赣崇项目施工总结：经验分享与总结

中国•江西江西省赣州至崇义高速公路土建工程协议段A3工程施工总结中交路桥建设有限企业赣崇高速公路协议段项目经理部A3二一三年十二月一日0保证万无一失施工过程千头万绪，质量控制从何入手呢？我们认为应重要抓好如下几方面的工作打有准备之战

2.1施工技术人员要对所承担的工程做到心中有数，要懂得干什么,怎么干，质量原则是什么；重要环节在哪里；也许出现哪些问题；怎样防止等等这就规定施工技术人员吃透设计文献，领会设计意图,熟悉施工措施，掌握工艺流程，在此基础上，还要向参与施工的人员进行技术交底，使大家心中有数在高速公路施工中，普遍地规定对新开项目先搞试验段，这确实是个好措施，应认真推行首件工程样板制通过试验段的实际操作，可以熟悉施工过程，获得经验和数据,为完善施工方案和提高施工施工工艺，展开全面施工起到指导和样板作用严厉纪律、遵规操作

2.2要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，我行我素不良作风，必须严厉纪律，改善作风，保证政令畅通，上下保持一致，以减少反复和失误,保证质量一次性到位在施工中防止和杜绝偷工减料是保证质量主线要节省成本关键是靠严格管理、减少挥霍、科学安排、提高工效只有这样对时看待质量与效益的关系，才能防止偷工减料现象发生，又能保证工程质量到位，还能获得很好日勺经济效益重视过程监管和事前检查

2.3做好事前严格监控和过程认真监管是质量管理的重要措施，发现问题及时进行整改应高度重视工程现场质量检查，做到眼到、手到、尺到眼到重要是从感官上检查，看有无局限性之处或遗漏的细节;手到重要是检查支撑、联接与否牢固可靠；尺到重要是检查各部尺寸与否符合设计，平面位置、高程、坡度、垂直度等与否对时施工试验检测是质量检查的另一种重要手段，对指导施工有重要意义如在位施工中及时取样检查砂石材料含水量，调整水的用量；制备试件是质量检查的根据，操作要规范在施工中常发生过程实体碎检查合格,而试件质量达不到规范规定的，o这就失去了试验指导施工的意义，反而会误大事，导致难以预料的后I I果和不应有日勺损失，应引起足够日勺重视重视外观质量，争创优良工程

2.4伴随高等级道路的建设，人们对外观质量越来越重视建设单位把外观质量作为重要的方面对施工单位进行考核作为施工单位要在保证内在质量的前提下，努力搞好外观质量，做到两全其美工程的外表质量是给人一种直观感觉，感觉好坏直接影响对该工程质量的评价，因此给人第一印象是非常重要的我们之因此重视外表质量，就是从一种项目的成型，表面的光洁平整度，与周围环境的适应度，I I以至行车日勺舒适度来把握和控制，力争抵达理想程度，但难免有不尽如人意之处

四、施工进度控制赣崇高速项目部在保证工程质量的基础上，根据业主对总工期目A3的的规定，编制了详细的施工组织设计和施工计划，倒排工期编排周、月、旬等施工进度计划，加大劳动力及机械设备投入科学合理时加紧施工进度在施工过程中进行动态管理，先抓重点、兼顾难点、突出一般，施工生产紧张有序、均衡发展建立了岗位责任制，签订了责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，制定了绩效工资制度详细采用的I施工进度控制措施如下实行分工负责，对工序进行切块，详细项目专人负责合理配置资源，满足进度规定优化施工方案，科学组织施工做好施工保障工作做好机械设备日勺保养及安全施工加强冬季和雨季日勺施工安排

五、施工安全与文明施工状况安全生产状况

1.赣崇高速项目部在整个施工过程中做到无重大安全事故，负伤率A3为零，在安全生产方面获得了很好日勺成绩我项目部建立了安全生产管理机构，健全了各项安全管理制度，以项目经理为组长，项目书记、生产副经理、总工为副组长，各部门负责人及有关人员为组员的安全生产领导小组，明确责任、分工负责；制定了《安全生产管理实行措施》，安全生产小组每天组织一次全面大检查，召开安全生产专题会议通报检查成15果，并找安全隐患，指出事故苗头，提出整改规定专职安全与每天进行安全巡查，并做安全巡查记录层层签订了安全生产责任状，全面贯彻安全生产责任制定了应对自然灾害和突发事件的紧急预案，对施工班组进行了学习和安全技术交底根据工地实际需要加大安全生产投入，购置足够安全防护用品及器材，设置了安全警示标志在详细施工过程中，我部采用如下措施认真做好动工前安全技术交底工作每一种分项工程动工前对每

1.1一种参与施工日勺人员，必须做好安全交底，并形成书面记录规范施工现场临时用电装置针对协议段内桥梁构造物多日勺状况，项目部在施工前编制详细、

2.2合理的专题施工方案，报监理处审批后再施工对于特种设备，所有操作人员都通过安全培训和考核，做到持证

3.3上岗，并不定期对其使用状况及安全性能进行检查，保持特种设备一直处在完好状态4项目部严抓安全生产，项目部每一种组员都十分重视安全防护

1.1工作，施工人员上岗必须佩戴安全、防护用品，安全、防护用品配置齐全，项目部驻地、预制场配置了消防器材，拌合站及水泥储备罐安装了避雷、防风设施，取土坑、泥浆池、基坑日勺彩钢瓦围护措施贯彻到位，交叉道口、拌合站、施工现场日勺标志牌、安全警示牌安装到位，对损坏时及时更换，保证交通安全我部编制完善了安全资金保障制度、安全费用使用计划，设置

1.5专题安全费用资金台帐，保证安全费用专款专用，不弄虚作假、挪作他用严格执行安全监督、奖罚制度，实行逐层承包，签订安全责任

1.6书，进行安全技术交底，对事故坚持“三不放过”原则文明施工状况

2.我项目部规定各施工队伍做到文明生产、规范施工；每项工程动工前，组织施工人员进行了文明施工技术交底，并常常性的进行检查和监督，保证一切环境保护措施贯彻到实处详细文明施工措施如下建立健全文明施工检查考核制度，项目部每周进行一次自检,监

2.1理部门对文明施工状况进行考核项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作项目部临时用地按有关原则进行布置，四面设置排水沟施工场

2.2地道路平整畅通，排水系统良好材料、机具按规定分类堆放整洁并设置了标识牌严格管理施工用地，临时工程等设施均安排于计划用地红线内场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接工程结束对所有临时用地进行了平整修理，并绿化到位，答复原貌施工人员及管理人员均佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，

2.3并做好施工现场的安全保卫及综合治理工作，采用必要区防盗措施，I建立门卫值班制度并设专职保安执勤非施工人员不得私自进入施工场地，杜绝违规操作和违章行为，保证施工秩序正常和施工单位安全稳定，做到准时足额发放劳务工资现场弃土及施工垃圾及时清除，搞好工地及四面的环境卫生,发

2.4明了良好日勺生活、施工卫生条件工地现场机具设备及材料堆放合理有序，现场日勺废料及时清运，场地在干燥大风时进行洒水降尘工程竣工后，按规定及时拆除了所有围蔽及临时建筑设施、安全防护措施和其他临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净积极协调好周围关系，减少因施工导致不便而产生的多种纠纷

2.5为了加强现场管理，在进出口施工场地路口设置警戒线，防止闲

2.6杂人员擅闯工地

六、环境保护和节省用地环境保护

1.保护环境是为当地人民，为子孙后裔造福的大事施工中，我们加强环境保护意识，工程竣工后绝不留下任何遗留问题我们项目在刚进场时对全体员工进行国家《环境保护法》的培训和学习为了减少环境污染，施工产生日勺垃圾和废弃物质，清理出场施工运送道路，常常洒水除尘加强对施工区和生活区的环境卫生I管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，严禁乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生节省用地

2.土地为不可再生资源，项目在对员工进行环境保护有关知识培训的同步，也进行了土地爱惜教育，宣传《土地法》工程竣工后对进行现场彻底清理，并按设计规定采用植被覆盖或其他处理措施

七、工程款支付状况本协议段完毕主体交工之后，下属多数施工队伍的工程款支付到位，由于本标段变更项目较多，导致部分工程款及材料款无法支付到位在已发放的工程款，项目部亦严格监督施工队伍将农民工工资发放到位，并都留下了身份证复印件及影像资料在项目部变更工程款所有到位之后，我部保证将工程款及材料款所有支付到位

八、体会和提议施工体会

1.深入合理规划设备资源，有助于施工时有力进行我标段共有三

1.1座大桥，分别是凤形大桥、石角高架桥和K466+371K468+

295.5K469+

831.樟树下大桥，其中凤形大桥构造形式为米预制梁,而石角高架桥和540T樟树下大桥为米预制梁，且凤形大桥距石角高架桥和樟树下大桥较30T远，因此我项目部在凤形大桥处建立了拌合站和凤形梁场，在樟树下2#大桥桥尾建立了樟树下梁场进行米梁预制，大大地加紧了施工进度30T建设单位的高效管理、建立单位的严格管理、施工单位的精心

1.12组织、积极配合和顽强拼搏是保质保量完毕工程的前提，三者缺一不可I各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、积极协调、I热情服务也是保质保量完毕工程的关键地方关系的协调宜早不合适迟，地方矛盾欧处理当断则断,这

1.3I J样防止后期矛盾集中甚至激化，否则给后期施工带来很大的难度,势必延长工期，加大工程投入通过本项目的施工，我部施工管理水平得到了提高，我部不建

1.4立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全文明管理、成本控制等方面均有详细明确的规章制度,做到了有序生产、文明施工，为后来承担其他工程施工积累了丰富的经验提议

2.提议设计部门进行实地勘察时，应立足实际，尤其是桥区的地质

1.1状况，应进行对应的加密勘察，以保证勘察数据的精确性；另设计部门在设计地方接路接水时，应积极与当地政府或村民进行沟通,防止在施工过程中，地方阻工对工程工期进度控制、项目成本导致了不良影响为了加紧工程进度保证施工顺利，提议项目部建设单位在抓

2.2好工程进度和质量、安全生产及文明施工的同步，还应积极支持施工单位协调好各方关系，处理施工单位自己难以处理的问题这样就能深入调动施工单位日勺积极性，增进工程顺利进展中交路桥建设有限企业赣崇高速公路项目经理部A3年月日2023121目录

一、工程概况

二、机构构成3项目经理部管理机构设置3施工生产任务投入状况

1.4

三、质量管理状况

2.7质量保证体系及其运行状况8对竣工质量的评价L8

四、施工进度控制

2.9

五、施工安全与文明施工状况12安全生产状况12文明施工状况

1.12

六、环境保护和节省用地

2.14环境保护15节省用地

1.15

七、工程款支付状况

2.16

八、体会和提议16施工体会16提议

1.

162.17赣崇高速公路协议段施工总结A3

一、工程概况江西省赣州至崇义高速公路是江西省高速公路网规划的重要构成部分，是江西省“三纵四横”公路主骨架网中第四横的一部分，也是厦门至成都国家高速公路在江西境内的一段，与夏蓉线赣州城西段终点相接，经上犹、崇义，终于崇义县文英乡，与湖南交界本项目的实行，对在年江2023西省实现“三纵四横”高速公路主骨架，通车里程突破公里具有十4000分重要意义通过这条路，江西有望成为连接闽南三角州和连接中西部的一条新兴经济走廊赣崇高速公路路基标由中交路桥建设有限企业（原路桥集团国际A3建设股份有限企业）中标；协议起止时间为年月日至年20231212023月日本标段起讫桩号为〜路线全长531K463+960-K470+300,

6.34km,路线通过上犹县黄埠镇、东山镇沿线重要有赣丰公路本标段重要工程内容有路基土石方万方、路基防护工程千方、排水工程

336.

36.

924.96千米、大桥米座、盖板通道（涵）道、圆管涵（倒虹吸）道，

1645.4/372拱涵道3

二、机构构成中交路桥建设有限企业（原路桥集团国际建设股份有限企业）在接到中标告知之后，迅速按照协议约定构成了工程管理的项目经理部:项目I部设项目经理一人，对本项目全面负责；设常务生产副经理一人,主持经理部平常生产任务和保证施工安全，对项目经理负责；设技术总工程师一人，对技术业务和工程质量负责；设总经济师一人，对项目工程计量、结算、协议管理负责；设项目部支部书记一人，负责党支部工作机纪检监察工作，员工的思想政治工作项目经理部管理机构设置

1.项目经理部内设工程部、测量队、试验室、经营部、人财部、物资装备部、质检部、安保部、综合办公室工程部重要负责根据工作目的，制定对应工作计划并组织实行

1.1组织进行图纸会审，清单核查；根据业重规定和施工现场状况安排施工计划，并绘制横道图或网络图；编制实行性施工组织设计,编制详细施工方案、作业指导书、组织技术交底；负责现场施工管理，对进度、质量、成本等各项预期目的，做好现场控制工作；并协助项目总工进行总体计划的编制，及制定月度、季度等时间节点时施工计划；同步负责搜集施工原始资料、编制计量资料、竣工资料等测量队重要负责在项目总工程师日勺领导下，负责本项目的工

1.2程测量、放线工作；负责本项目的道路、桥梁、涵洞等分部分项的详细I测量工作；负责整顿与测量有关的内业资料，并及时上报工程部;负责本项目的测量仪器的正常使用、平常保养及维护工作试验室重要负责工程所用材料的检测检查，混凝土和砂浆配合

1.3比的组织设计，施工过程中质量检测，提供试验数据指导施工;并负责搜集、整顿、编制试验检测资料，对所进行日勺试验、检测数据负责；对工程质量进行过程控制并对试验检测成果负责；对不能检测的试验项目，要委托有资质的检测机构或监理工程师指定的检测机构进行检测经营部重要负责搜集、整顿、编制计量资料并办理工程计量业

1.4务；及时办理各期工程款计量，保证工程资金正常周转；在总经济师的领导下贯彻执行计划、记录、预算、定额、协议管理、方针目的管理、工程结算等多种规章制度；负责项目工程施工预算编制，作为经理部考核成本，进行经济核算的根据，及时编制变更工程的预算;负责搜集、整顿与协议有关的文献，做好协议管理，按工程价款结算的特点和程序，及时办理结算工作；协助工程部做好清单核查、工程量记录、工程变更等工作；按规定及时编制报表；监督检查各施工队伍履约状况及协议执行状况，有权提议经理部对违约行为进行惩罚人财部重要负责全面负责资金筹集、使用和管理；根据工程部

1.5的规定，制定本项目的费用开支原则，以及各项资产的使用、管理和摊销措施；与施工预算、协议的审定及内部结算单价的制定，核算本项目日勺工程成本，并及时向甲方结算工程价款；负责完毕各项工程款结算及资金支付；负责组织资金计划、成本计划日勺编制工作，并根据各职能部门的职责范围将成本费用指标分解到各部门；负责本项目的会计核算及财务管理；及时编制财务报表，提供真实、精确的财务数据，为管理服务；协同经营部门计划部门组织经济活动分析，考核成本费用节超，积累成本数据，为经营决策提供资料，综合负责减少成本指标；负责本项目管理层和操作层人员的职业健康、劳动保护等人事管理方面的工作物资装备部重要负责负责本项目所有机械设备的维修、保养、

1.6调度；负责本项目所有机械设备原始资料的搜集、汇总，及时上报多种报表；根据施工生产计划，合理的调配机械，保证生产需要；负责本项目所有机械操作人员的培训，坚持持证上岗；负责项目物资管理工作，参与签订工程材料采购协议，制定材料采购计划，并组织采购工程材料进场，负责多种工程材料实际用量结算，与材料供应商查对材料进购数量，与各施工队伍查对材料领用数量，并做好有关时记录台账质检部重要负责在项目总工程师日勺领导下，负责本项目工程

1.7的质量管理工作；认真贯彻执行国家、交通部和本项目协议规定的技术原则、规程和规范；对本项目施工工程质量负有重要技术责任；充足发挥内部监理工程师的作用，坚持“三检”制度、工程质量汇报制度和工程质量否决权；坚持月质量检查，按期上报月质量报表、月质量检查汇报和工程返工台帐及工程质量奖罚台帐；发生质量事故时,坚持“三不放过”日勺原则，对问题调查、分析、处理认真，整改措施有力安保部重要负责认真贯彻执行上级有关治安、保卫和消防方面

1.8的方针、政策、法规和规章制度，搞好项目经理部的治安、保卫、消防工作；进行法制宣传教育，防止和控制刑事案件、治安案件和员工违法犯罪案件时发生，发生案件及时汇报，积极配合公安机关侦破；负责项目经理部的治保组织和警卫的组织管理工作，充足发挥其作用,保证工地和生活区的安全；配合施工队伍查找各施工工序的安全隐患及危险源，制定安全防备计划购置安全防护用品及防备器材，检查并监督施工队伍采用各项安全防备措施，做好安全防止工作；参与各类事故处理，并监督整改到位，编制安全生产报表，组织进行安全教育和安全技术培训，进行安全技术交底综合办公室重要负责平常行政管理工作，文献资料的收发登

1.9记及建档归档；负责项目生活物资日勺采购和管理；负责宣传报道、搞好内外接待工作，抓好员工生活搞好后勤管理及一条龙服务；搞好交通车辆时使用、调度、维修工作；做好行政用品、办公用品、生活用品的采购、分发、登记工作施工生产任务投入状况

2.工区划分

2.1一工区负责路基土石方施工、通道涵洞施K463+960~K466+

186.5工及防护排水施工二工区负责凤形大桥、石角高架桥,桩基、下K466+371K468+288部、桥面系施工路基土石方施工、涵洞通道K466+

555.5-K468+000施工、防护排水施工三工区负责路基土石方施工、涵洞通道施K468+577-K470+300工、防护排水施工；樟树下大桥，桩基、下部、桥面K469+

831.5系施工；预制场的梁板预制和拌合站碎生产四工区负责隧道施工项目经理部安排了三个涵洞队伍，三个防护施工队伍，一种隧道

2.2施工队伍，两个路基队伍，三个桥梁施工队伍

三、质量管理状况质量保证体系及其运行状况

1.质量保证体系

1.1本项目建立了以项目经理为工程质量第一负责人的工程质量负责制，和以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系，同步在生产过程中严格执行我司制定的“三检”制，即自检、交接检和专检未进行自检或资料不全不得申报交接检和专检，工区（段）未进行交接检或资料不全不得申报专检，严格控制生产过程中的质量控制同步为质检、试验、测量体系配置职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上保证工程质量在技术管理上实行总工程师负责制，总工办是总工程师详细技术政策的贯彻执行机构，下设工程部、试验室、经营部、测量组制定了项目质量、安全管理章程，明确了各部门职能，建立健全了各项管理制度，做到了制度上墙，资料成册，职责明确，各部门、各岗位均有章可循地进行施工组织和工程管理，形成了一级抓一级，事事有人抓、人人有责任的责任到人的抓管机制严格按照规范、协议文献和本单位的质量体系文献的规定进行工程检测和监控质量保证体系运行状况

1.2质量管理机构在每项工程施工前层层组织技术交底，明确技术原则和施工要点，采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工程项目部质量管理机构每月组织一次质量检查和评比活动，查找质量隐患和缺陷每月召开一次质量分析会，分析存在的质量隐患的原因，指出质量隐患日勺危害性，研究消除质量隐患日勺措施，兑现质量不到位的惩罚；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对重要项目、关键工序实行跟踪检查，做到防止为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态工程中质量事故日勺处理状况

1.3本项目未出现大的质量事故针对施工过程中的关键部位，诸如台背回填、软基处理等隐蔽工程，项目上做到每处、每道工序均有影像资料；重视碎的养生，保证在下一道工序施工前，碎强度满足施工规定针对施工过程中，监理工程师提出的问题，我部均为积极的处理，直到满足施工规定之后，并经监理工程师检查合格之后，继续下一道工序日勺施工对竣工质量的评价

2.施工过程是公路工程产品的形成阶段，工程质量的好坏，就取决于这一阶段的工作质量因此，应贯彻防止为主日勺方针，全面控制施工过程从工序质量入手，不放过任何一种也许影响质量的环节,I。