押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载

押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载大题（共题）10

一、事件4建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构问题

4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法【答案】

4.事件4中的不妥之处及正确做法如下

（1）不妥之处深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构；正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字

（2）不妥之处专项施工方案未经专家论证审查；正确做法专项施工方案必须经专家论证审查

（3）不妥之处分包单位向项目监理机构报送专项施工方案；正确做法应由施工单位报送项目监理机构

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位事件3开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前，设计单位组织召开了设计交底会会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位事件5施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认＜1〉、分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由＜2＞、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？＜3〉、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法＜4＞、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法＜5〉、事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？【答案】L

（1）A单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定的前提下，签字人有法定代表人的授权书，签字有效

（2）B单位的投标文件有效未明确招标文件中设有招标控制价，对高报价没有限制

（3）C单位的投标文件无效没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件

（4）D单位的投标文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正

2.

（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议

3.

（1）不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开

（2）不妥之处要求施工单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理

（3）不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位（监理单位）确定

4.

（1）不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织

三、某建设工程，建设单位决定进行公开招标经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上招标人同意了该要求评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位对此结果，其他投标人均表示异议问题

1.什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？

2.招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？【答案】

1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整措施项目清单为可调整清单招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价；而不是由招标人提供工程量投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整

2.招标人选定投标人D中标的做法不正确投标人D不能及时上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投标人D确定为中标人

四、某工程，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件事件1建设单位提出如下要求

①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；

②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；

③项目监理机构增加平行检验项目问题

1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法【答案】

1.事件1中，建设单位所提出要求的不妥之处及正确的做法

（1）不妥之处总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法总监理工程师负责增加和调配监理人员

（2）不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法:工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付

（3）不妥之处:要求项目监理机构增加平行检验项目正确做法:商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件1总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排

（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；

（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔事件2施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料事件3深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督事件4项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存【问题】

1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料

3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法

4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.

（1）不妥之处由总监理工程师代表负责审核监理实施细则正确做法由总监理工程师负责审批监理实施细则

（2）不妥之处由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员正确做法；由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

（3）不妥之处由专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔正确做法由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

2.施工单位还应补充提交

（1）企业资质等级证书、安全生产许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

3.

（1）不妥之处施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送正确做法由施工单位项目经理组织专家组对深基坑的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构

（2）不妥之处在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工正确做法在项目监理机构审批该方案过程中不得进场施工，在总监理工程师签字后方可实施

（3）不妥之处安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督正确做法由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行现场监督

4.

（1）不妥之处项目监理机构负责整理资料正确做法应设专人负责收集、整理和归档监理文件资料，且由总监理工程师负责管理

（2）不妥之处总监理工程师把监理文档直接移交城建档案管理机构保存正确做法项目管理机构向监理单位移交归档.监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档本案例第1题主要考查总监理工程师的职责内容根据《建设工程监理规范》的规定，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员本案例第2题主要考查分包单位资格应审核的内容根据《建设工程监理规范》的规定，对分包单位资格应审核以下内容

（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

（2）分包单位的业绩；

（3）拟分包工程的内容和范围；

（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证本案例第3题主要考查工程监理的安全责任和施工单位的安全责任根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准第二十六条规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查本案例第4题主要考查监理单位在建设工程文件档案资料管理中的职责按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求进行工程文件的管理，但由于对设计监理没有相关的文件规范工程资料管理工作，可参照各地相关规定、规范执行

（1）应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档

（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文停的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查

（3）可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作

（4）编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总监理公司档案部门需要的监理档案，按照《建设工程监理规范》（GB50319-200Q）的要求，及时由项目监理部提供

六、某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年9月8日开工，招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制了招标文件，文件中允许联合体投标招标过程中发生了以下事件事件1招标人规定1月2025日为招标文件发售时〜间2月16日下午4时为投标截止时间投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天事件22月10日招标人书面通知各投标人删除该项目所有房间精装修的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺延至21日提交事件3投标人A、B组织了联合体，资格预审通过后，为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同组织联合体事件4评标委员会于4月29日提出了书面评标报告E、F企业分列综合得分第

一、第二名没有经过公示，4月30日招标人向E企业发出了中标通知书，5月2日E企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书面合同，合同工期为2年6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保证金双方依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及2017版合同示范文本采用了单价合同方式，承包商包工包料其中专用条款的部分条款约定如下

（1）开工前7天发包方向承包方支付签约合同价（扣除暂列金额）的8%作为材料预付款

（2）开工后的第21天内发包方向承包方支付当年安全文明施工费总额的40%

（3）工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的50%计问题

1.该项目必须编制招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制与复核？如投标人认为招标控制价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？

2.请指出事件1的不妥之处，说明理由

3.事件2中招标人做法妥否？说明理由【答案】问题

11.因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制价，所以该项目必须编制

2.招标控制价应根据下列依据编制与复核

（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）和相应专业计量规范；

（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；

（3）建设工程设计文件及相关资料

（4）拟定的招标文件及招标工程量清单；

（5）与建设项目相关的标准、规范、技术资料；

（6）施工现场情况、工程特点及常规施工方案

（7）工程造价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发布时，参照市场价；

（8）其他的相关资料

3.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉问题2投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天的做法不妥当，按照有关规定投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算

七、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施过程中发生下列事件事件1项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项事件2为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖事件3施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强事件4专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验

1、事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由

2、指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法

3、根据《建设工程监理规范》，写出总监理工程师处理事件3的程序【答案】

1.事件1中

（1）A单位的投标文件有效理由招标文件中对高报价没有限制（或未设招标控制价）

（2）B单位的投标文件无效理由无法判断投标文件是否响应招标文件

（3）D单位的投标文件有效理由报价总额有误属于细微偏差（或报价总额有误允许补正）

（4）E单位的投标文件有效理由报价漏项属于细微偏差

2.

（1）施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥正确做法应安排专职安全生产管理员

（2）施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥正确做法应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖

3.事件3中，总监理工程师的处理程序如下

八、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失

4.6万元＜1＞、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法＜2＞、事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由＜3＞、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处＜4＞、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由＜5＞、事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由监理单位是否有责任？说明理由【答案】

1.

（1）不妥之处安排技术员兼施工现场安全员正确做法应配备专职安全生产管理人员

（2）不妥之处对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工正确做法安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工

2.不妥理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用

3.只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收

4.不妥之处向乙施工单位签发《工程暂停令》理由《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发

5.

（1）甲施工单位承担连带责任因甲施工单位是总承包单位乙施工单位承担主要责任因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的

（2）监理单位没有责任项目监理机构已履行了监理职责（或项目监理机构已及时向有关主管部门报告）

九、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法【答案】

（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥（1分），应支持总监理工程师的决定（1分）;

（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥（1分），应及时报告政府主管部门（1分）

一十、背景资料2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，发生大量流沙涌入现象，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成3幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，直接经济损失

1.6亿元因事故处理及时，未造成人员伤亡该工程建设单位为某市地铁建设有限公司，施工总承包单位为某市隧道工程股份有限公司（以下简称“隧道公司”）；隧道公司将该部分工程中的隧道中间风井、旋喷加固、旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程分包给某矿山工程公司；某市地铁监理公司负责监理经调查，造成事故的原因是，分包商某矿山工程公司指定的“冻结法施工方案调整”存在缺陷，施工过程中，在旁通道冻结条件不太充分的情况下进行开挖；地铁监理公司现场监理人员失职，发生事故时，现场没有监理人员；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司作出说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查【问题】

1.承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责是什么？

2.承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么？

3.总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何该工程项目的安全事故由谁承担主要责任

4.本案例事故的发生和施工的特殊性是有着密切关系的，对于这些特殊工程，为了保证安全需要，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）规定，应当有哪些特殊要求承包商应当对哪些分部分项工程编制专项施工方案

5.总承包单位项目经理部进行安全技术交底时，必须满足哪些基本要求安全技术交底的主要内容包括哪些？【答案】

1.根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的有关规定，承包商主要负责人对承包商安全生产的主要职责如下

（1）建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；

（2）制定安全生产规章制度和操作规程；⑶保证本单位安全生产条件所需资金的投入；

（4）对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录

2.根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的有关规定，承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责如下

（1）落实安全生产责任制度；

（2）落实安全生产规章制度和操作规程；

（3）确保安全生产费用的有效使用；

（4）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；

（5）及时、如实报告生产安全事故

3.

（1）根据《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的有关规定，总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如下

①建设工程实行施工总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责；

②总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自安全生产方面的权利、义务，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任；

③分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任

（2）本案中总包单位未就施工方案向分包公司进行说明，是总包单位没有尽到自己的职责，应当由总包单位承担主要责任

4.

（1）根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的有关规定，该建设项目施工安全的特殊要求如下承包商应当对分部分项工程编制专项施工方案，附上安全验算结果，经承包商技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督

（2）根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）的有关规定，承包商应当对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案

①基坑支护与降水工程；

②土方开挖工程；

③模板工程；

④起重吊装工程；

⑤脚手架工程；

⑥拆除、爆破工程；

⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。