文本内容:
设备管理人员日常工作细则
一、早巡视(8时至9时)
1.抽查3-5台设备,落实中班对设备的保养情况;
2.抽查5台以上设备交接班记录本,落实安全操作规程的完整性;
3.查看工作前设备低运转润滑情况;
4.提示当日三箱润滑油周期更换人员名单(双班倒者三个月);
5.监督纠正违犯安全操作规程者,不听劝告可责令其停止工作
二、日常职责
1.领导和安排组织好日常的机电维修工作,确保生产的正常进度;
2.重视单打一设备的运转状态,及易损件储备情况,确保其正常运转的各种应对措施;
3.查看本周内该周期换油的设备,并写好通知单,第二日早巡视时递达操作者;
4.整理上报的备件明细,联系货源,能自制的尽量自制以减少开支;
5.安排机修电工把折换件进行修复,可以再使用的零件修好后入库备用,并做好记录,纳入季度节能降耗考核成果中去,作为参加者奖励的凭证;
6.不定时的组织机修电工、维修人员学习服务于生产的必要性,监督并要求认真填写报修单,同时提醒大家合理使用设备和爱护设备的重要性;
7.负责办理设备的调拨、转让、闲置封存等手续,负责购置设备的选型安装、调试及交付使用的全过程;
8.对适合我公司产品制造的设备,向总经理及时推荐;
9.组织好每月15日、30日设备二级保养和设备大检查的工作,并填写好记录,评出每月的先进设备保养者和不合格被罚者设备基建科。