押题宝典高级经济师之工商管理通关提分题库及完整答案

押题宝典高级经济师之工商管理通关提分题库及完整答案单选题（共40题）

1、（）是指整个供应链从接到客户订单到最终交货的时间间隔A.供应链计划周期B.供应链分析周期C.供应链响应周期D.供应链生产周期【答案】C

2、H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）A.是一种中央集权式的组织结构B.是控股公司结构C.适用于母子公司D.是一种高度分权的组织结构【答案】A

3、将质量检验划分为计数检验和计量检验的根据为（）A.按照检验的数量特征B.按照检验的质量特性值的特征C.按照检验方法的特征D.按照检验对象检验后的状态特征【答案】BA.自动化B.标准化C.看板管理D.全面质量管理【答案】A

31、某牙膏企业在市场细分的基础上，将其目标市场面向儿童，实行专业化经营该企业采取的目标市场策略为（）A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.市场全面性营销策略【答案】C

32、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】B

33、2020年6月5日，M公司收到其子公司2019年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（）活动引起的资金收入A.筹资B.投资C.分红D.分配【答案】B

34、如果某企业的财务杠杆系数为

1.6,则说明（）A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股利润将增长

1.6倍B.当公司普通股每股利润增长1倍时，息税前利润应增长

1.6倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长

1.6倍D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长

1.6倍【答案】A

35、某公司准备上一个新产品的生产项目，项目的经济寿命为5年项目固定资产投资包括建造厂房100万元，购置设备50万元采用直线法折旧，无残值流动资产投资为60万元，项目终结时厂房按35万元售出项目建成投产后，预计年销售额增加380万元，每年固定成本（不包括折旧）增加65万元,变动成本总额增加195万元企业所得税率为25%则该项目的终结现金流量为（）万元A.35B.60C.95D.145【答案】C

36、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】A

37、（）是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程A.配送中心B.仓库C.供货商D.经销商【答案】A

38、下列关于公司法人治理结构中的委托代理关系，说法错误的是（）A.董事是股东的受托人，承担受托责任B.经理作为董事会的意定代理人，拥有管理权和代理权C.董事会与经理机构之间是一种信任托管关系D.作为意定代理人，经理的权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制【答案】C

39、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元，计划期预计销售量为3000台，则该种商品在计划期内的盈利额为（）万元A.80B.250C.800D.950【答案】A

40、根据技术创新对象，技术创新分为（）A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】A多选题（共20题）

1、关于国际铁路联运运单，下列说法正确的有（）A.是参加联运发送国铁路与发货人之间缔结的运送合同B.如果收货人是银行，则凭银行签发给运输公司的提货单放货C.铁路运单属于物权凭证D.发货人可凭运单副本向收货人结算货款E.由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单等四张组成

2、关于MRPII和ERP,下列说法正确的有（）A.MRPII基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部B.MRPII主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理C.ERP较之MRP II在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPII以企业管理体系为主，突出强调事前控制E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPII应用于生产企业、非生产企业和公益事业的企业【答案】ABC

3、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施，其工作步骤包括（）A.分析原因B.找出关键症结C.效果预期分析D.拟定措施E.实施执行【答案】ACD

4、企业第一次在该银行办理贷款等授信业务，办理打包贷款时必须提供的基础资料包括（）A.税务登记证B.企业营业执照副本C.正本信用证D.企业组织机构代码证E.进出口业务许可证【答案】ABD

5、看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是（）A.生产工作指令B.配货工作指令C.防止过量生产D.进行“目视管理”E.建立动态自我完善机制【答案】ACD

6、下列选项中，（）属于企业内部环境分析方法A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.PESTEL分析法D.行业竞争结构分析E.战略群体分析【答案】AB

7、关于质量认证作用的说法，正确的有（）oA.有利于保护生产者利益B.节约大量社会检验费用C.有利于保护消费者利益D.促进企业完善质量管理体系E.有利于企业增强国际市场的竞争能力【答案】BCD

8、企业经营决策的原则包括（）A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则【答案】AD

9、商品流通产业网络结构的类型包括（）A.多中心平行型结构B.同心圆外推型结构C.扩散对外型结构D.远程对流型结构E.集散外向型结构【答案】ABD

10、防止合同争议发生首先应重视合同订立的环节，在订立合同时应做到（）A.明确合同的形式B.遵守订立合同的基本原则C.注意合同要素的完全D.合同的公证与鉴证E.利害关系人回避【答案】BCDH、特许经营的本质特征主要体现在（）A.对特许人来说，是技术、管理、品牌等无形资产的扩张，而不是物质资本的扩张B.特许经营是以经营管理权控制所有权的一种商业组织方式C.特许经营是一种特殊交易，在特许经营中，进行交易的是一种特殊商品，它包括商标、专利和经营模式等D.特许经营是一种单零和博弈的商业模式E.特许经营是一种智能型的商业组织形式【答案】ABC

12、直接出口的特点主要有（）A.要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作B.直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出C.与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高D.直接出口弥补了间接出口的缺陷E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多【答案】ACD

13、成批轮番生产企业的期量标准包括（）A.节拍B.生产周期C.批量D.生产提前期E.在制品定额【答案】BCD

14、市场调查问卷设计的注意事项包括（）A.具有可行性B.逻辑性强C.先调查，后试测D.语言流畅E.主题明确【答案】BD

15、内部招聘的不足包括（）A.企业失去选择外部优秀人才的机会B.容易导致企业内部部门之间员工之间的矛盾C.带来新鲜血液D.容易导致近亲繁殖E.不利于工作创新【答案】ABDA.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A

17、国际化经营的市场进入模式有多种，下列关于许可模式的说法正确的是OA.进入市场风险较大B.要求企业参与程度较低C.有利于利用受许方的市场网络D.资源投入较高E.限制了企业对国际目标市场容量的充分利用【答案】BC

18、现代企业制度的特征是A.遵纪守法B.产权清晰C.权责明确D.政企分开E.管理科学【答案】BCD

4、A公司2018年12月31日的资产负债表显示，公司的资产总额为10亿元，负债总额为6亿元，所有者权益总额4亿元，则A公司的资产负债率为（）OA.40%B.50%C.60%D.65%【答案】C

5、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（）战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】A

6、包装、特色属于产品的（）A.核心产品B.形式产品C.延伸产品D.附加产品【答案】B

19、集装箱货物的交接方式中，属于整箱交（整箱收FCL/FCL）方式的有（）A.门到门B.场到场C.门到站D.门到场E.场到门【答案】ABD

20、库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制下列属于库存控制作用的有（）A.保证企业生产、经营需求B.将库存量维持在合理的水平C.掌握库存量动态，适时、适量提出订货D.减少库存空间占用E.提高库存费用，资金周转变缓【答案】ABCD大题（共10题）

一、

（一）FL公司创立之初董事会制定了一个技术创新战略，确定了一些制度去保证该战略的实施，然后通过该战略的实施，在之后的十余年中，FL公司一直处于技术领先的水平后来FL公司面临着市场上互联网的渗透，于是快速的进行了组织结构的调整，包括减少层级，削诚人员，加强合作，简化职能管理机构，优化人力资源配置等，加强了组织结构的调整2020年，FL公司面临新冠肺炎疫情，公司快速响应，优先进行了口罩、呼吸机的生产，把握住了一个领先的机会

1、企业制度对经营管理的作用？

2、企业组织机构变革的方向有哪些？

3、法人治理结构下的相互制衡关系？【答案】

1.

（1）统与规范作用通过企业制度，统一规范业务行为，对外展示企业形象，对内确保组织整体功能的发挥有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现

（2）保障与激励作用企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度

（3）稳定与控制作用企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，促使企业各项工作的稳定性和可持续性企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续性地保持企业的整体效能从管理控制角度来看，企业制度是企业控制下属组织与成员的行为，实现企业目标的一种基本手段

（4）民主与法制作用企业制度在制定和完善过程中，要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性2•企业组织变革与创新方向

（1）组织结构的扁平化:减少企业组织的层级，对传统的中层削减，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性

（2）组织结构的合作化:现代企业的产品与服务中，知识含量越来越高产品与服务的每一部分只有在整合基础上才能发挥价值的,表现出整体性和统一性的要求（如果仍采用细化分工的生产方式，同时要求各部分的生产充分反映产品与服务的统一性，必然需要很大的协调成本为此，按照整体的产品与服务来整合组织的结构成为一种必然的趋势

（3）组织结构的人本化，在企业组织结构的设计与调整中，贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够改善和提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位

（4）组织结构的柔性化:企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求使组织能够快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适应能力

（5）组织结构的网络化:在市场交易成本低于企业内部管理协调成本的情况下，借助于不断发展的网络技术，企业在更大的范围、更深的层次与其他组织或个人建立合作关系，通过契约形式构成产、供、销协作网络）

3.

二、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？

2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤

3.简述对象专业化布置的优点.【答案】

1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标

2.厂址选择的主要步骤

（1）确定选址目标

（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案

（3）评价候选方案

（4）选定最终厂址方案

3.对象专业化布置的优点有

①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；

②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量；

③利于建立生产责任制，利于在制品管理、质量管理；

④提高劳动生产率和降低成本；

⑤有利于采用先进的生产组织形式；

三、杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司当年，娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料，对手只有两种口味，娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄六种口味，六种口味为一组打包销售，增加顾客购买的便利性和选择性，再加上大手笔的电视广告轰炸，销量很快后来居上随后，对手推出钙奶，娃哈哈马上推出AD钙奶，“维生素A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位，迅速赶超对手当时，公司采用微胶囊化技术推陈出新，成功开发了AD钙奶AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体一一牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D,促进了钙质吸收，达到真正补钙目的，一上市就得到儿童家长的青睐根据上述材料，回答下列问题

1.材料中娃哈哈集团采用的是哪种目标市场策略？

2.娃哈哈集团选择的是哪种市场定位策略？定位的方法是什么？

3.促销策略有哪些？材料中运用的属于哪种策略？【答案】

四、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？2•根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量

3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】

五、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000元根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划

1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘，平衡两者关系时应该考虑哪些方面？

2.根据转换比率分析法，计算该企业2021年需要增加管理人员的数量

3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时，可采用的方法有哪些？【答案】

六、供应链系统是一个复杂的网络系统，由具有不同目标且相互独立的经营主体组成，物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手中，经过众多节点企业，包括诸多环节，伴随商流、物流、信息流和资金流的发生这些增加了供应链管理的复杂性和难度，导致风险的产生同时，供应链系统所处的内外部环境具有不确定性，既有自然环境、经济环境、政策环境、市场竞争环境和需求环境等系统外部不确定性，也包括系统内部主要是供应链上各节点企业之间的合作过程中，如材料供应商的运输、货源等问题造成的不确定性，以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的不确定性，还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性，这些内部不确定性也是不能完全避免的只要存在不确定性，就存在一定的风险供应链的全球化趋势使得供应链企业分布范围更广，影响供应和生产的不确定性增加，更增加了供应链运作的风险

1.请简述供应链风险的含义

2.供应链风险具有什么特征？

3.按照风险的性质分类，供应链风险可以分为哪几类？【答案】

1.答案供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行，使之不能达到供应链管理预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件既包括自然灾害带来的风险事件，也包括人为因素产生的风险事件

2.答案供应链风险具有下列特征

（1）动态性供应链因内外部环境的不确定性产生的风险，绝不是静止、僵化不变的供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征

（2）复杂性与多样性供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂

（3）传递性传递性是供应链风险最显著的特征传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害

（4）此消彼长性各个风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加

3.答案按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件

（1）重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件（如突发战争）或者自然灾害引发的供应链风险这类风险的特点是发生概率很低，但是一旦发生将使整个供应链瘫痪，一击致命

（2）常规风险事件与重大突发非常规风险事件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题这类风险发生频率高，但每次发生对供应链的危害并非一击致命，有时甚至微小到不能引起人们的注O

七、A公司与B公司重组后，A公司存续，B公司全部资产并入A公司，并注销B公司法人资格

1.试分析A公司和B公司此次重组的形式

2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应【答案】

八、A公司是一家制造企业，其经营的产品销往全国各地由于其自身物流管理水平不高，但为了更好地满足顾客的需求，有效的物流活动对A公司非常重要因此,A公司采用了供应链管理的运作模式，与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系，组建物流联盟，在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益同时，联盟成员之间充分利用网络与信息技术，实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作，形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理，大大提高了客户满意度根据上述资料，回答下列问题L从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因？

2.与传统物流管理相比，A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点

3.与传统采购相比，准时采购的不同之处主要表现在哪些方面？（回答其中三个方面即可）【答案】

九、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元，2019年预计销售收入为3600万元，实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.

1.甲公司2018年资产负债率为？

2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些，其中企业长期偿债能力的指标有哪些？

3.甲公司2019年销售增长率为？

4.企业的主要财务报表有哪些？【答案】

一十、红缨是一家优秀的幼儿园品牌，其投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑该幼儿园创办近15年，课程管理架构比较完整，但创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧老师稳定，经验丰富，一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争，过于安逸每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和陈旧教育理念较为保守，陈旧处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况，投资人近年工作重心的转移区域内新出现的本土化的幼教新生品牌，区域内进入全国性品牌强大的竞争对象但同时地区有力的民办教育的政策支持，而且整体消费水平上升，引起了行业的整体提升，生源在家长的口碑推荐下越来越多请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况，并对该幼儿园应该采取的策略做出建议【答案】

7、跨国公司进入国外市场有多种市场进入模式，其中花费资源最多、面临风险最大，但对市场渗透最完全，获得控制权最强的是（）模式A.出口B.许可C.国际直接投资D.合同制造【答案】C

8、以下不属于一体化物流形式的是（）A.横向一体化物流B.水平一体化物流C.垂直一体化物流D.物流网络【答案】A

9、关于联络办事处的说法，错误的是（）A.是非法律实体的机构B.登记手续简单C.必须向所在国缴纳所得税D.不能在东道国从事投资生产业务【答案】C

10、制定标准的方法有多种，其中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准指的是（）A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法【答案】D

11、（）意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整A.债转股B.以股抵债C.资产注入D.资产置换【答案】D

12、确定产品品种指标的方法是（）A.产品品种系列平衡法B.盈亏平衡分析法C.线性规划法D.临界收益评价法【答案】A

13、根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是（）A.对外间接投资B.对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】C

14、既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是（）OA.股东财富最大化B.企业价值最大化C.利润最大化D.权益资本净利率最大化【答案】B

15、下列各项不属于科学经营决策方法中的定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.线性规划D.盈亏平衡点法【答案】C

16、下列关于出境货物报检业务的说法错误的是（）A.报检单位首次报检时须先办理备案登记手续B.报检员在报检时应该出示报检员证C.出境货物最迟应于报关或出境装运前15天向检验检疫机构申请报检D.出境动物应在出境前60天预报，隔离前7天报检【答案】C

17、编制生产作业计划的重要依据是（）A.生产计划B.期量标准C.生产期限D.生产控制【答案】B

18、（）是一种临时性的保险单，在其规定的有效期内效力与正式保险单相同A.保险凭证B.投保单C.暂保单D.保险合同【答案】C

19、关于生产计划，下列说法正确的是（）A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动B.生产计划反映的是产品生产的细节问题C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案【答案】DA.运输工具遭受海难后，在避难港由于卸货所引起的损失B.被保险货物由于恶劣气候、雷电、洪水等自然灾害所造成的部分损失C.由于运输工具发生意外事故而造成的货物全部损失或部分损失D.由于共同海损所造成的牺牲、分摊和救助费用【答案】B

21、某企业自身物流管理水平较低，物理在企业战略中也不占关键地位，该企业最适合采用的物流运作模式是（）A.伙伴关系的领导者B.自营物流C.寻找物流合作伙伴D.第三方物流【答案】D

22、下列各项中，不属于分销渠道功能的是（）A.调研B.寻求C.推广D.物流【答案】C

23、除高效的信息技术外，实现虚拟库存还必须具备的条件是（）A.卖方市场的环境B.非供应链合作关系C.买方市场的环境D.条件式供应链关系【答案】C

24、下列关于企业组织设计的基本要求的说法，错误的是（）A.以企业战略目标为导向B.适合本企业的业务特征C.实现组织的协调性D.有利于员工能力的发挥【答案】C

25、下列关于技术创新的说法，错误的是（）A.技术创新是一种经济活动B.技术创新的关键是研究与开发成果的商品化C.技术创新的主体是科学家D.技术创新的最终效果是创新的技术得以扩散【答案】C

26、某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（）A.B2B.B2C.B2GD.C2C【答案】B

27、下列各项中，不属于国际化经营的市场进入模式的是（）A.进口进入模式B.出口进入模式C.合同进入模式D.投资进入模式【答案】A

28、绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通和（）A.收集考核信息B.绩效考核评价C.考核结果反馈D.考核结果运用【答案】B

29、企业仓储管理的主要内容是（）A.仓储设施规划和利用B.仓库的库存管理C.仓库的业务管理D.对仓库和仓库中储存的物资进行管理【答案】D。