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五星示范社区创建工作总结
一、全力以赴把党建抓细抓实,让红色成为底色社区扎实推进网格智治,优化调整5个网格,配强1+3+N治理团队,同步完善网格党组织,把三方协同微治理工作机制延伸到网格,第一时间发现解决老百姓的大事小事、急事难事充分激发党员作用,174个楼道全面落实党员包楼联户,443名在册党员、58名在职党员线上线下常态化联系服务群众,特别是在加装电梯过程中,15名党员骨干带头成立了加梯工作室现场投诉力、,和两委班子一起上门做工作,今年以来就完成38台电梯加装组建—红盟,56家共建单位有阵地出阵地、有技术出技术、有资金出资金,帮助解决了很多一老一幼服务中的难题共建单位杭州水务集团为社区全域安装物联网智能水表,让社区能时时知晓214名孤寡、独居、高龄老人的日常生活状况
二、凝心聚力与群众同心同向,将实事办成好事为了让更多居民参与旧改全过程,社区搭建—议事港工程督导团,邀请居民最熟悉的老厂长、老主任参与先后召开100余场协商会、恳谈会,专门设置旧改公示栏,老百姓有什么想法、社区有什么考虑,都摆上台面,特别是把会议记录原汁原味向群众公开,真正让老旧小区改不改、改什么、怎么改、改得好不好由大家说了算拆保笼是老旧小区改造的第一道坎,但得益于旧改方案的充分协商,社区4500余个保笼在较短时间内全部无补偿平稳拆除一项项工作的推进,让越来越多的老百姓看到了社区的诚意和用心,主动参与到旧改中来,社区也被评为住建部第一批旧改试点案例
三、想方设法将资源用足用好,把呼声变成掌声社区结合未来社区建设,把一老一幼作为重点,整合资源推动浙里康养浙有善育惠民政策集成落地抓住旧改契机,回收商铺、翻修危房、整合空间,建起了总面积达
1.5万方的综合服务街区、康养中心和托育中心,引入第三方机构专业化运营通过公建民营等方式,社区0-3岁儿童托育费用降低至2800元/月,仅为同品质托班的一半,今年暑假60个日托名额一经推出就瞬间满员上线集社区管理服务、居民小程序、未来社区驾驶舱于一体的数字平台,让居民在社区内就能享受到一站式智慧服务特别是今年以来,社区积极推进安居守护一件事,为老年人家庭增设云看护、AI摄像头等智能守护套件,把养老服务延伸到居民家中,做到了一键呼叫、实时预警,大家都纷纷点赞。