵守各种规章制度,坚持按规范作业;e)坚持每天进行6S,确保工作环境整齐
1.6各部门(车间)负责建立本部门的6s管理小组及实施网络,负责本部门内6s管理的组织、培训、检查、评价和考核
1.7综合部负责公共区域内企业文化标识、公共展示内容的策划与监管
3.8人力资源部负责依据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核4管理内容组织机构
3.1成立有限公司6s管理委员会、6s管理办公室、6s管理专项考核小组、6s日常检查小组推动组织架构图6S总经理6s管理推动委员会高管层成员各部门负责人6s管理各部门6s管理专兼职人6s管理办公室月度专项员日常检查监督活动检查、监督、考核活动办公室东贝铸造6s管理领导小组由总经理任组长,各分管副总任副组长,小组成员由各职能部门负责人和主要负责人组成
4.
1.36S管理办公室设在平安生产部
4.
1.46S日常检查小组由各生产车间跟班调度、各部门6s专兼职人员组成
4.
1.56S专项检查小组由平安生产部部组织专人组成,对各部门(车间)日常、专项检查的问题进行统计汇总,下达整改通知书,跟踪验证责任区域划分
4.2划分原则谁管理,谁负责;谁运用,谁负责;谁受益,谁负责各生产现场所辖各个办公区域、生产区域、协助区域及相关活动区域管理工作原则
4.36S部门负责制原则现场管理实行各部门(车间)负责制,各部门负责人为本部门6s管理的第一责任人自主管理与监督检查相结合的原则各部门对自己辖区内的现场管理进行自主管理,并与绩效挂钩;职能部门依据分工对相关部门的现场管理进行抽查和考核与绩效管理相结合的原则各部门按相关要求自主管理,6s管理检(抽)查出的问题要与当月的绩效挂钩,真正把6s管理工作落到实处现场检查与考核
4.4自查各部门(车间)依据6S管理检查考核制度进行自查并形成记录日常监督检查生产班线三班生产调度、专兼职管理员和各生产班组责任人负责6s管理日常监督检查月度专项检查由6s专项管理检查考核小组对各部门6s管理月度综合监督,每周开展一次检查评分管理要求
4.56S各部门(车间)应健全组织机构,完善规章制度、落实责任机制、细化管理考核,内容见附录A(规范性附录)、附录B(6S管理检查考核制度方法附录)奖惩考核细则
4.6评分奖惩规定A、现场管理月度检查分值为100分,检查内容为10项,依据《6S评比检查评分表》相应内容开展比照检查打分,评分者依据现场检查状况作出评判C、评分结果月度检查平均分乘以调整系数,所得结果为该生产单位(岗位)的最终得分计算公式【班组或部门每周检查评分之和/月度检查次数】*对应调整系数二班组或部门月度最终得分D、评分调整系数说明由于各部门的人数、场地面积、工作性质以及劳动强度等差异,6s活动开展的难度不一样,依据各单位生产条件与环境的不同,在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同,所以对一些污染很严峻、实施难度较大的部门区域岗位进行某种程度的平衡,特运用“调整系数”对评分结果予以调整,以利于考评体系的相对公允和可操作性现场管理评分调整系数表分类生产现场调整系数1各职能办公室
0.901各试验室、混砂及行车限制室、模具班、动力配电室、锅炉房
1.002外检、造型、浇注、制芯、料场、各处库房
1.053熔炼、分检、抛丸
1.104后处理、设备修理区域
1.
154.
6.2定期检查组依据评分结果,每周对各生产单位进行评比一次,每月对前三名的岗位或班组发放奖金,最终一名将罚款月考核当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分;平均分排名第一者被授予“6S现场管理先进班组”流淌红旗;排名最终者在各生产单位宣扬栏公示评分嘉奖与惩罚A、嘉奖对综合得分超过90分以上的单位对前三名以现金方式进行一次性嘉奖;惩罚对评分低于75分以下的单位干脆从部门当月工资总额中一次性扣除1000元1)各岗位平均分排名第一的部门或班组嘉奖800元,对部门负责人嘉奖200元;各岗位平均分排名其次的部门或班组嘉奖600元,对部门负责人嘉奖100元;各岗位平均分排名第三的部门或班组嘉奖300元,对部门负责人嘉奖50元;2)平均分排名倒数第一的部门或班组,干脆从班组所在部门当月工资总额中扣除300元B、6s各检查小组检查的难点问题、突发问题在生产经营例会上进行通报,不予经济考核C、下列状况下发整改通知书,并进行经济考核内容及考核规定当月部门工资总额中干脆扣除金额多次检查反复出现的问题100元/次
①影响6s现场管理、行为管理、平安管理、设备管理、能源管理的200元/次
②严峻违反本方法要求的400元/次
③影响企业、部门形象的600元/次
④月度考核考核结果报人力资源部兑现对整改通知书要求整改的问题在规定时间内不予整改的,考核部门负责人100元/次,整改不力的,考核部门负责人50元/次各部门对6S各检查小组在检查工作中不予支持、不予协作的除例会通报外赐予部门考核500元/次,赐予部门负责人100元/次月度定期检查时间以生产部通知为准,检查组结合《现场管理检查表》(附表1)中的检查项,对各生产现场管理状况进行现场评判月度定期检查过程中,检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作,如应临时工作支配不能到场检查者,应支配其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作,否则将按50元/人次考核被检查单位的当班相关责任人应当伴同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作,否则将视为对检查工作不予支持、协作,依据条款执行考核日常检查内容参照《现场管理检查表》各项内容及附录A《6S规范性说明》和附录B:《6S管理内容标准》内容结果各现场实际状况自行编制内部检查标准,各部门专员在日常检查过程中可边检查边整改,对检查过程中发觉的不合格或严峻不符合项目,可用相机拍摄,并以通报或曝光的形式予以曝光或内部考核,并形成部门内容6s管理相关记录持续改善
4.7在实施过程中将依据生产管理的要求,将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求,使现场管理工作得到持续改善厂区外围公共现场管理
4.86S由平安生产部负责对厂区外围环境进行区域划分,由各相关部门负责规定区域内的日常环境卫生管理与清扫、清洁工作如其他部门占用本部门卫生区域,本着谁运用谁管理的原则进行管理
4.
8.2各部门如要临时占用主干道或公共区域,需按规定向平安生产部报批并设置临时存放告示牌
4.
8.3厂区内公共绿化区域划归集团后勤部统一管理与维护,公司正门至二车间
1、
2、3号门前区域范围主干道及公共区域生活垃圾由集团后勤部负责,公共厕所现场环境管理由后勤部负责各主干道沿线与各职能部门(室、库)交界处门前三包及6S管理范围为墙基线向外延长
2.5米为区域其他区域主干道及公共区域由平安生产部负责管理5检查与考核本制度由平安生产部组织各部门实施
5.1本制度的实施,由公司分管领导组织平安生产部检查与考核
5.26附录附录A6s规范性说明附录B6s管理内容标准附录C“必要物”与“不要物”分类标准及处理方法指导附录D“必要物”与“不要物”处理方法附录E各部门6s管理专干名单7记录DZ/BG-06C01-34-01《6S评比检查评分表》保存期为1年附加说明:本制度由平安生产部归口并说明本制度起草人:本制度审核人:本制度批准人:文件更改履历表更改日期版本/修订号更改方式更改页码更改人备注A/1内容更改/陈兴一体化管理提升要求附录A规范性说明6S项目管理要求不要物的处理;非常常用的物品和文件刚好收存或归档;环保回收、循环再利用;物品Al整理按运用频率中学低分类存放;私人物品减至最低和集中存放;设立清晰明确的区域规划和区域定置图工作现场中的物品有明确的放置位置、标识和指定负责人;特殊物品运用合适的容器整齐放置;电闸按钮等功能、颜色标签、限制范围标示和电线的整理妥当;办公室有清晰A2整顿的名称及名牌标识;物品帐、卡、物清晰对应,流转记录详实有效,物品管理以“先进先出”为原则;清洁生产、降耗节能;对管理对象进行颜色区分、目视管理和看板管理区域清扫要求的制定、落实、执行和检查,覆盖边角、死角、转角、空白、交叉及隐藏区域;处理隐患、肮脏、破损和各种“跑冒滴漏”问题,刚好进行整改和维护;防治现A3清扫场非正常噪音和解决非正常振动;定期点检及维护仪器设备设施;定期检查和清扫照明灯具和设施每个区域和岗位都有分工负责,有明示的6s管理区域责任表,建立日常检查和巡察机制,A4清洁制定检查考核管理方法,形成PDCA持续推动的长效循环管理模式履行好个人职责,工作看法良好,遵守纪律,听从领导,今日事今日毕,着装及仪容仪表整齐大方,待人礼貌恳切,疼惜公物,富有协作精神,遵守员工日常行为规范;主动有效开展员工综合素养的培训(含6s管理宣扬及培训、厂纪厂规及职业礼仪培训、平安A5素养及职业健康培训与消防、突发事故应急演练及团队沟通训练等);创建和保持平安、舒适的生活和工作环境,使个人工作、设备实施效率、产品品质等方面都得到全面提高,树立起个人和企业的良好内外部形象全面落实平安管理责任制,实施全员全过程的平安管理;无父通事故及生产平安事故发生;无平安事故隐患,平安、消防设施齐备、完好;易燃易爆有毒危急化学物品有明确的摆放区域,并有专人管理;易燃易爆有毒场所中的设备、设施等符合防爆要求;各分A6筋区都粘贴有平安消防路途图并定期演练;有平安突发紧急事务的处理预案;现场工作人员按规定正确运用劳动防护用品(平安帽、手套、劳保鞋、口罩、眼罩、耳塞等);防静电避雷设施完好附录B:管理内容标准6S检查考核项检查考序号检查考核项目目C
1.1工作时依据公司对两厂区不同季节规定的时间确定查看现场间
1、员工应自觉遵守企业规定的工作时间,严禁酒后上岗、不迟到、早退或睡岗、查看现场离岗、串岗、旷工,如有特殊状况应事先办理请假手续
2、员工在工作时间须行为端正、谈吐文明,不得聚众闲谈或大声喧哗,严禁在办公室内上网阅读与工作无关的内容;严禁上班时间利用电脑做与工作无关的事,长查看现场时间离开或不运用时应关闭电脑协作6s活动,敬重检查指导人员,看法主动主动
3、员工在休息室休息时不得踩踏桌椅,不乱扔垃圾、烟蒂,不随地吐痰对6s学问有正确相识,能够表述了解相关的6s制度与组织,本人的区域责任要求等内查看现场容Cl行为C
1.2彳访要规范管求
4、工作时应保持良好的精神状态,不得坐、踩踏、倚靠设备,须要时只能坐在岗理查看现场位配置的凳椅之上,并保持端正的坐姿生产过程中禁止出现岗位无人状态,确保生产受控不在工作时闲谈、打闹、吃零食、睡觉,不做与工作无关的事
5、疼惜公物,正确、合理运用工具和设施,杜绝人为损坏休息只能在休息室内,查看现场且不应长时间滞留于休息室中
6、办公电话用于与工作有关的事情的联系,不得它用现场人员听到电话铃响后,应刚好接听,通话简洁明白,语言文明;被叫方应仔细听主叫电话内容,避开误传、查看现场误会听清内容后,用恰当语言告辞主叫方,不应干脆挂断电话电话运用完要留意放好,避开出现“占线”现象
1、各部门(车间)员工应按要求穿戴工作服进入生产作业现场(各车间大门)CL3着装要求工作的员工还应按相关规定佩戴劳动防护品,规范佩戴平安帽上岗严禁穿高跟鞋查看现场(跟超群过3厘米,根底直径小于于
2.5厘米)、拖鞋上岗
1、有本企业理念标语(牌)查看现场
2、在大门上或最具代表性的建筑物(如办公楼)上出名称、商标查看现场C
2.1企业文
3、企业标识系统与集团要求一样查看现场化标识和展
4、在显著位置设置企业的平面布局图查看现场C2公共示
5、在企业重要位置协调、美观的悬挂或摆放体现企业指导思想、发展思路、工作区域管查看现场理作风、管理思路的宣扬横幅
6、在危急点张贴强化平安意识的标识和宣扬品查看现场
1、建筑物色调协调、统一,粉刷一新查看现场C
2.2建筑物
2、建筑物无破损,门窗整齐、干净查看现场
3、建筑物外面没有违规搭建的棚库等查看现场
1、绿化效果美观、协调,无袒露土面或杂草、野草查看现场
2、绿地、花草、树木养护良好,无杂物、无枯死查看现场C
2.3绿化
3、珍贵物种实行挂牌管理,对物种的名称、特性、生长环境等作明确标注查看现场与卫生
4、绿化植物适时浇水,防止过旱或过涝;对绿化植物定期培土、施肥、除杂草和查看现场除病虫害;对水泡植物要刚好巡检,防止水质变浑浊或植物腐坏,
5、道路、绿地等干净整齐,无卫生死角查看现场
1、道路平整、干净、通畅,设施齐全,无阻挡查看现场C
2.4道路、交
2、交通标记和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准查看现场通标记、路
3、路灯设置合理,光明、完好查看现场灯、公共设施
4、公共设施完好,无脏污、破损查看现场C
2.5物料
1、物料与工业垃圾放入专用库房或整齐的容器,未安装的设备应定置存放查看现场。