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文本内容:
行政人事部工作打印单面;打印概算书
3.4概算书量少时自己打印;在量大时,由于概算书页数多,委外打印,一般会打成双面,发电子版文献给图文店或者用盘拷贝给对方或者拿复印件给对方.打印中要理解打印状况.;U()图纸晒图4
(九)岗位责任、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;
1、对行政人事部所掌管的企业秘密的安全负责;
2、对管辖员工,办公用品、设备设施,办公场所及卫生责任区负责3
(十)岗位关键考核指标、工作服务满意率;
1、员工投诉率;
2、工作计划完整性;
3、工作失误、错误率;
4、工作配合性;
5、工作保密性;
6、工作执行力;
7、工作服从性;
8、敬业精神;
9、纪律性;
10、工作服务态度;
11、制定标书、出版标书工作完毕率12
(十一)岗位职权
二、部门组织构造图
(一)行政人事部组织架构4二7T/rAtLT\SF7
(二)部门编制(名)及工作分派(以编号标识为工作分派)
9、名部长、、、、、、项
111245162425、名专人、、、、项
21311151922、名行政司机、项名业务司机(陈广金、陈林)项
311416216、名网络管理员、项
411923、名档案员、项
511819、名前台、、、、项
6112151720217、1名标书出版员19项
三、岗位职责、行政人事部长岗位职责1
(一)岗位名称行政人事部长
(二)直接上级总经理
(三)直接下级专人、网络管理员、司机、前台
(四)监督对象专人、司机、网络管理员、前台、标书出版员、档案管理员、清洁工
(五)合作对象各部门负责人
(六)外部联络对象有关社会团体、机构联络
(七)本职工作负责企业行政人事的管理,为企业提供和培养合格的人才()岗位职责A、主管企业人力资源的总体规划及发展,对整体人力资源体系进行优化;
1、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、2薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;、制定人力资源部年度工作目的和工作计划,按月做出预算及工作计划,经同意后施行;
3、负责人力资源管理政策、制度日勺制定并监督实行,如招聘、绩效考核与员工培训、薪资福4利、员工关系等;、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的提议,并致力于提高企业整体的5综合管理水平;控制人力资源成本;、协调各部门关系,建立上下级员工沟通渠道,更好发挥员工积极能动性;
6、及时处理企业管理过程中的重大行政人事问题;受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜7并负责及时处理;、负责企业日勺整体企业文化建设;
8、负责员工工资核算和审核工作;
9、定期主持人力资源部的例会,并参与企业有关人事方面的会议;10I、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作11
(九)岗位责任、对部门工作目欧和计划的完毕负责;1I、对企业人力资源的合理配置和企业所需人才日勺及时补充负责;
2、对企业招聘的员工素质负责;
3、对及时合理合法处理企业与员工的劳动争议负责;
4、对提供应决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、精确性负责;
5、对部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实行细则的执行状况负责;6J、对部门所掌管的企业秘密的安全负责;
7、对所属管辖员工、办公场所及卫生责任区、办公用品、设备设施负责8
(十)岗位关键考核指标、人力资源管理方案及制度、流程的可行性;、人员招聘完毕率;
12、员工培训满意率;
3、绩效考核满意度;
4、员工流失率;
5、后勤服务满意率;
6、员工投诉率;
7、安全管理;
8、工作计划完整性;
9、职业道德;
10、组织能力、协调能力、领导力;
11、纪律性;
12、人力资源成本管理13
(十一)岗位职权、对企业员工手册有解释权;
1、有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权;
2、有对部门所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权;
3、对所属下级的工作有指导、监督、检查权;
4、有对直接下级岗位调配的提议权、任用的提名权和奖惩的提议权;
5、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权
6、行政人事专人岗位职责2
(一)岗位名称行政人事专人
(二)直接上级部长
(三)直接下级无
(四)监督对象无
(五)合作对象各部门
(六)外部联络对象招聘单位、协议酒店、租贷单位
(七)本职工作负责企业行政人事有关工作()岗位职责A、辅佐部门部长工作;
1、建立、维护人事档案,办理和更新劳动协议;
2、搜集有关的劳动用工等人事政策及法规;
3、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、转正、异动、离职等手续;
4、协同开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联络组织外部培训以及培训效5果日勺跟踪、反馈;、协助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工日勺活动6
(九)岗位责任、对企业人事、劳资档案时齐全、完整与定期归档负责;
1、对行政人事部所掌管的企业秘密的安全负责2
(十)岗位关键考核指标、人员招聘完毕率;
1、员工流失率;
2、工作服务满意率;
3、员工投诉率;
4、工作计划完整性;
5、工作失误、错误率;
6、标书工作完毕率;、工作配合性;
78、工作保密性;
9、工作执行力;
10、工作服从性;
11、纪律性;
12、工作态度13
(十一)岗位职权、对部门管理不善具有投诉权;
1、对所属监督对象欧工作有监督、检查权;2I、对部门工作流程、工作制度优化的提议权;
3、对各部门工作配合合作、协调权;
4、对考核不满意具有申诉权
5、网络管理员岗位职责.3
(一)岗位名称网络管理员
(二)直接上级部长
(四)监督对象:标书出版员
(三)直接下级标书出版员
(五)合作对象各部门
(六)外部联络对象电脑机构
(七)本职工作负责企业网络管理和标书出版()岗位职责、基础设施管理保证网络通信传播畅通;实时监控整个局域网的运转和流量状况;A
1、操作系统管理实时监督系统日勺运转状况;动态调整系统配置参数,优化系统性能;
2、应用系统管理保证多种网络应用系统运行良好;不可中断口勺关键型网络应用系统;
3、顾客服务与管理顾客时开户、撤销、设置与管理;
4、安全保密管理防止外部对网络欧袭击和入侵和网络内部信息日勺泄漏;5I、信息存储备份管理对于关键数据和信息,及时备份;保障网络中的信息安全;6I
7、负责病毒的查杀,维护网络系统安全;、负责进行企业的网络及信息系统的规划;
8、负责服务器平常维护,包括系统软件和硬件的安装、更新、维修,数据备份、检查等;
9、负责内部信息系统建设、维护,进行域名,邮箱管理;
10、系统维护管理硬件设备(服务器、工作机、打印机、移动储存设备等)安装、配置、11运行,故障排除;管理系统使用技术支持等;、出版图纸12()收到工程师出版申请单;1工程师在规定正式出版后会写出版单,在出版负责人这里领,内容包括:委托人,部门,工程名,文献名,份数.;()签名2出版单上还要有签名,如设计,校对,审核,同意;这些签名是和图纸/阐明书/材料清册对应的,概算书是由预算员签名.;()打印3图纸/阐明书/材料清册这些都要签名好了才打印,打印量大时会拿某些委外打印.;打印图纸
3.1打印蜡纸(蜡纸要拿去图文店晒成蓝图);打印设计阐明书
3.2打印设计阐明书根据状况打印单面或者双面,有时打印彩色;打印材料清册
3.3。