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C.成批轮番D.大批量【答案】D
31、能够迅速得到有关资料,速度快,节省时间和人力,实施费用较低,调查的资料可以由计算机进行数据处理这是工作分析方法中()的优点A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】C
32、按照规划的性质,企业人力资源规划可分为()A.总体规划和具体规划B.短期规划、中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划【答案】A
33、按照变革力度和解决问题的彻底程度,可以将组织变革分为()和激进性变革A.主动性变革B.渐进性变革C.被动性变革D.结构变革【答案】B
34、下列各项中,属于年度计划控制负责人的是()A.企业中层经理和销售人员B.市场营销管理控制人员C.最高主管和市场营销审计人员D.最高主管和企业中层经理【答案】D
35、关于全球定位系统的特点,下列说法错误的是()A.全球全天候定位B.定位精度高C.观测时间短D.仪器操作难度大【答案】D
36、在技术创新战略制定过程中,以下关于分析企业技术创新外部环境的说法错误的是()A.外部环境分析主要是宏观环境分析和市场行业环境分析B.宏观环境分析包括经济、社会、法律、政治、文化等因素C.市场行业环境分析包括潜在进入者、供应商、顾客、替代产品、行业内部现有企业D.主要内容是确认企业的资源、能力及核心技术能力【答案】D
37、物联网是通过各种()和互联网,实现随时随地和科学管理的一种网络A.感应设备B.感知设备C.传感设备D.识别设备【答案】B
38、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同,以下不属于企业的战略目标的是()A.奉献B.盈利C.服务D.员工【答案】A
39、某公司从银行借款400万元,借款的年利率是9九每年付息,到期一次性还本,筹资费率为65%,企业所有税税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为()A.
4.2%B.
5.6%C.
6.78%D.
7.06%【答案】C
40、21世纪,企业竞争环境中的竞争优势为()A.敏捷性B.交货时间C.质量D.成本【答案】A多选题(共20题)
1、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节,在订立合同时应做到()A.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCD
2、下列战略中属于基本竞争战略的是()A.相关多元化战略B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略E.差异化战略【答案】BC
3、提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,其优点有()A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力E.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】ABC
4、下列各项属于生产调度工作要求的有()A.快速、准确B.生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线C.生产调度工作必须以生产进度计划为依据D.生产调度工作要以现场处理为主E.生产调度工作必须高度集中和统一【答案】ABC
5、生产大纲的主要内容应包括()A.编制生产计划的指导思想B.主要的生产指标C.生产工具的明细表D.完成计划难点采取的关键措施E.生产计划表【答案】ABDA.如实申报所托运的货物B.按照约定的方式包装货物C.按照合同约定支付运费D.保障货物安全E.提取货物【答案】ABC、生产控制的基本过程包括()7A.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】ABD
8、基于技术创新对象的不同,技术创新分为()A.原始创新B.集成创新C.引进、消化吸引再创新D.产品创新E.工艺创新【答案】D
9、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施,其工作步骤包括()A.分析原因B.找出关键症结C.效果预期分析D.拟定措施E.实施执行【答案】ACD
10、生产计划编制工作的第二阶段的工作内容包括()A.产量指标的优选和确定B.产品出产进度的合理安排C.各个产品品种的合理搭配生产D.编制生产计划的指导思想E.测算劳动力的工种、数量,检查劳动生产率水平与生产任务是否适应【答案】ABC
11、关于与供应商制定的长期契约中,必须要包括的内容有()A.企业有对供应商监督的权利B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚C.激励条款D.质量控制相关的条款E.信息共享【答案】BCDA.卸货B.审核仓单C.入库验收D.办理入库手续E.贴储位标签【答案】ACD
13、分销渠道的功能包括()A.促销B.分类C.营利D.风险承担E.投资【答案】ABD
14、广义上的生产作业控制包括()A.生产进度控制B.在制品控制C.设备控制D.生产调度E.废品控制【答案】ABDA.厂级生产作业计划B.车间级生产作业计划C.工段生产作业计划D.班组生产作业计划E.个人生产作业计划【答案】ABCD
16、下列国际直接投资的动机中,属于降低成本导向型动机情况的有()A.利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素B.利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源C.突破外国贸易保护主义的限制D.规避汇率风险E.获取自然资源和原材料【答案】ABD
17、供应链管理思想的核心理念包括()A.合作共享B.高效灵活C.快速响应D.同步运作E.动态重构【答案】ACD
18、丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,其具体的思想和手段主要包括()A.准时化B.自动化C.差异化D.标准化E.看板管理【答案】ABD
19、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
20、市场营销计划主要包括()A.执行概要和目录B.机会与问题分析C.确立营销目标D.执行控制E.制定营销方案【答案】ABCD
4、企业人力资源短期规划是指时间为()的规划A.1年或1年以内B.15年〜C.5年D.5年以上【答案】A
5、下列战略联盟形式中,不属于契约式战略联盟的是()A.合资企业B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟【答案】A
6、对卖方比较有利的促销组合策略是()A.品牌策略B.拉引策略C.渠道策略D.推动策略【答案】B
7、根据产品生命周期理论,在产品标准化阶段,企业应采取的战略为()A.在发展中国家进行直接投资,转让标准化技术B.在国内生产,大部分产品供国内市场大题(共10题)
一、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电产集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,由BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点【答案】
1.答案战略制定可以分为战略分析、战略选择两个重要步骤法国电信在制定以用户为中心的战略过程中,可能会受到以下几个因素的影响
(1)法国电信企业战略的制定是基于“以用户为中心”和“用结构调整来提高集团的运营效率”两个原则来进行的因此以用户为中心的战略制定同时你还会受到调整结构提高集团运营效率原则的影响
(2)用户的需求是以用户为中心战略制定的核心关注对象因此这种战略的形成和发展首先会受到顾客需求变化的影响
(3)“目标决定企业战略”,根据钱德勒的这一观点,法国电信的战略制定必定会受到企业目标的影响,法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆为此在制定企业战略的时候,从战略范围看,要将整个欧洲作为其分析对象;另一方面,从目标层次来看,要做到电信服务行业的标杆地位,意味着企业的战略必须是领跑者的战略,及其必须应该走在行业发展的前沿,做市场的领导者
2.答案1法国电信的组织结构的类型法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构职能型组织结构又称多线型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者该企业中其结构形态主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三部分构成OperatingManagement是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门2职能型组织结构的优点
①具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用
②由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责3职能型组织结构的缺点
①由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权
②各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差
③在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差
二、某生物制药公司年销售净额280万元,息税前利润80万元,固定成本为32万元,变动成本总额为168万元,资产总额为200万元,负债资本比率为40%,综合债务利率为12圾公司的所得税还按税率为33%计算预计3年后,公司的资产总额达到1000万元,负债率会提高到60虬在此期间,需新增贷款500万元,期限3年,贷款年利率为15%,每年付息一次,筹集费率为
0.1%
1.计算公司当前的财务杠杆系数
2.计算该公司预计新增贷款的资本成本率
3.该公司新增贷款,综合资本成本率是否会降低?
4.为什么贷款的资本成本率低于普通股的资本成本率?【答案】L答案:该企业的债务年利息额为:I=200X40%X12%=
9.6o则DFL=EBIT/EBIT-I=80+80-
9.6-
1.14式中,I为债务年利息额;EBIT为息税前盈余额息税前盈余额=净利润总额+利息额+所得税额
2.答案该公司新增贷款的资本成本率为K1=I11-T/L1-F1=[500X15%X1-33%]/[500X1-
0.1%]=
10.06%式中,KI为长期借款资本成本率;H为长o期借款年利息额;L为长期借款筹资额,即借款本金;F1为长期借款筹资费用率,即借款手续费率;T为企业所得税率
3.答案该公司新增贷款,增加了负债比率,加大了财务风险,但综合资本成本率会降低
4.答案贷款的资本成本率要计算利息,而利息在计算企业所得税时是允许税前抵扣的,因此贷款的资本成本率要低于普通股的资本成本率
三、A企业是一家国内知名企业,由于拥有很强的研究开发能力,在其行业中一直处于领先地位2018年企业自主研发成功了一项技术,并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请,2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权
1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者,具有的优势有哪些
2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天?【答案】
四、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元,2019年预计销售收入为3600万元,实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.
1.甲公司2018年资产负债率为?
2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些,其中企业长期偿债能力的指标有哪些?
3.甲公司2019年销售增长率为?
4.企业的主要财务报表有哪些?【答案】
五、英特尔公司(Intel)创立于1968年1970年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器1980年代英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺1990年代,在创新理念的指引下不断改进芯片的设计使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元在《财富》杂志评选的全美最受推崇的10家企业中名列第四在该杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中,该公司排名第121,营业收入达
262.66亿美元,利润
60.68亿美元,资产额
314.71亿美元英特尔的创始人摩尔从1970年代起就构筑了其赖以成功的商业模式一一不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要°摩尔提出计算机的性能每18个月翻一番,只有不断创新,才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去在英特尔推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后的一年又推出了升级产品4008,但这段时间微处理芯片还未广泛应用于CPU英特尔公司毫不放松,一年后又开发出真正通用型的微处理器8080,使英特尔成为8比特芯片市场的领导者由于市场前景十分看好,竞争对手很快也就开始生产8比特微处理器为了保持竞争优势,英特尔随后推出了速度更快、功能更多的8085型处理器,并调集人员开始研制更先进的32比特432型微处理器英特尔为了确保市场份额抵御其他制造商的竞争,确立了“永不停顿、不断创新”的企业理念,在技术方面,不断加强科研开发,并努力拓展产品的适用范围,始终牢牢地把握产品更新换代的主动权
1.根据英特尔公司的发展历程谈谈你对技术创新的理解
2.英特尔公司的发展经验能够体现主导设计和技术标准对企业技术发展的什么影响?
3.请问英特尔公司所具有的主导设计,如通用型的微处理器8080等,体现了什么特征?【答案】
六、某公司正在论证某生产线改造项目的可行性,经测算,项目完成后生产线的经济寿命为10年项目固定资产投资为5500万元,项目终结时残值收入为500万元,流动资产投资为1000万元项目完成并投产后,预计每年销售收入增加2500万元,每年总固定成本(不含折旧)增加100万元,每年总变动成本增加900万元,假设该公司所得税率为25%根据上述资料,回答下列问题
1.该项目的每年净营业现金流量为?
2.该项目的初始现金流量为?
3.财务可行性评价指标常用的有哪些?
4.试简述内部报酬率法的优缺点?
5.现金流量分为哪几种?【答案】
七、CF物流公司是一件5A级综合物流企业,业务涵盖乘用车及商用车运输,仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略,该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点,并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地,构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系,构建供应链环境下的综合物流业务合作,充分利用网络与信息技术,加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合,实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理,极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入,CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施,在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局,优化物流规划方案设计,以期提高企业的整体运营绩效,实现规模效应根据以上资料,回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析,CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?
2.与传统物流管理相比,CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点3•从企业物流运作模式的角度分析,CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?【答案】
1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出,尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟,把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟,利用相对稳定和完整的营销体系,帮助生产企业开拓销售市场这样,竞争对手成了同盟军,物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用,当加入物流网络的企业增多时,物流网络的规模效益就会显现出来,
5、这也促使社会分工的深化,“第三方物流”的发展也就有了动因,整个社会的物流成本会由此大幅度地降低2,供应链管理环境下的物流系统中,信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
3.CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用,但自身物流管理水平却较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
八、某大批大量生产企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产作业计划在下一个生产周期,各车间生产作业计划如下丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为60件,期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为100件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为300件,期初预计库存半成品结存量为200件根据上述资料,回答下列问题
1.试计算丁车间下一个生产周期的投入量和乙车间下一个生产周期的出产量
2.该企业在编制生产作业计划时,应当最后编制哪一个车间的生产作业计划?
3.该企业在编制生产作业计划时,可依据的期量标准有哪些?
4.试分析企业生产运营计划的作用【答案】
九、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,井按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构分析这种组织结构的优缺点【答案】
一十、M公司用甲材料生产A产品,甲材料标准价格是100元/千克,用量标准为5千克/件,公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时,工时标准为1小时/件假定本月投产A产品10000件;耗用甲材料60000千克,其实际价格为H0元/千克;实际支付直接工人工资14万元同时,M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,从而有效提升了公司的盈利水平L根据已知数据,M公司可采用什么方法对成本费用进行定量控制?
2.M公司生产A产品所耗用甲材料的直接材料成本差异是多少?
3.计算M公司生产A产品的直接人工成本差异,该项成本控制是否有效?
4.如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制,将成本分配到成本对象的形式是什么?【答案】
1.答案标准成本控制法是以预先制定的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,核算和分析成本差异,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法因为M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理,所以成本可以有效区分
2.答案成本差异是指实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异公式为成本差异=实际产量下实际成本一实际产量下标准成本,由题意可得,成本差异为60000X110-10000X100X5=160(万元)
3.答案直接人工成本差异为140000—10000X20X1=-60000元计算结果表明该企业本期直接工人费用低于标准成本,该项成本控制有效
4.答案作业成本法认为,将成本分配到成本对象有三种不同的形式直接追溯、动因追溯和分摊作业成本法的一个突出特点,就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本,而尽量避免分摊方式C.避开贸易壁垒,接近消费市场和减少运输费用D.通过出口贸易的形式满足国际市场的需求【答案】A
8、关于“第三方物流”企业的物流,下列陈述错误的是()A.“第三方物流”通常也称为契约物流或物流联盟B.整个物流过程中进行服务的“第三方”拥有商品所有权C.物流内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等D.以现代信息技术为基础,实现信息和实物的快速、准确的协调传递【答案】B
9、若速动比率大于1,可能导致的结果是()A.减少企业的机会成本B.增加企业的机会成本C.增加财务风险D.提高流动资产的收益率【答案】B
10、下列关于公司法人治理结构中的委托代理关系,说法错误的是()A.董事是股东的受托人,承担受托责任B.经理作为董事会的意定代理人,拥有管理权和代理权C.董事会与经理机构之间是一种信任托管关系D.作为意定代理人,经理的权力受到董事会委托范围的限制,包括法定限制和意定限制【答案】c
11、下列财务指标中,能够反映企业偿债能力的是()A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率【答案】C
12、绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和()A.员工个人绩效B.资源绩效C.管理绩效D.工作绩效【答案】A
13、下列指标中,不属于反映企业偿债能力的指标有()A.速动比率B.资产负债率C.流动比率D.流动资产周转率【答案】D
14、企业对重型机床、飞机的生产过程的空间组织,适合采用()形式A.固定布置B.混合式布置C.对象专业化布置D.工艺专业化布置【答案】A
15、实际上反映了投资项目的真实报酬的是()A.内部报酬率B.净现值C.净收益D.获利指数【答案】A
16、从根本上看,现代企业经营管理的核心是()A.以控制为主B.以营销为主C.以研发为主D.以人为主【答案】D
17、()的营销重点是强化产品的市场地位A.产品介绍期B.产品成长期C.产品成熟期D.产品衰退期【答案】B
18、下列各项中,()是人力资源需求预测的出发点A.企业的生产技术水平B.企业产品质量C.企业的战略目标和工作任务D.企业制度和结构【答案】C
19、关于网络调查法,下列表述错误的是()A.调查对象仅限于网络用户B.组织简单,执行便利C.网络调查的便捷性好,但成本较高D.匿名性好【答案】C
20、某商品流通企业在经营中发现,钢材的销售额(万元)与机械工业产值(亿元)有密切关系根据近15年的统计资料,得出回归系数a=3279,b=
5.5,预计下一年的机械工业总产值为3500亿元,用一元线性回归分析法预测,下一年的钢材销售额为()万元A.9289B.14180C.16816D.22529【答案】D
21、关于在制品定额,下列论述错误的是()A.一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件B.过多的在制品,会使生产场地拥挤,流动资金占用增多,运输保管费用增加C.流水线之间的在制品定额分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D.成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定【答案】C
22、当全数检验不必要、不经济或无法实施时,应采用()A.抽样检验B.计数检验C.计量检验D.理化检验【答案】A
23、在企业物流诸环节中,既是生产物流系统的终点,又是社会物流系统的起点的是()A.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购【答案】A
24、企业的组织结构富有弹性,能够满足临时性或随机性任务的要求,这属于组织结构的()A.扁平化B.人本化C.柔性化D.网络化【答案】C
25、不属于双赢供应关系管理的策略是()A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】A
26、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指()OA.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍【答案】B
27、关于工序检验的说法,错误的是()A.工序检验又称最终检验B.工序检验的目的是在加工过程中防止出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序C.工序检验通常包括首件检验、巡回检验和末件检验D.工序检验不仅要检验在制品是否达到规定的质量要求,还要检定影响质量的主要工序因素【答案】A
28、现代市场营销观点认为,经营者的生产经营思想,必须以()为中心A.利润B.销售量C.顾客需求D.成本【答案】C
29、在生产单位内设立固定的检验站,各工作地上的产品送到检验站集中检验的方法是()A.监控检验B.固定检验C.流动检验D.验收检验【答案】B
30、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于()生产类型的企业A.单件B.小批。