编写高效的管理制度

管理制度怎么写企业员工规章制度□第一章入职指导□第一节入职与试用□

一、用人原则重选拔、重潜质、重品德□

二、招聘条件:合格的应聘者应具有应聘岗位所规定的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同步具有敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神□

三、入职□第二节考勤管理□

一、工作时间企业每周工作五天半，员工每日75正常工作时间为、小时其中:830-1200□周一至周五上午1330-1730□下午为工作时间12:00-13:30□为午餐休息830-12:00□周六:上午为工作时间□实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实行□

二、考勤□

1、所有专职工工必须严格遵守企业考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得替代他人打卡□

230、迟到、早退、旷工⑴迟到或早退分钟以内者,□1□

2、违法犯罪，触犯刑律者、运用企业名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使企业声誉蒙受重大损害者□3□

4、挪用公-款或盗窃、蓄意损害企业或他人财物者、虚报、私自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者□5□

6、泄漏科研、生产、业务机密者、谩骂、殴打同事领导，□7制造事端，查证确凿者、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序□8□

9、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施、管理和监督人□10员未认真履行职责，导致损失者、遗失经管的重要文献、物□11件和工具，挥霍公物者、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者□

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人□

14、工作中发生意外而不及时告知有关部门者□

15、对有期限的指令，无合法理由而未准期完毕者□

16、拒不接受领导提议批评者□

17、无端不参与企业安排的培训课程者□

18、发现损害企业利益，听之任之者□

19、玩忽职守或违反企业其他规章制度的行为

四、奖惩有关规定□

1、行政奖励和经济奖励可同步执行，行政惩罚和经济处惩可同步执行，奖惩轻重酌情而定□

2、获奖励的员工在如下状况发生时，将作为优先考虑对象

（1）参与企业举行或参与的多种社会活动⑵学习培训机会⑶职务晋升、加薪⑷企业高层领导年终接见□

3、一年内功过相称可抵消，但前功不能抵后过可互相抵消

（1）

（3）的功过如下大过一次与大功一次⑵记过一次与记功一次警告一次与表扬一次□

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次□

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写，集团总部员工及各子企业中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子企业其他员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批□

6、各项奖惩事件，需书面告知本人，酌情公布，同步记录立7案，作为绩效考核的根据受惩罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理成果反馈给申诉员工□第三章薪酬福利制度□第一节薪酬□

一、薪酬□

1、原则以奉献、能力、态度和责任为分派根据，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则□

2、合用对象:我司所有正式员工□

3、薪酬构成:基本工资含工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金□1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同样岗位对应不同样的岗位工资级别□2工龄工资根据员工实际参与工作时间和员工在我司工作的时间来确定□3学历工资根据员工所具有的学历水平来确定□4绩效工资根据企业对员工考核成果确定□

4、工资制度□1年薪制合用于企业总裁、副总裁及其他经总裁同意的特殊人才工资总额=基本工资+年终奖金□2提成工资制合用于从事营销的工作人员工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金□3构造工资制合用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员工资总额=基本工资+绩效工资□4固定工资制工作量轻易衡量的后勤服务人员□5计时工资制合用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资□6新进人员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第70%一档工资的发放，试用期内无浮动工资□

515、企业按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月日，支付上月薪酬若遇节假日，顺延至近来工作日发放试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领踽□

二、调整机制□

1、集团薪酬管理是根据企业实际发展状况，联络市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”管理委员会于每年终进行“议薪”，人事部门根据企业效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整提议后报管理委员会审议□

2、员工工资级别调整的根据:⑴企业范围的工资调整根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动对应调整全企业范围的员工工资水平□2奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中体现突出，在增进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者□

（3）职级变更员工职级发生变动，对应调整其在该职级内的基本工资□

（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金□

（5）根据员工即期体现上浮或下调其岗位薪金，以及时鼓励优秀、督促后进□

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从企业下发有关告知的下月一日起执行；岗位薪金降级从企业下发有关告知的当月起执行□第二节福利□

1、假期□

（1）休息日企业全体员工在法定工时以外，享有休息日□

（2）10法定假日全体员工每年均享有如下天带薪（视为a11b上班）假日元旦（公历月日）春节（农历新年初

一、初c5123S）do

二、初三）劳动节（公历月日、日、国庆10123e（38节（公历月日、日、日）妇女节月日，女员工放假半天）□

（3）12婚假凡在企业持续工作满个月（自转正之日起）的正14式员工结婚时，可凭结婚证书申请天（含休息日）的有薪假期□412产假凡在企业持续工作满个月自转正之日起的90正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假天含休息日和法定1201352624节假日，晚育的顺产天，难产天男周岁、女周岁以上初育为晚育□5715男员工护理假天，晚育者为天限在女方产假期间，含休息日和法定节假日□6慰唁假企业员工直系亲属指配偶、子女、父母及配偶的父母不幸去世的，可申请天有薪慰唁假直系亲属在外地的，5带薪路途假另计，路费自理□7工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理□8公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门同意的，可按上班时间计发薪资□9有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具80%的病情证明请假其中十天以内病假按基本工资计发病50%假工资，合计十天以上者按基本工资计发病假工资,疗期限Ki确实定按国家有关规定执行□1015休假规定员工提前日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假详细事宜因工作原3-因,□未能休以上⑺项假期的，按休息日加班原则予以工资补助□

2、保险:企业为正式员工办理养老、工伤、生育、和疗保险等社会保险□3□

1、贺仪与奠仪正式员工结婚，企业将致新婚贺仪人民300币元2300正式员工直系亲属去世，企业将致奠仪人民币yc©□

4、过节费企业视经营状况在法定节日或企业纪念日发放贺金或贺礼□

5、健康检查:企业每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查□

6、员工活动:企业不定期举行多种员工活动10每次扣发薪金元□30120分钟以上小时以内者，每次扣发薪金元□1超过小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理□2月迟到、早退合计达五次者，扣除对应薪金后，计旷工一次旷工一次扣发一天双倍薪金年度内旷工三天及以上者予以解雇□

31、请假病假□a30830-

900、员工病假须于上班开始的前分钟内，即致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明□b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后,由企业予以工作安排□2事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人同意，其他请假均应填写，经权责领导核准，报人事部门立案，方可离动工作岗位，否则按旷工论处事假期间不计发工资□

41、出差员工出差前填好呈权责领导同意后，报人事部门立案，否则按事假进行考勤□2出差人员原则上须在规定期间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在上注明事由，经权责领导签字按出差考勤□

5、请假出差同意权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子企业员工由所在企业人事主管部门审查、总经理审批□

61、加班加班应填写，经部门负责人同意后报人事部门立案，否则不计加班费加班工时以考勤打卡时间为准，统一以约定原则为基数，以天为单位计算□2加班工资按如下原则计算:□X150%工作日加班费=加班天数基数又□X X200%休息日加班费=加班天数基数□X X300%法定节日加班费二加班天数基数3人事部门负责审查加班的合理性及效率□4企业内临时工、兼职人员、部门主管含以上管理人员不计算加班费□5企业实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算措施将另行规定□

7、考勤记录及检查□1考勤负责人需对企业员工出勤状况于每月五日前遇节假日顺延将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责□2人事部门对企业考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权检查分例行检查每月至少两次和随机检查□3100对于在考勤中弄虚作假者一经发现，予以元以上罚款，情节严重者作解雇处理□第四节人事异动□

一、调动管理□

1、由调入部门填写，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理同意，部门经理以上人员调动由总裁子企业由总经理同意□

2、同意后，人事部门应提前以书面形式告知本人，并以人事变动发文通报□

3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续□

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将有关文献存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换□

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核，评价员工的异动成果□

二、辞职管理□

1、企业员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交，经同意后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁同意□

2、收到员工辞职申请汇报后，人事部门负责理解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给有关部门，以保证及时进行有针对性的工作改善□

3、员工填写，办理工作移交和财产清还手续□

4、人事部门记录辞职工工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动□

5、员工到财务部办理有关手续，领取薪金□

6、人事部门将等有关资料存档备查，并进行员工信息资料置换□1

三、解雇管理、见本手册第一章第二节六□1及六

2、部门解雇员工时，由直接上级向人事部门提交，经审查后报总裁同意□

3、人事部门提前一种月告知员工本人，并向员工下发□

4、员工应在离开企业前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理有关手续，领取薪金和离职赔偿金□

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响我司正常生产、工作秩序的，我司将提请公安部门按照的有关规定处理□

6、人事部门在解雇员工后，应及时将有关资料存档备查，并进行员工资料信息置换□第二章行为规范□第一节职业准则□

一、基本原则□

1、企业倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，规定全体员工自觉遵守国家政策法规和企业规章制度□

2、员工的一切职务行为，必须以企业利益为重，对社会负责不做有损企业形象或声誉的事□

3、企业倡导简朴友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，互相协作□

4、企业内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作

二、员工未经企业法人代表授权或同意，不能从事下列活动:□

12、以企业名义考察、谈判、签约、以企业名义提供担保或3证明、以企业名义对新闻媒体刊登意见、信息□

4、代表企业出席公众活动□1

三、企业严禁下列情形兼职、运用企业的工作时间或资源从事兼职工作□

2、兼职于企业的业务关联单位或商业竞争对手□

34、所兼职工作对本单位构成商业竞争、因兼职影响本职工作或有损企业形象、企业严禁下列情形的个人投资□1□

2、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的、投资于□3企业的客户或商业竞争对手的、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的□

五、员工在对外业务联络中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴企业财务部，否则视为贪1□

六、保密义务、员工有义务保守企业的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文献□

2、员工未经授权或同意，不准对外提供企业密级文献、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等□第二节行为准则□

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，严禁奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹□

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊□

三、严禁在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁XX、办公接听应使用一般话，首先使用“您好，企业“，通话期间注意使用礼貌用语如当事人不在，应代为记录并转告□

五、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗□

六、遵守使用规范，工作时间应防止私人如确实需要，应以重要事项陈说为主，严禁运用办公闲聊□

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜企业一切办公文具，并节省使用□

八、私人资料不得在企业打英复英□

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保留□

十、根据企业需要及职责规定积极配协议事开展工作，不得迟延、推诿、拒绝;对他人征询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知征询对象，不得置之不理□

十一、为保障企业高效运行，员工在工作中有义务遵照如下三原则:□

1、假如企业有对应的管理规范，并且合理，按规定办□

2、假如企业有对应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改提议，这是员工的权利，也是员工的义务3□、假如企业没有对应的规范，员工在进行请示的同步可以提议制定对应的制度□第三节奖惩□

一、奖惩种类□奖惩分行政、经济两类其中行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖□金、奖品、有薪假期行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金□

二、奖励条件1□、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者2□、研究创导致果突出，对企业确有重大奉献者3□、生产技术或管理制度，提出详细改善方案或合理化提议，采纳后具有成效者4□、积极参与企业集体活动，体现优秀者5□、节省物料、资金，或对物料运用品有成效者6□、遇有突变，勇于负责，处理得当者7□、以企业名义在市级以上刊物刊登文章者8□、为社会做出奉献，并为企业赢得荣誉者9□、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者□

三、惩罚条件。