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,悉整理助您A herois aperson whogoes allout foreverything,from beginningto end,with nodistractions一臂(页眉可删)车间主任年度工作总结车间主任年度工作总结1今年上半年,公司进行了一轮的机构改革,”新起点、新期望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下,电仪车间紧紧环绕“爱岗敬业、开辟进取”,“优质、高效、规范、创新”的工作方针,经过车间各专业全体员工的共同努力,完成为了上半年各项工作任务,取得了必须的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将上半年的工作情景总结如下-幡WS态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理,消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供给了强有力的保证加强设备、电气、热工技术档案管理,完善技术资料各类设备技术档案是对设备检修过程的记录经过对各类设备技术档终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境
7.加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部份防护罩进行换新
9.节日前进行了综合检查,对发现的问题及时赋予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习
二、诙的不足
1.员工对危(wei)险辩识,风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任年度工作总结420_年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20_年回顾一年感谢领导对我的信任和支持,x月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到不少,得到的也不少角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难,但这个时候是各位领导的匡助、关心、激励使我在面对艰难的时候勇于克服,使自己一点一点的提高发挥出自己的能力被调任后我始终在思量要做什么?该怎样做才干快速成长,怎样才干把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路循序渐进的进行工作,毫无新意要是想要新的提高,新的突破就必须丰富自己的专业知识,寻求新的管理方法惟独带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在这里从以下几点开展工作提高自己
一、欲求到位〃心〃先至任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特殊是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法X月份被提拔到X州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础
二、脚塌实地,不好高务远任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的‘小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高创造部员工操作能力,这样才干更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精—才干使生产任务、产品性能的进一步提升
三、树立全局观念,做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才干为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有不少的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下,还有不少新的工作需要开展,特殊是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才干发给提高产品质量做好铺垫善于沟通交流,加强协助协调沟通交流向来是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位,沟通是非常重要的,特别是对员工思想必须通过深入的了解才干掌握,掌握了员工的思想才干知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做这方面我需要加强的不少在过去的工作中得到了一些体味,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改车间主任年度工作总结5自从年月进入某某公司创造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体创造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.—到12月份达到
84.—,提高了
1.—,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来最高、最好水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大n月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在—年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s^3在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着不少不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说一年对某某公司创造部是个展翅飞跃的时段,那我更希翼—年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的乾坤—年八个方面中存在的不足,在一年中要加强改进,具体实施以下五方面
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3.有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;管面5s
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产在新的一年来临之际,我希翼公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力;同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高此外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦浮现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在—年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理,我希翼在—年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们非但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部份员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度,不少员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在一年,公司能在这方面有所改善及提高车间主任年度工作总结6自从20_年x月进入—公司创造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系IS09000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日益向做大、做强具体表现在以下八方面、产量方面产量从X月份入库量为680603PCS到X月份DEM产量达到1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下,在晶体创造部所有员工的共同努力下,才会创造出—公司创造部产量有史以来、水平
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由X月份—%到X月份达到—%,提高了—%,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以来、水平
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起,
14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字
三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大X月、X月这两个月老员工的稳定性在案的检查,可比较设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和设备的改善,有利于对设备的管理提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定,影响到生产系统的稳定运行
二、节能降耗降低成本是公司效益的保障进取实施设备配件国产化工作,降低备件成本和消耗因为生产车间的设备多数是国外设备,备件价格昂贵供货周期长,这对设备维修和降低成本十分不利,所以,在经过充分论证后,对部份设备进行国产化,虽然仍存在一些不足之处需改善外,但总的来说是成功的降低了成本,缩短了备件的采购周期为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部份设备已经升级换代,有些设备只能在拆解之后,对其零部件进行测绘,画好图纸后委托厂家加工,并把数据图纸当做资料保存对于有修复价值的旧备件,进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收,努力做到把不合格的各类备件拒之门外
三、安全管理加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20_年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着IS09000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在x月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在x总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、管理5S在IS09000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5S管理方面我存大着不少不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理
一八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸车间主任年度工作总结7想要写好一篇车间主任年度工作总结不是一件简单的事情,下面为大家推荐一篇车间主任年度工作总结范文,供大家参考,车间主任年度工作总结—年转瞬即逝,在这一年里我经历了不少、学会了不少、同时也收获了不少在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成为了一年的生产任务总结如下
1、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清晰了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识
2、基本保证了生产进度全年共完成220个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希翼的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高,年度工作总结《车间主任年度工作总结》
3、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部份技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显
4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率_年需要改进的年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中浮现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象以上问题,我们会在下年的工作中重点解决一年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平,完成工作任务
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战
4、培养沟通,协调能力下一年我将努力学习管理知识,积极参预各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效-A.A rrfto车间主任年度工作总结8我叫_,是—生产车间的主任,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定我对职位的理解是质量管理个人优势:,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证二,能熟练操作七大手法qc能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,公司员工进行培训;在—年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈然后按照qcstory进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评三,对有一定的了解,熟悉制程统计,测量tsl6949spc msa系统分析等四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是现在开始,你们是品管人员我的个人优势:一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化四,曾经在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审工作之余的生活中,我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好,坚持体育锻炼,使自己始终保持在工作的最佳状态在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针,在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下,加强检修施工现场安全管理工作,强化车间员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位严格落实各项安全规程、规章制度以操作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态加强车间员工安全消防知识培训,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危(wei)险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥车间主任年度工作总结2回顾202X年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧环绕生产为中心,克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下,在车间泛博干部职工的共同努力下,圆满完成为了一年的生产任务,现将202X年来的工作总结如下、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为彻底按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成为了202X年预期的生产目标及任务
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标
3、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息
三、成本控制202X年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,阻塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益
四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,浮现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产
五、安全工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成为了现在心中想安全形成为了安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
六、节能降耗提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起
七、20_年工作不足202X年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位这是本年度,我个人工作存在的不足
八、202X年工作计划风风雨雨的202X年过去了,迎来了挑战性的202X年,回顾202X年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与匡助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成为了公司下达的各项工作指标;202X年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的浮现,设备的损坏,面对着种种艰难,方法总比艰难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划
1、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务
2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务
3、在202X年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用
4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为202X年生产目标做坚实的基础
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开辟性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象
九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案
1、在生产过程中设备浮现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,及时调整人员歇息时间进行抢修,或者上报公司设备的运转情况和维修方案
2、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,浮现问题及时处理上报确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚毅的后盾总之,在202X年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观认认真真的学习、踏塌实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量车间主任年度工作总结3一年的工作结束了,回顾一年的工作,我们的工作有很大的复杂性在我看来,这些复杂的工作才干突出我们的员工的实用性我们每一个人在我们的公司工作,在这一年里,每一个人都尽了自己的的努力,这也是我们每一个人必须做的,因为作为员工,我们就是要为我们公司创造财富,无论多难得任务都要完成
一、所做的工作
1.X月X日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2.x月x日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3.x月x日到x月x日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危(wei)险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识
4.针对x月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行
5.严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最。