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押题宝典初级经济师之初级经济师人力资源管理高分题库附精品答案单选题(共40题)
1、关于团体中沟通的陈述,错误的是()A.垂直沟通可以划分为上行沟通和下行沟通B.下行沟通的过程中可能会损失大量信息C.公司部门经理间的交流属于横向沟通D.垂直沟通比横向沟通信息传递的速度快【答案】D
2、李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家族式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题公司的薪资水平在当地属于中等偏上,福利待遇也很不错,却很难招到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了、因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单李某为此很是苦恼无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因在进行满意度调查时,重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人唯亲,没有在公司创造一个公平的环境;提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位从此,再没有员工明确表达对公司的不满绝大多数员工都在保持沉默,只是有人经常私下抱怨公司的工作满意度调查随后不了了之3个月后陈某辞职离开了公司根据以上资料,回答下列问题该公司绝大多数员工表达不满的方式是()A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的C.200%D.300%【答案】D
28、在团体发展的()时期,各派竞争力量形成一种试探性的平衡,开始以一种合作的方式组合在一起A.形成B.冲突C.规范D.结束【答案】C
29、下列关于培训与开发方法中的管理游戏法的描述,错误的是()A.管理游戏法的实施费用较低B.管理游戏法是一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法C.管理游戏法比案例研讨法具有更加生动、更加具体的特征D.管理游戏法能够使学员在决策过程中面临诸多模拟现实的管理矛盾【答案】A
30、在一个沟通过程中,接收者()信息,接收者可以对信息置之不理,或按照信息指示诉诸工作,或为将来储存信息,或采取其他措施A.接收B.反馈C.编码D.使用【答案】D
31、“更为深入细致地界定了在某一类职位上绩效优秀的人所具有的知识、技能尤其是人格方面的一些重要特点”,指的是A.胜任素质模型B.职位说明书C.职位描述D.任职资格【答案】A
32、不属于瑟斯顿提出的七种原始能力的是A.词的理B.计数C.推理D.身体运动【答案】D
33、关于能力、知识与技能的说法,错误的是A.知识是概括化的经验系统B.能力是可以无限发展的C.能力是一种概括化的心理特征D.技能是概括化的行为模式【答案】B
34、随着互联网的发展,A公司面临着降低成本的巨大压力,公司高层认为产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多,人未尽其事因此决定在引进高层次人才的同时减员若干,公司人事处制定了一系列的考核政策,采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施在季度生产工作总结会上,总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前,要求各部门经理找出原因A.结构性裁员B.优化性裁员C.经济性裁员D.绩效性裁员【答案】C
35、关于压力控制与管理的说法,不正确的是A.压力预防阶段主要是了解压力产生的背景,建立压力预防机制B.若发现压力水平超过一定阈值时,压力管理进入反应阶段C.从形式上压力源可以分为2种,工作压力和生活压力D.压力处理阶段是压力管理过程中最重要的一个环节,是解决企业员工压力问题的关键【答案】C
36、下列关于事业单位考核制度的说法错误的是A.事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,重点考核工作人员的工作绩效B.事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核C.事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次D.事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价【答案】B
37、系统的绩效考核方法不包括A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.排序法D.目标管理法【答案】C
38、工作分析的结果在应用过程中要遵循原则A.公正B.及时C.动态D.平等【答案】C
39、以下长期持续存在会导致免疫系统受损害,甚至引发疾病的情绪状态是OA.兴奋状态B.应激状态C.激情状态D.激动状态【答案】B
40、关于劳动合同效力的说法,正确的是A.劳动合同经用人单位与劳动者协商,只须用人单位盖章即生效B.用人单位可以在劳动合同中免除自己的法定责任C.劳动争议仲裁机构有权确认劳动合同无效D.劳动合同被确认无效,用人单位无须向劳动者支付劳动报酬【答案】C多选题共20题
1、某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司随着市场拓展和员工数量的增加公司新近成立了人力资源部,希望能专业地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间A.如果各部门配合较好,可以很快编写完成职位说明书B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的设计D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业【答案】ABD
2、社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有oA.个体认为自己的努力不容易被衡量B.个体认为自己的努力得不到相应的报偿C.团体工作容易出现“责任分散”D.团体成员认为自己的努力是必不可少的E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确【答案】ABC
3、造成该公司招聘决策困难的原因是()A.公司董事对招聘工作不重视B.人力资源管理部门没有实施面试等招聘程序C.公司缺乏一致认同的招聘选拔标准D.公司不关心那些没有被晋升的候选人【答案】BC
4、某公司玩具制造部经理突然离职,该公司王总裁得知后异常焦急,因为公司与全球十几个地区有玩具业务往来,一旦生产制造出现问题,后果不堪设想当问及人力资源部李经理是否有合适人选时,李经理回答“30分钟后我将资料送到您办公室”果然,半小时后李经理将3位候选人的资料送来,其中1位候选人的各项条件都令王总裁满意王总裁很想知道李经理是怎么做到这点的原来李经理有一个建设多年的人才库,累计2万人,专业领域从管理覆盖到技术,主要包含各类紧缺的中高级人才李经理告诉王总裁,建立人才库并不难,只要多加留心就可以了每次参加招聘会、刊登招聘广告,都会收到很多简历,人们习惯将剩下的简历处理掉,而李经理则将这些简历分门别类建立数据库,并与这些人员长期保持联系,日积月累就形成了一个人才库A.决定组织是否能吸纳到优秀的人力资源B.提高招聘的成本效率C.对外宣传企业D.为内部晋升提供候选人【答案】ABC
5、关于员工对工作不满意的表达方式的说法,正确的有()A.辞职属于破坏性和积极的方式B.提建议属于建设性和消极的方式C.忽视属于破坏性和消极的方式D.忠诚属于建设性和积极的方式E.抱怨、旷工、迟到和怠工属于破坏性和消极的方式【答案】AC
6、关于薪酬结构的说法,正确的有()oA.薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系B.所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些C.通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率,可以分析出员工的长期薪酬变化趋势D.如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少,则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大E.处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小【答案】ACD
7、团体决策的缺点有()A.节省时间B.团体压力难以克服C.有时会产生少数人把持团体决策权的现象D.责任模糊E.增加错误的发生率【答案】BCD
8、对于李家辉主管而言,他在编写工作规范时,应该注意的问题是()A.工作规范用语要符合法律条文B.制定职位标准以规范任职者C.任职资格是履行工作职责的最低要求D.工作规范是对现有职位人员的要求【答案】ABC
9、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为谢里夫在实验中利用知觉错觉中的“游动现象”,发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计,就此形成了一种团体规范,并且该规范会持续很长一段时间,阿希研究中的实验任务非常清晰,不再采用谢里夫所采用的模糊任务阿希先让被试者听到其他人作出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断,然后让被试者作出自己的判断,结果发现,当其他人一致地给出一个错误的答案后,有37%的被试者会从众米尔格拉姆通过实验发现,在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时,65%的成年男性完全服从命令,会对无辜受害者实施具有伤害性的电击这三个经典的实验揭示出了情境的力量行为和态度是相互强化的,一个小的恶劣行为可以改变一种态度,进而导致大的恶劣行为的发生当面对恶劣的环境时,好人也会做出令人斥责的行为A.阿希研究考察了团体规范的形成B.阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大C.其他人的一致性对从众有影响D.命令者的距离不影响个体的从众行为【答案】BC
10、根据以下材料,回答93-96题A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点【答案】ACD
11、2008年7月1日,王某初次就业后进入甲公司工作,至2012年12月31日劳动合同终止2013年1月1日,王某与乙公司建立劳动关系,在乙公司工作至2016年7月10日王某在乙作间,乙公司苯安排王某享受带薪年休假,也未向王某支付应休未休年休假工资王某向劳动争议伊裁委员会提出仲裁申请,要求乙公司支付其2015年和2016年应休未休年休假工资乙公司认为,主某在其公司工作期间请病假累计1个多月,不应享受带薪年休假待遇,请求劳动争议仲裁委员会驳回王某仲裁申请A.王某已连续工作1年以上,应享受带薪年休假待遇B.王某在乙公司工作期间累计请病假超过1个月,不应享受每年的带薪年休假待遇C.根据国家规定,乙公司应安排王某享受2016年度带薪年休假D.王某在乙公司工作期间是否能享受带薪年休假,应与其公司协商确定【答案】AC
12、根据以下材料,回答93-96题A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相对价值C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点【答案】ACD
13、关于内、外部培训与开发的说法,正确的是A.组织内的岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同B.组织内部在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点C.组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位D.外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用E.外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能【答案】ABD
14、关于组织承诺的说法,正确的有()A.组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向B.继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感C.规范承诺高的员工常常会斤斤计较,表现出明显的功利之心D.员工具有高的情感承诺,主要是由于其对组织有深厚的感情,而非物质利益E:组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效【答案】AD
15、关于医疗期的说法,正确的有()A.医疗期期间工资应该全额发放B.医疗期与员工的工龄和在用人单位的工作年限有关C.劳动者可获得的医疗期一般最长为24个月D.试用期内的劳动者没有医疗期E.病假工资不得低于当地的最低工资标准【答案】BC
16、下列关于不良事故评估法的陈述,正确的是()A.通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核B.明确地确定不良事故包含的内容,并对不良事故的处罚标准加以限定C.考核不是目的
3、员工授助计划的主要内容不包括A.向生活贫困的职工家庭提供资助B.减少或消除不适当的管理和环境因素C.情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导D.改变不合理的信念行为模式和生活方式等【答案】A
4、关于一次性奖金的说法,错误的是A.减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加B.可以保障企业各等级薪酬范围的确定性C.对于员工而言,一次性奖金相对于绩效加薪的优势要多很多D.企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加,就有可能导致员工的消极行为【答案】C
5、关于劳务派遣活动的说法,错误的是A.劳动者与劳务派遣机构之间签订劳动合同,形成雇佣关系B.在劳务派遣活动中,劳动者与实际为之工作的组织之间并不存在劳动合同关系C.在劳务派遣活动中,使用临时性员工的组织与劳动者中间不能变更劳动关系D.劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施【答案】C
6、霍兰德的职业兴趣测试认为,的人适合从事教育、咨询等方面工作D.不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息E.可以用来比较员工、部门、团队之间的绩效水平【答案】ABC
17、C公司是一家生物制药企业,目前已在深圳证券交易所的创业板上市,具有极高的成长性随着业务的迅速扩大,2017年C公司研发部门需要从企业外部补充1名首席疫苗研发专家,制药车间需要补充10名初级制药工人2016年底,小王被聘为C公司人力资源部的招募经理,部长交给她的第一项工作是制订公司2017年的招募计划小王还需要负责这些人员的具体招募活动,工作任务非常艰巨A.应聘人员的来源B.招募活动开始的时间C.招募活动开展的规模D.应聘员工的职业规划【答案】ABC
18、在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果A.职位的代表性B.职位的关键性C.职位内容变化的频率和程度D.职位的复杂程度【答案】ABC
19、关于新型人力资源管理部门中的业务中心的说法,正确的有A.业务中心主要完成手续办理、政策解答等日常事务工作B.业务中心对人员素质的要求较高C.业务中心主要履行招聘、薪酬等人力资源管理职责D.业务中心负责制定相关的制度政策,为其他部门提供专业咨询E:业务中心相当于人力资源管理部门的研发中心【答案】BC
20、团体决策常用的方法有oA.头脑风暴法B.德尔菲技术C.具名团体技术D.阶梯技术E.不具名团体技术【答案】ABCDA.社会型B.常规型C.现实型D.艺术型【答案】A
7、个人劳动力供给曲线的形状表明,随着工资率的上升,个人的劳动力供给时间()A.一定会增加B.一定会减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】C
8、关于人格、情境与行为模式之间的关系,下列说法不正确的是()A.人格是一种结构化的内在系统,它的形成受到遗传和环境的交互作用B.人格是稳定的,贯穿其一生的东西是不会变的C.在所有的情境下人们的行为都保持一致D.行为具有跨情境一致性【答案】C
9、员工倾向于只向主管报告他们认为主管想听的内容,这属于妨碍沟通因素中的()A.过滤作用B.选择性知觉C.情绪因素D.语言理解力因素【答案】A
10、工作研究的目的在于A.提高工作效率B.优化组织结构C.明确任职要求D.确定职位价值【答案】A
11、围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复化来进行工作设计的方法是OA.机械型工作设计法B.生物型工作设计法C.知觉运动型工作设计法D.激励型工作设计法【答案】A
12、关于人力资源管理工业或产业模式的主要特点,下列说法正确的是A.强调团队合作、相互信任、思想观念的一致B.借助外脑、聘请顾问、权变的组织结构C.以劳动关系的协调为主D.给员工更多的自主权、工作丰富化、培训和长期薪酬【答案】c
13、杜某与男友胡某一同前往甲公司应聘,报名后,他们参加了公司组织的考试,不久,胡某收到了录取通知杜某找到公司,公司人事部经理告诉她“你学历太低,不适合公司工作,公司要求男职工高中以上、女职工大专以上文化程度,你只有高中文化程度,而且其他方面也不符合录用条件,所以没有录用你”杜某认为公司招工应当男女同等标准,公司不录用她是就业歧视行为,于是向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,请求责令公司与其签订劳动合同胡某被录用后,与甲公司签订了劳动合同,劳动合同中约定,胡某入职时,需将身份证交给公司已作抵押,合同期限3年,其中试用期1年,在履行劳动合同过程中,若发生胡某不能胜任工作,公司可随时解除劳动合同;公司每三个月发放一次工资胡某工作一段时间后,以收入偏低为理由,口头向公司提出解除劳动合同,公司未予以答复过了10天,胡某不再到甲公司上班胡某走后,甲公司生产受到影响甲公司要求胡某回来上班,胡某拒绝于是,甲公司向当地劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,以胡某未经公司批准擅自离职给公司造成损失为由,要求胡某赔偿损失根据以上资料,回答下列问题根据就业促进法等法律,下列甲公司招工行为中,符合法律规定的是OoA.甲公司因杜某是未婚女性而不予录用B.甲公司因杜某不符合录用条件而不予录用C.甲公司因杜某年满18周岁而不予录用D.甲公司因杜某是残疾人而不予录用【答案】B
14、下列选项中,关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法,错误的是OA.每个员工都有其典型的工作满意度水平B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效D.晋升会暂时提高员工工作满意度,但一段时间之后又会回到原来的水平【答案】C
15、关于用人单位自主用人权的说法,错误的是A.用人单位有权决定招用劳动者的时间和数量B.用人单位有权决定劳动者权益范围C.用人单位有权决定用工形式D.用人单位有权决定招用劳动者的条件【答案】B
16、有五个成员组成的新产品研发小组,内部一应该采用的沟通形式是o[2012年真题]A.链状沟通B.Y型沟通C.环状沟通D.交错型沟通【答案】D
17、很多吸烟成瘾的人并非没有尝试过戒烟,老任就是其中之一他吸烟已有近30年的历史,在别人的劝告下曾经多次尝试过戒烟,但因每次戒烟后都有不适的感觉,所以一直没有成功最近单位组织进行体检,医生发现他的肺部已经受到了一定的损害老任感到有些沮丧,产生了再次戒烟的念头但一想到前几次戒烟的体验,又有些灰心随后他宽慰自己,认为自己年事已高,与其戒烟受罪,不如吸烟快快活活地活几天,吸烟给自己带来的快乐比对身体健康的损害重要得多家人希望他彻底戒烟,为此,带他参观了一个关于吸烟危害的展览展览中许多照片直观地展示了吸烟者受害的肺部,以及产生的后果展览对老任的震动很大,使他下定了彻底戒烟的决心根据以上资料,回答下列问题根据认知失调理论,老任在体检过后采用方式减少了沮丧的情绪A.减少选择感B.改变认知的重要性C.改变行为D.改变态度【答案】B
18、用人单位向劳动者支付经济补偿的年限最高不超过年A.5B.10C.12D.15【答案】C
19、下列选项中,不属于职工名册内容的是A.劳动者姓名B.现住址C.工作经验D.用工形式【答案】C
20、在一个组织或团体中,小道消息最常见的传播方式是传播A.链状B.簇式C.环状D.交错
21、关于个人主义与集体主义的说法,错误的是()A.个人主义是从团体、组织或其他集体主义的情感中独立出来的B.集体主义强调成员应对组织有感情依赖C.个人主义强调在组织中应重视成员资格D.集体主义强调成员应忠于本集体的价值观【答案】C
22、在人格理论中,最为重要的是()A.精神分析理论B.人本主义理论C.人格特质理论D.“大五”和“大七”人格理论【答案】C
23、要克服单调感,不应该采取的手段是()A.操作设计B.操作变换C.突出工作的目的性D.操作改进【答案】D
24、下列关于事业单位考核制度的说法错误的是()A.事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务,重点考核工作人员的工作绩效B.事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核C.事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次D.事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价【答案】B
25、在培训与开发需求分析中,对可获得的培训资源所做的分析属于A.组织分析B.工作任务分析C.人员分析D.工作绩效评估分析【答案】A
26、关于工作扩大化的说法,错误的是oA.工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数目和变化性B.延长工作周期是工作扩大化的一种方式C.工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵D.工作扩大化是一种激励型工作设计的方法【答案】C
27、实行综合计算工时工作制的职工在法定休假日工作的,用人单位应当依法支付给职工不低于工资的O的工资报酬A.100%B.150%。