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镀金车间质量奖惩制度参考范本镀金车间质量奖惩制度应该怎么制定呢?以下是小编整理的镀金车间质量奖惩制度参考范本,希望对你有帮助目的L为提高产品质量,增强员工质量意识,促进员工认真细致、严谨的工作作风,杜绝重大批量质量事故的发生,确保镀金质量达标,以满足客户的质量要求,特制定此工作指引.适用范围2适用于数控车间、钳斜车间、焊接车间.定义3轻微问题是指
3.1钾接、焊接、压死边等区域内保护膜胶纸未撕干净,或焊渣、毛刺a未清除干净等;电镀件、拉丝氧化件、表面无需再作处理件等未做正确规范的防护、b隔离;不规范作业等;防护不当造成轻微划伤、生锈;或焊接件、钾接件加工后生锈等表c面缺陷;摆放不规范造成变形或被他人投诉的;或尺寸超差可代用的d严重问题是指
3.2少冲或多冲孔、冲错孔、折反、少折或多折、漏钾错钾、漏焊错a焊、材料用错、尺寸错等;钾接、焊接方式错误等;b尺寸超差、沉孔大或沉反无法使用等;C防护不当或摆放不规范造成批量返工等d批量问题(不良、返工、报废)是指
3.3产品末满足客户所要求的特性、技术要求为质量事故,且不合格品数量超过本批次数量的时(正常损耗数除外),定义为批量质量事故5%.质量处罚标准(根据品质部镀金质量报表及后道工序质量异常问4题反馈进行责任追究)批量产品(工序)投产后操作者必须做好第一件后进行自检,认为
4.1自检合格则在〃零部件派工单〃加工人员一栏签名,不签名者处罚元5/次,并携图纸、工艺卡、首件到质检部处报检,对不报首检者处ipqc罚元/次20若首件不合格,操作者则重做首件,并按条对样品进行报首
4.
25.1检,违者按进行处罚;其操作人员务必将不良品及时处理,切忌将
5.1其不良品混入合格品中,违者处罚元/次;同一产品连续次报首检202不合格者处罚元/次20出现以下情况操作者需重新选样与确认,如有违者按进
4.3ipqc
5.2行处罚制程中改变程式;a制程中修磨模具或更换模具、更换工装或定位夹具;b交班生产时;c供电电源改变时d首检签名确认后投入批量生产,每生产件(或低于件)产
4.42020品必须参照所签样板或加工工艺卡进行自检,如发现异常及时通知质检部或生产工序负责人解决,如有违者按进行处罚元
5.320制程产生或后工序反馈不良品数量超过的,在内制定纠
4.55%24h正预防措施报告,违者罚款元/次10本工序加工完成后必须报质检终检确认,对未报终检即转序或质
4.6检判定不良仍转序的对转序人处罚元/次、班长元/次、主任302010元/次接收了未报检的物料或质检判定不良的物料;或者发现来料不良
4.7不反馈还继续加工的,处罚责任人元/次、班长元/次2010未严格按工艺顺序加工、转收物料,造成其他工序无法加工或漏
4.8工序的,处罚责任人元/次20因操作失误出现轻微问题,且数量超过以上的,根据问题性质
4.95%给予直接责任人处罚元/次不等5~20因操作失误出现严重问题但可代用,或者返工后可使用,且数
4.10量超过以上的,根据问题性质处罚责任人元/次,且返工所用5%5~20工时不计入责任人出勤分,如需他人返工则从责任人出勤分内扣除相应工时的出勤分属喷涂、装配或布线等外部反馈的质量问题,处罚金额为以上
4.11处罚标准的50%o未严格按质量检验流程进行首检、终检造成以上报废或客户
4.125%重大投诉、退货、罚金,或造成以上批量性返工的,按《镀金事业5%部质量奖罚办法》处理相关责任人按质量检验流程进行了首检、终检,但品检未检出来造成以
4.135%上报废或客户重大投诉、退货、罚金,或造成以上批量性返工的,5%按《银金事业部质量奖罚办法》处理相关责任人的罚金30%因操作失误报废量超过损耗量且价值在元以内的,按报废
4.14100材料费的处罚;报废量超过损耗量且价值超过元以上的,按20%
1005.12或处理
5.13每周个人质量统计,超过个轻微问题者,另加罚元;超过
4.15310个严重问题者,另加罚元;230每月个人质量统计,超过个轻微问题者,另加罚元;超过
4.166304个严重问题者,将作降级、调岗、或陶汰辞退处理每月统计各班组未达到车间所订质量目标时,其班组按本年度
4.17车间内部所订指标进行处罚kpi.质量奖励标准5在制程中发现工序有误立即通知质检部或生产工序负责人,且给
5.1公司节约了制造成本或减少了损失,给予该员工按所节约成本或所减少损失价值的奖励3%每月根据各班组考评所操作工序之难易程度,对从未出现质量问
5.2题的员工,给予奖励元不等10~50每月统计各班组达到车间所订质量目标时,其班组按本年度车间
5.3内部所订指标进行奖励kpi对于前工序一些隐藏性批量问题下工序自检时发现,由本人填写
5.4奖励申请表,经质检部或班组长与车间确认审批后,根据问题性质处罚前工序相关责任人元不等,且处罚金额奖励给问题发现者5〜30若员工主动提出一些有利于改善品质的建议,一旦经车间采用,
5.5根据所产生效率的多少,给予该员工按所节约成本或所减少损失价值的奖励3%检举他人以次充好经查属实的,处罚责任人元不等,且处
5.65〜30罚金额奖励给检举人。