院感知识培训计划

院感知识培训计划院感知识培训计划篇一201X年院感培训计划201X年济和医院感染管理培训计划医院感染属于一个多学科相互渗透的新领域，它的发生发展贯通于医疗领域，直接影响医院医疗质量制定201X年医院感染管理培训计划如下

一、培训目的为了不断提高济和医院全体工作人员对预防医院感染的认识及知识水平，把医院感染的预防和控制工作始终贯通于医疗活动中，从而提高全体人员对医院感染的防范意识，减少医院的感染发生，提高医疗护理质量

二、培训的对象、内容及时间

1、培训的对象包括专职院感管理人员、临床医生、护理人员、医药技人员及工勤保洁人员

2、培训内容时间1专职人员参加区、市以上级医院感染管理知识培训及时掌握医院感染防控的最新信息动态，培训时间不得少于16学时2医师、护理人员及医药技人员针对医务人员手卫生意识薄弱、依存性较低的特点及多重耐药菌感染现状进行消毒隔离相关知识、手卫生、医务人员职业防护、医疗感染监测与防治的培训、培训时间不少于4学时

3、个人述职、民主测评时间200年2月12日下午

4、推荐确定等次

①优秀等次比例推荐呈报优秀等次的人数控制在本院市管干部总人数的10%摆布，最多不超过15%o

②党政正职的等次确定院党政正职只参加年度考核，不确定其考核等次，只上报民主测评结果等考核情况，由市直机关工委组织评定

③公示对被确定为优秀等次的人员，在确定优秀等次之前，要进行公示，接受群众监督

四、上报材料及要求院级领导干部年度考核工作于2月底前结束3月初由党办将考核情况报送市直机关工委和市委组织部综合干部科报送材料包括干部年度考核登记表、称职等次备案表、非称职等次呈报表（各一式二份）《院级领导干部年度考核工作方案》3工勤人员重点进行消毒液的配置方法、保洁用具分区使用、分类放置《医疗废物管理条例》中医疗分类处置方法、个人防护方法等培训

三、培训形式及考核方法

1、每月由科室院感质控组长组织科室人员进行院感相关知识学习，月底质控考核时根据科室学习记录进行提问，将考核结果记录在院感质控手册，院感办每季度进行抽查

2、院感办每半年组织培训一次，必要时可以请专家来医院授课或者到上级医院参观学习

3、每年全院院感知识考试1次院感办201X年1月8日附201X年院感培训时间安排篇二201X年院感知识培训计划201X年院感知识培训计划

一、201X年医院感染培训学习相关资料有《医院感染基础知识》、《医院感染预防与控制标准操作规程SOP》以及院感办随机下发的各种最新资料

二、学习形式以自学、科室内组织学习、院感办、医务处组织的专题讲座相结合

三、培训学习的效果评价以科室组织的季度考核、院感办年度考核以及质量检查过程中的现场提问为主要形式

四、各类各级医、护、技，根据本科室工作特点，分别掌握以下相关知识

1、医师医院感染基本概念、诊断标准、抗生素合理使用及耐药菌管理、手卫生及无菌技术操作、感染暴发及处理、传染病人的隔离原则等

2、护士:医院感染基本概念、清洁消毒隔离方法、手卫生及无菌技术操作、微生物检测标本采样、标准预防与职业防护等

3、医技人员本科室医院感染的特点与控制；消毒剂应用与监测；标准预防与职业暴露等

五、各科室主任、护士长、质控小组按期进行培训、考核，要求各种资料齐全、效果明显、纳入季度质量考核具体培训安排详见下表篇三201X年医院感染知识培训计划201X年医院感染知识培训计划

1、医院感染管理科应加强自身院感知识的学习及全院院感知识培训全年培训不少于4次，每季度1次

2、全年对全体医务工作人员进行医院感染相关法律法规、医院感染管理相关工作规范和标准、专业技术知识的培训与考核院感知识培训时间每年不少于6学时定于

一、四季度进行全院医务工作者院感知识培训

3、医院必须对新上岗人员、进修生、实习生进行岗前培训，培训时间不少于3学时，考试合格方可上岗定于三季度对全院新上岗人员、进修生、实习生进行岗前院感知识培训和考核

4、工勤人员应当掌握有关预防和控制医院感染的基础卫生学和消毒隔离知识，并在工作中正确运用，培训时间不少于3学时定于二季度对工勤人员进行岗前院感知识培训

5、医院感染专职人员应加强继续教育，提高医院感染专职人员的业务技术水平医院感染专职人员每年应接受省卫生厅培训时间不少于15学时

6、选送供应室、胃镜室、口腔科、血透中心相关人员外出参加培训班学习，以取得相关资格证；协同护理部选送供应室工作人员去市二院外出学习供应室的管理及重复使用的医疗器械的清洗与消毒；协同医务科选送检验科医师去二院学习院感的实验室监测，回来后以点代面、开展相关工作医院感染防控教育计划为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗安全，便于全院制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，充分发挥泛博医务人员在预防和控制医院感染工作中的作用，201X年将继续针对医院感染的重点部门、重点人员、重点环节，贯彻和落实卫生部《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、医疗机构医务人员手卫生规范、手术部医院感染预防控制技术规范、医院感染监测、供应室建设与医院感染管理学为重点内容，以提高培训人员实际工作能力为宗旨，举办各种培训班，现将培训时间及大致内容安排如下

一、每季度首月中旬进行全员集中培训，并考试做到有教学资料和试卷备查

二、每月对重点部门进行专项培训，有记录

三、如专职人员外出学习，回来后应在2月内进行全院专题讲座

四、根据国家有关部门发布的各项政策，随时进行专项培训具体培训时间及内容见附表201X年医院感染管理工作计划在医院整体工作的统一规划部署下，为加强医院感染管理有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全，并结合我院医院感染管理工作实际，特制订201X年医院感染管理工作计划如下

一、加强医院感染管理制度的完善，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作

1、制定全院各类人员预防、控制医院感染管理知识与技能培训、考核计划，并在工作中组织实施培训率应90%,合格率80%o

2、进一步完善有关预防和控制医院感染规章制度，并对其落实情况进行检查和指导

3、进一步完善医院感染管理相关职责，并对其履行情况进行督导

二、加强医院感染的监测，监管

1、对医院感染及其相关危wei险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出措施并指导实施

2、对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会报告医院感染发生率应

3、对医院感染事件进行报告和调查分析，提出控制措施，并协调、组织有关部门进行处理

4、积极开展医院感染漏报率调查，并将结果及时反馈给医院感染管理委员会及相关科室漏报率应lt；20%

5、临床科室、医院感染管理科须按《医院感染管理办法》要求时限及时向上级主管部门上报医院感染病例

6、按《医院感染管理办法》要求，做好环境卫生学、消毒、灭菌效果等监测

7、医院感染管理科须对购入的消毒药械、一次性使用医疗卫生用品进行监督管理，对医院购入的此类用品审核的产品相关证件复印件进行保存

8、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离，无菌技术，医疗废物管理等工作提供指导

9、对传染病的医院感染控制工作提供指导

10、积极参加与抗菌药物临床应用的管理工作

三、加强重点部门的医院感染管理按照国家相关法律、法规制定重点科室的预防，控制医院感染制度，并认真落实、督导

1、检查验收重点科室资料，一月一通报

2、加强供应室管理特别是组织、设备、质量建设进一步充实到位启动以消毒供应室为中心环节的消毒灭菌工作

四、提高医院感染控制意识，加强药物人员的自身防护，以防医院感染于未然

1、加强医务人员的预防意识与相关法律法规知识的培训力度

2、严格要求医务人员执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生、手消毒规范，并强制管理

3、严格要求医务人员执行标准预防措施，尽量避免因职业暴露而受感染总之，在医院感染管理委员会的指导和大力支持下，坚持科学发展观、以人为本，重点抓医院感染管理中各项措施的临床落实，依法管理医院感染预防与控制工作，防医院感染于未然附送院级领导干部年度考核工作方案院级领导干部年度考核工作方案院属各党支部、各科室根据中共十堰市委组织部十组发

[200]19号文件《十堰市市管干部年度考核工作实施意见》，结合我院工作实际，现对院级领导干部年度考核工作提出如下实施方案

一、年度考核对象正副院长、党委成员

二、院级领导年度考核工作的等次及标准院级干部属市管干部，按市委组织部制定考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次各个等次的基本标准如下优秀一一思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清正廉洁，在民主测评中得优秀票数达到40%以上，同时得不称职票数在10%以下或者基本称职票和不称职票数共计在20%以下压滤机滤布称职一一思想政治素质较好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律基本称职一一思想政治素质普通，组织领导能力较弱，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过40%o不称职一一存在下列情况之一者，应评定为不称职等次

①思想政治素质方面存在突出问题；

②组织领导能力或者业务工作能力，不能胜任现职领导岗位；

③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或者工作作风存在严重问题；

④有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

⑤工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；

⑥参预“法轮功”组织及组织有关活动；

⑦连续两年未完成工作目标任务，工作实绩差在民主评议中得不称职票数超过30%或者得基本称职和不称职票数共计超过50%o

三、年度考核的程序和方法

1、个人述职、民主评议、民主测评的程序和方法年度考核按照个人述职、民主评议、民主测评的程序进行个人述职、民主评议和民主测评的方法，参照《党政领导干部考核工作暂行规定》的有关规定执行

①个人述职院领导班子成员准备10分钟述职报告，主要对照工作职责、年初确定的工作目标和职位说明书介绍本人履行岗位职责和完成年度工作任务的情况，滤布厂包括所任职务应分管的工作及在分管工作中个人所起的作用，分管工作取得的成效和存在的问题，原因分析以及改进工作和加强思想作风建设的措施

②民主评议民主评议在个人述职的基础上进行，对评议对象的年度工作和德才表现进行综合评价

③民主测评民主测评由参加民主测评人员按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行无记名投票在进行民主测评时，可不限定优秀等次人数，由参加测评的人员按照年度考核的等次标准投至o

2、个人述职、民主评议、民主测评参加人员的范围院级领导干部述职、评议、测评在院属各科室主要负责人会上进行。