设计控制程序

程有限公司XXXX设计控制程序目的1通过对工程设计每一阶段进行控制，确保设计输出（图样）在符合国家（国际）标准的前提下，既满足顾客要求，又符合本公司生产制作和安装的工艺特点2合用范围本程序合用于本公司以及由本公司担任主要角色的工程设计的全过程3职责设计所负责工程设计与图纸审核工作，市场部、标务部、工程部、采购部等予以配合4流程图

4.1方案阶段流程图（另附图）施工阶段流程图（另附图）

4.25运作程序

5.1设计和开辟策划

5.

1.1标务部下达“工程设计任务书”，明确设计要求（设计深度和完成日期），同时提供充分的设计资料，有关的土建图纸，提供招标文件或者合同有关技术部份的复印件

5.

1.2设计所所长对设计任务进行策划并制订工程设计策划书，指定工程设计项目负责人、专业负责人及设计人，协调及催促不同专业的设计人员之间的密切沟通，明确职责分工，有效地执行工作计划，确保完成任务

5.

1.3项目负责人根据文件、资料，组织人员在指定时间内完成设计任务设计中，设计所请有关部门对设计进行可行性论证

5.

1.4完成设计文件包括详细的方案（施工）图说明书、计算书、图纸（平、

5.

1.5助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师材料消耗定额竣工图助理设计师设计师项目经理部/主设计师编写审核批准:立、剖面图和节点大样图）、材料清单

5.

1.6图纸按《设计工作细分表》（另附表）进行设计、校对、审核后，方案图交标务部；施工图需经甲方或者总包指定设计单位确认后，交工程部

5.2设计和开辟输入设计项目负责人在设计前掌握充分的设计资料和文件，制订切实可行的工作计

5.

2.1划，明确设计人员分工，注意各专业之间的配合，及时发现和处理设计中浮现的问题，检查和催促设计人在指定时间内完成设计任务设计必须严格遵守建设部制订的各种有关规范、规程、标准及国家颁布的有关

5.

2.2法规

5.

2.3在设计过程中遇到较重大的技术问题时，由总工主持在设计所内及时进行讨论

5.

2.4必要时主管副总经理召开由设计所、工程部、市场部、标务部、采购部等参加的会议进行研究各相关部门进行图纸会审，对产品的结构、性能、标准、工艺等进行讨论，并

5.

2.5拟定评审会议记要，必要时通知设计所修正设计设计和开辟输出

5.3设计组根据《工程设计策划书》的安排，组织工程的设计和开辟，并形成设计

5.

3.1和开辟文件设计和开辟输出的文件应包括设计说明书、计算书、图纸（平、立、剖面图和节点大样图）、材料清单及质量等级标准

5.4设计和开辟评审

5.

4.1设计所在设计适当阶段召开设计评审会对设计结果应作综合的系统的检查，以评价其是否满足质量、施工、工艺方面的要求，找出存在的问题，拟定出解决问题的措施并予以修改设计评审会议由总工程师主持，设计人员及相关部门人员参加，必要时，可

5.

4.

1.1外聘专家评审设计文件时提出的意见应按规定填写《设计评审记录》，设计人员按照该

5.

4.

1.2记录对设计文件进行修改及完善设计和开辟验证

5.5常规的设计通过计算论证

5.

5.

15.

5.2根据由甲方的要求且在合同中有明确规定的内容和属性产品，需制作样板（或者模型）进行力学性能试验、风洞试验或者其它试验，试验经费承担依据合同条款

5.

5.3由采购部负责试验样板的制作，设计所编制试验样板的文件和要求，并赋予指导设计所写“委托试验通知”与样板一同交工程部，将样板送交国家认可或者甲

5.

5.4方认同的测试单位进行指定的性能试验，按国家检验规定执行，由检测单位出具试验报告，工程部将试验报告送交设计所

5.

4.

4.1试验结果合格，设计所将试验报告（复印件）送甲方确认

5.

4.

4.2试验结果不合格，设计所必须责成设计人根据试验结果修改设计；必要时再次进行复测，以确保设计的正确性、合理性遇到的重大难题，可邀请权威单位或者专家进行技术论证，设计所根据专家

5.

4.

4.3意见责成设计人修改和完善设计设计和开辟确认

5.

4.

4.

45.

6.1设计所将完成的施工图纸和设计文件交甲方或者总包指定设计单位确认后，交工程部

5.

6.2设计所负责将经甲方签字确认的全部设计文件和资料归档保存设计所向工程部等相关方进行技术交底

5.

6.3设计所将确认后的图纸等资料交工程部，由工程部提供给各有关加工及施工部

5.

6.4门

5.

6.5设计所介绍工程的设计过程及有关的图纸资料，包括各类结构图及加工图，并确认工程技术标准

5.7设计和开辟更改

5.

7.1在设计评审阶段未能发现而在制作或者安装施工中发现某些情况与实际有出入时，应对原设计进行修改做普通局部修改能以文字或者简图表明的可采用《设计修改（补充）通知单》

5.

7.2O

5.

7.3因修改内容较多而局部图纸或者全部图纸需要返工重做的，必须取销原需修改的底图，另出新图，更新图纸版本号及日期，必要时重编图纸目录，并将已发的需修改蓝图全部作废

5.

7.4不允许采用下列做法

5.

7.

4.1口头通知修改在现场处理问题时，不能提高或者降低设计标准、规模

5.

7.

4.

25.

7.

4.3在蓝图上修改

5.

7.5由于设计修改而影响总体进度时，应报请设计院、甲方审批

5.

7.6甲方要求更改的内容必须以书面形式提出，视其可能性决定接受与否;若在设计初期不造成经济损失或者不增加费用的前提下，应尽量满足由于修改设计而影响整体进度的后果由甲方承担

5.

7.

6.

15.

7.

6.2若已下料则由甲方书面确认承担相应的经济损失如能接受修改，则双方签订（修改）补充合同；如不能接受修改，则认真向甲方

5.

7.8答复，并达到共识设计更改按《文件控制程序》执行

5.

7.

95.

7.10外地（现场项目经理部）修改必须指定执行修改责任人6相关文件及记录项目设计计划编制规定

6.1设计输入控制规定

6.

26.3设计输出控制规定设计验证控制规定

6.4设计引用标准清单

6.

56.6技术文件管理制度工程材料下单作业指导书

6.7设计输入评审记录表

6.

86.9工程设计策划书设计验证单

6.10设计验证记录（续）

6.

116.12设计图纸验证内容表计算书验证内容表

6.13设计评审记录

6.

146.15设计修改、补充通知单

6.16设计输出记录7流程图设计流程图一（方案阶段）顾客（标务部）设计流程图二（施工阶段）设计工作细化表附表一单元幕墙工程设计工作细分表工作内容设计校对审核立面图设计师/助理设计师主设计师主任设计师平面图、定位图设计师主设计师主任设计师剖面图设计师主设计师主任设计师节点图主设计师/设计师主任设计师设计所所长计算书主设计师主任设计师设计所所长埋件图设计师主设计师主任设计师编号图助理设计师设计师主设计师提料单设计师/助理设计师主设计师/设计师主任设计师组装图设计师主设计师主任设计师加工图助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师加工细目助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师材料消耗定额助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师竣工图助理设计师设计师项目经理部/主设计师附表二框架及点式幕墙工程设计工作细分表工作内容设计校对审核立面图设计师/助理设计师主设计师主任设计师平面图、定位图设计师主设计师主任设计师剖面图设计师主设计师主任设计师节点图主设计师/设计师主任设计师设计所所长计算书主设计师主任设计师设计所所长埋件图设计师主设计师主任设计师编号（立框）图助理设计师设计师主设计师提料单设计师/助理设计师主设计师/设计师主任设计师加工图助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师加工细目助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师材料消耗定额竣工图助理设计师设计师项目经理部/主设计师附表三门窗工程设计工作细分表工作内容设计校对审核设计师/助理设计师主任设计师立面图主设计师平面图、定位图设计师主设计师主任设计师剖面图设计师主设计师主任设计师节点图主设计师/设计师主任设计师设计所所长计算书主设计师主任设计师设计所所长埋件图设计师主设计师主任设计师编号图助理设计师设计师主设计师提料单设计师/助理设计师主设计师/设计师主任设计师加工图助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师加工细目助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师材料消耗定额助理设计师/设计师设计师/主设计师主任设计师竣工图助理设计师设计师项目经理部/主设计师附表四复杂曲面工程设计工作细分表工作内容设计校对审核设计师/助理设计师主任设计师立面图主设计师轴测图设计师/助理设计师主任设计师主设计师面点编号坐标图设计师/助理设计师主设计师主任设计师龙骨编号坐标图设计师/助理设计师主设计师主任设计师节点图主设计师/主设计师主任设计师设计所所长埋件图设计师主设计师主任设计师剖面图主设计师/主设计师主任设计师设计所所长加工图设计师/助理设计师设计师/助理设计师主任设计师构件坐标图设计师/助理设计师设计师/助理设计师主任设计师加工图装配图设计师/助理设计帅设计师/助理设计师主任设计师。