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资产评估工作方案收藏资产评估工作方案评估工作方案我——为—XXXXX有限责任—(委托方)提供资产评估服务根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求,结合项目的具体情况,特制定此评估服务工作方案应当履行的评估程序整个评估过程中必须履行下列评估程序
1、明确评估业务基本事项包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的采集及配合工作等
2、签订业务约定书通常评估业务约定书应先行签订,明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时,应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书
3、编制评估计划包括项目整体计划及具体实施方案其中,整体计划应当包括组织和、时间安排等内容具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等
4、现场调查安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查无论项目大小,均必须履行现场调查程序评估人员必须到现场采集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况必要时礼聘相关方面的专家协助工作
5、采集评估资料主要是采集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料
6、评定估算根据采集的评估资料及现场勘查的情况,按照资产评估的技术规则进行方法合用性的评价和判断选择评估方法并选取合适的参数,估算委估对象的价值
7、编制和提交评估报告由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告
8、工作底稿归档按照有关档案管理办法进行评估底稿归档以上程序中,如需删减或者增加,应该报内部审核
一、评估工作的基本步骤整个评估工作普通分四个步骤来进行第一步前期洽谈与准备进行项目的前期洽谈,在了解项目的具体情况后,考察自身的业务承接能力,当决定承接后,对评估对象的情况组织内部人员根据初步采集的资料进行综合—,同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行—搜集与整理,考虑本——内部评估师专业情况进行安排对于企业价值评估和其他资产组合的评估,还需考虑安排相应的审计机构协作问题第二步现场调查评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况,搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料,并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或者办法以及其他非实物资产存在性的问题比如采取问询、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的——意见以备后期审核和平等估算在现场调查阶断最为重要的是明确是否存在受到限制的情况如果存在某种程度的限制,必须及时报告并与委托方沟通,从而明确评估报告的类型第三步市场询价评估方法的选择及评定估算现场调查如果属于综合性的项目,现场负责人应该分别不同的分工由项目组负责先整理好各自负责调查的资料后,召开总结—后,由局部信息上升为全面的整体信息在上述基础上,首先从方法的合用性方面进行—和明确;其次是对参数的选择及其合用性进行——和明确;第三是对两种或者两种以上方法合用性进行再次的决策和做出最终的选择;第四是对单项资产或者资产组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思路下确定其价值;第五是再上述基础上按照资产价值估算的计算方法进行计算,得出评估价值第四步编制报告初稿报告初稿由项目负责人统筹编制,初稿完成后与委托方进行沟通,如果沟通中浮现重大争议的应及时报—负责人审核并协调内部的复核采取三级复核制度即现场负责人复核,重点是保证资料的完整性、数据的真实性和准确性以及不重不漏等;项目负责人复核的重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、参数确定的合理性等;—负责人复核的重点是项目限制性及其解决、项目不确定性所可能导致的风险等
二、评估中的其他要求
1、遵循实事求是、客观公正、保守商业秘密的原则
2、严格按计划进度完成评估任务,如果需要调整必须及时履行内部报告程序
3、在进行财务资料审计中,注意关注相关法律、法规及经济考核指标、合同协议等,充分采集相关资料,包括重要合同、经济责任书、以前年度审计报告等
4、评估中的相关问题应履行报告制度,普通情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或者交换意见,对较大的事项处理应通过现场负责人向分管层负责人汇报,不得在现场议及相关评估结果或者评估意见
5、各评估小组成员在评估进场前应了解相关法规及要求
三、项目组人员配置及进度安排我们将选派一位管理人员担任总负责人,全面负责与贵单位的衔接、组织及协调工作,对内负责人员、工作进度、工作质量的安排与检查工作,并选派多名____觉悟高,业务能力强的专业资产评估师担任本次项目的全过程资产评估服务工作
(一)项目组人员配置情况
(1)整体评估业务分组情况在被评估单位的积极配合下,我整体评估工作时间普通为10个工作日人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的专业人员,为注册资产评估师),项目组其他成员5名(包括3名注册资产评估师,2名评估助理人员)根据评估业务的发展情况,随时增派专业人员
(2)单项评估分组在被评估单位的积极配合下,我单项评估工作时间普通为3个工作日人员配备情况为项目负责人1名(项目对口的专业人员,为注册资产评估师),项目组其他成员2名(包括1名注册资产评估师,1名评估助理人员)
(二)评估方法的选择。