部门工作计划范文十篇

部门工作计划范文十篇部门工作计划篇

11、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段（至北立交桥以北金牛山产业集聚区）供水管改扩建项目建议书的编制工作；

2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务；

3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设；

4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标控制价的编制工作；催促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；

5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实；Io积极地协助各兄弟部门的工作，加强与其他部门之间的联系和沟通共同为我院团委学生会的发展努力，同时也会做好与其他学院的沟通交流工作2o在新的学期，我们会谨记为同学服务的宗旨，继续发扬团结合作分工的精神，努力完成学校学院安排的工作，为团委学生会、学生的发展贡献自己的一份力量部门工作计划篇4

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督即确保工作的透明，同时保证了工作进度

1、完善制度，职责明确，按章办事20—年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度制度清晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础；

2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；

3、采购效益实施公开透明的采购策略后，20_年现有纸张原材料向来在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱再也不用d555d,每平方价格为

3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为

3.15元，公司可节约州的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成一

4、评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在—电器、机电、微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻觅新的供应商）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练

三、进一步加强对供应商的管理协调20—年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格部门工作计划篇

5、加强团队队伍，共创夸姣未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队以公司目前配备，是彻底不够的首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展完善设计队伍招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议职位名称资深设计师2-3名职位描述房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先

2、熟练操作illustrator photoshop、core1draw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色采搭配能力及审美观念高

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强应征请附大作（1-2套设计方案）

二、设计部运作方案实行一项目一设计师方案经过年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那末的完整相信—年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事建议实行一项目一设计师方案实施方案实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化一项目一设计师的优点在于，一个设计师彻底自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法发挥该岗位的应有本色根据实际的市场，斗胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的面对的都是甲方一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果一者更具有专业性，二另一着更具全面性实施建议两者不同模式，制定两种不同流程制度

三、公司企业化（文化活动）从一年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信—年会做的更好以下是一些可实施的建议文化活动分为三部份第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外内容羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或者则部门内容可以户外登山，交B游，烧烤，k歌，聚餐等作用丰富员工业余生活，凝结员工之间的感情，增强团队建设意识一第三可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等作用庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

五、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴—》5本，总价格在600元摆布《—分层图库》1-2本，每本价格在450元摆布部门工作计划篇620_年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的发展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应

一、加强材料管理，控制成本，提升效益认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证20—年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型号、数量、质量标准进行验收罗纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或者投入使用，不能满足合同要求的坚决退回加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或者白条发放钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或者计划外用料需凭项目经理签字允许才可领用同时，加强对材料领用过程的监督扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或者节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的

二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部防止机械设备闲置、浪费等现象的发生遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上冈，ULJ严禁无证上机操作不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论分量或者过磅分量，以便能够核算进出场损耗合理调度，安全使用设备由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》

三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育集团公司的机料制度日益完善，但机料队伍力量相对薄弱过磅员、加油及收发料人员队伍要暂时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，特别是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是20_年管控的重点为此，20_年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”我科室将加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度

6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、采集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；

7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；

8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作；

9、及时跟进信阳市规划评审会会议记要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施；

10、按照生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作；

11、指导催促做好城区供水管工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作；

12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管服务压力；

13、根据市区管压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水;在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地提供各种施工所需设备材料同时，认真贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料管理的基础工作，合理安排，精细管理，降本增效，廉洁自律，管理与服务并重，全面提升设备材料管理水平部门工作计划篇7

一、常规工作

1、完成20_年引进教工转正定级后工资核定及20_年新进教工工资确定

2、完成20_年教师中级职称材料上报

3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后续工作

4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理

5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报

6、完成第

三、四季度人事、工资月报及20_年年报的统计上报工作

7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作

8、配合学校开展20_年年度考核工作完成学校安全保卫工作

9、配合党支部完成退管会、计划生育等工作

10、对教工人事档案进行整理

11、做好人事的日常管理工作

二、队伍建设

1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理

2、进一步优化学校教工结构根据《公开招聘事业单位工作人员的要求》，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培养;根据我校的实际情况有效合理的配置我校各类人员；通过各类培训提高我校各类人员的质量

3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理

三、重点工作20_年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台，根据改革的要求规范学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时根据要求完善学校专技人员的职务结构比例

四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源管理水平，提高办事的时效性8部门工作计划篇外联部是团总支新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部惟独积极配合其他部门以及书记图的工作，才干使整个院团委的工作正常运转起来作为外联部的一位新成员，在新的学期里，我制定如下外联部工作计划1外联部的工作应该是长期性，持续性的在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部本地工作人员的地域优势洞察潜在赞助商的合作意向，及时采集信息开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通强势推广本系的理念，打造品牌效应，并总结归纳赞助商的各项资料，建立完善的客户资料档案，为外联工作的开展提供方便2与学院内的其他兄弟系部及其他院校系部进行畅通的交流吸取优秀经验，完善自身建设，也可与他们进行不同形式不同程度的合作，以增进友谊，从而扩大影响3继续着重抓个人的个人素质修养认识到组织性，纪律性的重要，使自己成为一个全方位人材4外联部对外代表着食品系的形象因此我们应该在下学期的活动中尽量注意在校内外树立起诚实信用，精练能干的形象，做好学生会的对外窗口，注重培养个人素质在校内，与其他各组织，团体保持密切的联系，为外联部顺利进行工作提供多渠道的支持5协助学院的各个部门搞好各种工作保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要此项还需要根据学院的活动策划针对不同的活动做出更详细的内容安排6在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待佳宾的工作，以保障活动的顺利进行.外联部是团总支的外交部门，是一个注重人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门，希翼我能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让社会更好地了解山东商务职业学院，让山东商务职业学院更好地融入社会而我也应该配合团总支各部门的工作安排，积极其本学院举办的活动添砖加瓦部门工作计划篇9为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟定20_年财务工作计划

一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证

二、目标任务

1、认真贯彻省统计局—年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行

2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致

3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六年地方经费和统计事业费的年度预决算工作

4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计一

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期发布

9、积极其领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的‘作用」

三、措施

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率

3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行

5、搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级

6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财

四、考核办法

（一）、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行

（二）、对县区的财务工作，按以下考核办法执行

1、每季度报送财务报表作好记录，定期发布

2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分

3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分部门工作计划篇10

一、加强团队建设

二、内部资料整理

三、制定员工职业发展计划

四、技术创新

五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队

一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案经过20_年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验20_年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那末的完整相信20_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事实行一项目一设计师方案实施方案实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化一项目一设计师的优点在于，一个设计师彻底自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法发挥该岗位的应有本色百事可乐、健力宝平面设计师何利峰康师傅、统

一、王老吉平面设计师魏凯旋百事可乐、康师傅3D设计师王文林王老吉、康师傅3D设计师陈参见健力宝、统

一、协助设计林宜锦

二、内部资料整理

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、元素拷贝存放

三、制定员工职业发展计划有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位适当的岗位、适合的人材，鼓励员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作能力定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或者希翼竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会部门宗旨灵便多变求实创新立足之本精益求精以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新发展在人、财、物会萃到一定程度，努力承接全国范围的广告设计对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施

1.每次设计后都进行经验总结；

2.考察其他设计师的成果，吸取菁华；

3.借鉴其他优秀的设计理念；

4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用

五、提高设计水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个优秀的设计师，但我们一定要向优秀的设计师发展，一个优秀的设计作品二良好的心态+优越的生活+镇静的

14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据；

15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作；

16、做好各项报表的统计、报送工作；

17、做好换表三联单相关信息的输入工作；

18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必须交财务部；

19、积极完成公司交办的各项暂时性工作任务部门工作计划篇2品质培训部20_年各项工作有条不紊进行现将本年度具体工作总结汇报如下

一、完善督查与激励机制，持续提升物业服务质量

（一）规范维修、客服、环境等文件档案管理先后三次组织各物业处经理、项目负责人、维修、客服、办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流，以质量标准体系思量+绝对的自信+深厚的文化+独具的霸气，这一系列的东西才干完成的，不是单方面就可以做到，以上这些对于一个设计师来说是必不可少的，你想要做一个成功的作品必须知道这个，一个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢，那就让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面

（1）每周有一天的时间按排设计人员一起看一些有关设计的书籍，（注多看设计作品好的书看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？如果你来做这个作品，你会怎么做？

（2）每一个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物，（如万菱，深圳礼品展还有外面各个地方都有我们可采取的东西）在这些地方找找灵感,采集资料

（3）交流和同行之间的交流很重要（特别是与礼品部沟通交流）总之，20_年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都环绕以上计划来开展，相信通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善，为内审、外审工作顺利进行奠定基础，促进了物业管理的标准化和规范化

（二）三级责任状管理办法的制定与实施制定了物业总公司三级责任状管理办法，以“安全第一，预防为主”为指导方针，依照“谁主管，谁负责”的职责定位，执行“三级安全管理”物业总公司对集团、项目经理对总公司、主管对项目经理、员工对主管分别签订责任状先后与15个物业处经理、3个职能部门经理负责人签订了责任状签订责任状后，增强了各项目负责人的安全管理意识，有效降低了企业风险统计显示，20_年度仅发生一起工伤事故责任状的签订，对物业总公司范围内各项工作良性发展有积极意义

（三）经理绩效季度考核工作制定了《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，

二、

三、四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核工作通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩密切结合起来利用绩效工资的激励性，提高了经理的工作积极性，对服务品质的提升有一定的推动作用

（四）项目创优工作依据评优标准，品质培训部主要环绕整改做相关工作

1.创优整改环绕评优标准，制定创优整改850多条，全程跟踪完成情况，累计抽查整改完成项300余项

2.培训交流组织创优项目员工培训、参观、交流计逾100人次，为进一步规范各种作业记录、提升服务标准起到了促进作用

3.创优资料规范环绕创优汇报PPT及创优资料整理，完成品质部修订、审核、定稿材料10余套

4.设备房规范对4个创优项目的设备房进行规范，更换、悬挂设备标识牌以及安全生产标识牌300余块，并对地面统一进行刷漆，清除设备锈迹、上油、刷漆保养，规范了设备房维修、巡查等记录表格

（五）公司内审与外审工作根据贯标认证工作整改要求，组织物业相关人员对_、、、—和—物业处进行了内部审核，验证公司质量环境体系及覆盖产品是否符合IS09001;20_、IS014001;20—标准规定的要求内审后，—物业处作为各物业处代表，顺利通过了专家组的外审工作内审与外审工作的顺利通过，确认了物业公司质量环境质量体系的符合性和有效性

（六）住户满意度调查工作组织各物业处部份房管、秩序队员协助进行20—年度业主满意度调查，上、下半年各一次组织入户调查180多人次，发放入户问卷8850份;统计整理业主合理化建议600余项，并下发各处制定计划整改从统计结果看，20—年住户满意度整体保持97以上（比去年有所提升）

（七）石家庄基本服务标准社会考评工作组织各物业处迎接由房管部门带队的考评团队，积极应对—基本服务标准社会考评并顺利通过服务标准考评工作对物业服务提出了更高要求，有利于物业公司标准化运作的进一步加强

（八）日常工作

1.工作促提计划的监督检查汇总各物业处的全年整改项共计18000余项，每周都对其进行详实的记录并定期对整改完成项进行检查和监督，提高了物业处的自查自纠自整改的有效性

2.宣传资料的分发和管理累计发放《X报》《—日报》等宣传资料共计20余万份，同时，根据发放明细不定期对各物业处执行相关制度情况进行抽查，确保报纸发放到位

3.通过奖惩促提高经日常检查及不定期夜查，因员工违纪及工作不达标下发处罚通报达150余次（含物业处自行处罚次数），累计处罚600余人次，款额69400余元部门工作计划篇3不知不觉中，时间如白驹过隙，转眼间一个学期过去了，新学年新学期即将到来在总结过本学期的工作之后，我们得到了不少经验与教训希翼在新的一个学期，我们政治与行政学院学纪部能够吸取过去的经验、克服各种艰难，继续把学校和学院安排的工作做好，配合各班各部门的工作，继续服务好—的学生在20——20—学年第一学期的工作计划如下、协助团委学生会的工作Io迎新工作在新的学年里，我们即将迎来一届的新生他们是我们政治与行政学院最新鲜最充满活力的群体因此，在下学期初，我们部门将会在学院团委学生会的带领之下，参预迎接新生的工作，并且协助其举办新生见面会2o协助学院第五届“华图杯”摹拟公务员大赛3学生会招新工作在新学年里，我们将会招揽一批新的同学加0入到团委学生会这个大家庭中来除此之外，还有我院辩论队的招新工作

二、做好各项常规性工作lo在开学初，我们会完成20-20_第二学期的操行分与绩点统计，进行学年的综合测评工作2每周按时采集各班课堂考勤表，统计、整理考勤情况，及时发O布考勤情况和通知缺勤的同学补上假条；与各班学委做好沟通工作，监督课堂考勤情况3o继续进行每天的院检工作，在过程中仍然会逐渐完善制度上的不足，并且克服各方面的阻力加强监督工作，认真、公正的进行早检工作4o根据校方安排，做好草坪劳动等工作认真组织好我院的同学参加草坪劳动在过程中，希翼可以提高同学们的环保意识，并争取在评比中获得好的成绩除此之外，我们也会根据实际情况，组织进行至少一次义务草坪劳动5部门仍会负责本学期院学生会每一次例会的考勤，在工作中做到实事求是，认真负责

三、继续开展各项学术活动，丰富同学的校园生活lo在十月初计划举行“新生杯”班际辩论赛在迎新活动与学生会第一轮面试之后，我们会着手准备新一届“新生杯”班际辩论赛一方面有利于班级之间的认识与交流，另一方面也为辩论队招新打下基础2o辩论队招新工作在举办过11届班际辩论赛之后，辩论队的招新工作就会进行有了之前班际辩论赛的活动准备，相信辩论队可以选出优秀的辩手，为辩论队注入新鲜的元素3举行我院中文演讲比赛这次演讲比赛，一方面是为了给我院O学生一个展现才干，提高自身演讲才干的机会，另一方面是为了选出优秀的选手代表我院参加校级中文演讲比赛4o在十二月，会根据实际情况，在条件允许的情况下，为即将参加cet-4考试的同学举办一场摹拟四级考试为他们提供一个摹拟考试的环境

四、协助各兄弟部门工作，服务同学。