押题宝典高级会计师之高级会计实务题库附答案基础题

押题宝典高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共题）10

一、（2019年真题）甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议部分参会人员发言要点摘录如下

（2）财务部经理公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%,显示出财务风险重大2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作

①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；

②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发前公司总股本数量为25亿股）；

③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；

④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域2018年末，公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础2019年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度要求

（2）根据资料

（2）,从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由【答案】

二、A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划以下是会议发言记录总经理我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务财务总监随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%,上升到了56%财务部建议拟引进作业成本法核算成本以下是财务部提供的间接成本资料主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示要求按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表【答案】间接成本分配

三、A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问有关资料如下1,并购及融资预案

（1）并购计划B公司全部股份1亿股均为流通股A公司预计在2005年一季度以平均每股12元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用

0.2亿元，B公司被并购后将成为A公司的全资子公司A公司预计2005年需要再投资

7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成

（2）融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案甲方案向银行借入20亿元贷款，年利率5%,贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期乙方案按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元丙方案按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1000元），票面利率为

2.5%,每年年末付息预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股2•其他相关资料

（1）B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为

1.4亿元、

1.6亿元和

0.6亿元其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益

0.6亿元B公司所在行业比较合理的市盈率指标为

11.经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股

（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下【答案】A公司并购B公司的并购净收益=55-（40+11）-（12-11）-

0.2=

2.8（亿元）A公司应进行此次并购

四、A公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务2014年初，A公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的B公司（非上市公司）经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下

（1）A公司收购B公司100%股权，成为其全资子公司B公司股权账面价值20亿元，价值评估参考可比企业的估值水平（P/B=L5倍），经协商后最终确定此次并购对价为32亿元

（2）A公司收购B公司的大股东甲公司所持B公司的全部股份，共计8亿股，占80%并购对价的支付方式为A公司定向增发股份

（3）A公司收购B公司其他股东剩余股份（持股比例非常分散），合计2亿股，占20%并购对价的支付方式为现金此次并购，A公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计

0.5亿元根据A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值3亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值1亿元止匕外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的要求【答案】此次并购的类型属于

（1）收购控股理由通过股权收购实现控制，被收购企业继续存续

（2）混合并购理由并购双方既非竞争对手又非现实或潜在的客户或供应商关系

（3）善意并购理由并购前及并购过程中取得被并购企业管理层及股东的同意

（4）协议收购理由并购过程中各参与方经过协商共同签订并购协议

（5）混合支付方式并购理由支付对价包括股份和现金

五、甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并部署2018年度预算编制工作有关资料如下2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下

①实现营业收入

51.6亿元，为年度预算目标的

75.9%；

②实现净利润

5.2亿元，为年度预算目标的

61.2%

③实现经济增加值

2.5亿元，为年度预算目标的

58.5%

④发生管理费用

4.8亿元，为年度预算目标的

95.8%,其中研究开发费

1.5亿元；

⑤发生财务费用

0.52亿元，其中利息支出

0.5亿元另据相关资料显示甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%假定不考虑其他因素要求根据以上资料，结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用【答案】

六、E公司是一家成立时间不长的企业在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析部分因素分析如下

（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护

（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品

（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多

（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神企业在推行战略时是自下而上进行的假定不考虑其他因素

1、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？

2、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响

3、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性【答案】

七、甲公司为一家中国企业，拟收购欧洲乙公司100%股权经评估，乙公司的评估价值为16亿元，甲公司向乙公司的报价为

16.8亿元并购前，甲公司的市场价值为132亿元如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用

0.5亿元要求根据资料，计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性【答案】并购收益=160—132—16=12（亿元）并购溢价=

16.8—16=

0.8（亿元）并购净收益=12—

0.8—

0.5=

10.7（亿元）并购净收益大于0,具有财务可行性

八、

（1）2017年4月1日，甲公司以每股5元的价格购入乙上市公司的股票500万股，并由此持有乙公司5%的股权甲公司与乙公司不存在任何关联方关系甲公司将对乙公司的投资分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产进行会计处理2017年12月31日该股票的收盘价格为每股7元

（2）2018年4月1日，甲公司以银行存款52200万元为对价，向乙公司大股东收购乙公司55%的股权，相关手续于当日完成假设甲公司前后两次购买乙公司股权不构成“一揽子交易”，甲公司取得乙公司控制权之日为2018年4月1日，原5%股权的公允价值为4800万元假定不考虑相关税费等其他因素影响要求

（1）作出甲公司2017年投资相关的会计处理；

（2）计算购买日甲公司对子公司按成本法核算的初始投资成本；

（3）计算对甲公司2018年个别财务报表投资收益影响金额；

（4）作出甲公司2018年投资相关的会计处理【答案】

（1）甲公司2017年投资相关的会计处理借交易性金融资产——成本2500（500X5）贷银行存款2500借交易性金融资产——公允价值变动1000贷公允价值变动损益1000（500X2）

（2）甲公司购买日对子公司按成本法核算的初始投资成本=购买日前原持有股权投资的公允价值4800+追加投资应支付对价的公允价值52200万元=57000（万元）

（3）影响甲公司2018年个别财务报表投资收益=原持有5%股权的公允价值与账面价值的差额1300（4800-3500）+公允价值变动损益1000=2300（万元）；

（4）甲公司2018年投资相关的会计处理

①借长期股权投资57000贷交易性金融资产一一成本2500——公允价值变动1000投资收益1300银行存款52200

②购买日前原持有以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产相关的公允价值变动损益为1000万元，购买日该公允价值变动损益转入购买日所属当期投资收益

九、甲公司为一家以饮品生产和销售为主业的上市公司20n年，甲公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制订了《企业内部控制手册》（以下简称《手册》），自2012年1月1日起实施为了检验实施效果，甲公司于2012年7月成立内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成2012年9月，甲公司审计委员会召集公司内部相关部门对检查情况进行讨论，要点如下关于控制活动内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售环节的内部控制设计可能存在缺陷有关资料如下

①资金投资环节为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资；但大额期权期货交易，必须报经总经理批准

②资金筹集环节为了降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限

③物资采购环节《手册》规定，当库存水平降低时，授权采购部门直接购买

④资产管理环节为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保全业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定

⑤商品销售环节为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，特定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档进行核查要求根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断上述资料中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由【答案】

①资金投放环节的内部控制设计无效理由大额期权期货交易应当实行集体决策或联签制度

②资金筹集环节的内部控制设计无效理由特别授权应当按照规定的权限和程序进行

③物资采购环节的内部控制设计无效理由公司应当建立采购申请制度，明确相关部门和人员的职责权限及相应的请购审批程序

④资产管理环节的内部控制设计无效理由公司应当对财产保险业务外包实施相应的控制

⑤商品销售环节的内部控制设计有效理由虽然特定商品的销售和收款未完全分离，但公司采取了必要的补偿性控制措施,符合适应性原则和成本效益原则的要求

一十、甲公司是新能源领域的高科技企业，拟并购经营同类业务的乙公司2013年8月底前，甲公司全额支付了并购对价，并办理完毕全部并购交易相关手续甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系要求根据上述资料，指出甲公司2013年对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合【答案】甲公司2013年对乙公司主要进行了人力资源整合、管理整合和财务整合。