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为了提高我乡中学学校食堂管理和从业人员的专业素质,加强学校食堂管理和操作的规范化,确保广大师生饮食卫生安全,特别是学生营养改善用餐的绝对安全根据教育部《关于学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、《学生集体用餐卫生监督办法》和《学校食堂管理操作规范》有关要求,结合我乡中学学校食堂工作实际情况,特制定本实施方案
一、培训目标通过培训,使学校食堂管理人员和参与人员了解并掌握基本的食品卫生法律法规,有效预防集体用餐的各种安全事故发生,掌握食堂操作的安全流程;使食堂从业人员具有良好的职业道德和服务意识、全面提升学校食堂的管理层次和从业人员的专业技术水平
二、加强领导为使本次培训顺利进行、圆满成功,并取得实效,特成立相关培训领导小组,其组成人员如下组长冉金玉副组长张会增组员李铁山贺西坤魏艳敏刘照武杨国平李颖
三、培训对象全乡中学食堂管理人员和从业人员
四、培训时间20—年5月14日上午9时至下午4时,全程一天,6课时
五、培训议程
1、加强责任心,保证我乡的学校食堂与学生营养餐安全工作
2、管理好学校食堂及学生营养餐安全的重大意义
3、制度与实施的配套管理
4、管理经验介绍
5、食品加工的卫生知识与流程
6、台账的规范管理
六、培训内容一食堂管理与操作规范
1、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》、《餐饮业和学生用餐配送单位相关卫生规范法律依据》、食品卫生法》
2、食品卫生管理知识1设施、设备、食堂布局要求;2水源管理以及环境卫生要求;3食堂卫生管理制度及职责要求;
3、食品加工操作规范1学校食堂管理操作规范;2食品采购运输、验收入库及储存卫生院要求;3食品加工烹饪和分餐卫生要求;4食品加工工具、器具及餐饮与消毒卫生要求;
4、食品中毒及常见肠道传染病知识1食物中毒及处理原则;2常见肠道传染病
七、培训总结人员培训方案合集篇7
一、指导思想和培训目标指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,按照公正执法、规范执法、文明执法的总体要求,以增强依法行政意识、提高执法能力、规范执法行为、提升服务水平为着力点,努力提高培训质量和效果,全力推进交通运输行政执法人员职业化建设培训目标通过培训,加强队伍的思想作风建设,增强法治观念和服务意识,自觉践行交通运输行业核心价值体系;显著提高执法人员法律素养和业务能力,自觉规范执法行为;努力建设政治坚定、素质合格、纪律严明、行为规范、廉洁高效的交通运输行政执法队伍
二、培训范围坚持统筹兼顾、分级培训的原则,利用3年左右的时间对全市交通运输行政执法人员进行一次系统轮训培训人员包括
(一)一年以后新进执法人员;
(二)“十二五”前三年未参加任何培训的执法人员;
(三)“十二五”前三年已参加培训但未完成培训学时要求的执法人员;
(四)“十二五”前三年已参加培训且完成培训学时要求的.执法人员,已经完成的培训学时可计入总学时,但是应当参加交通运输行政执法人员培训考试大纲要求的新增内容培训和我市新出台的涉及交通运输的地方性法规和政府规章培训,新增内容的培训时间不少于10个学时
三、职责分工和时间要求市局负责培训工作的宏观指导、统筹协调、整体推进、检查监督每年举办执法人员培训班,重点培训各县(市)交通运输局和局属各单位内设法规职能部门负责人及一线执法骨干人员各单位具体负责组织实施对所属单位执法人员的培训到一年底,各单位累计完成轮训人数的比例达30%以上或人均学时20学时以上;到一年底,累计完成轮训人数的比例达80%以上或人均学时40学时以上;至L年底,全面完成轮训工作
四、具体任务和要求
(一)培训内容各单位要按照部颁培训大纲的要求,结合我市新出台的涉及交通运输的地方性法规和政府规章,合理设置培训课程,科学安排培训内容,综合涵盖政策理论、法律法规、业务知识、廉政教育及职业道德等
(二)培训方式要丰富培训形式,综合采用课堂讲授、案例教学、情景模拟、警示教育及军事化训练等多种方式,切实提高培训的针对性和实效性
(三)培训学时执法人员三年的面授总学时不少于60学时,可一次性完成也可分年度完成参加不同层级组织的培训可以累积计算学时各单位要建立学时登记制度,如实记录执法人员轮训情况和考试结果
(四)培训师资重点选择取得交通运输行政执法培训师资证书的人员,也可选择经省厅及厅直行业管理机构执法骨干培训班培训的人员,适当选择纪检、法院、检察、法制、高校等单位人员
(五)信息报送实行轮训工作信息年度上报制度各单位要认真核对所属执法人员的基本信息、执法岗位信息、培训学时按年度统计,及时上报市局备案(统计表见附件)执法人员系统轮训任务完成后,各单位要认真总结轮训工作的情况,形成书面材料于一年11月30日前报市局
(六)考试各单位在每期培训班结束前,要组织执法人员考试,考试试题从部题库中抽取在部题库下发之前,各单位按照部考试大纲的内容,自主命题、制卷、阅卷考试不合格的,各单位不得将其本期培训计入总学时省厅将在全省轮训工作完成后,进行新一轮执法人员资格认证考试,对考试不合格的,集中安排一次补考,补考仍不合格的,注销其执法证件
五、组织保障
(一)加强组织领导各单位要充分认识行政执法人员培训工作的重要性和紧迫性,加强领导,明确责任,精心组织,要制定执法人员系统培训工作的具体实施方案,确保按时保质保量完成执法人员轮训工作任务
(二)强化指导监督各单位要加强对培训机构和培训工作的监督指导,正确处理好工学矛盾,按期完成每一年度的轮训任务同时,不能为盲目地赶进度、赶时间而忽视培训质量,时间服从质量,速度体现实效,确保轮训工作达到预期目标
(三)落实经费保障各单位要把培训工作经费列入单位年度财政预算,强化资金保障,确保轮训工作顺利开展同时在保证培训质量的基础上,注重节约培训资源,提高培训经费的使用效益
(四)严格奖惩措施重视培训结果的有效运用,将培训情况作为执法人员年度考核和执法证件年度审验的重要依据,将各单位开展培训工作的总体情况作为评先评优和执法评议的重要内容人员培训方案合集篇8为创建学习型示范社区,进一步提升社区工作者的职业素质和专业水平,推动社区工作人才的职业化进程,力争在全市率先打造一支拥有社会工作资格的专业化队伍,按照管委会夏向东副主任指示精神,决定举办20_年度社会工作者培训班,具体安排如下
一、培训目的此次培训班,以全面提高社区工作者的专业素质为目的,以岗位需求为取向,通过开展社会工作者培训工作,培养造就一支德才兼备、素质优良、结构合理、实绩突出的社会工作者队伍
二、培训对象社区服务中心、社居委业务骨干(符合社会工作者资格考试条件人员)
三、培训规模30人
四、报名方式由各社区服务中心、社居委负责人推荐报名,推荐人员于3月1日-8日自行网络报名,并报人事劳动局综合处备案
五、培训时间4月中旬10天T5天
六、培训方式坚持“走出去”和“请进来”相结合,“专业授课”与“经验交流”相结合,将学员集中至市委党校集中学习,聘请资深教师按需授课;集中学习后,组织学员到先进社区参观交流
七、培训内容重点提升学员社区干部素质,培训社会工作法规与政策、社会工作实务、社会工作综合能力等,培训结束后通过考试取得社会工作者资格证人员培训方案合集篇9为了进一步落实中央二轮土地延包政策,切实减轻农民负担,强化村级财务管理,提高村级财会人员素质,农经局特举办农村财会人员培训班培训时间月日一月曰培训对象:各乡镇农村经济管理人员及各村经管员培训内容
一、资源管理
1、土地承包法中和重点内容
2、彻底落实二轮土延包的标准
3、其他资源的发包方法、形式及有关法规
4、资源管理的档案管理
(1)承包合同的签定(土地、资源、流转合同)
(2)经营权证书的填发
(3)有关会议表决资料整理
(4)土地等承包方案等相关资料的整理
(5)土地台帐(分地)相关资料的整理
(6)合同管理及仲裁
二、财务管理
1、新会计制度及辽中县财务制度管理规定
2、村会计委托代理制的运行方法及管理程序
3、具体业务核算
(1)资产类科目的核算
(2)负债类科目的核算
(3)损益类科目的核算
(4)所有者权益类科目的核算
(5)会计报表、统计报表及化债
三、农民负担
(1)涉及农民负担管理的文件及具体要求(包括一事一议)
(2)我县关于减轻农民负担的有关法规
(3)粮食直补人员培训方案合集篇10纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段因此,为适应知识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力现根据公司工程部人员职责多元化、多样化的特点,同时结合本公司的实际情况对工程部制定出一个以分享经验、交流学习为主的员工培训方案,详细内容如下
一、培训目的
(一)满足公司发展要求提高现在公司员工的技术水平和整体素质、敬业精神,形成良好的职业道德
(二)员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,增加个人在团队中的作用,使每一个人都能起到不仅仅独挡一面的角色,从而促进部门高效的完成各项目标要求
二、指导思想
(一)工作即培训培训的目的是通过“培训一一工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行
(二)人人都是培训师各级管理层均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的‘能力各个岗位均具有相应的职能技巧,直接面对问题、处理问题的经验,可以通过培训交流的方式进行交流学习,使部门一系列工作更具系统性、组织性,也能提前预估工作内容的可行性,避免做无效工作,少做无用功,节约时间成本、劳动成本
(三)培训是双赢通过培训公司即以相对低的成本获得发展需要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同时也获得精神上的满足
三、培训内容培训内容主要有
1、提升管理能力;
2、专业前沿资讯;
3、人力资源管理;
4、沟通、商务礼仪;
5、财务管理;
6、时间管理;
7、成本控制;
8、团队作用;
9、市场营销技巧;
10、心理学;
11、英语、计算机;
12、法律;
13、企业文化等等主要可以归纳为三大方向如下知识培训是员工获取持续提高和发展的基础,员工只有具备一定的基础及专业知识,才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑技能培训知识只有转化成技能,才能真正产生价值,员工的工作技能,是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉因而,技能培训也是企业培训中的重点环节素质培训员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能,但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯,那么,他们给企业带来的很可能不是财富,而是损失而高素质员工,即使暂时在知识和技能存在不足,但他们会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我,从而最终成为企业所需的人才此类培训是企业必须持之以恒进行的核心重点本部门将根据上述培训内容,作出如下安排目的推广技术水平,提高团队合作能力内容1各岗位的理论知识2实际操作技能3职业素养二管理人员针对管理能力、知识的培训交流;目的提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素质管理队伍内容1管理新理论2管理能力3职业素养
(三)其他内容根据员工提出的要求以及考核结果而定
四、具体的培训安排
(一)培训指导原则以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参与,奖励积极培训时间可灵活安排时间,为一月两次或一月一次均可
(二)培训对象工程部所有在职人员
(三)培训方式
1、企业内部培训可邀请社会、专家来公司授课;请公司内部优秀专业技术人员授课,讲授实际疑难解答、使用心得等
(1)讲授ppt;
(2)看培训视频;
(3)讨论交流;
(4)互动式培训;
(5)发动自学等方式全面提高企业员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习;保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平;鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称
2、外部培训
(1)将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等;
(2)脱产、半脱产的方式选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训;
(3)分批组织公司业务骨干,管理人员到全国各大先进地区参观学习,不断更新管理者的观念
3、举办各种活动部门将根据实际需要,定期组织各种集体活动,提高团队凝聚力
五、培训预算部门经费、相关罚款等
六、培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制第一,部门或建议公司设立专门培训基金其次建立培训纪律,要求学员均要参加培训第二,对培训人员进行考核,参加学习人员要写出参观心得第三,由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一第四,学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案人员培训方案合集篇11
一、活动背景随着院团委学生会的换届,大一新任干事的到来,为我校学生会注入了另一股“新生力量”他们对学生会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对学生会的全面了解,提高整个新干事的综合素质,特此举办学生会新干事培训,
二、培训目的为了进一步提高我校新任学生会干事的工作能力和水平,提高学生队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系,从而全面推动我组织的各项发展,特别制定该培训计划
三、培训对象学生会全体新任干事
四、培训时间20—年11月8日20—年11月12日
五、培训地点学校教学楼教室
六、主办单位建设系团总支学生会
七、承办单位建设系团总支学生会组织部
八、活动需要
1、场地布置电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水;
2、邀请嘉宾相关领导、老师及学生会各部门领导(由各干事通知);
3、准备好到场嘉宾的姓名卡片(由办公室负责)
4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作(由组织部负责);
5、PPT的制作和出席人士的名单(由宣传部负责);
6、通知培训成员(由各部长负责);备注
1、安全问题由组织部成员(内定)安排好参加此次培训的各人士的入、出场秩序;
2、卫生问题活动结束后,各学员将自己周围的清洁做好,从小事做起经组织此活动的部门检查合格方能离场,否则,该部门务必将清洁卫生做好
九、活动开展
1、主持人讲话介绍各位嘉宾,宣布活动正式开始;
2、特定老师讲课(礼仪、纪律以及个人素质提高);
3、各部门代表发言陈述该部门的主要任务和能力条件的需要,以及一些常见问题以及其处理方法;
4、学员自由发言讲述心得,可提出自己无法处理的问题,老师与学生面对面讨论,寻求最佳方案;
5、领导、老师点评;
6、活动结束由主要领导总结发言
十、培训形式本次培训分理论和实践两部分
1、理论部分由特定老师讲课,传授知识;
2、实践部分请有关人员相互交流、探讨
十一、培训要求
1、所有参加培训的同学应按时出席,认真听讲,积极参加此次培训,不能随意缺席、迟到、早退,如确有事不能参加,应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可;
2、培训结束后,全体同学必须上交一篇培训心得体会
十二、开资预算
1、横幅651=65元
2、矿泉水:
1.515=
22.5元总计
87.5元人员培训方案合集篇12根据公司年初制度培训计划安排,结合发展规划部《关于加强制度建设和培训贯彻的通知》要求,进一步完善已修订的《管理制度》,公司定于8月TO月对全员进行培训和宣贯,特制定本培训方案
一、培训时间8月T0月详见《20_年度制度培训计划》
二、培训参加人员范围公司全体员工
三、培训内容管理制度、管理规定、工作标准和安全技术操作规程4个分册
四、培训方式:采取专项集中培训自学相结合的方式进行
五、培训考核采取闭卷考试方式
六、培训组织管理人力资源部(培训室)加强制度培训的组织领导,企管部配合、协助人力资源部(培训室)组织各项制度培训工作,各部门(车间)设1名兼职人员负责本部门(车间)的制度培训,并听从人力资源部(培训室)做好培训管理
七、几点要求
1、提高认识,加强组织领导各部门要充分认识到此次制度培训不仅仅是公司加强生产、经营和管理工作的手段,同时更为重要的是对提高员工基本技能,提升员工工作和管理水平,有效约束自身行为,强化有章必循意识,实现科学管理具有重大意义各部门要把此次培训作为下半年的重点工作,一定要加强组织,抓好落实,务必达到预期效果
2、做好培训过程管理人力资源部(培训室)全程跟踪培训管理工作,从计划的制定、培训人员的确定、培训场所的安排、培训设备的准备、教师的选择以及培训内容确定、教案编写、备课、考试、判卷、培训总结等,人力资源部(培训室)做好全过程组织管理和监督检查,各部门也要对本部门培训进行全过程组织管理,把好培训过程关
3、加强培训效果评估检验培训效果,所有培训均应进行相应的考试等,对达不到培训效果的,责令限期补充培训
4、严格培训考核工作对未按计划完成本次培训的部门,进行必要的罚款,并要限期整改人员培训方案合集篇13
一、培训背景为加强新员工沟通表达能力、主动思考解决问题能力、团队协作能力、加强保险业务知识等方面的提升,快速融入公司大家庭中一部特别策划组织了本次的全方位培训活动通过寓教予乐的形式,在室内学习保险知识,在户外轻松的团队拓展有戏中有效提升员工个人能力、使所学业务知识应用到展业实践中!
二、培训目的通过讲课PPT、销售技巧演示等方式加强业务知识培训;?通过户外轻松的氛围,游戏竞赛的方式,提升员工团队创造与协作力,增加业务交流,增强员工团队荣誉感;提升语言沟通能力,同时,考查新员工销售技巧的掌握情况;提升主动思考,解决问题能力,增加销售敏感度;增强时间管理能力,合理安排工作时间;
三、培训效果预期参训人员在寓教于乐的活动中有一个较好心态投入到人保公司的工作中;建立参训人员更强的团队协作能力和沟通意识;?认清自我,寻找到自身闪光点与不足之处,树立信心;
四、培训安排参训对象与背景入职新员工参训人数—人拓展培训时间3天拓展培训地点拓展培训主题人保大赢家舍我其谁!
五、费用预算培训注意点参训人员参训人员没有特殊情况,不得无故缺席培训如有事情,必须提前请假;无故不参加者,通报批评;培训过程中,参训人员严格遵守培训纪律拓展过程中,注意安全问题人身财产安全问题参训人员自己负责人员培训方案合集篇14
一、培训需求依据
1.公司的战略规划
2.公司年度经营目标
3.人力资源规划
4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
5.业绩和行为表现考核
二、培训目的营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系,符合公司发展的需要以提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要,对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要
三、培训对象公司市场部全体员工
四、培训实施时间一年一月—日一年一月一日O〜
五、培训方式
1.课堂讲授
2.案例分析
3.小组讨论
六、培训内容
1.产品专业知识
2.营销策划营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等
3.企业形象策划企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等
4.销售策划产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等
5.广告策划产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等
6.公共关系策划企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等
7.品牌营销与管理品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等
七、培训实施
1.公司市场部负责跟踪培训计划的落实,保障人员培训按计划进度实施
2.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参加培训的记录
3.培训结束,培训教材应当收归公司市场部,充实公司培训资源,并供相关员工查阅编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期人员培训方案合集篇15
一、新员工入职培训培训时间每月培训一次,每次四天(三天上课,最后一天考试)培训对象每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者人力资源训主管培训内容以《员工手册》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等
二、外语培训培训时间全年培训(每周
一、三初级英语,每周
四、五中级英语一)培训对象酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训培训者人力资源训主管培训内容初级班从音标开始,以许国璋英语为主要教材,以酒店英语为辅,中级班以新概念英语为主,以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养培训方法视听说全方位培训,每两个月进行一次考试,考试前在名者给予一定的物质奖励(第一名奖励50元,第二名奖励30元,第三名奖励20元)培训地点多功能厅
三、节假日联欢活动活动时间每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动安排人力资源部选定活动内容,再下发活动通知,由各部门内部组织参加项目人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话,各部门经理积极参加活动内容以联欢共庆为主,包括歌咏、小品、游戏等活动“有预约吗”知道找谁,并确认是预约之后,请来访者稍等,立即帮其联系如果要找的人正在忙,可以请其稍等,用规范的仪杰引领来访者入座倒水如果等了很长时间,访客要找的人还在忙,要关照一下来访者并说向其说明,不要扔在那里不管
2、如果来访者要找的没有出来接,让其自己过去,前台应该用规范的手势指引如何去,或者带来访者去如果来访者要找的人的办公室门即使是开着的,也要先敲门,获得许可后再请来访者进入,为来访者倒好茶后,前台就要返回岗位当然,如果前台只有一位的话,直接指引来访者就行了
3、如果来访者知道找谁,但没有预约,前台要打电话问问,告诉相关同事或领导助理/秘书,一单位的来访,不知道是不是方便接待出于对来访者的礼貌和方便拒绝时的得体处理,即使是要找的同事或者领导亲自接,都可以当作是其他人接的电话,再询问这样在来访者听来,即使电话那头没有答应接待,也不是他要找的人直接拒绝的,为一下步的处理留下了余地人员培训方案合集篇4为创建学习型示范社区,进一步提升社区工作者的职业素质和专业水平,推动社区工作人才的职业化进程,力争在全市率先打造一支拥有社会工作资格的专业化队伍,按照管委会夏向东副主任指示精神,决定举办20—年度社会工作者培训班,具体安排如下:
一、培训目的此次培训班,以全面提高社区工作者的专业素质为目的,以岗位需求为取向,通过开展社会工作者培训工作,培养造就一支德才兼备、素质优良、结构合理、实绩突出的社会工作者队伍
二、培训对象社区服务中心、社居委业务骨干(符合社会工作者资格考试条件人员)
三、培训规模30人
四、报名方式由各社区服务中心、社居委负责人推荐报名,推荐人员于3月1日-8日自行网络报名,并报人事劳动局综合处备案
五、培训时间4月中旬10天-15天
六、培训方式坚持“走出去”和“请进来”相结合,“专业授课”与“经验交流”相结合,将学员集中至市委党校集中学习,聘请资深教师按需授课;集中学习后,组织学员到先进社区参观交流
七、培训内容重点提升学员社区干部素质,培训社会工作法规与政策、社会工作实务、社会工作综合能力等,培训结束后通过考试取得社会工作者资格证20—年—月—日人员培训方案合集篇5
一、就职前培训
1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;
2、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理
3、对新员工讲解汽车美容方面的发展前景,行业思想,播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频
4、企业的文化、价值观和目标的传达让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大,公司的培养人才的机遇,能全心投入工作
二、上岗前培训
1、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;
2、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息,从而迅速胜任工作;
3、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;
4、让新员工下去初步了解下市场,进行市场调查和访问并做好记录和心得;让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解;
5、让新员工谈下前天的亲身临市场的心得,并进行相关方面的问题提问;最后进行考核;
6、合格后分配到合适的部门,交予部门主管;
三、到职后一周人事与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问并进行培训考试部门主管对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间
四、转正3个月实习期满,合格转正人员培训方案合集篇6。