押题宝典监理工程师之交通工程监理案例分析通关提分题库考点梳理

押题宝典监理工程师之交通工程监理案例分析通关提分题库（考点梳理）大题（共题）10

一、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作

①组织召开监理例会；

②组织审查施工组织设计；

③组织审核分包单位资格组织审查工程变更，

⑤签发工程款支付证书；

⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向该施工单位签发监理通知单要求整改，并及时通知建设单位事件4工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收施工资料，申请工程竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工单位资料认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见【问题】

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由写出要求施工单位整改的内容

4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作【答案】1

（1）不妥之处监理单位技术负责人组织编制正确做法监理规划应由总监理工程师组织编制

（2）不妥之处报法定代表人审批正确做法监理规划在编写完成后需进行审核并批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认

（3）不妥之处在第一次工地会议后正确做法在第一次工地会议7天前报委托人2

①做法妥当，可以委托总监理工程师代表

②做法妥当，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一

③做法妥当，可以委托总监理工程师代表

④做法妥当，可以委托总监理工程师代表

⑤做法不妥，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一

⑥做法不妥属于不可以委托总代理工程师代表的工作之一3

（1）总监理工程师签发监理通知单，做法不妥

二、某公路工程的建设单位通过公开招标的方式与施工单位签订了施工合同该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同条款在施工过程中，发包人认为该工程涵洞数量太少，无法满足排水需要，于是提出增加三座涵洞，所增加的涵洞在已标价工程量清单中有相同的子目监理人在经发包人同意后向承包人发出变更意向通知书承包人收到变更意向书后认为该变更可行，在合同规定的时间内向监理人提交了变更报价书监理人收到承包人变更报价书后，在与合同当事人协商后确定了变更工作的单价最后监理人向承包人发出变更指示，要求承包人实施该变更【问题】

2.试说明合同条款规定的变更的估价原则【答案】

2.变更的估价原则

①如果取消某项工作，则该项工作的总额价不予支付

②已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价

③已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同相关条款商定或确定变更工作的单价

④已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础上，由监理人按合同相关条款商定或确定变更工作的单价

⑤如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的，则这种违约引起的任何额外费用应由承包人承担

三、某公路工程项目施工承包签约合同价为6500万元，工期18个月，承包合同规定

1.发包人在开工前7天应向承包人支付签约合同价10%的开工预付款

2.开工预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣

3.工程进度款按月结算工程质量保证金为承包合同价的3%,发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留

4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加I10%以上时，超出部分的相应单价调整系数为

0.

95.新增工程按现行《公路工程预算定额》JTG/T3832及《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》JTG3830的规定计算建筑安装工程费，以此建筑安装工程费为新增工程的单价，措施费中的施工辅助费费率为5%,其余措施费综合费率为7肌规费综合费率为35%,企业管理费费率为10%,利润率为7%,税率为9%,设备费及专项费用不计在施工过程中，发生了以下事件1工程开工后，发包人要求变更设计增加一项现浇混凝土挡土墙工程，按现行《公路工程预算定额》JTG/T3832的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元，材料费为310元，施工机械使用费为240元其中机上作业人员人工费40元，定额人工费150元，定额材料费300元，定额机械使用费260元2在工程进度至第8个月时，承包人按计划进度完成了500万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程经监理人计量后的该工作工程量为460m2,经发包人批准的单价为352元加23施工至第14个月时二承包人向发包人提交了按原单价计算的该项目已完工程量结算报600万元经监理人计量其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为680in3（原清单工程数量为500m3,单价1200元/ni3）问题

1.计算该项目的工程开工预付款

2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价【答案】

1.计算该项目的工程开工预付款答案工程预付款6500X10%=650（万元）

2.列式计算现浇混凝土挡土墙的单价答案工程开工后，发包人要求变更设计增加一项现浇混凝土挡土墙工程，按现行《公路工程预算定额》（JTG/T3832）的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为120元，材料费为310元，施工机械使用费为240元（其中机上作业人员人工费40元），定额人工费150元，定额材料费300元，定额机械使用费260元直接费120+310+240=670（元/m3）定额直接费150+300+260=710（元/m3）措施费:710X

0.05+410X

0.07=

64.20（元/m3）企业管理费710X

0.1=71（元/m3）规费（120+40）X

0.35=56（元/n）3）利润（710+

64.2+71）X

0.07=

59.16（元/m3）税金（670+

64.2+71+56+

59.16）X

0.09=

82.83（元/in3）建筑安装工程费（单价）670+

64.2+71+56+

59.16+

82.83=

1003.19（元/m3）

3.列式计算第8个月的应付工程款答案增加工作的工程款460X352=

16.19（万元）

四、某高速公路工程项目经有关主管部门批准后，由交通部门自行组织施工公开招标

（1）招标工作主要内容确定为a、成立招标领导小组b、发布招标公告和资格预审公告c、编制招标文件d、编制标底e、发放招标文件f、组织现场勘察和招标答疑h、接受投标文件i、投标单位资格审查j、开标k、确定中标单位

1、评标队签定承发包合同n、发出中标通知书

（2）交通部门于2001年4月1日向施工单位发售招标文件，各招标单位领取招标文件均要求在一张表格上登记并签收,并组织领取招标文件的施工单位进行现场勘察和招标答疑招标文件明确规定，工期3年,工程质量优良,4月18日16时为投标截止时间

（3）4月10日招标小组发现原招标文件规定招标范围有误,逐条进行修改，并及时通过电话通知了所有招标文件收受人,鉴于投标准备时间紧迫,招标人决定将投标截止日期延迟至4月24日16时

（4）在开标大会上，除了到会的各家投标单位的有关人员外，招标小组还请来了市公证处、法律顾问开标前招标小组对各投标单位进行资格审查、闭幕式通过公证在审查中，法律顾问对一家企业提出疑问，这家公司所提出的资质材料种类与份数齐全,有单位盖的公章,有项目负责人签字，因此，招标小组决定保留该公司标书【问题】

（2）按照《招标投标法》等有关法律规定，在该项目施工招标工程中，哪些是错误的，请逐一加以说明【答案】

（2）有几个方面错误

①要求领取招标文件人员均按要求在同一表格上登记并签收，不应泄露其他招标人

②投标截止日期过短

③招标人可以对招标文件进行必要修改和澄清,应写在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前,并以书面形式通知所有招标文件收受人两个方面均有错误

④开标前对投标单位进行资格审查是不对的

⑤招标小组认为有效是错误,无法人代表签字

五、某干道公路建设工程项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30Ho业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段其中，第三标段造价为4150万元,第三标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）

1、A监理公司承担了第三标段的监理任务，监理合同中约定监理服务期限为190天,监理服务费用为60万元但实际上，由于非监理方原因导致监理服务时间延长了25天经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加监理服务费用

2、为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施

（1）编制资金使用计划,确定投资控制目标；

（2）对承包人提交的工程量报表进行复核，或必要时,可通知承包人共同进行联合测量、计量，以确定实际完成的工程量；

（3）核查工程付款申请单，向承包人出具经业主签认的付款证书；

（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；

（5）对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签认；

（6）审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系

3、第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定

（1）开工前,业主应向C公司支付签约合同价的25%的开工预付款,开工预付款从第3个月开始等额扣还,4个月扣完

（2）业主根据C公司完成的工程量（经监理工程师签认后）按月支付工程进度款,质量保证金为签约合同价的5%,质量保证金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止

（3）监理工程师签发的月进度付款证书最低金额为300万元第三标段各月完成产值如表6-7所示【问题】

2、监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？【答案】

2、在所明确的投资控制措施中，第

（5）项和第

（6）项不属于投资控制的措施

六、监理规划中明确的部分工作如下

（1）论证工程项目总投资目标

（2）制订施工阶段资金使用计划

（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划

（4）审查确认施工分包单位

（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明

（6）协助建设单位确定招标控制价

（7）计量已完工程

（8）验收隐蔽工程

（9）审核工程索赔费用

（10）审核施工单位提交的工程结算书

（11）参与工程竣工验收

（12）办理工程竣工备案【答案】属于施工阶段投资控制工作的有

（2）、

（7）、

（9）、

（10）o属于施工阶段质量控制工作的有

（4）、

（5）、

（8）、（ID o第

（1）项工作属于前期决策阶段投资控制工作第

（3）项工作属于施工阶段进度控制工作第

（6）项工作属于招标阶段的工作第

（12）项工作属于建设单位的工作

七、某公路项目，业主与某监理单位签订了监理合同,合同签之日期为2006年1月1日，合同内写明的完成日期为2006年12月30日，由于征地拆迁工作的影响,至2006年12月30日工程仅完成80%【问题】3）监理服务费是否应维持不变说明理由【答案】3）监理合同中有明确规定的,按监理合同中有关条款执行，如无明确规定，监理单位有权获得在相应延长时间内执行监理业务的附加报酬

八、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作

①组织召开监理例会；

②组织审查施工组织设计；

③组织审核分包单位资格组织审查工程变更，

⑤签发工程款支付证书；

⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向该施工单位签发监理通知单要求整改，并及时通知建设单位事件4工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收施工资料，申请工程竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工单位资料认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见【问题】L指出事件1中的不妥之处，写出正确做法

2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由写出要求施工单位整改的内容

4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作【答案】1

（1）不妥之处监理单位技术负责人组织编制正确做法监理规划应由总监理工程师组织编制

（2）不妥之处报法定代表人审批正确做法监理规划在编写完成后需进行审核并批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认

（3）不妥之处在第一次工地会议后正确做法在第一次工地会议7天前报委托人2

①做法妥当，可以委托总监理工程师代表

②做法妥当，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一

③做法妥当，可以委托总监理工程师代表

④做法妥当，可以委托总监理工程师代表

⑤做法不妥，属不可以委托总监理工程师代表的工作之一

⑥做法不妥属于不可以委托总代理工程师代表的工作之-3

（1）总监理工程师签发监理通知单，做法不妥

九、某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工公开招标招标工作主要内容确定为

1、成立招标工作小组；

2、发布招标公告；

3、编制招标文件；

4、编制标底；

5、发放招标文件；

6、组织现场踏勘和招标答疑；

7、投标单位资格审查；

8、接收投标文件；

9、开标；

10、确定中标单位；

11、评标；

12、签定承发包合同；

13、发出中标通知书现有A、B、C、D4家资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见表lo经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为

1、报价以标底价（3600万元）的士3%以内为有效标，评分方法是报价-3%为100分,在报价-3%的基础上,每上升1%扣5分；

2、定额工期为500天,评分方法是工期提前10%为100分,在此基础上每拖后五天扣2分；

3、企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；（企业信誉得分C单位为100分,A、B、D单位均为95分；施工经验得分A、B单位为100分,C、D单位为95分

4、上述四项评标指标的总权重分别为投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%【问题】

1、如果将上述投标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥,请确定合理顺序【答案】

1、试题所列招标工作先后顺序不妥当

2、正确的顺序应为

（1）成立招标工作小组；

（2）编制招标文件；

（3）编制标底；

（4）发布招标公告；

（5）投标单位资格审查；

（6）发放招标文件；

（7）组织现场踏勘和招标答疑；

（8）接收投标文件；

（9）开标；

（10）评标；

（11）确定中标单位；

（12）发出中标通知书；

（13）签订承发包合同

（13）签订承发包合同如用试卷中的序号按下列表不也视为正确1-3-4-2-7-5-6-8-9TlT0T3T2［问题2］报价得分计算:

1、A单位报价降低率（3420-3600）+3600=-5%或相对报价二报价/标底义100%=3420/3600乂100%=95%超过-3%为废标

2、B单位报价降低率3528—3600+3600=-2%或相对报价=3528/3600X100%=98%或B单位报价上升率为3528-3600X97%+3600X97%X100%=l%B单位报价得95分或得95X

0.45=

42.75分

3、C单位报价降低率3600-3600+3600=0%或相对报价=3600/3600X100%=100%或C单位报价上升率为3600-3600X97%4-3600X97%X100%=3%C单位报价得分85分或得分85X

0.45=

38.25分

4、D单位报价降低率3636-3600+3600=+1%或相对报价=3636/3600X100%=10设或D单位报价上升率为3636-3600X97%4-3600X97%X100%=4%D单位报价得分80分或得分80X

0.45=36分表

3.2各项指标得分及总得分表

一十、某段路基,按设计文件提供的取土场的填料为山皮土,承包商进入现场后发现,在路基附近的河中有大量的符合路基填筑的砂砾,且具开采容易、运距较指定土场近，价格也较山皮土便宜,故在征得监理工程师同意后，即用此砂砾进行本段路基的填筑，但在路基填筑完成后,承包商以使用砂砾填筑的路基其强度较山皮土填筑的路基强度高为由，提出了变更申请,要求以合同的工程量清单中的砂砾垫层的单价高于山皮土来支付【问题】1监理工程师可否批准此变更，理由如何？【答案】1监理工程师不能批准此变更理由如下

①设计文件中提供的取土场可以使用承包人在投标报价时是以设计文件中提供的土场考虑的

②使用山皮土能满足设计的路基强度的要求,业主没有提出在此基础上再提高强度的要求

③砂砾垫层与用砂砾填筑路基两者有较大的区别,其使用功能不同,技术要求、施工工艺、质量验收标准均不同,单价相差较大，故不能套用砂砾垫层单价。