妇产科护理学相关专业知识习题（3）

妇产科护理学相关专业知识习题

（3）

1、根据纠偏措施的作用环节不同，采取的相应控制措施有A、质量控制B、定期控制C、整体控制D、间接控制E、前馈控制

2、令人“满意”的决策应当符合的标准是A、全局性标准、可行性标准、适宜性标准B、全局性标准、经济性标准、适宜性标准C、全局性标准、可行性标准、经济性标准D、整体性标准、可行性标准、适宜性标准E、整体性标准、经济性标准、适宜性标准

3、属于护理环节质量评价常用评价指标的是A、执行医嘱准确率B、基础护理合格率C、临时医嘱执行是否及时D、是否以患者为中心E、心理护理数量及质量

4、领导在日常工作中有权调度人、财、物、时间等，体现了领导的、管理权AB、决策权C、决定权D、用人权E、指挥权

5、人员管理的意义不包括A、可以选聘、使用优秀人才B、可提高工作效率C、可充分调动人员的积极性D、可提供人力资源储备E、可以杜绝人员犯错误

6、计划工作必须始终坚持以目标为导向，目标应具体、可测量遵循的是A、可考核性原则B、系统性原则C、重点原则D、创新原则E、弹性原则

7、以下不属于现代管理基本原理的是A、效益原理B、人本原理C、动态原理D、系统原理E、目标原理

8、护理部制定护理目标时，以下做法正确的是A、目标数目越多越好B、目标应明确、恰当C、目标都由下级完成D、目标数目越少越好E、未实现目标的部门和个人应严惩

9、美国管理学家莱金提出的ABC时间管理方法中，C级目标指、必须完成的目标AB、最重要的目标C、较重要的目标D、很想完成的目标E、不太重要的目标

10、根据组织设计的原则，从高层领导到基层领导的管理层次最好为A、13个层次〜B、24个层次〜C、35个层次〜D、46个层次〜E、57个层次〜

11、护士长在处理两个护士的冲突，采用的方法是大事讲原则小事讲风格，此做法是A、压制冲突B、不予理睬C、和平共处D、推延E、第三者仲裁

12、职权从组织上层“流向”组织基层，属于以下哪种组织结构A、直线型B、综合型C、主导型D、职能型E、直线-参谋型

13、在不违背原则的前提下为实现目标做出让步、妥协与变通，体现了协调的A、意外性B、灵活性C、原则性D、目标性E、合理性

14、质量控制的常用方法是A、对照法B、分组法C、对比法D、求证法E、统一法

15、计划工作的核心是A、实施B、决策C、监督D、反馈E、结果

16、出版了《工业管理与一般管理》一书的是A、梅奥B、法约尔C、麦格雷戈D、泰勒E、卢因

17、在健康传播中，受者对信息的接受、理解、记忆具有A、选择性B、主动性C、被动性D、强制性E、顺从性

18、以下不属于行为构成要素的是A、行为主体B、行为客体C、行为环境D、行为结果E、行为反馈参考答案

1、【正确答案】E【答案解析】控制按照不同的划分依据可分为多种类型依据纠正偏差措施的作用环节不同，控制可分为前馈控制、同期控制和反馈控制

2、【正确答案】B【答案解析】令人“满意”的决策应当符合的三个标准是全局性标准，经济性标准，适宜性标准

3、【正确答案】B【答案解析】护理环节质量评价

①护理技术操作合格率；

②基础护理合格率；

③特护、一级护理合格率;

④各种护理表格书写合格率;

⑤一人一针一管执行率；

⑥常规器械消毒灭菌合格率

4、【正确答案】E【答案解析】指挥权领导者在日常工作和突发事件中，有权调度人、财、物、时间和信息，以达到最有效地利用

5、【正确答案】E【答案解析】人是最重要的财富和资源,任何组织的发展都离不开对人的管理人员管理不仅可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才，还可充分调动人的积极性，达到人尽其才、提高工作效率、实现组织目标的目的，同时为组织的发展提供人力资源储备，医院要生存、发展，必须重视对人员的管理

6、【正确答案】A【答案解析】可考核性原则指计划工作必须始终坚持以目标为导向目标应具体、可测量、可考核，作为在计划执行过程和评价过程的标准和尺度

7、【正确答案】E【答案解析】现代管理的基本原理包括效益原理、人本原理、动态原理和系统原理

8、【正确答案】B【答案解析】目标明确、恰当护理部制定护理目标时，应注意

①目标数目不宜太多，但应包括主要的工作特征；

②目标应数量化或具体化以便于考核；

③目标具有挑战性，显示优先性，促进个人和职业上的成长

9、【正确答案】E【答案解析】A级为最重要且必须完成的目标,B级为较重要很想完成的目标C级为不太重要可以暂时搁置的目标

10、【正确答案】B【答案解析】管理层次是组织结构中纵向管理系统所划分的等级数量管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次从高层领导到基层领导适宜的管理层次以24个层次为宜〜

11、【正确答案】C【答案解析】和平共处，冲突各方采取求同存异，和平共处的方式，避免把意见分歧公开化这样做，虽不能消除分歧，但可以避免冲突的激化领导者对于一些无原则的纠纷，可劝导双方大事讲原则小事讲风格

12、【正确答案】A【答案解析】直线型又称型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系组织内部不设参谋部门优点

①结构简单，命令统一;

②责权明确；

③联系便捷，易于适应环境变化；

④管理成本低缺点

①有违专业化分工的原则；

②权力过分集中，易导致权力的滥用

13、【正确答案】B【答案解析】灵活性是指在不违背原则的前提下为实现目标做出让步，妥协与变通

14、【正确答案】B【答案解析】质量控制常用的方法有分组法、排列图法、因果分析图法等

15、【正确答案】B【答案解析】计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径因此，要做好计划工作，必须解决“5W1H问题”,即预先决定做什么what、论证为什么要做why＞确定何时做when＞何地做where、何人做who以及如何做how计划工作的核心是决策，即对未来活动的目标及通向目标的多种途径做出符合客观规律以及当时实际情况的合理抉择

16、【正确答案】B【答案解析】法国人法约尔对组织管理进行了系统地、独创的研究，1925年出版了《工业管理与一般管理》一书，后人把他称为“管理过程之父”

17、【正确答案】A【答案解析】受者对信息的选择性

（1）选择性接受受者一般选择与自己观念一致、自己需要、关心的信息接受

（2）选择性理解受者对信息的理解受其固有的态度、信仰影响

（3）选择性记忆受者对信息的记忆也是有选择性的人们往往容易记住自己愿意、喜欢记忆的信息

18、【正确答案】E【答案解析】行为的构成要素包括行为主体、行为客体、行为环境、行为手段和行为结果。