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院长述职报告我叫某某,现任医院院长,在工作中,紧紧围着“以病人为中心”,以“提高医疗质量”为主题的医院管理年活动,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位,现将一年来的工作及廉政建设情况汇报如下
一、思想建设方面、加强学习不断提高自身水平,通过理论学习,思想觉悟得到了提高,加强1了对新形势下卫生体制改革的认识,提高了决策能力和处理各种问题的水平、认真开展创先争优活动,加强组织领导,按照市委的安排部署,制定了《开2展创先争优活动实施方案》,通过集中学习与自学相结合、理论学习与专业学习相结合、专题辅导与集体研讨相结合,学习文件与撰写读书笔记相结合、学习讨论与集中交流相结合的形式并组织广大干部及职工认真学习,通过学习提高了干部的业务素质,加强了医院组织凝聚力和战斗力,结构不断优化,素质普遍提高,先锋模范作用得到了充分的发挥、坚持“以病人为中心,强化服务理念”,为了更好地提高服务质量,改善3服务态度,领导班子决定在全院开展“以病人为中心,提高服务质量,转变服务观念”的思想教育活动,并利用电化对全院职工开展素质教育,开展医德医风、廉洁、的思想教育,正确理解医患之间的权利和义务,针对群众关心的服务态度、医疗收费等热点问题,制定了措施,健全监督机制,定期召开病员座谈会,及时反馈给病人,对提出的问题及时整改通过教育的开展,使全院职工统一了认识,统一了思想,提高了职工的素质,增强了全院职工的法律意识,树立了依法行医、规范行医的职业责任感,加强医德医风建设,全面提升了医疗服务水平与质量、根据卫生部《关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动》的通知4精神,在全院开展“三好一满意”活动,根据医院的实际情况,制定了医院开展“三好一满意”活动的实施方案,提出了落实“三好一满意”活动的措施和监督机制,结合本次活动,医院制定了有可操作性强的各部门的满意度调查细则,要求能真实反映医院在患者中的满意度、组织建设,通过开展创先争优活动为主要内容荣辱观教育及讲正气树新风5及礼仪培训、医疗安全、干部管理相关法律法规的教育,按照促发展的思路在医院逐步形成了在院领导下各部门齐抓共管,一级抓一级,一级促一级的工作新局面,目前各支部都能积极主动创造性的开展工作,成为在基层的坚强战斗堡垒和密切联系群众的桥梁和纽带、文化建设用文化提高成果,文化建设是医院的核心建设,发展先进文化,6打造具有医院特色的文化品牌,近几年来院党总支充分利用工、青、妇群团组织开展一系列重文化、关爱职工集体的活动
二、院务公开方面积极执行完善院务公开制度、人才招聘制度、药品公开招标制度及大型医院设备招标采购制度,大型设备及工程均由职代会代表参加并报请上级有关部门进行监督,做到公开、公正、透明杜绝了采购中的不正之风,降低了医院的经济核算成本和投入,使医院经济效益、社会效益得到了进一步的提高
三、后勤管理工作、为一线科室提供高效优质的后勤保障服务,医院是一个整体,临床一线工1作人员直接服务于病人,为患者提供优质的服务,临床工作也离不开后勤保障,为了更好地为临床服务,年初组织后勤工作人员认真学习医院管理年中有关标准,逐条分解到人,制定切实可行的工作计划及实施方案,增强发展意识、大局意识,责任意识,做到分工明确,责任到人,实行奖励罚懒要求后勤工作人员下收下送,服务到科室,车辆专人管理,用油实行油卡加油制,精打细算,杜绝“120”不良现象发生、积极响应市委、市政府的号召,努力开展“双创”工作,按照市委、市政2府的决定,在“双创办”的努力下,继续整理和调整了大量的创建国家卫生城市资料,使健康教育工作开展得有声有色,得到了上级主管部门的好评、综合治理3保卫和消防是保障医院和病人生命安全的重要部分,今年加大了安全保卫和消防工作力度,多次派人参加消防和综合治理学习班,组织职工进行安全、消防自救知识讲座,对重点部门进行重点检查、重点培训,并对消防器材进行测试和补充,加大白天和夜间的巡逻力度,小时不间断巡逻,把安全、消防、事故隐24患消灭在萌芽之中综上所述,工作中虽然取得了一些成绩,但离上级要求还差得很远,在新的一年中,以“医院管理年”活动和创“服务型”医院为契机,按照市委、市政府的要求,使工作更上一层楼。