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北交《企业发展战略》在线作业
二一、多选题(共10道试题,共30分)
1.霍福尔(.Hofr)的探讨表明,企业最常接受的战略是().相关多样化战略.产品开发战略.向前一体化战略.渗透战略正确答案
2.战略目标的制定原则有().全面性原则・关键性原则.平衡性原则・权变性原则正确答案
3.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价实力?().当供应商出售的是日用品时.当存在很高的转换成本时,他们不是供应商产品的重要选购者.当他们有实力进行后向整合时正确答案
4.分析企业的财务实力时,应用的流淌性指标有().总资产周转率.速动比率.固定资产周转率.流淌资产周转率正确答案
5.竞争对手分析包括以下哪几项()o.竞争者的目标.竞争者的实力.竞争者的想法.竞争者的替代品正确答案
6.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?().行业成长缓慢.竞争对手实力相当.当固定成本占了公司总成本的大部分时.产品无差异化正确答案.正确正确答案
15.经济环境是指由世界银行供应的世界经济展望.错误.正确正确答案
16.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨.错误.正确正确答案
17.组织与外部环境间的关系表现为两个方面一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性.错误.正确正确答案
18.所谓行业,可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体,.错误.正确正确答案
19.市场进入战略,依据不同的状况和条件,可以实行不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销.错误.正确正确答案
20.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案
21.一个企业的使命包括企业精神.错误.正确正确答案
22.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.错误.正确正确答案
23.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产实力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展,其战略核心体现在两个方面利用现有产品开拓新市场实现渗透、向现有市场供应新产品实现渗透.错误.正确正确答案
24.企业实力是企业战略制定的动身点、依据和限制条件.错误.正确正确答案
25.限制的基本过程包括三个步骤,即制定限制标准、分析限制标准和衡量工作绩效.错误.正确正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二三、单选题(共10道试题,共20分)
1.一个公司收购其产品供应商的行为属于().横向收购・不相关收购・纵向收购.恶意接管正确答案
2.进入国际市场的方式中拥有最大限制权的方式是().许可协议.收购.合资企业.建立全新企业正确答案
3.市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调协作,形成协同力气,使更好地实现企业战略目标.顾客・销售.利润.市场正确答案
4.不属于发展战略的是()o.集中战略.一体化战略.多样化战略.收获战略正确答案
5.企业更情愿将()作为企业实力和核心竞争力的基础.有形资源.无形资源.流量资源.短周期资源正确答案
6.新竞争者进入的威逼主要受到()的影响,进入壁垒,预期的市场先入者的报复,供应商和购买者的讨价还价实力.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额.产品需求,竞争者的盈利率正确答案
7.在产品一市场矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略.原在市场.相关市场・新兴市场・新产品正确答案
8.对企业基层管理人员而言,()实力最为重要.技术实力.人际关系实力.学习实力.思维实力正确答案
9.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业().问题类.明星类.金牛类.瘦狗类正确答案
10.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于().向前一体化,向后一体化.横向一体化.混合一体化正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二一、多选题(共10道试题,共30分)
1.协同效应包括().经营协同效应.财务协同效应.管理协同效应.市场协同效应正确答案
2.外包战略包括().生产外包.物流外包.研发外包.营销外包正确答案
3.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价实力的条件?().有令顾客满意的替代品供应,供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.对供应商来说,购买者是他的重要客户.供应商具有前向整合的实力正确答案
4.战略实力分析主要包括()几个方面.财务实力.营销实力.组织效能分析,企业文化业绩分析正确答案
5.企业核心竞争力包括().客户.文化.专利・人才正确答案
6.在相关多样化战略中,范围经济来自于().技术的匹配性.运营的匹配性.与销售和顾客相关的匹配性,管理的匹配性正确答案
7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?().行业成长缓慢.竞争对手实力相当.当固定成本占了公司总成本的大部分时.产品无差异化正确答案
8.企业文化包括().物质文化.理念文化.制度文化.行为文化正确答案
9.竞争对手分析包括以下哪几项()o.竞争者的目标.竞争者的实力.竞争者的想法.竞争者的替代品正确答案
10.衰退产业中的竞争战略主要有().低成本战略.收获战略.放弃战略.清算战略正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二二、推断题(共25道试题,共50分)
1.阅历效益法中的“阅历”指累积产量或服务量.错误.正确正确答案
2.企业愿景是由核心理念和对将来的展望部分组成.错误.正确正确答案
3.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”假如转换成本很低,替代产品就会对产业有猛烈影响.错误.正确正确答案
4.市场细分的实质是需求的细分.错误.正确正确答案
5.企业实力是企业战略制定的动身点、依据和限制条件.错误.正确正确答案
6.纵向一体化按物质流淌的方向可以划分为向前一体化和后向一体化.错误.正确正确答案
7.处于战略结构第三层次的是职能战略.错误.正确正确答案
8.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.错误.正确正确答案
9.放弃战略是从企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略.错误.正确正确答案
10.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案
11.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息,并把它们递交给公司内的重要人员它是公司用来获得外部机会的工具,干脆影响着公司的健康发展.错误.正确正确答案
12.一个企业的使命包括企业目标.错误.正确正确答案
13.评估推断一个企业的现实经营实力,首先性对企业的财务状况客观公共地分析的.错误.正确正确答案
14.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略,即企业用现有的产品开拓新的市场领域的战略.错误.正确正确答案
15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性.错误.正确正确答案
16.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略.错误.正确正确答案
17.市场进入战略,依据不同的状况和条件,可以实行不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销.错误.正确正确答案
18.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述.错误.正确正确答案
19.所谓行业,可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体,.错误.正确正确答案
20.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购.错误.正确正确答案
21.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.错误.正确正确答案
22.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营实力,保证企业经过确定努力能够实现目标过高,会因无法完成任务而使职工丢失信念.错误.正确正确答案
23.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型.错误.正确正确答案
24.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购.错误.正确正确答案
25.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势.错误.正确正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二三、单选题(共10道试题,共20分)
1.请问“劝服不用香水的妇女运用香水”属于那一种战略()o.市场开发战略.市场渗透战略.地理扩展战略.市场争夺战略正确答案
2.分析资源利用状况,原则上运用()来进行.利润与销售收入的比率.产出与资源投入的比率.利润与成本的比率.利润与资金的比率正确答案
3.企业的竞争优势源于()o.企业的核心竞争力.企业实力.企业资源.企业素养正确答案
4.在成熟产业中选择竞争战略时,假如是大量生产则接受()战略较好.差异化战略.集中战略.成本领先战略.一体化战略正确答案
5.一个公司收购其产品供应商的行为属于().横向收购・不相关收购.纵向收购.恶意接管正确答案
6.不属于发展战略的是()o.集中战略.一体化战略.多样化战略.收获战略正确答案
7.环境分析中技术方面的因素包括().创建新学问,并将新学问转化为新的产出的机构和活动.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备须要被重置的确定.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要.公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场正确答案
8.竞合战略的主要实现形式是()o.合资企业.股权参与.国际联合・战略联盟正确答案
9.在产品一市场矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略.原在市场.相关市场.新兴市场・新产品正确答案
10.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.新产品.新市场.现有产品.现有市场正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二一、多选题(共10道试题,共30分)
1.竞争对手分析包括以下哪几项()o.竞争者的目标.竞争者的实力.竞争者的想法.竞争者的替代品正确答案
2.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?().行业成长缓慢.竞争对手实力相当.当固定成本占了公司总成本的大部分时.产品无差异化正确答案
3.在相关多样化战略中,范围经济来自于()o.技术的匹配性.运营的匹配性.与销售和顾客相关的匹配性.管理的匹配性正确答案
4.多样化的战略利益有().实现范围经济,分散经营风险.增加竞争力产生协同效应正确答案
5.企业核心竞争力包括().客户.文化.专利・人才正确答案
6.战略选择的主要影响因素有那些?().外部环境.现有产品的生产成本.管理者对待风险的看法.企业过去的战略正确答案
7.并购战略方式包括().杠杆并购.控股.购买・买壳上市正确答案
8.协同效应包括().经营协同效应.财务协同效应.管理协同效应
7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?().商贸会展.竞争对手的机密文件.与生意有关的“传闻”.与顾客的交谈正确答案
8.战略实力分析主要包括()几个方面.财务实力.营销实力.组织效能分析.企业文化业绩分析正确答案
9.协同效应包括().经营协同效应.财务协同效应.管理协同效应.市场协同效应正确答案
10.在相关多样化战略中,范围经济来自于()o.技术的匹配性.运营的匹配性.与销售和顾客相关的匹配性,管理的匹配性正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二二、推断题(共25道试题,共50分)
1.所谓行业,可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体,.错误.正确正确答案
2.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.错误.正确正确答案
3.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”假如转换成本很低,替代产品就会对产业有猛烈影响.市场协同效应正确答案
9.霍福尔(.Hofr)的探讨表明,企业最常接受的战略是().相关多样化战略.产品开发战略.向前一体化战略.渗透战略正确答案
10.防卫战略作为一种整体战略概念,一般包括()o・调整战略.放弃战略.收获战略.清算战略正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二二、推断题(共25道试题,共50分)
1.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营实力,保证企业经过确定努力能够实现目标过高,会因无法完成任务而使职工丢失信念.错误.正确正确答案
2.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源.错误.正确正确答案
3.限制的基本过程包括三个步骤,即制定限制标准、衡量工作绩效、订正偏差.错误.正确正确答案
4.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境.错误.正确正确答案
5.经济环境是指由世界银行供应的世界经济展望.错误.正确正确答案
6.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨.错误.正确正确答案
7.战略限制的特征是渐进性、交互性、系统性.错误.正确正确答案
8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.错误.正确正确答案
9.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法.错误.正确正确答案
10.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略.错误.正确正确答案
11.一个企业的使命包括企业目标.错误.正确正确答案
12.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略,该战略可以通过扩大生产规模、提高生产实力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展,其战略核心体现在两个方面利用现有产品开拓新市场实现渗透、向现有市场供应新产品实现渗透.错误.正确正确答案
13.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息,并把它们递交给公司内的重要人员它是公司用来获得外部机会的工具,干脆影响着公司的健康发展.错误.正确正确答案
14.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气.错误.正确正确答案
15.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.错误.正确正确答案
16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案
17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.错误.正确正确答案
18.总体环境是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.错误.正确正确答案
19.确定企业宗旨必需弄清企业与顾客之间的关系.错误.正确正确答案
20.市场开发战略是发展新产品的顾客群,从而扩大产品销售量的战略.错误.正确正确答案
21.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.错误.正确正确答案
22.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”假如转换成本很低,替代产品就会对产业有猛烈影响.错误.正确正确答案
23.放弃战略是从企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略.错误.正确正确答案
24.企业愿景是由核心理念和对将来的展望部分组成.错误.正确正确答案
25.所谓行业,可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体,.错误.正确正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二三、单选题(共10道试题,共20分)
1.竞合战略的主要实现形式是()o.合资企业.股权参与.国际联合・战略联盟正确答案
2.在行业吸引力一竞争实力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为().绿灯区.黄灯区.红灯区正确答案
3.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.新产品.新市场.现有产品.现有市场正确答案
4.大多数市场挑战者的目标是()o.扩大市场份额.树立品牌形象.垄断市场.建立企业文化正确答案
5.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业().问题类.明星类.金牛类.瘦狗类正确答案
6.进入国际市场的方式中拥有最大限制权的方式是().许可协议.收购.合资企业.建立全新企业正确答案
7.对企业高层管理人员而言,()实力最为重要.技术实力.人际关系实力.学习实力.思维实力正确答案
8.对企业基层管理人员而言,()实力最为重要.技术实力.人际关系实力.学习实力.思维实力正确答案
9.在产品一市场矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().市场渗透.多元化,全方位创新.市场创建正确答案
10.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于().向前一体化.向后一体化.横向一体化,混合一体化正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二一、多选题(共10道试题,共30分)11战略选择的主要影响因素有那些?().外部环境.现有产品的生产成本.管理者对待风险的看法.企业过去的战略正确答案12以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价实力的条件?().有令顾客满意的替代品供应.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.对供应商来说,购买者是他的重要客户,供应商具有前向整合的实力正确答案13以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?.商贸会展.竞争对手的机密文件.与生意有关的“传闻”.与顾客的交谈正确答案14并购战略方式包括.杠杆并购.控股.购买.买壳上市正确答案15霍福尔.Hofr的探讨表明,企业最常接受的战略是.相关多样化战略.产品开发战略.向前一体化战略.渗透战略正确答案16竞争对手分析包括以下哪几项o.竞争者的目标.竞争者的实力.竞争者的想法.竞争者的替代品正确答案17企业文化包括.物质文化.理念文化.制度文化.行为文化正确答案18企业进入国际市场的方式有.出口.合同.投资.进口正确答案19分析企业的财务实力时,应用的流淌性指标有.总资产周转率.速动比率.固定资产周转率.流淌资产周转率正确答案
20.协同效应包括.经营协同效应.财务协同效应.管理协同效应.市场协同效应正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二二、推断题共25道试题,共50分21经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案22战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型.错误.正确正确答案23战略限制的特征是渐进性、交互性、系统性.错误.正确正确答案24企业的竞争优势源于企业资源.错误.正确正确答案25一个企业的使命包括企业目标.错误.正确正确答案26企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述.错误.正确正确答案
7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息,并把它们递交给公司内的重要人员它是公司用来获得外部机会的工具,干脆影响着公司的健康发展.错误.正确正确答案
8.企业愿景是由核心理念和对将来的展望部分组成.错误.正确正确答案
9.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.错误.正确正确答案
10.限制的基本过程包括三个步骤,即制定限制标准、衡量工作绩效、订正偏差.错误.正确正确答案
11.企业实力是企业战略制定的动身点、依据和限制条件.错误.正确正确答案
12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购.错误.正确正确答案
13.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.错误.正确正确答案
14.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源.错误.正确正确答案
15.评估推断一个企业的现实经营实力,首先性对企业的财务状况客观公共地分析的.错误.正确正确答案
16.一个企业的使命包括企业精神.错误.正确正确答案
17.阅历效益法中的“阅历”指累积产量或服务量.错误.正确正确答案
18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨.错误.正确正确答案
19.限制的基本过程包括三个步骤,即制定限制标准、分析限制标准和衡量工作绩效.错误.正确正确答案
20.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”假如转换成本很低,替代产品就会对产业有猛烈影响.错误.正确正确答案
21.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.错误.正确正确答案
22.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营实力,保证企业经过确定努力能够实现目标过高,会因无法完成任务而使职工丢失信念.错误.正确正确答案
23.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势.错误.正确正确答案
24.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.错误.正确正确答案
25.经济环境是指由世界银行供应的世界经济展望.错误.正确正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二三、单选题(共10道试题,共20分)
1.进入国际市场的方式中拥有最大限制权的方式是().许可协议.收购.合资企业,建立全新企业正确答案
2.当()的时候发生向后一体化.一个公司生产自己的原料.一个公司有自己的产品分销渠道来源.一个公司集中在单一的行业中.业务间没有联系正确答案
3.规模经济是指().当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会削减.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低正确答案
4.竞合战略的主要实现形式是()o,合资企业.股权参与.国际联合.战略联盟正确答案
5.一个公司收购其产品供应商的行为属于().横向收购.不相关收购・纵向收购.恶意接管正确答案
6.环境分析中技术方面的因素包括().创建新学问,并将新学问转化为新的产出的机构和活动.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备须要被重置的确定.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要.公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场正确答案
7.对企业基层管理人员而言,()实力最为重要.技术实力.人际关系实力.学习实力.思维实力.错误.正确正确答案
4.经济环境是指由世界银行供应的世界经济展望.错误.正确正确答案
5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.错误.正确正确答案
6.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案
7.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略,即企业用现有的产品开拓新的市场领域的战略.错误.正确正确答案
8.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购.错误.正确正确答案
9.市场细分的实质是需求的细分.错误.正确正确答案
10.纵向一体化按物质流淌的方向可以划分为向前一体化和后向一体化.错误.正确正确答案
11.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势.错误.正确正确答案
12.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.错误.正确正确答案
13.市场进入战略,依据不同的状况和条件,可以实行不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销.错误正确答案
8.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().SWOT分析矩阵.政策指导矩阵.优劣是分析.波士顿矩阵分析正确答案
9.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()产品有明显的区别,形成别出心裁的特点而实行的一种战略.原产品.竞争对手产品.本企业产品.同行业产品正确答案
10.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业().问题类.明星类.金牛类.瘦狗类正确答案.正确正确答案
14.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.错误.正确正确答案
15.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购.错误.正确正确答案
16.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气.错误.正确正确答案
17.处于战略结构其次层次的是经营战略.错误.正确正确答案
18.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受.错误.正确正确答案
19.一个企业的使命包括企业精神.错误.正确正确答案
20.评估推断一个企业的现实经营实力,首先性对企业的财务状况客观公共地分析的.错误.正确正确答案
21.战略限制的特征是渐进性、交互性、系统性.错误.正确正确答案
22.总体环境是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.错误.正确正确答案
23.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源.错误.正确正确答案
24.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学.错误.正确正确答案
25.企业愿景是由核心理念和对将来的展望部分组成.错误.正确正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二三、单选题(共10道试题,共20分)
1.对企业基层管理人员而言,()实力最为重要.技术实力.人际关系实力.学习实力.思维实力正确答案
2.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于().向前一体化,向后一体化.横向一体化,混合一体化正确答案
3.生产的一市场战略中市场开发战略是由现有市场与()的组合战略・新产品.新市场.现有产品.现有市场正确答案
4.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略・新产品.新市场.现有产品.现有市场正确答案
5.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的志向状态.战略目标・战略重点.战略限制范围,企业使命正确答案
6.环境分析中技术方面的因素包括().创建新学问,并将新学问转化为新的产出的机构和活动.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备须要被重置的确定.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要.公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场正确答案
7.战略管理是企业()管理理论.市场营销.职能管理.最高层次.经营管理正确答案
8.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().SWOT分析矩阵.政策指导矩阵.优劣是分析・波士顿矩阵分析正确答案
9.大多数市场挑战者的目标是()o.扩大市场份额,树立品牌形象.垄断市场.建立企业文化正确答案
10.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业().问题类.明星类・金牛类.瘦狗类正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二一、多选题(共10道试题,共30分)
1.并购战略方式包括().杠杆并购.控股.购买.买壳上市正确答案
2.企业核心竞争力包括().客户.文化.专利・人才正确答案
3.在相关多样化战略中,范围经济来自于()o.技术的匹配性.运营的匹配性,与销售和顾客相关的匹配性.管理的匹配性正确答案
4.竞争对手分析包括以下哪几项()o.竞争者的目标.竞争者的实力.竞争者的想法.竞争者的替代品正确答案
5.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?(),行业成长缓慢.竞争对手实力相当.当固定成本占了公司总成本的大部分时.产品无差异化正确答案
6.企业进入国际市场的方式有().出口.合同.投资.进口正确答案
7.霍福尔(.Hofr)的探讨表明,企业最常接受的战略是()o.相关多样化战略.产品开发战略.向前一体化战略.渗透战略正确答案
8.多样化的战略利益有.实现范围经济.分散经营风险・增加竞争力产生协同效应正确答案
9.外包战略包括.生产外包.物流外包.研发外包,营销外包正确答案
10.协同效应包括.经营协同效应.财务协同效应,管理协同效应.市场协同效应正确答案北交《企业发展战略》在线作业
二二、推断题共25道试题,共50分11世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气.错误.正确正确答案12在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营实力,保证企业经过确定努力能够实现目标过高,会因无法完成任务而使职工丢失信念.错误.正确正确答案13战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型.错误.正确正确答案14组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源.错误.正确正确答案15市场细分的实质是需求的细分.错误.正确正确答案16成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.错误.正确正确答案17总体环境是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.错误.正确正确答案18一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、看法、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学.错误.正确正确答案19一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购.错误.正确正确答案
20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.错误.正确正确答案
21.限制的基本过程包括三个步骤,即制定限制标准、衡量工作绩效、订正偏差.错误.正确正确答案
22.波特认为,“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”假如转换成本很低,替代产品就会对产业有猛烈影响.错误.正确正确答案
23.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境.错误.正确正确答案
24.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购.错误。