绩效评估模板

绩效考核措施及样表为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力，保证企业目日勺的顺利抵达，特制定本绩效考核措施

一、考察对象企业所有部门及员工（总经理除外）

二、考核内容和方式

（一）考核时间每月1日至31日

（二）考核工资原则

1、一般员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资；

2、一般管理人员每月应发工资总额日勺20%作为绩效考核工资；

3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；

4、年薪制管理人员考核工资原则为年薪+12X80%X10%；根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额

（三）考核内容员工本人当月工作完毕状况及综合体现

（四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评估即

1、企业总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师日勺考核结合分管副总意见）；

2、企业副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评估；

4、财务部门人员由集团企业财务审计部负责考核，企业提供有关参照根据部门:考核分数序号员工月度工作考核内容备注自评分部门评分评估分数1月度工作完毕状况96以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强80—95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件月度2体现60—79月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有局限性60如下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计本月未竣工作及状况阐明（原因、进度、资金使用状况、拟完毕时间等）本月超额完毕工作员工4自评总体体现（平常体现，优秀工作及需改善工作）月末考核得分（加、减分，±3分）5部门考核企业领导意见最终评估分数（结合部门最终评估等级（签名）意见及实际考核状况）6企业领导评姓名:岗位:考核时间年月日

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分构成，详见下页图表1备注

1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，企业领导填写“评估分数”栏每月5日前，由部门负责人将部门考核成果交企业领导审批

2、员工考核得分=月度工作考核得分X70%+月度综合体现得分X30%,以企业领导最终评估为准部门负责人企业领导核准:年一月部互评调查表部门负责人签字:填报时间年月日分值级别及评分区序号考核内容评分内容及原则评议部门及分值备注间A90—100部门员工工作及时周到，与有关部门配合、协作良好1团体精神B60—89部门员工工作比较及时周到，与有关部门配合、协作很好，偶尔出现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓，与有关部门配合、协作较差A90—100能以身作则，遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守2自律力B60—89自身能遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律C0—59自身不能遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律工作失误A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）和3安全事故B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注

1、本表为填报部门对企业其他部门当月工作的评价，作为企业领导在部门考核时有关项目日勺评分参照

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交部考核表绩效级别序号考核内容权重评分内容及原则自评分考核分备注及评分区间170%0-100部门月度计划工作、周会布置工作完毕状况（按实际工作完毕比例评估对应分数）部门计划工作目的A90—100能非常及时有效地执行、推广、贯彻总经理或分管副总经理日勺指示或安排执行力满B60—89总体能按规定执行、推广、贯彻总经理或分管副总经理的指示或安排210%意度C0-59执行、推广、贯彻企业领导或分管领导的指示或安排不力，常常因自身原因拖沓工作A90—100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作成果，及时提供对应资源或协调下属督导35%B60—89力满意度总体能有效地对下属进行督导，理解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有协助C0—59对下属工作状况不清晰，放任自流A90—100月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）45%B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）工作失误C0—59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）和安全事部门负责人签字:填报时间:年月日考核人签字:故A90—100能以身作则，遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守自律力满55%B60—89自身能遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律意度C0—59自身不能遵守企业制度，劳动纪律及财经纪律A90—100部门员工工作及时周到，与有关部门配合、协作良好团体精65%B60—89部门员工工作比较及时周到，与有关部门配合、协作很好，偶尔出现拖沓神C0—59部门员工工作严重拖沓，与有关部门配合、协作较差备注

1、自评分为部门对当月工作日勺自我评价，仅作为分管领导评分参照

2、考核分为分管领导对该部门当月考核的最终评估分

3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交年度员工考核汇总表月度考核等级年度被考核人序号部门姓名备注评估等级签字123456789101112123456789101112填报部门:填报时间:年月日13141516小计

1、本表由综合部根据根据员工月度考核汇总表填报，在对应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；备注

2、员工本人不签字的，以考核成果为准；

3、本表在年终总结前1周上交企业领导审批填报人:审批:附件9部门年度考核汇总表年度部门考核汇总表填报部门:填报时间:年月日年月度考核等级度被考核部门负责序号部门名称备注评估等人签字123456789101112级1234567891011小计

1、填报根据员工月度考核汇总表；阐明

2、在对应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）；

3、部门负责人未签字日勺，以考核成果为准填报人:审批:

四、考核成果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核成果考核成果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评估为准各个等级对应分数及基本原则如下（图表2）A级超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；B级全面完毕当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好；C级基本完毕当月工作任务，综合体现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级未完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩较差或有重大工作失误等级最终考核分数95分以上A80-94分B61-79分C60分如下D图表

22、奖惩措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩

（1）考核成果为A级绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资原则日勺10%另行发放奖励工资当月绩效考核为A级日勺员工比例不超过企业员工总数日勺10%,各部门原则上不超过1人

（2）考核成果为B级绩效工资按100%发放

（3）考核成果为C级绩效工资按60%发放

（4）考核成果为D级不予发放绩效工资考核中过程中，当月考核等级为D日勺，安排培训留任原职查看或调岗考核；合计抵达两次日勺，提前三十天告知员工解雇年度C级考核成果合计抵达或超过三次时，根据其实际工作状况，亦可视为不胜任安排调岗或培训此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参照根据

（二）对部门的考核

1、考核原则对部门日勺考核原则重要由如下几种方面构成部门工作完毕状况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团体精神（5%）o

2、考核措施对部门的考核采用部门自评和分管领导考核日勺方式，以分管领导最终评估为准

3、考核成果和奖惩年终，企业将根据各部门整年总体体现实状况况，评比优秀部门，并根据企业当年效益状况，予以部门合适奖励对于年终考核较差的部门，企业将根据实际状况，予以部门负责人降职、降薪或解雇处理

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回

1、员工月度工作计划由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1）,交部门负责人审核后返回员工

2、部门月度工作计划每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2）,交分管领导审定后返回部门

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通

（二）考核、汇总

1、员工考核员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评估三个部分构成

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3）,交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通

2、部门考核部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评估三部分构成

（1）部门互评由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4）,对其他部门月度体现进行评议,并交企业领导，作为对其他部门考核日勺参照根据；

（2）部门自评由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5）,交分管领导评估；

（3）考核各阶段，应进行必要日勺沟通

3、高管考核高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6）,交企业总经理评估

4、汇总每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评估

（三）成果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工日勺考核下发综合部；

（2）综合部根据考核成果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7）,并于每月10日前交企业领导审批；

（3）综合部将经企业领导审批后的考核成果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际状况和需要，与被考核人进行沟通，以改善和提高工作绩效

（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9）,经企业领导审批后，反馈至各部门

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核成果严重不符合事实日勺，可以向综合部或有关领导提出申诉经调查属实日勺，报企业领导同意后，可予以纠正，并对有关负责人进行处理

（二）本措施经企业总经理同意后，于2023年1月起执行，《措施》由人力资源部负责解释附件1员工月度工作计划表年------------月------------部员工工作计划表姓名岗位填报时间年月日估计资金序号工作计划内容拟完毕时间备注（万元）1234567891011121314151617181920小计部门负责人审核签字备注

1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参照根据;

2、本表随员工绩效考核表一起上交附件6高管月度考核表年月高管人员月度考核表姓名岗位填报时间年月日序号评价项目评分原则定义评分范围实际得分备注根据企业目日勺，能有效规划部门日勺工作；能A级90-100有效组织部门资源以保证企业及部门目时的实1执行力30%现；带动遵守企业各项规章管理制度，并积极B级60-89推进企业各项制度的执行部门内宣传、对下C级:0-59属提出详细的遵守规定A级90-100能有效指导分管部门负责人业务工作保证企业下属督导力目的的实现；能有效调动分管部门员工的工作2B级60-8920%热情，并制造良好部门工作环境，实现企业人性化管理日勺目的C级0-59A级90-100具全局意识，计划全面有系统；能根据企业总体目的，恰当适时地分解所辖部门工作目的，3计划力30%B级60-89提出、调整工作计划，并合适分权，以抵达部门目的；C级0-59参与和支持团体工作，积极推进团体目日勺时A级90-100抵达；能为团体利益做出个人日勺牺牲；乐意团体协作4B级60-89与他人分享经验和观点，采用合适日勺方式体10%现不同样意见；与同事和协作部门保持良好的C级0-59合作关系A级90-100自律力能严格遵守企业劳动纪律、财经制度及其他管5B级60-8910%理制度，为人正直，以企业利益为重C级0-596其他其他加/减分项目1-10分最终评估分数及等级:备注本表由高管人员填写，并于每月8日前报企业总经理审批附件7员工月度考核汇总表年月员工月度考核汇总表填报部门填报时间年月日考核等级被考核人部门姓名备注序号A BC D签字12345678910111213141516171819202122小计

1、奖惩原则A级100%发放，并加发工资总额日勺10%；B级100%发放；C级60%发放；D级不予发放；

2、本表由综合部根据员工月度绩效考核成果填写，在对应栏目位置打即可；备注

3、员工本人不签字的，以考核成果为准；

4、本表在每月10日前上交企业领导审批填报人审批:附件2部门月度工作计划表年------------月------------部工作计划表填报人年月日序号工作计划内容拟完毕时间估计资金（万元）负责人备注123456小计分管领导审批备注本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批附件3员工月度工作考核表月员工工作考核表。