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押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析通关试题库(有答案)大题(共题)10
一、某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位施工过程中发生了下列事件事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失
4.6万元问题指出事件3中塔吊验收中的不妥之处【答案】事件3中,塔吊验收中,只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收不妥(1分)
二、某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中,发生如下事件事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签字施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格事件3空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解,由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后,与设备供货单位签订了供货和安装合同事件4在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏经查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题写出项目监理机构对事件1的处理程序【答案】项目监理机构对事件1的处理程序具体如下首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工,并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,专业监埋丁.程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合存关规定后,由总监理工程师予以签认(4分)
三、某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件事件L桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工事件2桩基施工过程中出现断桩质量事故,经调查分析,此次事故是因为乙单位抢进度,擅自改变施工方案引起对此,原设计单位提供的事故处理方案为断桩清除,原位重新施工乙单位按处理方案实施事件3为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施事件4工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查,甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位事件5竣工验收时,甲施工单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告<1>、事件1中,按照《建设工程监理规范》,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么?<2>、项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?<3〉、事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由<4>、指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法<5〉、指出事件5在工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法【答案】【正确答案】
(1)分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表,专业监理工程师提出审查意见后,应由总监理工程师审核签认
(2)分包单位资格审核应包括下列基本内容1)营业执照、企业资质等级证书2)安全生产许可文件3)类似工程业绩4)专职管理人员和特种作业人员的资格【正确答案】工程质量事故发生后,项目监理机构可按以下程序进行处理
(1)工程质量事故发生后,总监理工程师应签发《工程暂停令》,要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工,要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场同时,要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报
(2)项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因,并提交质量事故调查报告对于由质量事故调查组处理的,项目监理机构应积极配合,客观地提供相应证据
(3)根据施工单位的质量调查报告或质量事故调查组提出的处理意见,项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案
(4)技术处理方案经相关各方签认后,项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案对处理过程进行跟踪检查,对处理结果进行验收
(5)质量事故处理完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复工申请,项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令
(6)项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档【正确答案】
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责
四、政府投资建设的某工程,施工合同约定生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等工程实施过程中发生如下事件事件1进行挖孔桩检测时,项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求经查,确认是因地质勘察资料有误所致,施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工期和费用索赔申请事件2施工过程中,施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前,项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证结算工程款时,施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费事件3生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求,经查,设备本身存在缺陷,须更换设备零部件施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收,为此,建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请事件4幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出
①采用议标方式招标;
②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;
③由中标单位与施工单位双方签订分包合同;
④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任问题
1.针对事件1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序
2.事件1中,施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?说明理由
3.事件2中,新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证?指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由
4.事件3中,施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准?施工单位是否应采纳建设单位的建议?说明理由
5.指出事件4中招标方案的不妥之处,并说明理由【答案】
1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度事件1中,项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下
(1)报建设单位同意后,及时下达工程暂停令;
(2)要求施工单位报送事故调查报告;
(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案;
(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;
(5)签发工程复工令;
(6)将完整的质量事故处理记录整理归档
2.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度事件1中,施工单位提出的工期和费用索赔成立理由地质勘察资料有误不属于施工单位责任
3.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式事件2中,按照《建设工程监理规范》规定,新材料验收标准应由施工单位组织专家论证施工单位要求支付新材料专利使用费不成立,因为根据合同约定,专利使用费包含在材料费中
4.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式事件3中,施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有零部件拆除费用、重新安装费用对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请,施工单位不应采纳理由施工单位与设备制造厂商无合同关系
5.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度事件4中,招标方案的不妥之处有
(1)采用议标方式招标理由议标不是法定招标方式
(2)要求具备自有试验室理由以不正当理由排斥潜在投标人
(3)中标单位与施工单位双方签订分包合同正确做法应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同
五、某工程,实施过程中发生如下事件事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作
①组织召开监理例会;
②组织审查施工组织设计;
③组织审核分包单位资格;
④组织审查工程变更;
⑤签发工程款支付证书;
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议事件3总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位事件4工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料,申请工程竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料,认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见
1、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法
2、逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作
3、指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由写出要求施工单位整改的内容
4、根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作【答案】
1、
(1)不妥之处监理单位技术负责人组织编制正确做法监理规划应由总监理工程师组织编制
(2)不妥之处报法定代表人审批正确做法监理规划在编写完成后需进行审核并经批准,监理单位的技术管理部门是内部审核单位,技术负责人应当签认
(3)不妥之处在第一次工地会议后正确做法在第一次工地会议7天前报委托人
2、
①做法妥当,可以委托总监理工程师代表
②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
③做法妥当,可以委托总监理工程师代表
④做法妥当,可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
⑥做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
3、总监理工程师签发监理通知单做法不妥,正确做法存在严重安全事故隐患时,总监理工程师应签发工程暂停令,并及时报告建设单位如果施工单位拒不整改或不停止施工,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告要求施工单位整改的内容要求施工单位对该起重机械进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;如果该起重机械属于承租设备,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收,验收合格的方可使用
六、政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位工程实施中发生了下列事件事件1工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G投标单位为中标单位事件3开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前,设计单位组织召开了设计交底会会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位事件5施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》,并附有测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认问题分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由【答案】
(1)A单位的投标文件有效(
0.5分)招标文件对此没有具体规定,签字人有法定代表人的授权书(1分)
(2)B单位的投标文件有效(1分)招标文件中对高报价没有限制(1分)
(3)C单位的投标文件无效(
0.5分)没有响应招标文件的实质性要求(或附有招标人无法接受的条件(1分)
(4)D单位的投标文件有效(
0.5分)总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许补正(1分)
七、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费问题指出事件1中建设单位作法的不妥之处,写出正确作法【答案】事件1中,建设单位的不妥之处以及正确做法具体如下
(1)不妥之处建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元(1分)正确做法应以中标价280万元作为合同价因为中标通知书发出后,招标人不应再与中标人就价格进行谈判按规定,招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同,不得再自行订立违背合同实质性内容的其他协议(2分)⑵不妥之处建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同(1分)正确做法中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底),双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同(2分)
八、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同工程施工过程中发生以下事件事件1基坑开挖后,发现地下情况与发包人提供的地质资料不符,向建设单位提出索赔,但建设单位表示提供的资料仅供参考事件2监理工程巡视时,发现正在进行防水工程施工的分包单位未经建设单位同意事件3该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意无偿修复问题
1.事件1中,建设单位的做法是否正确,说明理由
2.事件2中,监理单位应如何处理
3.事件3中,施工单位不同意无偿修复是否正确为什么?
4.工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?【答案】
1.建设单位的做法不正确发包人提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料应保证准确性,对于施工单位造成的损失应予以补偿
2.总监理工程师指令停工,检查分包单位资质,若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位令分包单位立即退场无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工的防水工程进行质量检查
3.发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后,建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时,施工单位不同意无偿修复是正确的因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告,承担起工程管理的责任,门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内
4.工程修复时监理工程师的主要工作内容
(1)在门窗玻璃修复中进行检查验收,合格后予以签认;
(2)核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位
九、某工程,实施过程中发生如下事件事件1一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在事故隐患,便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施结果,由上述隐患导致发生了事故问题
1.指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法
2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置?
3.事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法【答案】
1.事件1中不妥之处施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法施工单位采购的材料到货验收后,还应有施工单位自检合格证明资料应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构
2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理,施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理,并经过监理单位与建设单位的书面同意后,方可正式进入现场开展工作
3.对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格
4.不妥之处1施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法专项施工方案应当报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后,才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位不妥之处2总监理工程师与施工单位进行沟通不妥正确做法项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改;情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告不妥之处3总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥正确做法应签发《监理通知单》,要求施工单位整改并按专项施工方案实施专项施工方案需要调整时,施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门,再次经过专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后,才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位专项施工方案经过重新审查后,方可继续施工
一十、背景某建设工程,建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位该监理单位在履行其监理合同时在施工现场建立了项目监理机构,并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模问题
1.项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担任?
2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?
3.监理员职责有哪些?问题解析本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度【答案】
1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表总监理工程师应由注册监理工程师担任总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任监理员应由具有中专及以上学历并经监理业务培训的人员担任
2.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;
(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;
(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。