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内部资料注意保存中国交建物资采购管理中心简报第期
[2015]2物资采购管理中心编总第2期宋海良副总裁贺物采系统运行一周年的讲话物资采・•购中心上半年的工作回顾物采系统应用分析与对比••供应商线上交易情况集中采购管理经验交流•目录、宋海良副总裁在物资采购管理系统上线一周年上的讲话
13、物资采购管理中心上半年工作回顾
210、物资采购管理信息系统应用情况
316、供应商在采购信息系统交易分析
421、鹤大高速总项目部集采经验交流
523、佛山投资地铁总管理部集采经验交流632【领导讲话】解放思想战略引领夯实物采平台建设,奋力开创中交“集购统管”新局面——贺中国交建物资采购管理信息系统上线一周年宋海良(年月日)2015520年月日是中国交建物资采购管理信息系统平稳运2015328行一周年的日子一年来,在集团信息化管理部和物资采购管理中心的共同努力下,物采系统安全、高效、稳定运行,有效推动了中国交建物资集中采购工作,进一步促进了中国交建以供应链支撑产业链向价值链的融合发展,向打造中国交建世界一流供应链管理体系的目标迈出了坚实的第一步,为开创中国交建“集购统管”管理新格局奠定了良好的基础!为此,我谨代表中国交建分管领导表示热烈的祝贺!向为系统运行贡献智慧、付出心血的所有员工表示衷心的感谢!以下,我分别就物采系统运行一年的成效、存在的问题、下一步工作重点谈几点意见
一、系统运行一年的成效
(一)开局良好,服务支撑作为中国交建物资采购管理体系顶层设计的关键要素和重要载体,物采系统与国内各行业协会、权威网站等机构沟通协作,制定了统一编码体系,为采购管理及采购操作统一电子平台提供了良好的技术支撑同时,收集发布大量大宗物资宏观形势判断与市场行情,有效整合改变了散、乱、小的信息孤岛与树式管理的现状,实现各单位采购管理集中管理、有效管理
(二)专业管理,作用凸显由中国交建物资采购管理中心归口管理,协同信息化管理部,以供应商网络管理为抓手,进一步规范内外部市场,有效解决了集采工作“谁来买”、“买谁的”和“买什么”的问题,实现了集采工作的良好开端目前已建立了钢材、水泥、沥青、油料等大宗物资的供应商网络经过两次优化后的家供应商1073组成的供应商网络基本满足了各级采购者在国内各地对大材的4采购需求逐步发挥出中心集中管理、专业管理的职能,初步凸显了统一平台的协同共享作用
(三)推动集采,初见成效随着中国交建物资采购管理体系建立初步完成,内部规范采购行为、规范供应商管理等工作取得重大进展,系统的建立及运行有力地推动了集中采购工作、集中采购的一体化管理、规模效应、专业保障、采购高效、质量保证、降低成本、防止腐败的目标逐步实现有效解决了集中采购“怎么买”的问题系统上线以来,已完成采购笔,金额亿元,初见成效2182198
(四)转型升级,资源聚焦物采系统将中交内部各个层级、各个地域不断发生的分散采购,集成到统一的电子商务平台上运作,完成了以互联网思维改革企业价值创造模式的信息化转型升级,是理念、方法与手段的一次变革创新和成功实践系统上线以来,应用推广工作已经覆盖了中国交建基建、疏浚、装备制造、投资、设计等业务板块家二级子公司,内外34部用户已超过万个,电子采购金额规模已达亿元1340
二、存在的问题。