外场月培训计划表

外场月培训计划表店—年—月排表人店长审核培训级别培训方式培训时长培训日期培训主题培训对象培训老师完成签名店长追踪签名基层员工45n日口好口良口差45月日口好口良口差45月日口好口良口差□45口30月日口好□良口差□45口30月日口好□良口差□45口30月日□好□良口差□45口30月日口好□良口差□45口30月日口好口良口差□45口30月日口好口良口差□60口45月日口好口良口差□60口45月日口好口良口差

1、此表由主管使用（主管计划、执行，店经理协助完成并做好追踪）；

2、每月课程数要求基层员工不少于三节，储备干部、管理组每项分别不少于一节；

3、店经理每月必须讲授一节（含一节）以上的课程；说明

4、培训方式理论、实践、竞赛等，时长（分钟/节）

60、

45、30；

5、所有受训人员不得无故缺席，否则罚款3（）元；

6、所有培训课都应有《培训课记录、追踪表》，否则无效。