车间年终工作总结模板

车间年终工作总结模板车间年终工作总结模板120年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进将20年的工作情况总结如下；

一、主要完成的工作

1、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问题为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效益

2、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好对员工明确提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助第

四、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所对他的维护，不但是我的责任，更是我的义务在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项同时，也看到自身工作中存在着一些缺点首先是工作细节方面还不够重视，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵第二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透

三、20_工作计划努力完成本职工作之余，学习更多关于财务、统计方面的知识，以提升自身专业学识积极参加一些和专业关于的培训，有效提升对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析

四、总结经验与不足之处20_年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改善，并对统计数字的准确性进行了加强但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来较大的麻烦为此经过一系列的改善与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能起到更准确更及时的统计—月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误有则改之，无则加勉！回顾过去，20_年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点—给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现一份耕耘，一份收获，我相信—的未来会更加辉煌!车间年终工作总结模板520年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施

一、认真学习，不断提高业务素质作为车间材料员认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力

二、理清头绪细化管理目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证20—年混池南供电工区被段评为精品材料库

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设以人为本，科学管理给企业注入了生机如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高,且达到了物流有序今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理

五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实

2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心

3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水

六、20__年工作打算

1、20_年加强各部门联系，确保材料供应为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务

2、20—年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作力争不超支用好材料费服务好车间的安全生产

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线

5、在20年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的.工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作

7、重点做好定额外材料的管理工作首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力合理化建议

1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质

2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高

3.新工具的使用要进行培训.以上是我20_年工作的回顾及20_年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正谢谢大家任建民20_年n月18日车间年终工作总结模板6在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给20—年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到

一、对设备进行技术改造

1、分别对一车间的.部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第一次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻—活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将—厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现场

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

2、充分利用周—安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生车间年终工作总结模板7我们告别成绩斐然的，迎来了充满希望的过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务，、工作总结

1、开发新注塑模具—付，自主开发—付，模具产值一万左右注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值—左右外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共—付，模具产值一万

2、—月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作

3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资,改变为考核工资考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想

4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的.结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本

5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件

二、工作不足

1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大,投产使用的合格率不够高，磨合时间长

2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺

3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全

三、的工作知道思想

1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度

2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力

3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高

4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录以便于对模具问题的分析解决

5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想通过考核办法优化，调动员工的积极性热门思想汇报达到提高速度、提高质量的目的车间年终工作总结模板8净化车间在分厂领导班子的正确领导下，积极响应分厂“多措并举，迎接挑战”节能降耗各项措施，汲取度工作的经验教训，主要着力严抓上年度工作中的不足，力争在安全生产、设备等各方面降本增效，面对严峻的铝行业市场形势，净化车间围绕“节能降耗，降本增效”为中心展开各项生产工作，年度工作总结如下、安全工作方面自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点

1、pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对员工的管理

2、品质控制方面品质是生产出来的，而不是检出来的，就是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题例如在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实

3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产量在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位在这一系列的问题下及时为确保电解厂年产量和降低吨铝电耗的目标，净化车间本着“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的原则，将车间的安全工作常抓不懈，同时不断完善各项安全管理制度，做到以制度管人，以制度约束人的行为车间度安全方面主要做了如下工作

1.修订完善车间密闭空间管理制度建立健全车间的安全管理制度，车间缺少的密闭空间管理制度已根据车间实际情况进行修订了《电解厂净化车间密闭（有限）空间操作规程》，今后车间将与兄弟单位要多多交流、学习，在管理上取长补短，不断修订完善缺少的管理制度

2.定期开展安全生产例会，确保政令畅通车间组织班组长以上人员于每个星期一开安全生产例会，及时传达分厂及公司的生产例会的‘会议精神，会后认真组织班组长学习分厂及公司下发的各类安全及其他文件，要求班组长及时将会议精神传达到每位员工，确保了分厂及公司政令的畅通，随后检查各班组对车间所安排工作的执行、落实情况，度截止11月30日，共计召开48次，各班组对生产例会上安排的工作落实比较到位

3.定期进行安全专项检查，确保安全生产车间组织相关人员进行每周一次的安全生产大检查，专查操作人员的不安全行为和物的不安全因素，本着“安全隐患不过夜”的原则，力争把隐患削除在萌芽状态、防止一切事故的发生，一旦有消除不了的安全隐患及时设警，并及时上报分厂组织相关单位进行整治，车间本年度共计查出并整治安全隐患共计703处同时，在节假日期间，车间安排人员值班，严查节日期间的劳动纪律及人的不安全行为等，确保了车间安全生产工作

4.加强培训，提高员工安全意识车间严格要求各运行班组于每轮班的第二个小夜班组织班组人员进行学习，学习各项规章制度、技术操作规程、安全应知应会、三大规程等，让员工做到按章操作，同时学习车间、分厂、公司下发的各类文件另外，车间从员工安全教育为起点，主抓安全意识、安全操作、安全生产，以安全操作规程剖析分解、安全生产文件深入人心的讲解、安全知识竞赛、安全教育警示片、安全演讲等多样化、精细化的培训为主要方式，提高了员工的安全意识截止11月30日净化车间先后对本车间128（不含先后离职员工19人）名员工开展净化车间安全培训累计252次，教育员工达34020人一次开展应知应会、各岗位的三大规程以及岗位职责的闭卷考试进行了3次，对有考试不合格的员工进行了二次补考，100%通过

5.加强特种作业人员、新工及外围人员的安全培训根据车间的实际情况，对车间特殊种作业人员天车操作工和压力容器操作工就特种作业人员的相关安全操作知识和安全附件的检查及注意事项进行了专项培训另外，对车间新分的员工或大才实习人员进行上岗前的安全培训，并签订了“师带徒”协议,形成安全互保联保，做到安全工作万无一失车间对外围施工人员开工前的安全培训以及安全危险源辨识工作开展了16次，培训人员达216人次通过学习真正起到了使全体外围单位现场操作人员掌握安全知识，增强了全体外围单位现场操作人员的安全意识和自我防范能力

二、生产方面

1.以服务为遵旨，确保生产平稳运行为确保净化车间生产安全、平稳运行，车间本着“服务至上”的原则，按时足量的给电解槽供好、供满料，杜绝出现电解槽缺料现象，电解槽效应频发时，净化运行各班长第一时间赶到现场，与电解值班长共同分析问题，查找原因，做好供料质量的各项服务，度从未发现过因供料质量原因造成电解槽大面积效应，完成供料质量合格率100%的既定目标净化车间贮运班氧化铝和氟化盐仓库肩负着电解厂大宗原材料氧化铝的出入库工作和电解原料的供给，度从12月26日至10月25日入库外运为

337010.1吨，二转为

82190.34吨，汽运共计

419200.44吨；火车入库总共

451888.026吨，总计入库

871088.466吨;本年度打料量共计876280吨,安全平稳顺利完成了本年度的生产任务

2.有序开展“节能降耗、降本增效”工作为完成分厂降低吨铝电耗的生产目标，根据本车间《全员行动，细节入手，节能降耗实施方案》从降低吨铝交流电耗、加大卸料力度降低二转费用、备品备件的修旧利废等几个方面有序开展了节能降耗工作1）改变排烟风机运行方式，降低吨铝交流电耗该项目度由年初1月的

258.14KWh/T-Al降低至11月

112.39KWh/t-Al,共节约电能

35525808.9kWh,节约交流电成本

1349.98万元2）氧化铝直接入库减少二次转运成本该项目度累计卸外运汽车运输的氧化铝

337010.1吨，累计卸火车运输氧化铝

451888.026吨，共计

788898.126吨,节省生产成本

435.472万元3）备品备件的修旧利废该项目度净化车间所有班组修复有价值的备品备件进行修复，二次利用，截止H月30日，累计修旧利废节约成本

28.56万元

3.氧化铝按厂家合理配比，严把源头原料的质量关由于原料氧化铝的供应厂家不一，氧化铝的理化指标参差不齐，从电解车间反应，以中铝山东分公司为主的氧化铝粘度较大，溶解性较差，严重影响电解槽的正常、平稳生产，车间严格执行分厂要求按30%的比例进行配料的工作安排和部署，一如既往的严抓源头氧化铝原料关

4.加强无泄漏工厂管理，杜绝跑冒滴漏现象车间为加强无泄漏工厂的管理工作，定期进行无泄漏工厂的专项检查，将查出的跑、冒、滴、漏及时处理，度共计整治设备设施的跑冒滴漏505处，所发现的跑、冒、滴、漏100%整改为降低了氧化铝的飞扬损失和环保达标，对除尘器布袋的破损情况每月进行一次专项检查，净化各运行班截止10月30日共计更换布袋5242条，并顺利完成了本年度环保执法监测达标工作总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转

三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在以下几点

1、抓好产品方面，让产品在生产车间做的最好的流水线

2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线

3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线

4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让我们车间成最好的车间车间年终工作总结模板2时间过的真快，不知不觉之间，20—年已经来到！在过去的一年里，让我的人生又遇到了一个小小的转机由于领导的栽培以及信任，我有幸在20—年一月进生产车间办公室工作，担任车间统计一职自从进入办公室以来，在各领导以及各位同事的帮助支持下，紧紧以车间统计中心任务为中心，服从工作安排，认真学习，加强锻炼，全面提升自身，将自身的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号以下是我这几个月以来的简单总结

一、加强学习，提升自身做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识根据领导的安排及以自身个人工作的需要，在工作的同时先后进行了电脑知识和一些统计知识等的培训，使我对于统计工作有了初步的了解,这将对我以后能熟练的进行统计工作打下不错的基础在工作上坚持做到事事都要有积极性，主动性，责任性无论处于何种岗位中，都能及时的调整自身的状态，保证有充沛的精力投入工作，争取将自身工作做到从车间到办公室，思想上没有任何准备，一到岗就投入工作中虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过，但作为刚刚接手统计的我来说，也绝不松懈每一个步骤争取每一样事都能做到位、做到好，随时迎接大批量生产团结同志、虚心请教因为刚调到办公室工作，对产品还不是非常的了解，难免会碰到这样那样的不理解，每当此时，我都会主动向工作经验丰富的同事或领导请教对同志们明确提出的意见、建议甚至批评，我会虚心接受、认真思考无论在哪个岗位，我都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个不错的人际关系，从而能形成一个和谐的工作氛围，进而激起对工作的热爱与激情，促使在各方面的工作向着更好的方向发展，达到事倍功半的成效

二、认真负责、积极工作统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，计划产量不断增多，这将要求我的报表工作要做的更加的及时、准确、精益求精，同时也将激励我要更好的做好统计工作每个月的25日是最令我措手不及的日子，既要进行盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算，也要将下月的辅材计划整理好，保证生产能正常的运作即使在这样忙碌的情况下，我也要严格要求自身保证盘点的数据及员工计件工资做到准确无误定期做好办公用品、劳保用品的申领发放，始终把工作做到前面积极配合各部门、各班组，履行自身的职责在这几个月生产过程当中，积极配合部门，及时统计好加班申请人员名单协助各班组将6s进行到位，随时保持6s标示清晰可见对员工的服务工作进行了补充和健全，工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发，对员工明确提出的要求，隶属范围内、都力所能及的给予了满足和帮助生产车间是我公司的重要部门，身处其中的我，要做到积极学习，主动工作，不计较个人得失，将各项交办的事项做到圆满完成同时，也看到自身工作中存在着一些缺点与不足首先是工作细节方面还不够重视，只考虑工作的大致，有些细节还是忽略了，不到位第二是工作上没有什么突破与创新，还是按着老的思路走着对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透第三是工作中处理事情没有什么魄力，心里总觉得自身是从员工走过来的、技不如人，怕得罪别人的坏思想第四是写作上还需要进一步提升，需要多学习，以更好地推动本职工作在新的一年里，我会加倍努力，认真改正存在的缺点，做到扬长避短，认真学习新知识，不断健全自身，使工作水平能有质提升，达到理想中的自我为我公司多做贡献，以全新的自身迎接今年更大的挑战，不辜负领导和同事们对我的期望车间年终工作总结模板3尊敬的各位领导、各位工友大家下午好！时间飞快，转眼20—年过去了回顾20_这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道作为专门生产#10084；#10084；的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20—年去努力克服和解决我们将从以下几个方面抓好20_年的工作

1、抓好精益生产，降低制造成本作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在,制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度所以，20_年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产

2、抓好产品质量，加强质量体系建设产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20_年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要

3、抓好安全生产我们总经理经常告诫我们安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展我们汽车零部件在过去的20_年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20—年全年生产无安全事故在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意谢谢！车间年终工作总结模板4不知不觉间，20_年已经结束由于领导的栽培以及信任，我有幸在今年一月份在生产车间工作，担任生产统计一职自从进入车间以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提升了自身的思想了解、工作能力和综合素质，较好地完成了自身的本职工作和领导交办的各项工作现将我本20_的工作情况简单总结如下、加强理论学习，提升个人修养第

一、认真加强思想改造，不断提升自身的理论水平来到生产部以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等，使我对于统计工作有了初步的了解，这将对我以后更好的进行统计工作打下不错的基础同时，在本年度，经组织培养考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍第

二、积极肯干，不怕苦累在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自身的状态，保证以旺盛的精力投入工作

二、认真履行职责，积极开展工作第

一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作第

二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面第

三、在车间生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配并且在车间初期对部门员工的服务工作进行了补充和健全，对更衣柜的钥匙更换和重新配发,。