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车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理〔产量、进度）、质量控制、本钱控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实生产管理1保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行2根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行6负责氧化车间各级人员的培训7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来、水平
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的根抵上都均有明显提高，直通率由10月份
83.1%到12月份到达
84.5%,提高了
1.4%,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着不少缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说200x年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤XX年八个方面中存在的缺乏，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面
一、产量方面
1.加强员工的稳定性；
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加强对设备的保养；
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2.加强对原材料物掉地现象的管制；我是***车间党支部书记，车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作在2022年度工作中，我主要做了以下几方面的工作
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2022年年初我们制定了全年生产***2000吨、***:3000吨的生产目标，但由于2022年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨***吨产品原材料消耗同比上年节约
133.9元，能耗本钱比上年同期降低
56.04元；***吨产品原材料消耗同比上年节约
135.26元，能耗本钱比上年同期降低
67.26元今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成为了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因在厂领导和各科室的大力支持与匡助下，重新定做了加热管，使我们在最短期内恢复了正常生产在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***,我带着车间干部员工精心组织筹画，仅用7天时间就完成为了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量，速度最快的一次在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的艰难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要艰难另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，时常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车方案及措施，精密筹画、精心安排为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中浮现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功在今年10月初，我车间装置运转浮现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的浮现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽导致多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展〃六查六整顿〃工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过〃六查六整顿〃，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效
30.8万元同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每一个班组，每一个岗位，每一个员工，做到人人肩上都有指标、任务考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力在2022年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员时常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生2022年车间共有4人因浮现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车间的嘉奖通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在2022年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实******〃三个代表〃重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那末，做一位合格的基层干部通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系通过阅读把信送给加西亚？、？细节决定成败等书籍，深切的感到惟独贯彻执行于总倡导的〃以人为本，从严精细管理〃的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才干的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在2022年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持时常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完本钱年度中的各项任务在2022年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照〃狠刹四股歪风〃的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准那末，加强党风廉政建设和反****工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气2022年度工作中存在的问题在2022年度中，由于我没有严格要求自己，工作中浮现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中浮现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为标准？以及员工行为准那末学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生2022年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓励我，高起点、高标准的完成2022年各项工作！车间主任年终工作总结2022自从年月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来、水平
二、质量方面
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
三、人员管理方面
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着不少缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤
一、产量方面
1.加强员工的稳定性；
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加强对设备的保养；
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；
2.加强对原材料物掉地现象的管制；车间主任年终工作总结2022车间主任年终工作总结
20223.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训；
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产车间主任年终工作总结2022车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、本钱控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实生产管理1保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行2根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责
2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那末进行分析，及时向有关部门反响质量信息本钱控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱
4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出
5、加强质量管理，控制质量本钱
6、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行6负责氧化车间各级人员的培训7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责
2、坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那末进行分析，及时向有关部门反响质量信息本钱控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制
3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱
4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出
5、加强质量管理，控制质量本钱
6、坚持现场管理标准化，阻塞浪费漏洞设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位车间主任年终工作总结2022自从XX年xx月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司创造部产量有史以来、水平
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的根抵上都均有明显提高，直通率由10月份
83.xxxx到12月份到达
84.xxxx,提高了
1.xxxx,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面车间主任年终工作总结2022工作总结9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着不少缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，〔安全保卫部工作总结2022〕有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20xx年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段，那我更希翼xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，”新起点、新希翼〃，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间根抵管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成为了一年的生产任务，现将2022年来的工作总结如下
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的根抵是学习，提升工作能力的源泉还是学习不积底步，无以成千里在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或者缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微缺乏道〃的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位*员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作时常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重俗话说“火车跑的快，全凭车头带〃车间生产时，我时常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备浮现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们患难与共，充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂密切的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到惟独通过自己不断的努力学习进步才干与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的艰难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们当员工的家庭浮现艰难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给艰难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖这种做法大大的增强了员工们的凝结力和向心力
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或者发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力第
三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长非但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成为了现在心中想安全形成为了安全工作天天讲，人人抓的良好局面
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患,排除故障，防止事故的发生
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清晰，做到不清晰就不交班,不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康确保安全生产
六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起
七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善
八、缺乏之处
（一）、应该继续加强政管理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责
（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位
（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高好率指标，并层层分解逐级落实到岗位安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的三产工作负责〔安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比安全工作
3、按时提出车间，班组安全措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求
4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细那末，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.
6、定时或者不定期检查生产现场的建造物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或者向上级反映.请求匡助解决
7.时常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定
8.对本车偶尔班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或者合理安装车间、通道及工作区人工照明
4、对有害健康的地点实行隔离设施
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施〔如配置清凉饮料或者解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等）
6、为减轻或者消除工作中的噪声及振动的设施班组进行管理
①素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那末无法以身作那末其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要
②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每一个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识
③思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的根抵，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，宏扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或者精神方面的奖励目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好年终工作总结精选阅读车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结、生产设备维护工作
1.加强设备的日常巡检管理工作我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量动力车间jio3c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患o供排水车间的450-la450Tc、450-Id、450-le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，防止电动机因过热而烧毁
2.集中技术骨干解决技术难题动力车间输煤皮带的plc控制系统常浮现蓦地停车故障，控制回路检查了屡次仍然没有结果为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，浮现plc蓦地失电所致1#捞渣机变频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了
二、生产设备技术改造工程工作为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了不少改造在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工这些技术改造电气局部的设计、安装都很成功具体如下
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、pl605有站控制回路改造
8、1605新增油站安装P
9、雨水采集泵的改造安装
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、
702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机工程照明风机系统电气设计
15、过滤机工程电气配合
16、硫回收工程电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中浮现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处分这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量电气检修，安全是个大问题由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献这次大检修共完成为了
1.氧泵电流互感器更换;307a局部主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工程
2.llOkv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程
四、车间检修、维护人员培训工作我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那末车间时常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平组织班组进行摹拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为创造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平
五、车间设备台帐管理工作根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下
1.备品备件储藏定额统计
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善
3.XX年大检修方案编制，材料方案编制
4.动、静密封点统计
5.设备管理台帐完善
6.电梯管理制度编写
7.电动机外送修理制度编写
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题
1.各车间在办理检修许可证时不安排规定的人来办理按规定应由检修负责人来办理检修许可证？，但由于各种原因往往来办票的却是化工运行人员
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丧失
3.车间设备管理台帐还需进一步细化车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化
4.现场暂时线管理还存在隐患如现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后时常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样暂时线向来带电放在现场，形成隐患桃花落去，梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个月T,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达。
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