还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
车间管理制度怎样进行人员识别的现场管理?)不同的佩戴袖章、臂章、肩章,有资格认定的人员必须佩戴1A.标识;工卡颜色、人事编号、姓名,并加注职务和资格B.)用不同的着装熟练工与非熟练工着装不同;根据职务穿相应2A.B.的服装)组织成员的相片化将组织结构图画出,在对应位置上,粘贴本3人相片,公布于看板上目视管理就是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工具,进行预防管理使任何人都了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异)搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、1原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚)注塑机的工作状态需挂状态牌〃2广急件〃生产需规定出单班产量,并挂急件牌3)烘料桶画出加料线〃,规定加料时间4)合理安排机位人手,指定专人加强劳动纪律的检查、监督工作5)做好注塑部吃饭时间的人手安排及倒班,吃饭临时性暂离岗位的6交接班工作)安排专人做好机器、模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理7)产品质量及生产数量的跟进与异常处理8)做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清9理工作)加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督10将材料分类管理如分开生产主料和生产副料两大部分生产主料可按生产计划发给;副料则根据单价、用途、数量的不同,设置相应的审批管理人员正确填写《材料申请表》,报上司确认正常情况下的口头申领一概应予拒绝管理人员率先示范办理手续不仅仅是为了留下一个凭证,也是为了精确控制数量和避免浪费,使管理人员心中有数注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下)模具的标识名称与编号要清晰,最好用颜色标识1)做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关2)制订模具的使用、维护、保养守则3以上是笔者多年工作中的一些心得,同时在与同行们的交流过程中经过了多次的修改并完善我知道以上内容并不全面,但我相信一点,注塑的工作是团队工作,只有整个团队共同配合、共同建设、共同管理才能构成一个优秀的团体,才能战无不胜。