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服装年度总结模板集合服装年度总结篇1各位姐妹们大家好龙年就要过去了,今年我们张庄分厂,无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的,非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合能在一起工作就是一种缘分,我很高兴和你们相识,并结下深厚的友谊过去的一年,你们付出了很多自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去参加宴席、还没结束就急着返回;有的挤时间干家务,因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子遇到雨雪、严寒等恶劣天气,绝大多数仍然能按时上班这些,我都看在眼里、记在心里对此我很满意,也为你们感到骄傲、自豪这几年由于受世界金融危机的影响,对外服装加工行业深受影响订单少了,单价低了,很多服装厂因此亏损或倒闭咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家,而咱们康荣就是其中佼佼者你们可能也觉察到了同样的订单,这一批或许就比上一批价格低为了尽量减少你们的损失,我经常和孙经理、林经理据理力争,有时甚至争得面红耳赤,其中的辛酸只有自己知道据我了解,咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的,也是比较高的我认为在咱们良好的销售业绩,给年的工10作开个好头,我们将提前组织货源,认真布署店庆期间工作的每一个细节,现场管理人员加大力度力争在店庆期间取得了可观的经济效益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为年的工作的良好开端
10、月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构本着以35名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力、有影10——15响力、有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性、合理性在调整女装的同时,不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况采取末位淘汰的原则,淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年10的升级改造的顺利完成、在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知4市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第一手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议加大管理力度,向管理要效益在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创造利润的新途径加强员工培训提高员工的整体素质通过组织丰富多彩的活动,增I,强员工的凝聚力力争在经营和管理方面,明年能够再上一个新台阶、年的工作重点是抓销售,提高利润将明年的销售计划落实到5x各柜组,并由柜长落实到各专柜及个人,增强全员的紧迫感和责任感每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布,发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩;对销售排名Ji后五名的专柜,与专柜人员一起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以柜组为单位,采取分片包干的原则柜长主抓货源,有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群、节约挖潜,压缩不合理的开支降低各项费用,杜绝浪费现象6能省一分钱,绝不多花半分钱老百姓离不开“衣、食、住、行”,可见服装在人们心目中的重要性服装是引领时尚的必需品新发的市场定位是品牌时尚店,我们深感自己的责任重大虽然目前我们的销售还不是最理想的,但我们深信服装商场是欧亚新发最有潜力最有发展的商场,为此服装商场的全体员工向着这一目标共同努力相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将10以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划服装年度总结篇4通过近期对我所负责卖场的了解,发现多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面工作非常被动,不能主动的找出问题、优化环节,缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动部分销售人员对于自己的工作职责含糊不清,只做了最表面的‘基本工作根据一些实际情况,我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面,一方面督导要提高自身的素养,包括对于销售技巧和手段的认识,处理促销员在销售工作中出现的难题;另一方面提升自身的管理能力与协调能力,善于处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾我作为一个市场督导人员,下面谈一谈本人的工作体会及经验总结
一、帮助销售市场督导应该连同培训师一起,对于无促销员渠道的店面,进行简单有效的销售技能培训要让经销商和终端门店负责人认识到,我们不仅I仅是机器上了柜,同样我们一直关注、关心他们的整体销售对于销售技能方面,我们给他们进行帮助培训,让他们对我们公司的形象、人员素质留下好印象,并让其感受到我们是实事求是地在帮助他们同样,他们的感激心理能帮助整体的销量提高对于合作方面,这些都是保持良性发展的必要条件
二、惯性推销在帮助销售的同时,认真教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧通过这样的培训,店员如果能够按照教授的方法卖出机器,肯定在内心有一定的成就感和满足感这样,在再一次向客人推荐金立的机型时,在信心上都会有一定的提高通过多次的成功,很容易就会形成某些店员专会推荐品牌,而XX且成功率非常高;以后有客人上门,都会主动的推荐的款式这就是XX成功的惯性推销,这对于我们服装在终端门店冲量是很有效果的XX
三、灵活促销促销,无论在哪一行,都是一个客观存在、无法回避的常见主题受天时、地利及人脉的限制和影响,其资源和方法往往有很多种,这就需要我们头脑机敏地巧用资源、广开思路、目标专
一、灵活促销也就是根据不同情况,在不同场合,用不同方法对待不同的顾客,达成销售从分析顾客心理的角度,往往能挖出更多顾客的消费潜能顾客能走进卖场,不外乎两种情况第一,确实是来买衣服的这个时候,往往要采取先势夺人,以最直接和最有效的方式来吸引顾客的注意,从而达成向他推荐衣服的目的这里的“灵活促销”,体现在促销员及督导员如何通过对顾客的第一眼观察并迅速准确地对观察信息作出相对准确的判断,或者根据顾客的信息反馈迅速通过口头语言消除他的一些,清除他的一些心理干扰,拉近顾客与手机柜台的距离,进一步打开顾客信与不信的心扉综上简述,就是“巧观顾客,当机立断二第二,可能是来买衣服的这里,又可分为两种,一种是想买,但没带钱的;另一种是带了钱,但不一定当下就买的这里的“灵活促销”,体现在与顾客良好的互动过程中构建与顾客和谐无障碍的沟通聊天平台,打开顾客情感的心扉,通过情感互动的方式,了解顾客的真实需求以及客观困难,促进这位顾客这一次或者下一次前来消费简述之,即“情感互动,和谐营销工从销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力XX客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个,加XX上没有记录的概括为个,八个月天的时间,总体计算三个销售人XX XX员一天拜访的客户量个从上面的数字上看我们基本的访问客户工作XX没有做好沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,就是一个明显的例子XX工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高服装年度总结篇5在货品管理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反馈设计及生产先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻以我西单店的运动店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为xx100销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会年的北08京召开,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会大力发展我在配货的时候,就要充分的加以搭配如运动鞋牛仔裤休闲运动上衣组合我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤、休闲jive上衣之所以选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择bossini levis,lee,0是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战不过,要灵活运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用比如,陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款jive式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,如果,对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过,在双方交战的过程中,还要注意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘掌握一个气势的问题,比如,如果我的男恤的销售份额占到了女恤的销售份额只占到那T40%,T20%,么我切不可以将库存调整为男恤女恤因为如果这样调整,T40%,T20%,我的女装的气势将减弱,其销售轨迹必然会向和推进,如果,一50%10%旦,我的女恤失去了气势,我的整个货场的销售必然会大幅下降因为T品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性在货品陈列方面,我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么,店铺的发展不同阶段,所采取的陈列思想也是不一样的,如果在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面,如果是奔小康阶段,就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象另外,现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配,但是,在色系的搭配过程中,一定要注意整体的布局,以及最小陈列单元格的陈列,再到整场组合的布局在陈列的时候,一定要充分利用绿叶红花的组合,如果,但单纯的色彩重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面在店铺海报方面,一定要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反馈于生活,在概念营销方面,要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以寻找与顾客生活态度上的共鸣在销售方面收集销售的方面的数据,一定要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最准确地反馈设计及生产在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补比如说,这一个星期,男恤的销售只有的市场份额,T10%要考虑为什么是能够在下一季的销售过程中提升多少,或者其10%,15%他?这个推断必须要有根据和战略的眼光促销方面促销要有计划的制定,而不应该盲目,在全季开季之前,就要制定好全年的促销计划,而不是盲目的跟随竞争品牌,被竞争品牌牵着鼻子走促销的形成有三点、节假日的促销
1、完不成商场保底的促销
2、季末库存的促销促销的优点提高销售,降低库存促销的缺3点品牌形象的顾客印象折扣为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣,每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由促销的时候,还可以加入其他文化的介入,比如,与一个其他行业的强势品牌联合每次促销之后,要进行及时地检讨和总结,把握接下来的货品流向问题买货方面、以细节反推大围,再以大围推敲细节
1、上一季的优点一定要遗传下来,在微量的融合一些潮流变化的元2素,以不变应万变、了解货品的销售周期,所有的销售应该是一个抛物线的形式,尽3量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度、保证货品的完整性,但要尽量避免重复性因为重复就会在自己4的场子里面形成竞争、要纵观潮流的趋向性,比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮
5、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下6一段周期内推算而不应该是整季销售的比例但是,又要注意完整性、对于新产品的投放,要试验性的投放,不能对新产品进行大规模7的生产只能对优秀的产品进行大规模的生产代理商方面要尽量的教导和辅助,换位思考,多为代理商考虑一点在专业知识上面要尽量的与代理商共享在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商要让代理商形成长远的目光和让代理商看得到盈利的希望在服装品质方面要尽量的精益求精,最大程度的开发回头客在团队合作方面要尽量的谦虚,对于下属要毫无保留的指导以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结由于文字的局限性,很多方面,还为能够全面展开家门口,在出满全勤的情况下,每月能拿到一千七八就不错了对此,我已经尽了最大努力,也许有个别职工还是不很满意,请你们理解、谅解明年经济形势还是不好,很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单,而咱们厂订单却已排到六月份我可以保证只要各位姐妹就像今年这样干法,工资绝对不会比今年低我希望明年正月初八上班时,你们都能按时来,咱们继续在一起干春节就要到了,给大家拜个早年,祝你们阖家幸福、万事如意、心想事成服装年度总结篇2尊敬的公司领导年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神,在张总20xx的正确领导下,在全体员工的团结努力下,截至六月份为止,女装厂共计生产服装万件/套,总产值万元上半年伴随着我服装品牌化的启航,我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫,市场需要什么我们就做什么产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高为了将公司设计的新款式能够尽快上市,以全面配合时尚女装的品牌推广,我们在生产上做出了很大的调整,每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产,以确保每个专卖店都有新款式为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人员,提高现有员工的技术水平和综合素质,同时也在加大力度招收熟练员工,以壮大我们的生产队伍设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台,使车间的生产效率大大提高开年伊始,我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款,为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯,我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整在试制过程中,为了使成衣达到更好的效果,期间对板型都进行了多次调整和修改,虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响,但我们认为这是值得的同时,在试制的过程中,生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响大家共同研究探讨,努力处理每个问题,力求达到完美正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎,只有这样在研究中得到提高,在学习中得到锻炼提高产量,更要加强质量我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达,同时也坚持不懈的灌输质量责任意识,使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求班长和质检员间合理分工协作,互相监督信任,同时参照优秀质检员的考核标准,把不合格品杜绝在半成品阶段,有效地提高了产量,返修率控制在规定标准以内五月份,在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游通过这次集体活动,让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心,共同协作团结,充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响,大力抓好员工的思想工作,大家的工作激情都非常高涨,员工的潜力得到了进一步的挖掘在下半年的工作里,我们对自己也有新的目标和要求,我们会更加努力,不辜负领导对我们的信任、狠抓安全生产不放松,加强对班组安全检查力度,消除安全隐患,1完善岗位责任制,确保下半年的安全生产、加强政治理论学习不放松,更出色的完成各项任务
2、加强各部门协调沟通,更快更好地解决生产中遇到的问题,完成3公司下达的各项任务、加强车间管理工作,及时针对生产中出现的问题,有目标性的开4展产品控制、制定更加详细的员工培训计划和内容,使员工能够真正的提高自5身素质我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性,我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中,认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度,加快步伐,以确保二一年下半年的目00标任务顺利完成服装年度总结篇3今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规20_模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作XX商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升回顾年的工作,可以概括为以下几大方面XX
一、适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人服装商场全年计划任务万,实际完成万元;毛利计划万,实4400330际完成万元,费用今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法
7、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会1根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌2品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌余个,80年销售超百万的专柜有余家确保了我商厦经营定位的提升10升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级男装由原有品牌多家发展至家,引进了培罗成、雅戈尔、九2061牧王、花花公子、哈雷纳•金狐狸等知名男装品牌余家,国际运动品30牌匡威、入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵kappa人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业20同仁及消费者的一致好评升级改造后,男装、运动调整扣点,平均增长了租金、管2%—3%理费、人员工资等增加纯利润万余元,为提高销售业绩打下了良好的H基础为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并10引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂撕凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础改善不合理的经营布局,利用一切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了万余元由于利用空间合理,14得到了供应商和顾客的一致好评、管理上精益求精,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作3细节的补充计划和实施方案我们将实际工作中遇到的问题进行讨论,寻求解决方法并予以实施,逐步完善了商场的管理制度今年升级改造后,商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动在工作中我们发现,每天中午和晚上之500后是双休日外的销售小高峰针对这一情况,我们调整了收银员和导购员的作息时间,将早班下班时间由原来的下午分调整至1301230o要求早班员工分后去吃午保,杜绝了因吃饭空岗现象既避免了1230中午顾客购物交不上款,又因下午着急上班而跑单的现象,又避免了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象,进而提高销售业绩要求柜长各负其责,每天记录本柜组的销售情况,月末进行汇总,计算出柜组本月的销售利润及费用情况,做到心中有数,商场无论需要哪个数据,柜长都能及时准确地提供出来做到人人懂经营、会算帐,个个会管理、全方位培养人才,关心员工生活,增强凝聚力和核心力4我服装商场现有自营职工人,厂方员工余人一年来,提高86300员工素质、增强服务意识、加大管理力度,向管理要效益举办了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、大赛和模特表演等多pop项活动在商厦举办的首届大赛中,获得了团体总分第一名安踏pop专柜荣获现场模拟购物演示第二名增强了员工的凝聚力,焕发了员工的工作热情和干劲⑴、增强员工素质,向管理要效益本次升级改造,在不闭店不影响正常营业的情况下,商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用仅用了余天,就完成了三层楼的升级改造任务40从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去在方便顾客的同时,提高商场的经济效益柜长素质的提高,带动了柜组成员随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻一翻的好成绩、全方位培养人才,各项工作领先其他部门2发现每一名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有“用武之地二培养出了一支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于《今日欧亚》商厦无论下达的是促销任务还是举办活动,我们都能超额完成或取得领先的成绩目前我商场已培养出一支不计得失,不计报酬、过得硬的员工队伍,多次受到了商厦领导及相关部门的表扬、建立员工档案,了解员工家庭状况,关心员工生活3通过建立员工档案,了解了员工的第一手资料对家里特殊困难的员工予以照顾,动员员工关心和帮助他们主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工;员工家里盖房子,我们发动员工利用个人时间去她家帮忙;员工的弟弟出了车祸,我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧在我们的带动下,我商场目前已形成了有困难,大家帮的好风气、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合5理开支我商场在勤俭善持上,人人有责以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员在人头工资上每人年节省近万元因商场大,费用高,我们将可利用的东西修修补补,凡是能用的,可修补的绝不花一分钱由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高我们与厂方沟通动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工20__作的新起点总结工作经验,针对不足,在求实、做细、落实上下功夫我们将继续在商厦领导的带领下,严格按照一年的工作计划开展工作、年,在经营管理中,紧紧围绕商厦的工作部署进行工作在110续约—年新合同的同时,将部分专柜基础扣点提高个百分点,初步2―-3预计增加年租金万余元,调整人员工资万余元
153、积极配合商厦做好月日和・两个店庆的准备工作,我们2115“415”将把两次店庆作为一年工作的重点为了能在店庆期间有。