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押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析高分通关题库可打印版A4大题(共题)10
一、某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼,承包商在完成室外装修后,发现该建筑物向西北方向倾斜,该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施,但无济于事,该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全,主动要求并报政府同意,采取上层结构层定向爆破拆除的措施,从根本上消除了该栋楼的质量隐患在事故调查6〜18过程中,出现了以下不同的处理意见工程勘察单位根据要求进行了工程勘察,并提交L了详细的工程勘察资料,因此工程勘察单位不承担任何质量责任建设单位为了加快
2.进度,牺牲工程质量,并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理,因此建设单位应对工程质量事故负责而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理,因此设计单位对质量事故不承担责任施工单位在施工过程中及时提出问题,并提出加固补强方案,
3.因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任因建设单位及时采取爆破拆除措施,
4.确保了相邻建筑和住户的生命财产安全,因此该质量事故不是重大质量事故为了降低成本,项目经理通过关系购进廉价暖气管道,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的某一冬季,大批用户暖气漏水【问题】处理工程质量事故的程序有哪些判断事故处理意见是否妥当.暖气漏水的责任是否
1.
2.3应由施工单位承担为什么【答案】处理工程质量事故的程序如下()事故调查,了解事故情况,并确定是否
1.1需要采取防护措施;()分析调查结果,找出事故的主要原因;()确定是否需要处理,23若需处理,施工确定处理方案;()事故处理;()检查事故处理结果是否达到要求;45()事故处理结论;()提交处理方案(具体以书本为准)判断事故处理意见的正
672.确与否如下()工程勘察单位不承担任何质量事故是正确的;()工程设计单位对工12程质量事故不承担责任是错误的;()施工单位对工程质量事故不承担任何责任是错误3的;()该质量事故不是重大质量事故是错误的虽然已过保修期,但施工单位仍要
43.对该质量问题负责
二、某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件事件监理规划中明确的1部分工作如下()论证工程项目总投资目标()制定施工阶段资金使用计划()123编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划()审查确认施工分包单位()检查45施工单位试验室试验设备的计量检定证明()协助建设单位确定招标控制价()计67量已完工程()验收隐蔽工程()审核工程索赔费用()审核施工单位提交的8910工程结算书()参与工程竣工验收11【答案】施工阶段投资控制工作有第()、()、()、()项;施工阶段质
1.27910量控制工作有第()、()、()项;第⑴项工作属于设计阶段投资控制工作;第458⑶项工作属于施工阶段进度控制工作;第⑹项工作属于施工招标阶段的工作;第()、11()项工作属于工程竣工阶段的工作事件中建设单位所提要求的不妥之处及正确
122.2做法如下所述()不妥之处建设单位要求总监理工程师主持召开第一次工地会议1正确做法第一次工地会议应由建设单位主持召开()不妥之处建设单位要求总监2理工程师负责编制各专业监理实施细则正确做法监理实施细则由专业监理工程师负责编制,经总监理工程师批准实施()不妥之处建设单位要求总监理工程师负责工程3计量正确做法由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作根据《建设工程安全
3.生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料中的内容如下()审查施工单1位编制的施工组织设计中安全技术措施和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求()审查施工单位资质和安全生产许可证是否合2法有效()审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文3件相一致()审查特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效()审核施45工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划()检查施工单位在工程项目上的6安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况“监理工程师通知单”应对
4.施工单位提出下列要求()指令施工单位停止使用该起重机械()必须由具有相应12资质的单位承担起重机械的安装工作,并出具自检合格证明,办理验收手续并签字()3应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件【所考查知识点】本案例第题主要考查的是监理工程师的投资、质量、进度控制的工作内容1本案例第题主要考查的是总监理工程师和专业监理工程师的职责本案例第题主要考23查的是项目监理机构要审查的资料的内容本案例第题主要考查的是特种设备的安全施4工要求
三、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件事件建设单位于1年月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为万元;建设单200511280位与监理单位协商后,于年月日签订了委托监理合同监理合同约定合同价2006110为万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费万元;2608监理服务自合同签订之日起开始,服务期个月建设单位通过招标确定了施工单位,26并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定开工日期为年月日,施工总工期为个月事200621024件由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收2吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业3吊车发生故障为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因,施工总工期延误个月,监理服务期达个月监理单位要求建530设单位增加监理费万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单32位对此负有责任,不同意增加监理费问题指出事件和事件中施工项目经理在吊23装作业中的不妥之处,写出正确作法【答案】()事件中,项目经理在吊装作业中的不妥之处在风力过大的情况下安排12塔式起重机司机进行吊装作业(分)正确做法在风力过大的情况下不应安排吊装作1业(分)()事件中,项目经理在吊装作业中的不妥之处在未经审核批准专项施123工方案的前提下,要求施工人员进行吊装作业(分)正确做法专项施工方案经施工1单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业(分)1
四、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位在合同履行过程中发生如下事件事件专业监理工程1师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员于是,总监理工程师下达了《监理通知单》事件专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章2作业,有可能导致发生重大质量事故总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故问题.根据《建设工程安全生产管理条例》规定,1事件中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?1指出事件中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由事件中总监理工程师是
2.
13.2否可以口头要求暂停施工?为什么?.就事件中所发生的质量事故,指出建设单位、42监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由【答案】.主要考核考生对专项施工方案编审程序的掌握程度根据《建设工程安全生1产管理条例》,事件中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签1字后方可实施.主要考核考生对专项施工方案的管理规定及专职安全生产管理人员要求的掌握程度2事件中,总监理工程师的做法不妥理由危险性较大的预制1构件起重吊装专项方案没有报审并被签认,没有专职安全生产管理人员,总监理工程师应下达《工程暂停令》主要考核考生对紧急事件发生时是否
3.可口头要求暂停施工的掌握程度发生必须暂时停止施工的紧急事件时,总监理工程师可以通过口头方式要求总承包单位暂停分包单位施工事件中,总监理工程师可以口头要求暂停施工理由在紧急事件发生或确有必要时,总监2理工程师有权口头下达暂停施工指令,但在规定的时间内要书面确认.主要考核考4生对工程建设各参与方(建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位)质量责任的掌握程度事件中,建设单位、监理单2位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任及理由如下()1建设单位没有责任理由因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,与建设单位无关()监理单位没有责任理由因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单2位已尽责()总承包单位承担连带责任理3由工程分包不能解除总承包单位的任何责任和义务()分包单位应承4担责任理由因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的
五、事件总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作
①组织召开监理例会;2
②组织审查施工组织设计;
③组织审核分包单位资格;
④组织审查工程变更;
⑤签发工程款支付证书;
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议.逐条指出事件中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作22【答案】
①做法妥当,可以委托总监理工程师代表
②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师
2.代表的工作之一
③做法妥当,可以委托总监理工程师代表
④做法妥当,可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
⑥做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之
一六、某工程项目,采用公开招标方式选择施工单位招标文件要求提交投标文件和投标保证金的截止时间为年月口该投资公司年月日发出招标公告,共2019530201936有家建筑施工单位参加了投标第家施工单位于年月日提交了投标保证金53201962开标会于年月日由该省住房城乡建设主管部门领导主持第家施工单位开标2019634前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金经过综合评选,最终确定第家施工5单位中标投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为年月日工程开工后发生了如下几项事件事件因拆20108161迁工作拖延,甲方于年月日才向乙方得供施工场地,导致乙方、两项工2019818A B作延误了天,并分别造成人工窝工个和个工日,但乙方项工作未受影响事故268C2乙方与机械设备租赁商约定,项工作施工用的某机械应于年月日进场,但因D2019829出租方原因推迟到当月日才进场,造成项工作延误天和人工窝工个工日事故30D17因甲方设计变更,乙方在项工作施工时,导致人工增加个工日,其他费用增加了3E14万元,并使施工时间增加了天事故在项工作施工时,因甲方供材出现质量
1.524F缺陷,乙方施工增加用工个工日,其他费用元,并使项工作时间延长天,人61000H1工窝工个工日上述事件中,、、三项工作为关键工作,没有机动时间,其余工24A DH作均有足够的机动时间<〉、第家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产13生什么影响?为什么?<>、第家施工单位撤回投标文件,招标方对其投标保证金应24如何处理?为什么?<>、上述招标投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由<34>、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由<>、合5同约定人工费标准为元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为元/工日,200120施工管理费、利润等均不予补偿在该工程中,乙方可得到合理的费用索赔有哪几项?费用索赔额是多少?【答案】.提交投标保证金的时间比规定的时间迟了天,该投标文件将被作为无效投13标文件,不再进入评标因为根据规定投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被作为无效投标文件,不再进入评标.第家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件,招标方退回投标保证金因为投标单24位可以在投标截止时间前撤回投标文件,招标单位无权没收其投标保证金.不妥之处包3括()开标会由该省住房城乡建设主管部门领导主持不妥因为根据规定开标应由招1标人(某投资公司)主持()月日开标不妥,因为根据规定开标时间与提交投标263文件的截止时间相同,即应在月日开标()事件可以向甲方得出工期索赔
5304.11和费用索赔因为这属于甲方没有按合同约定及时履行义务,属违约行为,且工作为关A键工作()事件不能向甲方提出工期索赔和费用索赔因为这属于乙方自己应承担22的事项,与甲方无关()事件可以向甲方提出费用索赔,但不能提出工期索赔33因为这属于设计变更(甲方应承担责任的事项),但是工作为非关键工作且有足够的机E动时间,所以可提出费用索赔,但不能提出工期索赔()事件可以向甲方提出工期44索赔和费用索赔因为这属于甲方没有按合同约定提供合格材料,属违约行为,且工作H为关键工作.乙方可得到合理的费用索赔有事件、事件、事件依次为()事5134,1件窝工费1二元元,合计为元()事件增加用工人工费二8X120+6X120=168016802314X200元元,其他费用为元,合计为元()事件增加用工人工费==28001500017800346X200元元,其他费用为元,窝工费元二元,合计为元索赔=12001000=24X12028805080费用合计为()元1680+17800+5080=24560yc o
七、政府投资建设的某工程,施工合同约定生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;工程实施过程中发生如下事件事件4幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出
①采用议标方式招标;
②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;
③由中标单位与施工单位双方签订分包合同;
④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任问题指出事件中招标方案的不妥之
5.4处,并说明理由【答案】事件中,招标方案的不妥之处有()采用议标方式招标理由议标不是41法定招标方式()要求具备自有试验室理由以不正当理由排斥潜在投标人()23中标单位与施工单位双方签订分包合同正确做法应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同
八、依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件事件编制监理招标文件1时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件()1具有工程招标代理资质()不得组成联合体投标()已在工程所在地行政辖区内进行工23商注册登记()属于混合股份制企业事件经评42审,评标委员会推荐了名中标候选人,并进行了排序建设单位在收到评标报告日35后公示了中标候选人,同时,与中标候选人协商,要求重新报价中标候选人拒绝了建设单位的要求问题、逐条指出事件中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当,说11明理由、指出事件中建设单位做法不妥之处,说明理由22【答案】()不妥理由设定的资格条件与履行监理合同无关()妥当理由
1.12招标人可以设定不接受联合体投标()不妥理由招标人不得以地区限制排斥潜在3投标人()不妥理由招标人不得以股份制形式排斥潜在投标人4()不妥之处收到评标报告日后公示中标候选人;理由应在收到评标报告日
2.153之内公示()不妥之处要求中标候选人重新报价;理由招标人与中标人不得再就2投标文件实质性内容进行协商
九、(背景资料不全)某工程,建筑面积万计划工期个月,工程估算价个亿,12m2,264建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理实施过程中发生如下事件:事件1监理单位起草招标,建设单位提出:
①投标单位必须有近年建设面积万平方米的同类510工程业绩,
②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩
③施工项目经理必须常驻现场,未经建设单位同意不得更换项目经理;
④设置最高投标限价和最低投标限价
⑤投标单位的投标保证金为万元
⑥联合体中标的,由联合体代表与建设单位签订合同[问1000题],指出中建设单位要求的不妥之处,说明理由
11.针对一句《建设工程监理规范》,项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容
223.针对之处项目监理机构的不妥之处,写出正确做法指出中不妥之处,写出正确做
34.4法【答案】
②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥理由招标人不得以
1.不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇
④设置最高投标限价和最低投标限价不妥理由招标人不得规定最低投标限价
⑤投标单位的投标保证金为万元不妥理由招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标1000保证金不得超过招标项目估算价的
⑥联合体中标的,由联合体代表与建设单位签订合2%o同不妥理由联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任.项目监理机构对施工组织设计审查内容()编审程序应符合相关规定;⑵施工组织21设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;()3工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;()资金、劳动4力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法及技术措施应可行与可靠;()施工总平面布置应科学合理5
一十、某工程,在招标及施工阶段发生如下事件事件在投标过程中,施工单位在1A投标截止日期前决定采用突然降价法,于是将措施项目各项费用均下调进行报价事10%件经评审施工单位中标,建设单位在签订合同后的第天向未中标的投标人退还投2B5标保证金,并要求投标人再递交一份合同价的履约保证金事件基础工程施工完20%3成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收事件施工合同中规定,外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设4单位指定的厂家采购当第一批石材运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用C的石材、在检查产品合格证后即可用于工程监理工程师认为必须进行石材放射性检测,经抽样检验发现石材质量不合格事件施工总承包单位在施工至三层时,浇筑混凝土5时发生了模板支撑坍塌事故,造成人死亡,人受伤事故发生后,施工单位现场有关57负责人员于小时后向本单位负责人进行了报告,施工单位负责人接到报告后小时后向21当地政府行政主管部门进行了报告()、事件中,评标委员会应如何处理,并说明11原因?()、指出事件中建设单位的不妥之处,并说明理由()、事件中,施工2233总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?()、事件中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由44若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题,施工单位和建设单位各应该承担什么责任?()、事件中,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,属于哪个等55级的事故,说明理由施工总承包单位报告事故的做法是否妥当,说明理由【答案】
[1]评标委员会应按废标处理,因为措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用施工单位将措施项目各项费用均下调A10%属于违规行为,对招标文件未实质性响应,应按废标处理
[2]建设单位仅仅退还未中标人的投标保证金不妥,根据《招标投标法实施条例》规定,中标人的投标保证金也应在签订合同后日内退还建设单位要求投标人递交合同价的履520%约保证金不妥,根据《招标投标法实施条例》规定,履约保证金不得超过中标合同金额的10%o
[3]施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当理由应由总监理工程师组织基础工程验收本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人等建设单位指定厂家的做法不正确发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂施工
[4]单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确对到场的建筑装修材料进行检验,是施工单位进行质量控制的责任若施工单位将该批石材用于工程施工,则应对由此造成的质量缺陷承担责任,建设单位无责任石材厂家虽为建设单位指定,但合同中石材是施工单位采购,故施工单位应对石材质量负责
[5]本次事故属于较大事故根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,较大事故,是指造成人以上人以下死亡,或者人以上人以下重伤,或者万元以上310105010005000万元以下直接经济损失的事故本事故中造成人死亡,人受伤,归属于较大事故事57故发生后,事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告,施工总承包单位负责人接到报告后,应当于小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理1部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。