班组长个人先进事迹材料范文（15篇）

班组长个人先进事迹材料范文（15篇）班组长个人先进事迹材料范文（精选15篇）班组长个人先进事迹材料范文篇1李是金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自19—年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实安全第

一、预防为主、综合治理的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产20—年，共安全采煤123万吨

一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产在实践中李兴木确实就是这么做的20—年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识在安全管理上，更是执行标准不走样

二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级20_年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查展参观交流和专题培训等四是继续办好班组讲台在总结去年经验的基础上，分公司将继续举办班组讲台今年的讲台将坚持班组讲台班组讲的原贝I],强调短、小、精的特点，选题实际，发言切题，参与广泛，高效务实五是开展班组管理优秀案例征集活动分公司将组织对班组典型经验和优秀管理案例的总结提炼工作，并在《上海门户》报、兵头将尾微信公众平台发表，推动基层班组间的交流学习

（二）创新班组建设活动载体20—年，分公司将进一步丰富四型班组建设的活动载体，通过组织劳动竞赛年、班组合理化建议、班组主题文化活动，促进班组建设各项成效的综合显现，营造班组之间和班组内部比学赶班超的良好氛围一是20—劳动竞赛主题年活动将劳动竞赛作为班组建设的重要载体和抓手，通过推动班组层面开展各类劳动竞赛，全面提升班组管理水平，打造知识型、技术型、创新型员工队伍二是创新创效班组合理化建议活动分公司将在班组层面组织开展创新创效班组合理化建议活动，引导基层班组重点围绕创新管理、效益提升献计献策三是我的班组我的家文学摄影活动在班组层面开展我的班组我的家文学摄影创作活动，记录并展示班组建设历程及成果,营造团结协作、积极向上的班组文化氛围

（三）完善班组建设配套机制分公司将进一步健全和完善班组建设配套机制，确保四型班组建设的长效开展一是完善班组建设达标评优机制分公司将进一步细化和优化20__年标杆班组评价标准，并对各单位的班组达标评优工作进行指导，年底将严格按标准组织开展相关考评工作二是建立班组建设经费补助办法为加大对班组建设的支持力度，分公司将出台班组建设经费补助办法，对基层班组开展活动进行专项经费补助会议在总结去年班组建设各项工作的基础上，对今年的工作提出了总体要求会议强调，唯有组织重视，班组建设才有推动力各单位要继续坚持党政工齐抓共管的班组建设工作格局，为班组建设成效的全面产出奠定坚实的组织基础在推进班组建设的过程中，不以领导注意力的转移而转移，不以阶段性工作重点的转移而转移,不以日常工作的冲击而转移，要坚持不懈地抓下去会议指出，唯有结合中心，联系实际，班组建设才有生命力各单位在开展班组建设活动时，要围绕本单位中心工作，结合本单位班组管理实际，形成本单位独特的推进模式和评价标准会议要求，各单位在组织参加分公司各类班组活动的同时，要开展适应本单位特点的活动载体相关单位要重点做好示范基地建设工作，努力打造具有上海特色和影响力的班组建设品牌班组长个人先进事迹材料范文篇4安全是企业的最大效益，也是职工的最大福利有人会说“安全生产是矿上队里第一线的事情机关事务中心是后勤单位,尤其是七楼（公司办公楼），哪里会有什么不安全隐患！”其实不然，七楼是公司的司令部，是公司领导办公、开会、接待宾客、商洽要事的重要场所工作就是在平凡简单的工作中求细致，及时发现不安全隐患下面讲一讲上岗的故事20—年6月14日，接到通知，次日上午900公司接待德国来宾这是一次重要会议，对大家的工作是一次重大考验在会议开始前的准备工作中，依次检查了电源开关、照明线路、机器设备等在检查过程中她发现照明线路、电源开关工作正常，但机器设备中的一组话筒没有响应发现这一问题她及时报告组长,通过查找原因，发现线路老化不能正常使用经过修理，话筒没出故障，最后顺利完成了接待任务，这次的接待工作受到了领导同志的好评设想如果在会前没有及时发现并处理这小小的安全隐患，将有可能带来不必要的‘麻烦，可能会影响美好形象呢？如果说在会议接待中出现的隐患还属于硬件问题的话，那么服务人员的态度、行为问题就属于软件问题，更需给予关注五一长假很快就要到了，全组人员都忙着清理卫生，高处的墙壁、玻璃成为重点每层的服务人员都在高空作业时佩戴安全带，并保证两人合作但发现有一位职工一个同志精神不振，踩着一张摇摇欲坠的桌子艰难的擦拭着高处的玻璃立刻上前制止“这样太危险了，没系安全带又没有人招呼，你在高处不留心就会发生安全事故的”她从高处下来，被话吓了一跳“人在注意力不集中或在过度劳累的情况下，更容易发生安全隐患今天是不是哪里不舒服或是遇到不顺心的事情了？”语重心长地问她她虚心接受了我的批评并及时改正，她的个人安全得到了保障事后她对我说“哎！那次孩子考试没考好，马上就要中考了，我正发愁呢！家人又打电话说我妈病了，我的心里就只想着这些了，也没注意太多幸好你当时提醒我，要不我这上有老下有小的，万一有个什么好歹，那可怎么办呀！“当她这样讲的时候，眼中有泪花闪动在七楼的小故事其实也不少，下面只选了比较有代表性的两个事例在打开水时，会检查暖瓶底座有无松动，以防止脱落造成烫伤；在会议结束后我会及时检查电源开关、照明灯具、机器设备、空调等是否关闭，以防止线路老化或不能正常使用；在清理卫生时，她会时刻提醒服务人员一定要着工装、穿平底鞋，以防脚趾扭伤；下雨下雪她也会提醒在楼梯上铺防滑垫；水房工作的人员她会提示她们戴绝缘手套穿绝缘鞋，以防漏电；她还通过“每周小组自检自查”、“班前会”、“每周一题”等形式向大家宣传安全的重要性和必要性；常常检查配电柜有无警示标志、灭火器的存放位置及能否正常使用等这就是上岗的故事，虽然平凡但却不容忽视只有时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，杜绝工作中的“三违”才能使每个人都能“高高兴兴上班去，平平安安回家来”班组长个人先进事迹材料范文篇5,今年35岁，现为煤矿606掘进队检修班副班长，群众安全监督网员提起，熟悉他的人都知道他自1990年参加工作，兼任群监网员以来，不但在生产上发挥了骨干、带头作用，而且在群众安全监督的岗位上也做出了突出成绩，受到了大家的一致好评铁“包公”于担任群众安全监督网员职务大家都知道，群众安全监督网员在生产班组中是个很不被人重视的角色，说句实在话，不像专职安全管理人员那样有权利正像有的人说他那样，芝麻大的网员，还是兼职的，能管多大的事？兼职的要能管事，要那么多的专职人员干吗？面对类似的冷嘲热讽，却不这么认为，他觉得采面安全状况，不放过任何一个细节班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实

三、刻苦学习，钻研技术，言传身教李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司技术状元、首席技工等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干

四、坚持以人为本以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务

五、持之以恒，尽职尽责在平凡中创造不平凡的业绩李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他20—年来始终如

一、不懈追求的动力源泉李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩班组长个人先进事迹材料范文篇2在永贵能源安顺煤矿，提起防突队钻工一班班长赵亚军，没有人不竖起大拇哥赵今年28岁，河南商丘人，一米八五的个子，帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅20—年3月，怀揣梦想的赵亚军，经过了8年的军营历练，经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿来到安顺煤矿，赵亚军被分到了防突队钻工班面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机，他感觉到一切都是新的，强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中他勤学好问,工作勤快，且吃苦耐劳，进步飞快，深得带班队长喜爱历时两个多月，赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时，赵亚军憨厚的笑了笑说没什么窍门，主要就是多问、多学、多干、多积累20—年5月份，赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景，由于心理紧张，在钻机操作手把没有归零位的情况下，慌忙打了推进手把启动，导致后移50多公分，两压柱松动，钻杆变形不能正常打钻这次事故对我触动很大，自己学习技术掌握的不精、不透，是导致事故发生的主要原因，赵亚军回忆说下班后，赵亚军回到宿舍，拿出纸和笔，根据脑海里的记忆，自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图，第二天和钻机对照，看那些地方疏漏，哪些地方没有熟练掌握功夫不负有心人，10天后，赵亚军终于可以独立操作钻机，从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工由于赵亚军勤学肯干，半年之后，他被破格提拔为防突队钻工一班班长在新的岗位上，赵亚军感到自己担子重了，不仅自己要干好上级布置的工作，更要提高自己的管理水平，带好自己的班组他自己暗下决心，一定不辜负矿领导厚望，以身作则带好自己的队伍，用心做事，把钻工一班的工作做的更好在班组管理上，赵亚军总结出了三条经验，一是按制度管理，制度面前人人平等；二是抓好现场行为管理，以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理，让职工保持愉快的工作心情20__年7月份，安顺煤矿4200型履带式钻机首次投入使用由于是新设备、新技术，在井下打钻作业过程中，赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领，身体力行对工人进行实操培训，直到他们学会为止在9108运输巷，工人曹令钦在操作新式钻机时，由于技术不熟练，操作手把打反，造成水鞭注水变接头损坏赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚，罚款100元，重新学习培训合格后方可上岗作业11月份，职工佟开能调入钻工一班工作这天，赵亚军发现，原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾，且态度冷淡，他感觉肯定有问题于是，赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失，身上带来的钱花完了，给老婆打电话要钱被数落了一通，心里憋屈的很赵亚军了解情况后，严肃的对佟开能说钱没有了可以再挣，但是你这种状态下井干活有多么危险，你知道吗？万一出了事故怎么向你的家人交代，说完，他拿出身上的200元钱递给佟开能班长，我错了....佟开能接过钱，两眼含着感激的泪水职工张华为调到钻工一班有一年多了，每当谈到他的班组，总是自豪的说在这个班干活痛快，因为我们有个好班长！在好班长赵亚军的带领下，钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的，工人流动率是最低的这一高一低给钻工一班带来了丰硕成果，每月完成生产任务最高，职工三违现象最少，事故隐患连续为零特别是在钻工一班的感召下，该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围今年8月份，该矿打钻进尺突破万米大关，创历史新高，得到了永贵能源和矿领导多次表彰班组长个人先进事迹材料范文篇3糜，职中毕业，19—年加入美的小天鹅，至今已有三十个年头了，先后在箱体喷粉线、箱体冲压成型线、箱体SCOTT线工作糜说在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个细胞，构成了整个企业的肌体而在这些细胞中，班组长有如细胞核作用重大，也最为活跃企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏活力从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣人们常说班组长是企业兵头将尾，可见，班组长是个兵与将的双重角色要当好这个角色，绝非易事班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样这就要求我们每位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用，这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己问及作为一名班组长应怎样带好兵，用好兵，糜说他是这么做的在产品质量管理方面时刻树立质量第一，顾客至上的理念，时时提醒自己，严于律己、身先示范，并对市场反馈的质量事故进行不断的总结和改进，时时告诫班内每一位人员，做任何事情都要兢兢业业，精益求精，以公司的利益为重；在安全生产方面由于SCOTT线为全自动设备，所以严格执行各项安全操作规程尤为重要，每天班前早会会对班组人员进行宣贯，班组每位成员需从岗位责任制度出发，明确安全职责，此外，经常对班组人员进行安全教育，贯彻安全第

一、预防为主的方针，时刻给班组员工以警钟长鸣；在成本节约方面在完成生产的同时，糜也在不断的学习新产品知识、积极参与产品质量提升和设备改进改善，近年来每年对设备问题提出20多项改善措施并付诸实施，通过这些改善直接、间接为公司创造了效益，节约了成本；在设备维护方面20_年公司引进了一条SCOTT成型线，SCOTT线是全自动箱体工段的进口设备，糜在刚开始学习SCOTT线设备操作时，因为参数界面都是全英文、且工位多，学习过程中用了很多土方法，经过SCOTT设备厂家技术人员的指导后，他逐步对SCOTT设备有了了解，并能完成各工位设备的操作搬新厂时，他全程参与其中的设备搬迁，在组装过程中对设备各结构有了更深的了解，并为后期设备故障维修打好基础，通过对设备操作十几年的积累目前已能全面掌握SCOTT线各项数据、设备故障及原理，保证了设备正常运行谈及本次获得科技月优秀0类员工称号，糜说很高兴公司给我这些荣誉，我会更加努力，在今后工作当中，加强业务学习，钻研设备性能、参数，培养更多的人员熟悉SCOTT线的使用操作，为今后工作的开展，努力提高自身素质，提高工作效率5月29日，上海分公司在国航大厦2号会议室组织召开第六期班组讲台暨20—年四型班组建设推进会，分公司主要领导、项目经理级以上管理人员、系统化单位领导以及班组长代表等80余人参加会议去年获得集团优秀班组长荣誉称号的彭吉锁、汤泉、韦佳璐、苏银萍先后在会上发言，他们立足本职，以生动翔实的事例，深入浅出地介绍了各自在班组管理上的好思路与好办法党委书记李更生为获得20—年公司标杆班组的生产指挥中心阳光班组、客舱服务部组颁发奖牌，副总经理刘、刘、党委副书记柳为获得20_年公司级效益攻坚优秀建议的先进个人与集体颁发奖金会上，柳代表分公司班组建设领导小组总结去年班组建设主要工作并介绍20—年的工作方案会议指出，20—年，不论是分公司层面还是各个基层单位，围绕着安全、服务、学习、文化四型班组建设内涵做了许多有益的工作和尝试通过抓好班组注册、班组培训、班组典型、班组特色、合理化建议五项具体工作，不断加深对四型班组的认识和理解，不断夯实班组管理的基础，逐渐形成具有上海特点的标杆班组品牌和班组建设推进模式会议明确，20_年是分公司四型班组建设的全面深化年今年要通过搭建交流平台、创新活动载体、完善配套机制，有效巩固前期班组建设成果，积极推动班组管理创新升级，不断升级具有上海特色的班组建设模式与品牌，提高班组管理水平和创新活力，打造班组核心能力

（一）搭建班组建设交流平台通过搭建班组建设交流平台，进一步推动班组建设典型经验的总结和推广，全面提升基层班组的管理能力一是创建微信平台为推动班组建设信息的动态传播和班组典型经验的实时交流，打造基层班组相互交流学习的网上家园，分公司将建立兵头将尾微信公共平台平台定期发布班组建设动态新闻、优秀班组典型经验、班组管理工具等内容二是建立示范基地根据去年班组建设组织推进工作考评等情况，分公司将选取一到两家推进有力、示范性强的二级单位建立示范基地分公司将提供人员培训、资源配置和资金保障等方面的支持示范基地将成为分公司宣传上海特色班组建设品牌的重要平台三是组织班组交流活动分公司将通过请进来与走出去实现班组交流常态化邀请兄弟单位或其他企事业单位的优秀班组参加分公司的班组活动，并有计划地组织分公司优秀班组长赴外开。