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A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.因素比较法【答案】C
31、()揭示的“关键的少数和次要的多数”规律,被广泛地应用于各个领域A.泰罗B.帕雷托C.朱兰D.休哈特【答案】B
32、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分【答案】A
33、产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络具有该生产物流特征的生产类型是()A.单一品种小批量型生产B.多品种小批量型生产C.单一品种大批量型生产D.多品种大批量型生产【答案】D
34、某企业在人力资源供给预测中,使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况,这是采用了()A.德尔菲法B.管理人员接续计划法C.时间序列分析法D.马尔可夫模型【答案】D
35、合同鉴证是对合同进行监督管理的重要手段,其执行机关是()A.司法机关B.公证机构C.仲裁机构D.工商行政管理机关【答案】D
36、M公司从N公司租入数控机床一台合同约定租期是5年,M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10临则M公司支付的租金总额现值合计是()万元A.
24.87B.
35.38C.
37.91D.
40.68【答案】C
37、会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是()A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】B
38、根据弗农的产品生命周期理论,厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是()A.对外间接投资B.对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】C
39、塑钢是铝合金的可替代商品,根据塑钢的销售量,可大体预测铝合金的需求变化这种预测方法是()A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法
40、全面质量管理实施的原则(A.预防原则B.适度原则C.合作原则D.针对性原则【答案】A多选题(共20题)
1、网络营销的特点包括()A.经济性B.交互式C.个性化D.封闭性E.多维性【答案】ABC
2、关于生产能力,下列说法正确的有()A.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B.企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D.生产能力反映的是每月的实物量E.单机生产能力影响环节生产能力,环节生产能力影响综合生产能力
3、出产进度控制的内容包括()A.对成品的出产日期的控制B.对成品的出产数量的控制C.对产品的配套控制D.对每道工序的控制E.对产成品的投入日期的控制【答案】ABC
4、关于福费廷业务的特点,下列说法正确的有()A.属于中期融资业务B.适合于100万美元以下的小型出口合同C.出口商必须放弃对所出售债权凭证的一切权益D.贴现银行不必放弃对出口商的追索权E.对金额小的项目具有较强的优越性【答案】AC
5、下列选项中,()方法属于定量市场预测方法A.回归分析法B.德尔菲法C.趋势外推法D.转导法E.系统分析预测法
6、网络营销的特点包括()A.经济性B.交互式C.个性化D.封闭性E.多维性【答案】ABC
7、经理机构的职权有哪些()A.提案权B.检查公司财务C.组织实施公司年度经营计划和投资方案;D.拟定公司的基本管理制度E.制定公司的具体规章【答案】CD
8、特许经营的本质特征主要体现在()A.对特许人来说,是技术、管理、品牌等无形资产的扩张,而不是物质资本的扩张B.特许经营是以经营管理权控制所有权的一种商业组织方式C.特许经营是一种特殊交易,在特许经营中,进行交易的是一种特殊商品,它包括商标、专利和经营模式等D.特许经营是一种单零和博弈的商业模式E.特许经营是一种智能型的商业组织形式【答案】ABC
9、企业外部环境分析主要包括()A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析【答案】AC
10、工业总产值包括()A.成品价值B.工业性作业价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.自制设备期末期初结存差额价值E.工业商品价值【答案】ABCDH、保税仓库货物储存保管作业中,保管期间货物的检查主要包括()A.质量检查B.数量检查C.做好记录及时联系D.分析问题找出原因及时处理E.安全检查【答案】AB
12、按层次划分,生产计划分为()A.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】ABCD
13、六西格玛管理中倡导者的成员包括()A.总裁B.行政总裁C.总经理D.首席信息官E.财务副总裁【答案】BCD
14、生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执行计划生产作业计划编制的要求有()A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到落实B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应,并能充分利用企业现有生产能力D.要使各项生产前的准备工作有切实保证E.要有利于缩短生产周期,节约流动资金,降低生产成本,建立正常的生产和工作秩序【答案】ABD
15、生产进度控制的基本内容主要包括()A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD
16、企业组织制度应当遵循()原则A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则【答案】BCD
17、制定标准就是对生产过程中的各项要素规定一个数量界限制定标准的方法包括()A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.非标准化法【答案】ABCD
18、中长期生产计划规划的内容包括()A.企业生产能力的增长水平B.企业重大技术改造和设备投资C.生产线设置D.环境保护E.产品品种【答案】ABCD
19、关于与供应商制定的长期契约中,必须要包括的内容有()A.企业有对供应商监督的权利B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚C.激励条款D.质量控制相关的条款E.信息共享【答案】BCD
20、成批生产的产品出产进度通用方法有()A.将产量较大的产品,用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产
4、某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员9名新增员工中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元根据转换比率分析法计算,该企业2015年需要新增客服人员()人A.3B.5C.6D.9【答案】C
5、丰田公司的丰田生产方式,福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的基础上采用流水线生产,都是基于()战略而取得竞争优势A.紧缩运营战略B.集中化运营战略C.成本领先运营战略D.差异化运营战略【答案】C
6、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是()A.科学技术的发展B.企业生命周期阶段的变化C.社会经济环境的变化D.激烈的市场竞争【答案】BB.产量较少的产品,用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况,安排当月的生产C.安排老产品,要考虑新老产品的逐渐交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产【答案】ACD大题(共10题)
一、某企业成立以来一直生产假冒伪劣产品,并且违规排放污水,前期赚取了大量的不法收益后来被相关行政部门查出并处以罚款结合企业职能分析企业应该承担哪些职能,该企业从哪些方面没有履行企业的基本职能【答案】
二、某大型集团企业,其经营涉及房地产、物流、互联网等多个领域,2019年该公司决定进军建筑行业该企业采用SWOT分析法,对企业经营的建筑材料领域的情况进行了全面分析经分析发现,该企业拥有良好的品牌和声誉,目前市场上对节能环保材料的需求增长势头强劲为了把握市场机会,减少开发的风险和资金的投入,2020年该企业与国外A企业建立联盟,双方共同出资、共担风险建立了一家合资企业,专门从事新型节能环保材料及产品的研发及生产经营L从企业战略层次角度分析,该企业2019年做出进军建筑行业的决定属于什么层次的战略?
2.如SWOT分析法进行战略选择,根据所处的环境,该企业是否适合采用ST战略?并简单说明理由
3.该企业与国外A企业建立的战略联盟是什么类型?【答案】
三、企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的20世纪70年代以前,成本是主要的竞争优势,80年代,质量是主要的竞争优势,90年代,交货时间成为主要的竞争优势,到21世纪初,这种竞争优势转移到了敏捷性上在这种环境下,企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求企业必须能获得实时的需求信息,快速组织生产资源,把产品送到客户手中,并提高产品的客户满意度供应链管理顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源约束中解放出来,创造新的竞争优势供应链管理实质上是一个扩展了的企业概念
1.请简述供应链与供应链管理的含义
2.请简述供应链管理环境下的物流与物流管理的含义
3.供应链管理环境下,物流管理有什么特点?【答案】
1.答案供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构供应链管理是以市场和消费者需求为导向,在核心企业的协调下,本着共赢原则,以提高客户满意度、获取最大利润为目标,以协同商务、协同竞争为商业运作模式,通过运用现代信息技术和集成技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制,从而将消费者、供应商、制造商、销售商、服务商等合作伙伴连成一个完整的网状结构,形成一个极具竞争力的战略联盟
2.答案供应链管理环境下,物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内企业之间的物料转移、转换(生产过程)和交换(流通过程)活动的支持系统物流管理是对供应链上各种物料(包括原材料、零部件、产成品)、服务及信息从起点到终点的流动过程实施的计划、组织和控制活动的总称物流管理充分运用信息技术,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等活动有机结合,为供应链运营管理提供支持,为用户提供一体化的综合服务
3.答案供应链环境下的物流管理特点可以简要概括为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
四、我国已经开启全面建设社会主义现代化国家的新征程企业应该立足新发展阶段,落实新发展理念,在新发展格局中,打造企业核心竞争力,切实履行社会责任,实现可持续发展企业如何打造核心竞争力?企业如何履行社会责任实现可持续发展?【答案】
五、
(一)FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略,确定了一些制度去保证该战略的实施,然后通过该战略的实施,在之后的十余年中,FL公司一直处于技术领先的水平后来FL公司面临着市场上互联网的渗透,于是快速的进行了组织结构的调整,包括减少层级,削诚人员,加强合作,简化职能管理机构,优化人力资源配置等,加强了组织结构的调整2020年,FL公司面临新冠肺炎疫情,公司快速响应,优先进行了口罩、呼吸机的生产,把握住了一个领先的机会
1、企业制度对经营管理的作用?
2、企业组织机构变革的方向有哪些?
3、法人治理结构下的相互制衡关系?【答案】L
(1)统与规范作用通过企业制度,统一规范业务行为,对外展示企业形象,对内确保组织整体功能的发挥有了制度,企业上下统一按照制度要求行事,协调成本会大大降低,产品和服务质量就有了保障,企业的形象也在统一的规范中得到体现
(2)保障与激励作用企业制度体现了管理上的公平性,它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标通过制度性承诺,企业保障了广大员工合理的利益要求,提高了员工对组织的满意度
(3)稳定与控制作用企业制度在实施后,便要求员工始终按照制度规定办事,促使企业各项工作的稳定性和可持续性企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果,促使他们始终自觉地按照一定的规则工作,持续性地保持企业的整体效能从管理控制角度来看,企业制度是企业控制下属组织与成员的行为,实现企业目标的一种基本手段
(4)民主与法制作用企业制度在制定和完善过程中,要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议需要得到工会及多数员工的认同,能够代表企业大多数人的意见,体现出广泛的民主性制度不仅规范了企业成员应有的行为规范,而且赋予制度监督机构行政强制执行权,对违反制度的组织或个人进行相应的处罚,不以个体的意志和诉求为转移,体现出企业制度在管理上的权威性和强制性
2.企业组织变革与创新方向
(1)组织结构的扁平化:减少企业组织的层级,对传统的中层削减,使企业的高层能够更接近生产和销售的现场,减少信息的失真,增加组织的灵活性
(2)组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中,知识含量越来越高产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求(如果仍采用细化分工的生产方式,同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性,必然需要很大的协调成本为此,按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势
(3)组织结构的人本化,在企业组织结构的设计与调整中,贯彻以人为中心的原则,充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度,能否促进员工之间的沟通与合作,会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等,从而将人的作用发挥放在第一位
(4)组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求使组织能够快速、有效地围绕目标与任务,合理配置并充分利用各种资源,强化对市场环境动态变化的适应能力
(5)组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下,借助于不断发展的网络技术,企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系,通过契约形式构成产、供、销协作网络)
3.
六、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中,中国国内家电业走过了一个多事之秋,而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过60%的高速增长的基础上,2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长,年销售额达到105亿元其中,海外销售收入超过
1.5亿美元创建于2000年5万元起家的兰山集团,迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元,净资产25亿元,品牌价值
63.8亿元的大型现代化企业随着自身实力的不断壮大,兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩,积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作,推动其国际经营活动的高级化发展L该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动,国际直接投资的形式主要有哪些?
2.国际直接投资的动机具体包括哪些?
3.影响比较大的国际直接投资理论有哪些?
4.若该集团想建立国际直接投资企业,可以采取哪些方式?【答案】
1.答案国际直接投资的形式主要有
(1)国际合资企业,是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资,按东道国有关法律在东道国境内建立的企业
(2)国际合作企业是,指外国投资者和东道国投资者在签订合同的基础上,依照东道国法律共同设立的企业
(3)国际独资企业,是指外国投资者依照东道国法律在东道国设立的全部资本为外国投资者所有的企业
2.答案国际直接投资的动机具体包括
(1)市场导向型动机,主要以巩固、扩大和开辟市场为目的
(2)降低成本导向型动机
(3)技术与管理导向型动机,主要以获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理知识等为目的
(4)分散投资风险导向型动机,主要以分散和减少企业所面临的各种风险为目的
(5)优惠政策导向型动机,主要目的是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策
3.答案影响比较大的国际直接投资理论有
(1)美国经济学家雷蒙德•弗农提出的产品生命周期理论
(2)日本学者小岛清提出的比较优势理论
(3)英国经济学家约翰•哈里•邓宁提出的国际生产折中理论
七、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?
4.试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
八、2020年两会期间,李克强总理的《政府工作报告》指出,全球新冠肺炎疫情冲击,世界经济严重衰退,产业链供应链循环受阻,国内消费、投资、出口下滑,面对充满不确定性的外部环境,企业内部环境也不断发生变化
1.企业战略环境分析的主要内容是什么,对应的采用的分析方法是什么?2,应对新冠疫情影响,企业如何确定战略方案以扬长避短,把握机遇,规避威胁【答案】
九、
三、论述题国际标准化组织(ISO)发布的IS09000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准,被各国广泛采用,试简述IS09000族标准对我国质量管理国家标准的影响【答案】答我国是最早引进和采用IS09000族标准的国家之一,在1987版IS09000系列标准发布的第二年,我国就发布了等效采用国际标准的GB/T10300系列标准,1992年由等效采用改为等同采用,标准编号改为GB/T19000系列1994年,即在1994版IS09000族标准发布的当年,我国就发布了等同采用的国家标准2000年,我国及时修订和发布了等同采用2000版IS09000族标准的国家标准国家标准GB/T19000/IS09000《质量管理体系基础和术语》表达了IS09000族标准中质量管理体系的基础,确定了80个相关术语及其定义,标准第一次明确提出了质量管理八项原则,强调这八项质量管理原则是IS09000族标准的基础标准第一次提出了以过程为基础的质量管理体系模式,鼓励采用过程方法管理组织国家标准GB/T19001/IS09001《质量管理体系要求》规定了质量管理体系要求,以证实组织有能力稳定地提供满足顾客需求和使用符合法律法规要求的产品;通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客和法律法规要求,旨在增进顾客满意度国家标准GB/T19004/IS09004《质量管理体系业绩改进指南》提供了超出GB/T19001要求的指南,以便组织考虑提高质量管理体系的有效性和效率,进而考虑开发组织业绩的潜能与GB/T19001相比,该标准将顾客满意度和产品质量的目标扩展为包括相关方满意和组织的业绩国家标准GB/T190H/IS019011《质量和(或)环境管理体系审核指南》为审核原则、审核方案的管理、质量管理体系审核和环境管理体系审核的实施提供了指南,也对审核员的能力和评价提供了指南
一十、南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业1990年代初期,创始人金元贵教授用自己的专利一一大功率大容量电力连接器一一办了一个校办企业.这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题由于中国人多和路况差等特殊情境,引进国外的连接器,当用电量增加以后,会升温爆炸金教授的专利解决了这个问题,荣获机电部科技进步一等奖,带有自锁紧功能1994年通过铁道部认定,指定为更新换代产品企业因为这个产品,取得了丰厚利润,为未来发展奠定了基础在1997年和1998年的时候,南京康尼进入到车门这个领域1997年,MT30型塞拉门,即干线铁路客车塞拉门系统,研制成功根据铁路发展的需要,原来用的都是进口门,我们进行了国产化的替代康尼门占到了40%以上,使得门的价格下降了一半1999年,康尼又进入了一个新的领域,地铁当时国家要求地铁门要自主化门最重要的是锁闭和开启的问题为了保证妥全,门关上后,一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住;要开的时候,要解锁解锁要有一个额外的动力源,气动的或电磁的比如说,一个锁闩上了,开门的时候我用电磁把它吸开在中国,地铁客流非常大,尤其是早晚高峰期,门受到了很大的负荷在这种大负荷的情况下,门会变形,电磁或气动打开都非常困难这就是说,这种有形的、有动力源开启系统可靠,在大客流情况下经常会出故障另外,电磁有自然衰减问题,随着时间的延长,它的可靠性会降低但是,车门开启和锁闭非常重要,车到站就必须打开;车启动后,人再多,门一定要锁闭这是门的基本范式锁闭系统和开启系统一百多年来,门的创新主要在这两个系统上做文章早期,还是沿着别人的路走,进行系列创新真正的突破是在2006年南京康尼跟传统门的最大差异是无锁如果无锁,那么就会“无锁而闭,无钥匙而开”问题的关键是什么东西可以“无锁而闭,无钥匙而开”?受千斤顶的启发,千斤顶螺纹的螺旋伸角小,时刻都有自锁功能,再重的东西压不塌它;但是可以通过旋转,让它升和降如果螺纹的伸角大到一定程度,就不自锁了,螺帽可以在螺纹上自由移动把零伸角和大伸角结合起来,就可以做到“无锁”,无锁而自闭,无钥匙而自开德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会2006年他们去参加这个展会,到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观该公司展示一个先进锁闭技术,但还是电磁锁参观时,拍了一张照片,被这家公司的工作人员说了一通当时,心里很气愤心想一定做出个和它们不同的门《孙子兵法》中说,战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”美国西点军校的毕业考试,也有过考题,就是战争的最高境界是什么他们也学习《孙子兵法》我们就想,锁闭的最高境界是什么呢?进行联想,自然是无锁而闭那如何实现呢?千斤顶不就是无锁而闭嘛现在,我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角,变螺旋伸角也能实现传动,这个问题的解决需要思想飞越到把这种面退化成一个点,变成一个线,这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化最后就把这个普通螺母简化成一种圆门,实现传动这个搞出来后,通过实验证明是可行的这完全是自己的创造这个发明对企业作用重大2006年,企业处在非常艰难的地步,企业在上海承接了地铁1号线的门装置第一,车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的,但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方,造成知识产权纠纷第二,这时开发的装置在上海地铁遇到了困难,门在客流量大的时候打不开竞争对手和西门子公司沟通,如果康尼公司解决不了,就换门的供应商西门子公司要求康尼3个月之内解决问题第三,当时竞争对手也打算收购康尼公司也在讨论被收购的事宜当时康尼正在做全新的“无锁”创新9月份参加展会,10月份把模型做出来,能够实现开关门自锁,实现了基本功能了完成基本功能试验那天,公司正在开董事会,会上还讨论被收购事情当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时,公司决定赶快把它做成商品,更换上海的地铁门经过一段时间的拼命实验、更换,终于成功了西门子公司要求非常严格,必须通过各种各样的严格测试,比如说1000次开关门实验,60个门,开关60000次,有任何一个门出现差错,就不通过了在开关门的过程中要做各种测试,防挤、防障碍等等,都不能出一个差错南京康尼的“无锁而闭,无钥匙而开”的门,不仅拯救了自己,而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用自从有了这个“无锁”门后,中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司,曾经垄断中国门市场的,在康尼有了这个“无锁”门后,它在中国没有接到一个地铁门的单子,换了好几任总经理2006年时,南京康尼在讨论被收购,如果不愿被收购,竞争就惩罚康尼一是专利惩罚,二是捆绑惩罚,把门和车辆的其他系统捆绑在一起,买它的制动就必须买它的门,三是挖人用这三条我把康尼拍死自从有了这个“无锁”门后,竞争对手主要与康尼合作“无锁”技术完全原创,专利惩罚不能得逞;“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越,而且解决中国现实运行申出现的问题,捆绑惩罚也没得逞;由于要有锁闭和开启两套系统,传统门每扇重达180公斤;而“无锁”门每扇仅为120公斤,这不仅提高了车辆的运载能力,而且大大降低了每扇门的成本,企业竞争力大大增加,效益大大提高,人才一个也没挖走如果没有核心技术,想打破国外垄断,把这个产品的价格降下来,那是不可能的康尼自从有了这个“无锁”门后,市场份额不断提高,不单是在国内,还在国外占领市场
1.南京康尼公司的创新有什么特点?2,南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序?
3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么?【答案】
7、下列关于国际直接投资进入模式的评价,不正确的是()A.国际直接投资进入模式是几种模式里花费资源最多,面临风险最大的模式B.国际直接投资进入模式对市场的渗透最完全,获得的控制权也最强C.国际直接进入投资模式可使企业获得国外重要原料、资源或生产基地D.国际直接投资进入模式对企业的管理能力、经营能力及综合财力的要求不高【答案】D
8、若速动比率大于1,可能导致的结果是()A.减少企业的机会成本B.增加企业的机会成本C.增加财务风险D.提高流动资产的收益率【答案】B
9、不属于访谈法的优点有()A.简单迅速收集信息B.可控性强C.节省人、财、物力D.适用面广【答案】C
10、形成于商品交易过程中的自然性融资方式是()A.吸收直接投资B.经营租赁C.储存收益D.商业信用【答案】D
11、在公司的资本结构中,债权资本的多少和比例的高低与公司的价值没有关系,决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益的观点的是()OA.净收益观点B.MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】D
12、实现生产运转的重要条件和保证是()A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】A
13、生产线适用于()的情形A.品种单一B.规格单一C.品种和规格复杂多样D.小批量生产【答案】c
14、下列关于制定风险防范措施的说法,错误的是()A.建立战略合作伙伴关系B.加强信息交流与共享,优化决策过程C.规范化设计D.建立预警和应急处理机制【答案】C
15、技术创新分为产品创新和工艺创新的依据是()A.技术创新对象B.技术创新模式C.技术创新的速度D.技术创新的新颖程度【答案】A
16、()创新主要依靠企业内部研发活动产生,通过不断完善技术体系使企业形成技术优势A.原始技术创新B.中试技术创新C.成熟技术创新D.产品创新【答案】A
17、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指()OA.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍【答案】B
18、国际铁路货物联运运单的组成不包括()A.收据B.货物交付单C.运单正本D.运单副本【答案】A
19、进度控制的第一环节是()A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制【答案】A
20、关于薪酬对企业的功能,下列说法错误的是()A,增值功能B.激励功能C.改善用人活动功效的功能D.促进企业变革和发展的功能【答案】B
21、某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品,这种创新属于()A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新【答案】C
22、关于现代企业制度,下列说法错误的是()A.公司完全独立于其出资者与经营管理人员B.企业的实际控制人也是企业的经营决策者C.出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任D.股东拥有的股权可以自由流动【答案】B
23、关于射频识别技术的特点,下列说法错误的是()A.非接触阅读B.数据存储容量大C.体积大,易封装D.使用寿命长,安全性高【答案】C
24、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制下列不属于库存控制作用的有()A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态,适时、适量提出订货D.提高库存费用,资金周转变缓【答案】D
25、产品品种的多样化和数量的规模化,要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络具有该生产物流特征的生产类型是()A.单一品种小批量型生产B.多品种小批量型生产C.单一品种大批量型生产D.多品种大批量型生产【答案】D
26、生产线按范围大小,分为产品生产线和()A.非自动化生产线B.自动化生产线C.流水生产线D.零部件生产线【答案】D
27、在物料需求计划(MRP)系统中,主生产计划是指()A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D,车间的生产作业计划【答案】C
28、下列关于市场调查问卷的内容,说法错误的是()A.问卷标题需要附上调查人员或被调查者的姓名B.问卷说明是为了向被调查者说明调查的目的、意义等C.问卷主体是调查问卷的核心内容D.结束语是对被调查者的合作表示感谢【答案】A
29、适用于社会对产品需要比较稳定情况的进度安排方法是()A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀分配法C.各期产量月均分配法D.各期产量抛物线型增长分配法【答案】A
30、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度,其可采用的方法不包括()O。